2022下半年重慶市南岸區(qū)事業(yè)單位招聘《管理基礎(chǔ)知識(shí)》題

下半年重慶市南岸區(qū)事業(yè)單位招聘《管理基礎(chǔ)知識(shí)》題2022下半年重慶市南岸區(qū)事業(yè)單位聘請(qǐng)《管理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)》題網(wǎng)友回憶版）在此發(fā)布，來(lái)自考生回憶，由我整理。

下載PDF打印版含參考答案，查看答案解析請(qǐng)下載。

2022下半年重慶市南岸區(qū)事業(yè)單位聘請(qǐng)《管理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)》題

一、單項(xiàng)選擇題。每小題后的四個(gè)備選答案中只有一個(gè)最符合題意的答案。

1、一個(gè)人在組織中是不是管理者，關(guān)鍵取決于）。

A、是否能對(duì)他人施加影響

B、是否有直接下屬

C、從事的詳細(xì)工作

D、是否從事技術(shù)性工作

2、某公司有96名作業(yè)人員，假如基層管理幅度為8，高層管理人員的管理幅度為3，則該公司的中層管理人員的管理幅度應(yīng)當(dāng)是）。

A、2

B、3

C、4

D、5

3、假如管理者常常自行做出并宣布決策，并通過(guò)勸說(shuō)或指令使下屬執(zhí)行這些決策，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更接近于）。

A、專制式

B、推銷式

C、慈愛(ài)民主式

D、交易式

4、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的說(shuō)法，你認(rèn)為正確的是）。

A、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)是全能的工程師，這樣才能領(lǐng)導(dǎo)組織內(nèi)的技術(shù)性員工

B、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)抓好細(xì)節(jié)工作，體現(xiàn)對(duì)任務(wù)工作的重視

C、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)做好風(fēng)清氣正，才能有效的帶領(lǐng)下屬

D、領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的權(quán)威只來(lái)源于自身的工作業(yè)績(jī)

5、關(guān)于非正式溝通的說(shuō)法，正確的是）。

A、非正式溝通可以用來(lái)幫助組織中工作關(guān)系的協(xié)調(diào)

B、非正式溝通常常將信息傳遞給不需要它的人

C、非正式溝通傳播的都是小道消息，精確?????率較低

D、非正式溝通對(duì)組織的管理百害而無(wú)一利

6、相對(duì)于個(gè)體決策而言群體決策能夠更好的保證決策結(jié)果的合理性和正確性，但某些狀況更適合采納前者，下列選項(xiàng)中通常適合實(shí)行個(gè)體決策的是）。

A、確定公司長(zhǎng)期投資方向

B、選拔董事長(zhǎng)秘書(shū)

C、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

D、制定公司年方案

7、下列組織中，相對(duì)而言更需要清楚嚴(yán)明的紀(jì)律和規(guī)章的是）。

A、項(xiàng)目任務(wù)小組

B、高等學(xué)校

C、中學(xué)校校

D、軍隊(duì)或政府部門

8、對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，做決策前應(yīng)當(dāng)盡可能多地收集信息以使決策更加精確?????。然而，通常狀況下我們并不能獲得決策所需的全部信息，面對(duì)這樣的情形，下列說(shuō)法最精確?????的是）。

A、即使信息不完全，管理者仍舊需要作出決策

B、管理者應(yīng)當(dāng)放棄決策

C、管理者應(yīng)當(dāng)連續(xù)收集信息，直到信息完全為止

D、管理者應(yīng)當(dāng)盡力設(shè)計(jì)好執(zhí)行方案

9、在管理活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)職能的（本質(zhì)是）。

A、管理其下屬，使其為公司效力

B、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力

C、權(quán)力的運(yùn)用

D、被領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的聽(tīng)從

10、管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為往往會(huì)受到不憐憫境因素的影響。下列選項(xiàng)中屬于情境因素的是）。

A、領(lǐng)導(dǎo)者的共性特征

B、組織與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)間的關(guān)系

C、領(lǐng)導(dǎo)者與下屬間的關(guān)系

D、領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格

11、主要依靠以理服人，以身作則的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，把權(quán)力定位于群體的領(lǐng)導(dǎo)者屬于）。

A、民主式領(lǐng)導(dǎo)者

B、專制式領(lǐng)導(dǎo)者

C、放任式領(lǐng)導(dǎo)者

D、集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者

12、赤壁之戰(zhàn)前，孫權(quán)在主戰(zhàn)派和主和派爭(zhēng)吵不下時(shí)毅然打算迎戰(zhàn)曹軍，假如用現(xiàn)代管理理論來(lái)解釋孫權(quán)的行為，表述最精確?????的是）。

A、孫權(quán)的決策過(guò)于魯莽，風(fēng)險(xiǎn)太大

B、管理者決策時(shí)并不需要過(guò)多聽(tīng)取下屬的看法

C、管理者在必需做出決策時(shí)，即使無(wú)法完全推斷決策的正確性，也必需做出選擇

D、管理決策中并不需要太多的人參加，否則就難以決策

13、在既定的組織中，相對(duì)于正式溝通，非正式溝通的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為）。

A、溝通信息嚴(yán)厲?精確?????

B、有利于員工間良好關(guān)系的建立

C、表現(xiàn)為平行溝通

D、溝通障礙更少

14、管理者擁有下列哪一項(xiàng)權(quán)力時(shí)，會(huì)對(duì)下屬產(chǎn)生更強(qiáng)的威懾或壓力）。

A、支配權(quán)

B、獎(jiǎng)賞權(quán)

C、強(qiáng)制權(quán)

D、專家權(quán)

15、下列關(guān)于組織創(chuàng)新的說(shuō)法，最精確?????的一項(xiàng)是）。

A、相對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新，組織創(chuàng)新的重要性并沒(méi)有那么大

B、組織創(chuàng)新更多的是由于環(huán)境變化帶來(lái)的威逼而被迫實(shí)施的

C、組織創(chuàng)新不僅表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)的變化，還包括制度變化等內(nèi)容

D、組織創(chuàng)新是自發(fā)的過(guò)程，并不體現(xiàn)管理者意志

16、某教授在課堂上講道：大到國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展規(guī)劃，中到高鐵建設(shè)經(jīng)哪些路線在哪座城市設(shè)站點(diǎn)，小到企業(yè)實(shí)施什么樣的推廣策略，決策無(wú)處不在；諾貝爾獎(jiǎng)獲得者西蒙曾說(shuō)過(guò)“管理就是決策”，決策之于管理，其重要性不言而喻。當(dāng)然不同的人對(duì)決策的熟悉可能有不同的觀點(diǎn)，下列有關(guān)決策的理解說(shuō)法最精確?????的是）。

A、對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)只要擅長(zhǎng)決策就肯定能夠獲得勝利

B、決策的簡(jiǎn)單性打算了管理的簡(jiǎn)單性和挑戰(zhàn)性

C、管理最重要最普遍的工作就是面對(duì)簡(jiǎn)單的環(huán)境做出的決策

D、決策力量對(duì)于管理的勝利具有特殊重要的作用

17、民營(yíng)企業(yè)家張某經(jīng)過(guò)多年的打拼已然事業(yè)有成，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)亦步入穩(wěn)步進(jìn)展時(shí)期，他著手讓他的兒子張小某接班。為此，他將公司總裁職務(wù)交予張小某，自己只擔(dān)當(dāng)董事長(zhǎng)一職，規(guī)定公司除非重大決策或發(fā)生重大大事，他一律不插手或過(guò)問(wèn)公司的日常運(yùn)營(yíng)事物，但他會(huì)準(zhǔn)時(shí)了解和監(jiān)督公司的運(yùn)營(yíng)狀況。類似這種下放決策權(quán)限，只在較大的問(wèn)題發(fā)生或問(wèn)題的解決不在下級(jí)處理權(quán)限范圍之內(nèi)的時(shí)候才介入處理的管理方式，被稱為）。

A、以結(jié)果為導(dǎo)向的管理

B、授權(quán)方式的參加管理

C、抓大放小的例外管理

D、動(dòng)態(tài)監(jiān)督的過(guò)程管理

18、三大運(yùn)營(yíng)商為爭(zhēng)取已乳尖飽和、增長(zhǎng)緩慢的電信用戶市場(chǎng)，在4G移動(dòng)通訊產(chǎn)品領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。最近，C市D電信運(yùn)營(yíng)商E總發(fā)覺(jué)，盡管目前公司通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)使得4G用戶的市場(chǎng)銷售增長(zhǎng)率較高，但市場(chǎng)占有率卻幾乎沒(méi)有什么提高。為此，E總打算實(shí)行一些有效措施來(lái)大幅度提高（本公司4G產(chǎn)品用戶的市場(chǎng)占有率。以下關(guān)于D公司這一決策實(shí)施足夠長(zhǎng)的時(shí)間之后，可以預(yù)見(jiàn)）情形是最有可能發(fā)生的。

A、公司4G產(chǎn)品用戶的銷售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率均顯著提高

B、公司4G產(chǎn)品用戶的市場(chǎng)占有率上升而銷售增長(zhǎng)率下降

C、公司4G產(chǎn)品用戶的銷售增長(zhǎng)率上升而市場(chǎng)占有率下降

D、公司4G產(chǎn)品用戶的銷售增長(zhǎng)率上升而市場(chǎng)占有率變化不確定

19、組織中的創(chuàng)新可以分為漸進(jìn)式創(chuàng)新和破壞式創(chuàng)新，對(duì)于兩種創(chuàng)新，下列表述最精確?????的是）。

A、破壞式創(chuàng)新的效果往往優(yōu)于漸進(jìn)式創(chuàng)新

B、破壞式創(chuàng)新只適合于技術(shù)創(chuàng)新，不適合于組織創(chuàng)新

C、漸進(jìn)式創(chuàng)新的效果往往優(yōu)于破壞式創(chuàng)新

D、漸進(jìn)式創(chuàng)新往往更簡(jiǎn)單勝利

20、存在多種自然狀態(tài)，每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是可以預(yù)估的，這類決策屬于）。

A、確定型決策

B、風(fēng)險(xiǎn)型決策

C、不確定型決策

D、隨機(jī)型決策

21、某公司總裁張一出國(guó)考察項(xiàng)目，指定由副總王二負(fù)責(zé)期間的公司事務(wù)；財(cái)務(wù)部經(jīng)理劉三由于上月請(qǐng)病假，積累的事務(wù)太多，于是商請(qǐng)?zhí)锼年P(guān)心編制報(bào)表；總裁辦何五前一晚接待公司客人，其次天沒(méi)有來(lái)上班，同事馬六主動(dòng)代行何五的文秘工作。以上屬于臨時(shí)分擔(dān)他人工作，但不擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任的是）。

A、王二

B、田四

C、馬六

D、田四和馬六

22、客觀上看，凡在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用很大程度會(huì)帶來(lái)大量的普遍勞動(dòng)力和中基層管理者剩余；機(jī)器人的推廣會(huì)對(duì)人的心理造成某種壓力，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生很多法律、倫理、道德等方面的社會(huì)問(wèn)題。從管理者的角度看，）。

A、上述問(wèn)題，都是技術(shù)演進(jìn)與躍遷的問(wèn)題

B、上述問(wèn)題，與大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)

C、上述問(wèn)題，是組織戰(zhàn)略管理所應(yīng)予以高度重視的問(wèn)題

D、上述問(wèn)題，是每個(gè)組織都應(yīng)加以解決的問(wèn)題

23、祥龍公司生產(chǎn)的家紡產(chǎn)品從上世紀(jì)90年月開(kāi)頭就受到歡迎，但近年來(lái)效益持續(xù)下滑，據(jù)分析，困擾公司高層領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題主要是：公司主要產(chǎn)品的市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化；公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，制造，銷售等環(huán)節(jié)中存在嚴(yán)峻的溝通障礙；對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)者的行為缺乏有效的反應(yīng)，據(jù)此，公司高層管理部門當(dāng)前首先應(yīng)當(dāng)實(shí)行的措施為）。

A、重新明確公司業(yè)務(wù)定位

B、進(jìn)行組織的機(jī)構(gòu)調(diào)整

C、加強(qiáng)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力量

D、加強(qiáng)人力資源管理

24、上世紀(jì)80年月，面對(duì)日（本所取得的經(jīng)濟(jì)成就，日（本企業(yè)管理模式一時(shí)風(fēng)靡世界。亞洲金融風(fēng)暴之后，美國(guó)新經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出強(qiáng)大的活力，而日（本經(jīng)濟(jì)則陷入了衰退。此時(shí)，很多人又下結(jié)論，日（本企業(yè)管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，美國(guó)企業(yè)管理模式更加有效。最近幾年，隨著我國(guó)“一帶一路”倡議得到了越來(lái)越多國(guó)家的相應(yīng)和參加，中國(guó)企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)的影響力與日俱增，中國(guó)管理模式也受到越來(lái)越多的學(xué)者關(guān)注。對(duì)于這種狀況，表達(dá)最精確?????的是）。

A、每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與時(shí)代特征

B、對(duì)管理模式的評(píng)價(jià)必需隨世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展而變

C、美國(guó)的管理模式長(zhǎng)期以來(lái)都比日（本的更優(yōu)秀

D、中國(guó)的管理模式比美國(guó)的更能適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)展要求

25、我國(guó)國(guó)有企業(yè)曾歷經(jīng)了數(shù)次大的改革歷史階段，一些曾有的閱歷教訓(xùn)對(duì)于當(dāng)前正在開(kāi)展的混合全部制改革的國(guó)企來(lái)講，具有重要的借鑒意義。例如一些大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率和噸鋼可比能耗指標(biāo)和國(guó)外先進(jìn)企業(yè)比差距較大，管理機(jī)構(gòu)浩大，人浮于事，雖然經(jīng)受了“下崗分流、減員增效”等常用精簡(jiǎn)的措施和方案，但收效并不明顯，主要緣由大多在于）。

A、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不愿為組織擔(dān)當(dāng)責(zé)任

B、方案與掌握脫節(jié)，掌握不嚴(yán)格

C、組織改革缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)、責(zé)權(quán)利機(jī)制不科學(xué)

D、組織成員素養(yǎng)低、改革執(zhí)行力不夠

26、很難想象缺乏掌握的方案怎么能得以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)代企業(yè)普標(biāo)重視方案與掌握之間的關(guān)系，那么掌握活動(dòng)應(yīng)當(dāng)）。

A、與方案工作同時(shí)進(jìn)行

B、先于方案工作進(jìn)行

C、在方案工作之后進(jìn)行

D、與方案工作結(jié)合進(jìn)行

27、決策過(guò)程的步驟始于）。

A、確定決策目標(biāo)

B、識(shí)別問(wèn)題

C、擬定備選方案

D、決策條件分析

28、十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記把創(chuàng)新擺在國(guó)家進(jìn)展戰(zhàn)略的核心位置，先后提出了一系列關(guān)于科技創(chuàng)新的新思想、新論斷和新要求。被譽(yù)為“國(guó)之利器”和“文明進(jìn)步的源泉”的是）。

A、科技

B、裝備制造業(yè)

C、創(chuàng)新

D、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)

29、劉磊高校畢業(yè)后找到了一大型企業(yè)工作，工作勤勉，表現(xiàn)精彩，溝通、策劃與寫(xiě)作力量均較突出，在幾年時(shí)間里，即從一線的銷售業(yè)務(wù)員始終干到銷售部經(jīng)理，最近被提拔為集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)，實(shí)現(xiàn)了角色轉(zhuǎn)換。那么，在劉磊近期參加的幾項(xiàng)活動(dòng)中，與他現(xiàn)在的（本職工作最直接相關(guān)的是）。

A、應(yīng)銷售部經(jīng)理邀請(qǐng)，與各銷售片區(qū)經(jīng)理爭(zhēng)論對(duì)銷售工作策略的熟悉

B、組織生產(chǎn)與銷售部門間的工作協(xié)調(diào)與產(chǎn)銷方案的落實(shí)狀況

C、牽頭修改和完善公司的信息披露管理制度和重大信息的內(nèi)部報(bào)告制度

D、參與客戶聯(lián)誼會(huì)并致詞，接待以往的老客戶，維護(hù)公司良好的客戶關(guān)系

30、人們常說(shuō)“方案不如變化快”，但方案是為了更好的應(yīng)對(duì)變化，那么一般地說(shuō)，方案始于）。

A、目標(biāo)確立

B、方案審定

C、機(jī)會(huì)估量

D、問(wèn)題識(shí)別

31、2022年軍改之后，一位中校從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到政府規(guī)劃部門工作，那么他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格變化的方向應(yīng)當(dāng)為）。

A、民主式——協(xié)商式

B、專制式——放任式

C、民主式——專制式

D、專制式——民主式

32、某房地產(chǎn)公司的董事局主席王某在集團(tuán)干部會(huì)議上常講：“各位肯定要有家國(guó)情懷和事業(yè)抱負(fù)，公司崇高多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，末位必需淘汰，不想干好或干不好就請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)另謀高就”，由此可以認(rèn)為）。

A、王某的觀點(diǎn)與Y理論相符

B、王某的觀點(diǎn)與ERG理論相符

C、王某把干部看成經(jīng)濟(jì)人

D、王某把干部看成自我實(shí)現(xiàn)人

33、依據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，下列選項(xiàng)中屬于激勵(lì)因素的是）。

A、收入、工作內(nèi)容、人際關(guān)系

B、獎(jiǎng)金、福利、工作環(huán)境

C、獎(jiǎng)金、職位、工作條件

D、成就、成長(zhǎng)、責(zé)任

34、總經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門均實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)直接下屬有指揮和命令的權(quán)力，并對(duì)此擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任；職能管理部門是總經(jīng)理的參謀和助手，沒(méi)有直接指揮權(quán)，它與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。具有這種特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)屬于）。

A、職能制

B、直線職能制

C、事業(yè)部制

D、模擬分權(quán)制

35、在我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的歷史進(jìn)程中，樂(lè)觀發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和科技政策的導(dǎo)向作用，激勵(lì)和引導(dǎo)）真正成為討論開(kāi)發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。

A、政府

B、高校

C、企業(yè)

D、科研院所

36、某醫(yī)藥公司生產(chǎn)某新型抗生素藥品的固定成（本是15000萬(wàn)元，除去固定成（本外，該藥品每單位成（本為100元，銷售給醫(yī)藥公司的單價(jià)為300元，若要達(dá)到5000萬(wàn)元銷售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品銷量應(yīng)為多少單位）。

A、100萬(wàn)

B、150萬(wàn)

C、200萬(wàn)

D、300萬(wàn)

37、小洪就職于某企業(yè)的綜合辦公室已半年有余，工資待遇不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很器重，但他感覺(jué)工作難以應(yīng)付而身心俱疲。今日他分別完成了如下工作：公司周辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要，公司新產(chǎn)品推廣活動(dòng)策劃方案，銷售部王總需要的、從1月至今的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月報(bào)，新員工培訓(xùn)方案，同樣成天忙于各種事務(wù)的綜合辦公室張主任讓他擬訂一份“有關(guān)于優(yōu)化產(chǎn)供銷生產(chǎn)任務(wù)對(duì)接流程的看法”。你認(rèn)為產(chǎn)生問(wèn)題的最有可能的根源在于）。

A、小洪才入職半年有余，工作力量與閱歷均顯不足，有一個(gè)需要提升的過(guò)程

B、張主任不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，不能很好的給下屬安排工作任務(wù)，沒(méi)有予以下屬指導(dǎo)和關(guān)心

C、該公司組織管理存在突出問(wèn)題，導(dǎo)致了權(quán)責(zé)安排與指揮鏈的混亂，應(yīng)予改進(jìn)

D、該公司處于成長(zhǎng)期，事務(wù)繁雜、流程不規(guī)范很正常，小洪的職場(chǎng)心態(tài)需要調(diào)整

38、在組織激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中，對(duì)成員產(chǎn)生激勵(lì)的最主要的驅(qū)動(dòng)力氣通常源于）驅(qū)動(dòng)。

A、政治

B、制度

C、利益

D、精神

39、下列說(shuō)法中，屬于醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)公司詳細(xì)環(huán)境因素的是）。

A、國(guó)家的醫(yī)療衛(wèi)生與健康等相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策

B、公司所在地的居民健康水平與收入狀況

C、醫(yī)療企業(yè)的技術(shù)進(jìn)展水平與將來(lái)趨勢(shì)

D、公司經(jīng)營(yíng)店面的房租價(jià)格水平與估計(jì)走勢(shì)

40、在戰(zhàn)略掌握中，采納適當(dāng)?shù)氖侄蜗瞬贿m當(dāng)行為產(chǎn)生的條件與機(jī)會(huì)，從而達(dá)到不用直接掌握就能避開(kāi)不適當(dāng)行為發(fā)生的目的。這種掌握屬于）。

A、避開(kāi)型掌握

B、跟蹤型掌握

C、開(kāi)關(guān)型掌握

D、反饋型掌握

二、多項(xiàng)選擇題。每小題后的四個(gè)備選答案中有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的答案。

41、組織層級(jí)與組織幅度的互動(dòng)關(guān)系打算基（本的組織結(jié)構(gòu)形式有）。

A、機(jī)械式組織

B、有機(jī)式組織

C、扁平式組織

D、錐形式組織

42、多數(shù)正式組織中都會(huì)存在非正式組織或者“小團(tuán)隊(duì)”，從管理的角度看，關(guān)于非正式組織表達(dá)正確的有）。

A、非正式組織對(duì)組織文化建設(shè)可能有樂(lè)觀影響

B、非正式組織可能有助于改善員工間的關(guān)系

C、非正式組織的進(jìn)展方向是被改造成正式組織

D、非正式組織阻礙著組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

43、在管理中，掌握職能之所以必要，是由于）。

A、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的擴(kuò)張性

B、組織環(huán)境的不確定性

C、組織活動(dòng)的簡(jiǎn)單性

D、管理失誤的不行避開(kāi)性

44、職務(wù)專業(yè)化設(shè)計(jì)能給企業(yè)帶來(lái)的好處有）。

A、有利于提高人員的工作嫻熟程度

B、有利于削減因工作變換而損失的時(shí)間

C、有利于使用專用設(shè)備和削減員工培訓(xùn)要求

D、有利于降低生產(chǎn)的勞動(dòng)成（本

45、在管理方法中，經(jīng)濟(jì)方法不同于行政方法和法律方法，其主要特點(diǎn)在）。

A、誘導(dǎo)性

B、間接性

C、敏捷性

D、公平性

46、組織整合或協(xié)調(diào)的手段有）。

A、通過(guò)組織等級(jí)鏈的直接監(jiān)督

B、通過(guò)程序規(guī)劃的工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

C、通過(guò)方案支配的工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D、通過(guò)教育培訓(xùn)的工作技能標(biāo)準(zhǔn)化

47、需要層次理論中高層需要包括）。

A、生理的需要

B、社交的需要

C、敬重的需要

D、自我實(shí)現(xiàn)的需要

48、現(xiàn)代組織管理中，如何激勵(lì)員工努力工作是管理者面臨的難題之一，下列說(shuō)法有利于提高管理者激勵(lì)下屬效果的有）。

A、使激勵(lì)措施達(dá)到讓員工產(chǎn)生“我要做”的思想，而不是始終感覺(jué)到“要我做”

B、使激勵(lì)帶有更多的強(qiáng)制性，從而對(duì)員工形成威懾力

C、將激勵(lì)重點(diǎn)放在組織的重點(diǎn)員工上，不需要顧忌其他員工的想法

D、努力使激勵(lì)措施具有很好的連續(xù)性，避開(kāi)朝令夕改

49、在現(xiàn)代組織管理中，掌握之所以必不行少，是由于）。

A、組織環(huán)境的不確定性

B、現(xiàn)代組織活動(dòng)的簡(jiǎn)單性

C、失誤的可避開(kāi)性

D、提升組織的效率和競(jìng)爭(zhēng)力

50、掌握工作的主要內(nèi)容是）。

A、心理預(yù)備

B、衡量實(shí)績(jī)與界定的偏差

C、確立標(biāo)準(zhǔn)

D、分析緣由與實(shí)行措施

51、管理者在組織中所扮演的人際角色有）。

A、代表人角色

B、領(lǐng)導(dǎo)人角色

C、聯(lián)絡(luò)員角色

D、監(jiān)督者角色

52、一個(gè)組織內(nèi)部，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力來(lái)源不同，可以把領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力分為）。

A、法定權(quán)力、強(qiáng)制權(quán)力

B、獎(jiǎng)賞權(quán)力

C、專家權(quán)力

D、感召和參考權(quán)力

53、有效的組織戰(zhàn)略應(yīng)包括的基（本要素有）。

A、戰(zhàn)略愿景

B、目標(biāo)和目的

C、資源與業(yè)務(wù)

D、組織

54、依據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，下列屬于保健因素的是）。

A、管理監(jiān)督

B、成長(zhǎng)與進(jìn)展的機(jī)會(huì)

C、工作平安

D、工資福利

55、通常狀況下，管理者應(yīng)具備的技能包括）。

A、技術(shù)技能

B、協(xié)調(diào)技能

C、人際技能

D、概念技能

56、就整個(gè)決策過(guò)程而言，）是影響管理者決策的主要外部環(huán)境因素。

A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

B、政治因素

C、信息的可得性

D、組織文化

57、《孫子兵法》中說(shuō)：“多算勝，少算不勝?！睆钠髽I(yè)管理角度看，這里的“算”主要應(yīng)包括的內(nèi)容有）。

A、決策

B、方案

C、猜測(cè)

D、掌握

58、下列選項(xiàng)中，）是有效的組織戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)包括的基（本要素。

A、目標(biāo)與目的

B、資源

C、業(yè)務(wù)

D、組織

59、設(shè)計(jì)一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)非常重要，好的組織結(jié)構(gòu)可產(chǎn)生的效果有）。

A、可以清晰地了解組織人力資源是否與組織進(jìn)展策略相匹配

B、通過(guò)明確崗位，有助于員工專業(yè)技能的開(kāi)發(fā)與利用，從而提高工作效率

C、規(guī)定了各個(gè)部門的權(quán)責(zé)關(guān)系，有助于員工與其他成員建立穩(wěn)定的工作關(guān)系

D、有助于員工明確自己在組織中的權(quán)力和責(zé)任

60、機(jī)械式組織的特點(diǎn)有）。

A、嚴(yán)格的層級(jí)關(guān)系

B、固定的職責(zé)

C、集權(quán)的決策

D、非正式的溝通渠道

三、推斷題。推斷下列說(shuō)法的正誤。

61、管理的核心內(nèi)容是協(xié)調(diào)。）

62、在管理中做出打算的就是決策。）

63、為了提高決策的正確性，管理者在決策過(guò)程中要精確?????的收集和利用信息，避開(kāi)使用直覺(jué)，明智地把握決策時(shí)機(jī)和選擇決策者，留意克服決策的心理障礙，學(xué)會(huì)處理錯(cuò)誤的決策。）

64、分工和協(xié)調(diào)是組織工作的兩個(gè)核心內(nèi)容。）

65、剛性管理的基礎(chǔ)是組織權(quán)威，它依靠的是組織的共同價(jià)值觀和文化氛圍。）

66、依據(jù)邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)模型，企業(yè)在市場(chǎng)中面臨五種基（本的力氣博弈。客觀上看，不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同實(shí)力的企業(yè)所受到的五種力氣的影響不盡相同，比如華為在手機(jī)市場(chǎng)里面，面臨著蘋(píng)果、三星以及國(guó)內(nèi)諸多品牌廠商的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)，而騰訊的和通訊產(chǎn)品在即時(shí)通信領(lǐng)域幾乎沒(méi)有什么具有威逼性的競(jìng)爭(zhēng)者。）

67、管理者不行以是年齡不滿18歲的未成年人。）

68、依據(jù)亨利·明茨伯格的觀點(diǎn)，高校校長(zhǎng)在畢業(yè)典禮上頒發(fā)學(xué)位證書(shū)，是在扮演掛名首腦的管理者角色。）

69、管理活動(dòng)的（本質(zhì)是對(duì)組織資源的管理。）

70、就不確定型決策而言，每種選擇都不是完善的，