上海海事大學管理學考試題

第1章管理與管理學一.單項選擇TOC\o"1-5"\h\z.管理者的首要職能是（A ）。A.計劃B.控制C.協(xié)調D.指揮.在管理的各項職能中,最具有規(guī)范性、技術性的職能是（A ）。A.計劃B.組織C.領導D.控制.八十年代，日本企業(yè)管理模式一度引起各國企業(yè)的關注和借鑒。然而，東南亞金融風暴的出現(xiàn)，反映了日本經(jīng)濟脆弱的一面。此時，許多人又下結論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過時，美國企業(yè)管理模式更加有效。對于這種情況，你贊同以下那種說法？（ B）A.對管理模式的評價必須隨世界經(jīng)濟的發(fā)展而變B.每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應性與局限性C.美國的管理模式長期以來都比日本的更優(yōu)秀D.日本的管理模式不適應知識經(jīng)濟時代的需要.企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心在（ B）。A.計劃B.決策C.組織D.協(xié)調.人們常說“管理是一門藝術”強調的是（A ）。A.管理的實踐性B.管理的復雜性C.管理的科學性D.管理的變動性.針對預期目標，在一定條件的約束下，從諸多方案中選擇一個方案并付諸實施，這就是管理的（ B）職能。A、領導B、決策C、計劃D.組織.協(xié)調就是正確處理組織內(nèi)外各種關系，為組織正常運轉創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進（ D ）的實現(xiàn)。A、管理目標B、組織決策C、管理決策D.組織目標.組織是管理的基本職能之一，它是由（ C ）三個基本要素構成。人、目標、原則和結構8、目標、部門和效率*目標、部門和關系D.目標、部門和人員二、判斷正誤.管理是隨著人類社會的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會是也存在管理的。錯.管理的目的在于“有效地”達到組織目標，提高組織活動的成效。錯.事先對未來行為所作的安排就是計劃，它是人們有意識的活動。錯.經(jīng)濟環(huán)境對組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動有著直接關系，是組織行為的出發(fā)點和歸宿。對.組織與外部環(huán)境間的關系表現(xiàn)為兩個方面：一是社會環(huán)境對組織的作用；二是組織對外部環(huán)境的適應性。對.組織是管理的一項重要職能，它由三個基本要素構成，即目標、部門和關系。錯.激勵是人的需要和動機得到強化的心理狀態(tài)，其作用在于激發(fā)和調動人的積極性。錯.管理者是管理活動的主體，所以管理者的個體素質，管理者群體結構以及它們之間的關系和聯(lián)系。錯第2章管理理論的形成和發(fā)展一.單項選擇.西方早期的管理思想中，（A ）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)學家。A.亞當?斯密B.查爾斯？巴比奇 C.泰羅D.大衛(wèi)?李嘉圖.19世紀末到20世紀初，一些西方國家產(chǎn)生了科學管理，形成了各有特色的古典管理理論，美國泰羅的（A ）就是其中之一。A、科學管理理論B、一般管理理論 C、行政管理理論D.行政組織理論.泰羅的管理理論對以后管理理論的發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響，他的代表作是（C）。A.《社會組織與經(jīng)濟組織理論》B.《工業(yè)管理和一般管理》C.《科學管理理論》D.管理的要素.理想的行政組織體系理論，是由馬克蛛韋伯提出來的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會（A）組織形式。A、最有效和合理的B、最符合需要的C、最經(jīng)濟和合理的D.最先進科學的.梅奧等人通過霍桑試驗得出結論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了（ D ）學說。A.行為科學B.人文關系 C.社會關系D.人際關系.管理科學學派中所運用的科學技術方法，來源于（ B）。A.科研部門B.軍隊C.學校D.企業(yè).企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包括從闡明企業(yè)戰(zhàn)略的任務、目標、方針到戰(zhàn)略實施的全過程，一般由（B ）等所組成。A.戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略實施 B.戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制C.戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制 D.戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制.日本經(jīng)濟之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導和關鍵作用的是（A）。A.培養(yǎng)并充分利用了自己獨特的企業(yè)文化 B.資本主義社會制度C.充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理 D.進行了企業(yè)流程再造.（D）引起管理界的轟動，從此建立學習型組織、進行修煉成為管理理論與實踐的熱點。A.邁克爾?海默的《企業(yè)再造工程》 B.孔茨的《管理學》C.德魯克的《管理的實踐》 D.彼得?圣吉的《第五項修煉一學習型組織與實務》.關于企業(yè)文化的精神層、制度層和物質層的關系，正確的描述是（C ）。A.物質層規(guī)范和制約著精神層和制度層 B.制度層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)C.精神層是物質層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂D.制度層是物質層和精神層的載體二、判斷正誤.泰羅的科學管理既重視技術因素，不重視人的社會因素。錯.從19世紀末期到20世紀初期，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論。比如，在美國表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學管理理論，在法國表現(xiàn)為法約爾的行政管理理論。錯.法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，他提出的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大的影響，被譽為“經(jīng)營管理理論之父”。錯.梅奧認為，在共同的工作過程中，人們必然發(fā)生相互之間的聯(lián)系，產(chǎn)生感情，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從，這就形成了非正式組織。錯.企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是呈觀念形態(tài)的價值觀、信仰及行為準則。它體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營哲學、宗旨、方針、目標等方面。錯.1993年，海默和錢皮合著了一本書，該書總結了世界成功企業(yè)的經(jīng)驗，闡明了生產(chǎn)流程、組織流程在企業(yè)競爭中的作用，提出了應變市場變化的新方*---企業(yè)流程再造。錯.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。對.企業(yè)流程再造的目的是增強企業(yè)競爭力，從業(yè)務流程上保證企業(yè)能以最小的成本、高質量的產(chǎn)品和優(yōu)質的服務贏得客戶。錯.西蒙是決策理論學派的代表人，他認為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點是非程序性決策。錯第3章計劃一、單項選擇.確立目標是（A）工作的一個主要方面。A.計劃B.人員配備C.指導與領導D.控制.基本建設計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等屬于（A）計劃。A.專項B.綜合C.財務D.生產(chǎn).“第十個五年計劃”屬于（B）計劃。A.專項B.長期C.中期D.短期.管理過程中的其他職能都只有在（A）確定了目標以后才能進行。A.計劃職能B.組織職能C.領導職能D.決策職能.供應計劃是按（B）進行分類的計劃類別。A.計劃內(nèi)容的表現(xiàn)形式B.企業(yè)管理部門C.計劃的內(nèi)容D.企業(yè)管理職能.年度計劃一般屬于（C）計劃。A.長期B.中期C.短期D.生產(chǎn).確立組織的基本長期目標，采取行動，合理分配各種資源，以期達到既定目標，這也是計劃的一種表現(xiàn)形式，即（B）。A.目標B.策略C.規(guī)劃D.政策二、判斷正誤.計劃工作是進行組織、人員配備、指導與領導、控制等工作的基礎。錯.計劃是對企業(yè)內(nèi)部不同部門和成員在該一定時期內(nèi)具體任務的安排，他詳細規(guī)定了不同部門和成員在時期內(nèi)從事活動的具體內(nèi)容和要求。對.嚴格意義上講，確定目標是機會分析的開始。錯.計劃職能的主要任務是確定任務和目標，擬定完成任務和達成目標的行動計劃。對.政策是指在決策或處理問題時指導及溝通思想活動的方針和一般規(guī)定，政策必須保持一胃性和完整性。錯.長期計劃往往是戰(zhàn)略性計劃，它規(guī)定組織在較長時期的目標以及為實現(xiàn)目標所應采取的措施和步驟。對.它是一份用數(shù)字表示預期結果的報表，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，它就是預算。錯第4章目標管理一、單項選擇.首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出的是（D）。A、泰羅B、梅奧C、赫伯特?西蒙D、彼得?德魯克.目標的確定要建立在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行充分分析的基礎上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標的科學性又要保證其可行性。這就是確定目標的（A）原則。A、現(xiàn)實性B、可行性C、程序性D、權變性.以下哪一條體現(xiàn)了目標管理的優(yōu)越性（D）。人、目標制定簡便易行 8、目標成果的考核與獎懲一致配目標管理的應用適用于任何企業(yè) D、有利于企業(yè)組織機構的改革.一些學者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到（B）。A、適當利潤B、滿意利潤C、最大利潤D、理想利潤.戴維斯等學者指出，企業(yè)目標可以分為主要目標、并行目標和次要目標等多種類型。（B）由企業(yè)性質決定，是貢獻給企業(yè)顧客的目標。A、企業(yè)目標B、主要目標C、次要目標D、并行目標.企業(yè)目標具有變動性，第二次世界大戰(zhàn)以后，（B）的企業(yè)目標日益普及。A、利潤目標B、顧客之上&融入社會責任D、滿意利潤.目標設立過程中要注意，目標數(shù)量要適中。一般地，要把目標限制在（B）以內(nèi)。A.2個B.5個C.10個D.15個8.目標管理思想誕生于美國，但最早將目標管理理論應用于管理實踐的國家是（A）。A.日本B.德國C.法國D.英國.（B）以后，在我國一些企業(yè)，目標管理思想得到廣泛的應用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟責任制等管理制度相結合，形成帶有中國特點的目標管理制度。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀80年代D.20世紀80年代初.在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導，實現(xiàn)（D），從而實現(xiàn)全社會的公共利益最大化。A.資源的再分配B.利益的再分配C.勞動力的合理利用D.資源配置的優(yōu)化二、判斷正誤.依據(jù)權變原則，企業(yè)目標要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調整與修正。比較看來，企業(yè)的長期目標應保持一定的穩(wěn)定性，短期目標應保持一定的靈活性。錯.著名管理學家彼得?德魯克提出，企業(yè)目標惟一有效的定義就是創(chuàng)造顧客。錯.在目標的內(nèi)容方面，彼得?德魯克指出，企業(yè)的性質本身需要多重目標。在每一個領域中，只要企業(yè)績效和成果對企業(yè)的生存和興盛有直接的利害關系，就需要訂出目標來。對.R?利克特從行為科學的角度研究目標管理，他提出：工作成果;決策的質量X激發(fā)人們履行決策的動機。錯.彼得?德魯克認為，企業(yè)經(jīng)理的任務就是要創(chuàng)造一個整體，企業(yè)經(jīng)理既是“作曲家”也是“指揮家”。對.美國管理學家德魯克在20世紀50年代中期首先在《目標管理》一書中提出目標管理思想。錯.目標管理把以工作為中心，以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來，是對管理學的重要貢獻。錯.在目標設立過程中，目標要略高于企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營能力，保證企業(yè)經(jīng)過一定努力能夠實現(xiàn)。目標過高，會因無法完成任務而使職工喪失信心。錯.權威性原則，應根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調整與修正。錯.在實踐中，結合日本企業(yè)管理的特點，將目標管理理論賦予日本化的個性，形成自己的管理風格。對第5章預測一、單項選擇.根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知因素，運用人們的知識、經(jīng)驗和科學方法，對未來進行預先估計，并推測事物未來的發(fā)展趨勢的活動過程，稱為（B）。A、計劃B、預測C、決策D、定性預測.如果企業(yè)要改變經(jīng)營方向、進入新的市場領域時，就需要對該領域市場變化趨勢進行（C）。A、短期預測B、中期預測C、長期預測D、因果分析.在預測過程中，如果能夠收集到足夠可靠的數(shù)據(jù)資料，那么，可以采用（C）。A、專家調查法B、定性預測法 C、定量預測法D、頭腦風暴法.現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，往往要預測的變量和因果變量都不止一個，并且它們之間存在互為因果關系，這就需要將多個回歸方程聯(lián)立求解。這種預測方法稱為（C）。A、時間序列法B、回歸分析法C、計量經(jīng)濟學法D、銷售人員意見綜合法.一般來說，預測時間范圍越短，預測質量越高；反之，預測質量越低。因此，要提高產(chǎn)品價格決策的準確性，需要進行（A）。A、短期預測B、中期預測 C、長期預測D、中短期預測相結合.定量預測是運用數(shù)學模型對事物未來的發(fā)展趨勢做出定量、具體描述的方法。它需要完整有效的（）作基礎。BA.科學技術B.數(shù)據(jù)資料C.信息D、模擬試驗室二、判斷正誤.按照預測時間的不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測。一般情況下，預測時間范圍的長短與預測質量的高低成反比關系。錯.定量預測不一定比定性預測準確。錯.預測結果出現(xiàn)偏差的原因可能是預測過程失誤，也可能是環(huán)境發(fā)生變化。對.在現(xiàn)有經(jīng)營范圍內(nèi)進行技術改造等投資時，需要對技術發(fā)展動態(tài)作中期預測。錯.依靠人的知識和經(jīng)驗，對事物變化發(fā)展的趨勢做出定性的描述，這就是定性預測。它往往用于對事物遠期前景的預測。對第6章決策一、單項選擇.該項決策具有極大偶然性和隨機性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程序化和標準化，這項決策就是（D）。A、風險型決策B、不確定型決策C、程序化決策D、非程序化決策.任何決策都是針對未來行動的，是為了解決現(xiàn)在面臨的、待解決的新問題以及將來會出現(xiàn)的問題，這就是決策的（A）原則。A、超前性8、目標性C、科學性D、可行性.在確定決策目標時，要注意把目標建立在（C）的基礎上。A、需要B、可能C、需要和可能D、必要的利潤.例外決策，具有極大偶然性、隨機性，又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動，其方法和步驟也是難以程序化、標準化，不能重復使用的。這類決策又稱為①）。A、風險型決策B、不確定型決策C、戰(zhàn)略決策D、非程序化決策.決策程序的首要環(huán)節(jié)是（C）。A、確定決策原則B、確定決策方法 C、確定決策目標D、擬定可行方案.下面哪種方法具有“匿名性”的特點？（A）。A、特爾菲法B、哥頓法C、頭腦風暴法D、群眾評議法.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，產(chǎn)品單位售價為80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。據(jù)此，單位可變成本降到（D）元/件時才不至于虧損。A.300B.130C.60D.30.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價為45元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該公司的經(jīng)營安全狀況屬于（C）。附表：經(jīng)營安全率和經(jīng)營安全狀況表經(jīng)營安全率S>30% 25%--30% 15%--25% 10%--15% <10%經(jīng)營安全狀況安全 較安全 不太好 要警惕 危險A.安全B.較安全C.不太好D.要警惕.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：（單位：萬元）則用保守法選取的最優(yōu)方案為（A）。市場狀態(tài)損益值暢銷一般滯銷方案甲654540乙80500丙12040-40A.甲B.乙C.丙D.乙和丙二、判斷正誤.決策本質上是一個系統(tǒng)的過程，而非“瞬間”的“拍板定案”。對.財務決策是指屬于日?；顒又杏嘘P提高效率和效益、合理組織業(yè)務活動等方面的決策，多為程序化決策。錯.盈虧平衡點法適用于確定性決策。錯.當一個決策方案對應兩個或兩個以上相互排斥的可能狀態(tài)，每一種狀態(tài)都以一定的可能性出現(xiàn)，并對應特定的結果時，這種已知方案的各種可能狀態(tài)及其發(fā)生的可能性大小的決策，可以采用決策樹法。錯.決策者在作決策時，應正確處理組織內(nèi)部各個單元之間、組織與社會、組織與其他組織之間的關系，在充分考慮局部利益的基礎上，把提高整體效用放在首位，實現(xiàn)決策方案的整體滿意。這就是決策的整體效用原則。錯.事關企業(yè)興衰成敗、帶有全局性、長遠性的大政方針所作決策。如企業(yè)方針、目標與計劃等，都屬于戰(zhàn)略決策。錯.任何決策都是針對未來行動的，是為了解決現(xiàn)在面臨的、待解決的新問題以及將來會出現(xiàn)的問題，所以決策是行動的基礎。這就是決策的超前性特征。錯第7章組織概述一、單項選擇.提出組織的定義是“兩人以上有意識地協(xié)調和活動的合作系統(tǒng)”的人是社會系統(tǒng)學派的代表人物（A）。A、巴納德B、韋伯C、厄威克D、古利克.提出建立理想的組織模式的社會學家是（B）。A、巴納德B、韋伯C、孔茨D、厄威克.企業(yè)組織結構的核心內(nèi)容是（A）。A、權責利關系B、實現(xiàn)企業(yè)目標 C、分工合作關系D、一項管理職能.企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定的成員之間職責的組織體系就是（A）。A、正式組織B、非正式組織 C、企業(yè)結構D、結構等級.責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的（A）原則。A、責權利相結合B、分工協(xié)作&目標任務D、統(tǒng)一指揮.社會系統(tǒng)學派的代表巴納德提出了構成組織的基本要素，它們包括：（B）。A、共同的目標，相互的協(xié)調，信息的交流B、共同的目標，合作的意愿，信息的交流C、共同的目標，合作的意愿，情感的溝通D、相互的協(xié)調，合作的意愿，情感的溝通二、判斷正誤.組織作為人的集合，是為實現(xiàn)一定目的，有意識地協(xié)同勞動而產(chǎn)生的群體。錯.從企業(yè)組織結構的定義中可以看出，組織結構的本質是職工的分工合體關系的劃分。錯.為了達到某些特定目標，在分工合作基礎上構成的人的集合，就是一般意義上的組織。譬如某企業(yè)、某協(xié)會等。錯.管理層次越大，需要的管理人員越多，管理人員之間的協(xié)調工作越難做。錯.企業(yè)在確定其上下級權力劃分時，應考慮的因素之一是企業(yè)產(chǎn)品種類的多少，專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，比如汽車制造等，由于規(guī)模較大，一般應采用集權模式。錯.各級職務和崗位應當按等級來組織，每個下級應當接受上級的控制和監(jiān)督。這就是韋伯的理想組織模式的基本特征之一一職權等級。對第8章組織結構一、單項選擇.當組織的外部環(huán)境變化不大時，企業(yè)組織結構可以體現(xiàn)較強的（B）。A、彈性B、剛性C、不確定性D、柔性.小批量生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有差異化的特點，常常根據(jù)顧客的要求進行設計、生產(chǎn)，對企業(yè)技術人員技術水平要求較高，適于采用（B）組織形式。A、集權式B、分權式C、均權式D、不確定.若企業(yè)高層管理人員能力較強，則適于采用（C）。A、均權管理B、分權管理C、集權管理D、不確定.在組織結構的橫向協(xié)調設計時，（D）認為協(xié)調方式經(jīng)歷了相互調整方式、直接監(jiān)督方式、標準化方式三個階段。A、亨利;法約爾B、馬克斯;韋伯C、威廉;詹姆士D、亨利；明茨伯.通過職工聯(lián)誼制度、上下級定期交流等制度實現(xiàn)協(xié)調的方式是（D）。A、相互調整方式B、結構協(xié)調方式C、制度協(xié)調方式D、人際關系協(xié)調方式.組織結構設計的主體階段是（C）。A、因素分析B、職能分解與設計C、組織結構的框架設計D、運行保障設計.（B）即口型結構。A.直線職能制組織結構B、控股型組織結構C、事業(yè)部制組織結構D、矩陣制組織結構.乂型組織結構是一種分權式結構，它的初創(chuàng)者是著名管理學家（A）。A、斯隆和杜邦B、魯梅爾特 C、福特和艾柯卡D、洛克菲勒.根據(jù)決策的重要性，若較低層次做出的決策比較重要，影響面較大，則表明該組織的權力劃分特征是（A）。A、分權程度較高B、集權程度較高 C、集權分權程度相當D、不確定.（B）組織結構最早是由美國通用電氣公司發(fā)展起來的，由鐵路公司發(fā)展的高層管理方法和家族式企業(yè)發(fā)展的中層管理方法綜合而成的。人、乂型B、U型&口型D、矩陣制二、判斷正誤.當外部環(huán)境處于劇烈變化狀態(tài)時，企業(yè)可以通過建立一些臨時性的部門、通暢的信息傳遞、分權程度的提高，發(fā)揮員工的潛力，減少外部環(huán)境對企業(yè)造成的不利影響。對.企業(yè)人員素質普遍較高，對領導意圖能很好領會，則適合采取分權管理。錯.組織結構的具體模式有許多種，但其中最主要的是直線職能制和事業(yè)部制。錯.M型結構和H型結構的相同之處是事業(yè)部和子公司都是獨立經(jīng)營的。錯.管理層次的增加必將導致管理人員數(shù)量的急劇增加，管理成本大幅度上升，所以應盡量減少管理層次。對.究竟采取扁平型或是高層型組織結構，主要取決于組織規(guī)模的大小和組織領導者的有效管理幅度等因素。因為在管理幅度不變時，組織規(guī)模與管理層次成正比。規(guī)模大，層次多，則呈高層型結構；反之亦然。對第9章人員配備一、單項選擇.組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是（D）。A、財力資源B、文化資源 C、物力資源D、人力資源.以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（A）原則。A、因事?lián)袢薆、因人擇事 C、量才使用D、經(jīng)濟效益.在管理人員選聘的測試辦法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內(nèi)容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是（D）。A、即席發(fā)言B、無領導小組討論 C、結構式面談D、非結構式面談.考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向（B）獲取信息。A、上級部門B、關系部門 C、下屬部門D、主要領導.讓管理人員依次分別擔任同一層次不同職務或不同層次相應職務的培訓方法是（C）。A、臨時職務B、角色扮演 C、職務輪換D、委以助手職務二、判斷正誤.采用內(nèi)部來源選聘管理人員，有利于鼓舞士氣，調動組織成員的積極性。錯.管理人員選聘的內(nèi)部來源存在著“近親繁殖”、易形成關系網(wǎng)、備選對象范圍窄等缺點。對.在管理人員考評時，由上級人員填寫的考評表主要是考核管理者的理解能力和執(zhí)行能力。錯.管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。對.讓管理人員依次分別擔任同一層次不同職務或不同層次相應的職務。該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力，就是管理人員培訓方法中的職務輪換。錯第10章領導一、單項選擇.領導的實質在于影響。構成領導者非權力性影響力的因素包括這樣幾個方面（A）。A、品德、學識、能力、情感B、品德、學識、能力、資歷C、品德、學識、資歷、情感D、品德、威信、能力、情感.領導是由領導者、被領導者、領導行為、組織目標、行為結果等共同構成的內(nèi)容體系，其中，領導行為的主體是（C）。A、組織目標B、行為結果C、領導者D、被領導者.領導理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段，（A）側重于研究領導人的性格、素質方面的特征。A、性格理論階段B、行為理論階段 C、效用領導階段D、權變理論階段.坦南鮑姆和施密特提出的領導理論是（A）。A、領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論B、管理系統(tǒng)理論C、管理方格理論D、情境領導理論.在“獨裁式”的領導方式到極度民主化“放任式”領導方式之間存在著許多種領導方式，哪種方式好與不好，關鍵取決于各種客觀因素，這種觀點是（A）的觀點。A、領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論B、隨機制宜理論C、管理方格理論D、情境領導理論.管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，其中，（C）又稱鄉(xiāng)村俱樂部式的領導，這種領導方式只注重去創(chuàng)造一種良好的人際關系環(huán)境，而很少去關心工作情況。A、1-1型B、9-1型C、1-9型D、5-5型.隨機制宜領導理論強調環(huán)境對領導效果的影響，認為起重大影響作用的環(huán)境因素主要有三個方面，即上下級關系、任務結構和（A）。A、職位權力B、自身影響力 C、領導者素質D、被領導者素質.領導者只決定目標、政策、任務的方向，對部屬在完成任務各個階段上日?；顒硬患痈深A，只問效果，不問過程和細節(jié)，這種領導類型屬于①）。A、放任型領導B、集權型領導 C、均權型領導D、分權型領導.領導干部大致有“思想型〈“實干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類型，在這些類型中，屬于“帥才”的是（B）。A、“思想型”和“實干型”B、“思想型”和“組織型”C、“智囊型”和“組織型”D、“思想型”和“智囊型”.當領導者面對一個非處理不可的事情時，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調適人際關系的方法就是（D）。A、不為法B、糊涂法C、緩沖法D、轉移法二、判斷正誤.按領導權力控制程度，可以把領導分為集權型領導、分權型領導和均權型領導。錯.根據(jù)菲德勒的隨機制宜領導理論，如果實行目標管理，下級參與程度較高，對下級的工作有明確的要求和規(guī)定，則領導者的影響力就越大。錯.阿吉利斯認為，領導方式會影響人的成熟過程，如果讓職工長期從事簡單的重復性工作會造成依賴心理，從而阻礙其向成熟發(fā)展。對.在一個領導班子里，“帥才”應該多一些，以提高領導班子的整體領導能力。錯.權變理論亦稱隨機制宜理論，強調領導無固定模式，領導效果因領導者、被領導者和工作環(huán)境的不同而不同。對第11章激勵一、單項選擇.激勵過程就是一個由（A）開始，到（）得到滿足為止的連鎖反應。A、需要需要B、需要動機 C、動機需要D、動機動機.人們在通往目標的道路上所遇到的障礙就是（D）。A、抑制B、緊張C、防范D、挫折.需要層次理論是美國著名管理心理學家和行為學家亞伯拉罕•馬斯洛提出來的一種激勵理論，屬于（A）。A、內(nèi)容型激勵理論B、過程型激勵理論C、行為改造激勵理論D、權變型激勵理論.赫茨伯格提出的雙因素理論認為（A）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A、保健因素B、激勵因素C、成就因素D、需要因素.波特―勞勒模式是以（C）為基礎引申出一個實際上更為完善的激勵模式。A、公平理論B、強化理論C、期望理論D、歸因理論.根據(jù)強化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結果，這就是（C）。A、自然消退B、懲罰C、消極強化D、積極強化二、判斷正誤.根據(jù)戴維•麥克利蘭的研究，對主觀人員來說，成就需要比較強烈。錯.根據(jù)歸因理論，把失敗歸于不穩(wěn)定因素會提高以后工作的積極性，歸于不穩(wěn)定因素可以降低工作的積極性。錯.表彰和獎勵能起到激勵的作用，批評和懲罰有時也能起到激勵的作用。錯.高層次的專業(yè)人員和管理人員不是工作豐富化的重點對象。對第12章控制的基礎理論一、單項選擇.控制是控制者與受控者之間交流信息、溝通情況的行為和過程，它是一種動態(tài)的、適時的信息（A）過程。（第12章，第1節(jié)；中）AA.反饋B.擴散C.上傳D.下達.即時控制通常又被稱作（B）。（第12章，第1節(jié)；易）BA.前饋控制B.現(xiàn)場控制 C.作業(yè)控制D.反饋控制.在集中控制中，信息處理、偏差檢測、糾偏措施的擬定等都是由（B）統(tǒng)一完成的。（第12章，第1節(jié)；中）BA.最高決策層B.控制中心 C.中級管理層D.監(jiān)督機.控制活動過程中，管理人員所在的部門、所處的管理層次不同，實施控制的主要任務也不盡相同。一般來說，（D ）主要從事例外的、非程序性的和重大的程序性控制活動。（第12章，第1節(jié)；中）DA.中層管理人員B.基層管理人員C.重點部門的管理人員D.高層管理人員.在黃金飾品加工企業(yè)，管理者通過電子監(jiān)測儀監(jiān)督檢查進出生產(chǎn)車間的每一個人，以便控制黃金的流失。這里的電子檢測儀就是控制的（C）。（第12章，第1節(jié)；中）CA.目的B.主體C.媒體D.客體.控制應當從實際目標出發(fā)，采用各種控制方式達到控制目的，不能過分依賴正規(guī)的控制方式，也要采用一些能隨機應變的控制方式和方法。這就是控制的（C）。（第12章，第2節(jié)；難）CA.隨機性原則B.多變性原則 C.靈活性原則D.彈性原則二、判斷正誤.在現(xiàn)代管理實踐中，管理常常被視為其多項基本職能的結合體，管理過程被劃分為計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等過程?？刂埔彩窍乱淮窝h(huán)的起點。錯.現(xiàn)場控制是一種管理者與被管理者面對面進行的控制活動，它要求管理人員具有較高的素質，還要求有高度的適當?shù)氖跈?。錯.集中控制是指在組織中建立一個相對穩(wěn)定的控制中心，對組織內(nèi)外的各種信息進行統(tǒng)一的加工處理，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。對.在管理過程中，只有各級管理人員及所屬的職能部門是控制的主體。錯.有效的控制只能針對關鍵項目，抓住活動過程中的關鍵和重點進行局部的和重點的控制，這就是控制的重點原則。錯.堅持控制的經(jīng)濟性原則，一要有選擇地實行控制；二要降低控制的各種耗費。對第13章控制技術與方法一、單項選擇.在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，質量的涵義就是指（B）。A.產(chǎn)品質量B.產(chǎn)品質量和工作質量C.工作質量D.產(chǎn)品質量和服務質量.全員參與企業(yè)的質量管理工作，主要是通過（B）完成的。A.技術小組B.質量小組 C.檢測小組D.臨時小組.關于全面質量管理，以下（D）的描述是錯誤的。A.全面質量管理強調了動態(tài)的控制過程B.全面質量管理要求全體員工參與質量控制C.全面質量管理要求全員、全過程的質量監(jiān)控D.全面質量管理重視最終的檢驗過程.財政收支預算在執(zhí)行過程中幾乎沒有變動余地，這種預算屬于（B）。A.彈性預算B.剛性預算 C.收入預算D.支出預算.在每個預算年度開始時，把所有還在繼續(xù)開展的活動都視為從零開始，重新編制預算，這種預算方法被稱作（C）。A.傳統(tǒng)預算B.過程預算 C.零基預算D.年度預算.下列說法中，（D）不符合零基預算的思想。A.預算人員本著一切從頭開始的思想編制預算B.每個預算年度按照活動的實際需要安排收支C.每個預算年度按照活動的實際需要進行資源分配D.每個預算年度充分考慮過去預算支出的結構和規(guī)模.成本控制的直接對象是（A）。A.產(chǎn)品或服務的成本開支B.管理者C.生產(chǎn)過程中的物質消耗D.成本控制者.確定目標成本的方法有多種，假如以企業(yè)在長期的實踐過程中確定的各項勞動定額、消耗定額為基礎來制定目標成本，這