倉儲管理計(jì)劃書

倉儲管理規(guī)劃書倉儲管理規(guī)劃書團(tuán)隊(duì)建設(shè)；三、倉儲操作控制；四、物流異常處理；倉儲管理計(jì)劃書通過對公司倉儲初步了解，本著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，依據(jù)本人對倉服務(wù)于銷售，服務(wù)于客戶，提高客戶滿意度。規(guī)劃范圍：計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃人：某某計(jì)劃內(nèi)容：一、倉儲規(guī)劃1、倉庫現(xiàn)場計(jì)劃1）倉庫區(qū)域規(guī)劃：制作倉儲平面規(guī)劃圖，劃分辦公區(qū)、掃描作業(yè)區(qū)、打包區(qū)、顏色分類擺放儲存，制作區(qū)域標(biāo)示牌，貨物定點(diǎn)定位擺放，制作標(biāo)識卡，物品出入卡，并達(dá)到以下要求：①貨品擺放規(guī)范。②區(qū)域分類明確。③貨物標(biāo)示清楚。④倉儲儲存環(huán)境達(dá)標(biāo)。-------實(shí)施目視化管理A、制作倉庫平面規(guī)劃圖，張掛倉庫進(jìn)出口醒目的位置B、倉庫各區(qū)域編號管理，懸掛標(biāo)識牌C、貨品儲存區(qū)域擺掛貨品看板圖D、貨品存放位置編號，定點(diǎn)定位定量管理。E、貨品存放位置張貼物品標(biāo)識牌、建立貨品卡出入管理。F、建立長效檢查機(jī)制并不斷循環(huán)整改，確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一部分２）倉庫環(huán)境規(guī)劃：②倉庫儲存環(huán)境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。7S“7S”推行計(jì)劃：Ⅰ、成立推行小組Ⅱ、擬定推行方針與目標(biāo)Ⅲ、制定小組工作計(jì)劃與實(shí)施方法Ⅳ、教育培訓(xùn)Ⅴ實(shí)施前動員Ⅵ實(shí)施Ⅶ、活動評比辦法的確定Ⅷ、查核Ⅸ、評比及獎懲Ⅹ、檢討與改進(jìn)并入管理工作中③倉庫安全管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲存安全。⑤倉庫規(guī)劃消防安全，規(guī)劃是嚴(yán)格按照“五距”一遠(yuǎn)離要求，確保倉庫安全。的順暢。１）等相關(guān)流程。１、部門規(guī)劃、編制設(shè)定、人員考核，依據(jù)各作業(yè)KPI核標(biāo)準(zhǔn)。１）依照倉庫業(yè)務(wù)、作業(yè)量，合理的設(shè)置人員崗位編制，加強(qiáng)員工作業(yè)指導(dǎo)與管理提高員工工作技能、工作積極性。２）依據(jù)倉庫作業(yè)流程與實(shí)際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)：①倉庫收貨入庫準(zhǔn)確率＝月收貨正確批次/月總收貨批次%②倉庫出貨差錯率＝月發(fā)貨錯誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)%③倉庫打包差錯率＝月包裝錯誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)%④倉庫包裝損耗率＝月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)%⑤倉庫盤點(diǎn)準(zhǔn)確率＝盤點(diǎn)帳物一致項(xiàng)次/盤點(diǎn)總項(xiàng)次%⑥倉庫帳務(wù)處理準(zhǔn)確率＝月度帳務(wù)處理單數(shù)/月度帳務(wù)處理總單數(shù)%⑦倉庫作業(yè)效率＝月度按要求時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)單數(shù)/月度總完成單數(shù)%３）依據(jù)２）KPI獎懲。系建立.１）分門別類、歸檔，作好標(biāo)識標(biāo)簽，方便核對與查閱２）設(shè)立客戶投訴與服務(wù)檔案，提高部門服務(wù)意識。3、部門年度成本預(yù)算與達(dá)成、部門資產(chǎn)資源管理與維護(hù)。編制部門成本預(yù)算計(jì)劃，人力、設(shè)備、其它成本，加強(qiáng)部門成本控制。4、部門工作規(guī)劃與主管人工作計(jì)劃制定與達(dá)成。態(tài)與結(jié)果進(jìn)行檢討，并改進(jìn)，確保再次完成工作任務(wù)的效率與正確性。三、倉儲操作控制１、確保倉庫操作帳務(wù)卡一致：①倉儲人員正確的操作（方式、方法、技巧、流程）②倉儲實(shí)物流與信息流的同步。③建立盤點(diǎn)抽查監(jiān)督制度。④倉儲安全管理機(jī)制⑤進(jìn)行培訓(xùn)、納入常規(guī)考核、目標(biāo)管理。２、日常作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)，有針對性的一對一的帶領(lǐng)員工進(jìn)行實(shí)踐操作作業(yè)。①建立新員工培訓(xùn)操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗作業(yè)。②定期進(jìn)行工作技能提高培訓(xùn)，一般經(jīng)常性組織部門、公司內(nèi)訓(xùn)，個(gè)別技能申請公司外訓(xùn)，以提高員工工作的積極性。③人性化的管理，使員工感受來自企業(yè)、部門團(tuán)隊(duì)的激勵。３、貨品優(yōu)化管理：存成本最小化。關(guān)的檢查準(zhǔn)備四、庫存控制計(jì)劃1關(guān)部門作好溝通，確保最優(yōu)庫存。2貨品利用率：倉庫建立專案提報(bào)處理制度流程。3、保證庫存物品安全，確保庫存準(zhǔn)確率。①日盤②月盤③循環(huán)盤點(diǎn)④抽查盤點(diǎn)4、庫存貨品周轉(zhuǎn)控制：庫存周轉(zhuǎn)率＝年銷售量/平均庫存水平%5、庫存管理成本控制，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)庫存成本管理狀況及相關(guān)庫存管理報(bào)表：①庫存存貨成本分析，運(yùn)用ABC類法或CVA分類法，做好分類管理。②人力成本控制：針對現(xiàn)存人員管理及效率、用人所擔(dān)負(fù)的管理費(fèi)用成本進(jìn)最大化。③設(shè)備資源控制：對現(xiàn)在所用的搬運(yùn)工具、辦公設(shè)備，操作設(shè)備貨架及倉庫所用到一切資源應(yīng)有一個(gè)總體的維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃，盡可能的減少開支與維修費(fèi)率，降低貨品儲存成本。6、物料進(jìn)出控制堅(jiān)持倉庫收發(fā)原則，對于沒有審核的單于指令，對于沒有領(lǐng)導(dǎo)批示的作業(yè)，堅(jiān)決拒絕，倉庫包裝材料合理進(jìn)行回收利用。返庫品要處理及時(shí)，主管責(zé)任制，倉管員提報(bào)制。四、物流異常處理1理時(shí)效規(guī)定》2、制定貨物