企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)

PAGEPAGE8/8《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程總結(jié)和學(xué)習(xí)心得一、企業(yè)戰(zhàn)略的概述18～19﹒201938戰(zhàn)略分析方法的基礎(chǔ)，波特稱之為企業(yè)戰(zhàn)略的第二種觀點(diǎn)。60年代，哈佛大學(xué)1965年，安索夫出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著中也最具代表性的學(xué)派。企業(yè)戰(zhàn)略管理的圖示：從哪里來？（在哪里）

怎樣去？

到哪里去？（目標(biāo)）職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)正確的做事事業(yè)部戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)做正確的事總體戰(zhàn)略分協(xié)商，密切配合的結(jié)果。二、戰(zhàn)略環(huán)境分析1、內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部與戰(zhàn)略有重要關(guān)聯(lián)的因素是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。<<孫子兵法·謀攻>>中，孫子曰“故曰：知己知, 百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆。因此，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定及戰(zhàn)略選擇既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境或條件，認(rèn)清企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和勢。成長階段分析、企業(yè)歷史分析和企業(yè)現(xiàn)狀分析等。核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)判斷標(biāo)準(zhǔn)有價(jià)值的能力稀有的能力難以模仿的能力不可替代的能力

說明有價(jià)值的能力是指那些能為企業(yè)在外值的能力。稀有能力是指那些極少數(shù)現(xiàn)有或潛在競爭對手能擁有的能力。難于模仿的能力是其他企業(yè)不能輕易建立起來的能力。不具有戰(zhàn)略對等資源的能力內(nèi)部戰(zhàn)略要素評價(jià)矩陣關(guān)鍵戰(zhàn)略要素權(quán)重評價(jià)值加權(quán)評價(jià)值職工士氣0.2030.60產(chǎn)品質(zhì)量0.2040.80營運(yùn)資金0.1030.30利潤增長水平0.1520.30技術(shù)開發(fā)人才0.0520.10組織結(jié)構(gòu)0.3010.30綜合加權(quán)評價(jià)值2、外部戰(zhàn)略環(huán)境1.002.40社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等的總稱。況。社會(huì)環(huán)境是指人口、居民的收入或購買力，居民的文化教育水平等。技術(shù)環(huán)境指與本行業(yè)有關(guān)的科學(xué)技術(shù)的水平和發(fā)展趨勢。環(huán)境因素。具體包括銷售市場、供應(yīng)市場、資金市場、勞務(wù)市場等。企業(yè)的微觀環(huán)境主要包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境兩個(gè)方面。產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)的戰(zhàn)略群體和成功關(guān)鍵因素分析進(jìn)行簡要介紹。1、產(chǎn)業(yè)生命周期，一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營狀況取決于其所在產(chǎn)業(yè)的整體表示，分為開發(fā)期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析，據(jù)波特教授從產(chǎn)業(yè)組織理論角度提出的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的體化程度以及信息掌握程度等。3、市場結(jié)構(gòu)與競爭，經(jīng)濟(jì)學(xué)中對市場結(jié)構(gòu)的四種分類：完全競爭、壟斷競?cè)?、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略選擇1方向和所要達(dá)到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的，比如競爭地位、業(yè)方向和所要達(dá)到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的，比如競爭地位、業(yè)3-5任目標(biāo)。子子子目目目標(biāo)標(biāo)標(biāo)企業(yè)使命總體戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)使命總體戰(zhàn)略目標(biāo)職能戰(zhàn)略目標(biāo)職能戰(zhàn)略目標(biāo)職能戰(zhàn)略目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)3-1能戰(zhàn)略目標(biāo)是保證目標(biāo)。2、企業(yè)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇的方法主要：SWOTGE環(huán)境掃描找出機(jī)會(huì)環(huán)境掃描找出機(jī)會(huì)與威脅評價(jià)企業(yè)的長處與短處將企業(yè)的長處與短處和外部的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行配對分析開發(fā)一種能夠?qū)⑵髽I(yè)資源與環(huán)境機(jī)會(huì)相匹配的戰(zhàn)略構(gòu)想否這個(gè)構(gòu)想能夠建立企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢嗎？是開發(fā)一種能夠?qū)⑵髽I(yè)資源與環(huán)境機(jī)會(huì)相匹配的戰(zhàn)略構(gòu)想圖3-2SWOT分析的基本思路SWOT分析的基本思路如圖3-2所示，首先要進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，然后將企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢與環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行配對分析，形成依托環(huán)境的戰(zhàn)略設(shè)想，并進(jìn)行持久競爭優(yōu)勢檢查，最后形成企業(yè)戰(zhàn)略。SWOT分析矩陣如表3-1所示。表3-1SWOT分析矩陣內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢（S）主要優(yōu)勢劣勢（W）主要劣勢外部環(huán)境（O）主要機(jī)會(huì)（T）主要威脅（SO戰(zhàn)略/增長戰(zhàn)略） （WO戰(zhàn)略/轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢利用機(jī)會(huì) 利用機(jī)會(huì)彌補(bǔ)劣勢（ST戰(zhàn)略/多樣化戰(zhàn)略）(WT戰(zhàn)略/防御性戰(zhàn)略利用機(jī)會(huì)避免威脅 避免劣勢應(yīng)對威脅；②銷售增長率和市場占有率“雙低”的產(chǎn)品群（瘦狗類產(chǎn)品；③銷售增長率高、市場占有率低的產(chǎn)品群（問題類產(chǎn)品；④銷售增長率低、市場占有率高的產(chǎn)品群（現(xiàn)金牛類產(chǎn)品3-3明星類問題類明星類問題類余者放棄清算金牛類類搜狗市場增長10%率低0%

相對市場占有率3.0 0.5相對市場占有率高 低圖3-3波士頓矩陣GE矩陣實(shí)質(zhì)上就是把外部環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部實(shí)力歸結(jié)在一個(gè)矩陣內(nèi)，并競爭能力3-4競爭能力強(qiáng) 中 弱領(lǐng)先地位擴(kuò)張不斷進(jìn)化擴(kuò)張領(lǐng)先地位擴(kuò)張不斷進(jìn)化擴(kuò)張資金源泉維持發(fā)展領(lǐng)先地位擴(kuò)張密切關(guān)注維持分期撤退回收加速發(fā)展或放棄維持分期撤退回收/