基礎(chǔ)知識（安全管理與基本策略第三部分）

基礎(chǔ)知識書中第三部分安全管理與基本策略共計39題頁碼54單選19個1、海因里希事故連鎖理論把事故發(fā)生過程概括為五個部分（遺傳及社會環(huán)境；人的缺點；人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；事故；傷害。2、“3E原則”認為可以采?。ˋ工程技術(shù)、教育、法制）三種對策防止事故的發(fā)生。（說明：3E是指針對四種造成人的不安全行業(yè)和物的不安全狀態(tài)可以采取的三種防止對策，即工程技術(shù)、教育、法制，3E是指三個英文字母第一個都是E打頭。3、安全基本原理的是系統(tǒng)原理、預(yù)防原理、人本原理，但沒有（D整合原理）4、對于事故的預(yù)防與控制，安全技術(shù)對策著重解決（C物的不安全狀態(tài)）（說明：安全技術(shù)是消除設(shè)備的隱患的，設(shè)備是物）5、下列選項中，（A系統(tǒng)原理）是指人們在從事管理時，運用系統(tǒng)觀點、理論和方法，對管理活動進行充分的系統(tǒng)分析，以達到管理蝗優(yōu)化目標。（說明：此題，多次提到系統(tǒng)兩字）6、從歷史經(jīng)驗的啟示中，作為一人現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導，應(yīng)追求的安全哲學是（D本質(zhì)論、預(yù)防型）（說明：本質(zhì)安全化是安全管理預(yù)防原理的根本體現(xiàn)，也是安全管理的最高境界）7、安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要組成部分，其對象是生產(chǎn)體系中一切（A人、物、環(huán)境）狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理，是一門綜合性的系統(tǒng)科學。8、美國安全工程師海因里希認為：事故是非計劃的、失去控制的事件，并根據(jù)后果的嚴重程度把事故分為三個層次，分別是（嚴重傷害事故、輕微傷害事故和無傷事故），通過統(tǒng)計指出：三種事故發(fā)生的概率存在著一般規(guī)律性——1：29：3009、按安全生產(chǎn)績效頒發(fā)獎金是對人本原理中（B動力原則和激勵原則）（說明：管理激發(fā)人的動力，管理利用外部誘因刺激，調(diào)動人的積極性是激勵）10、“連鎖”裝置是對預(yù)防原理中（C本質(zhì)安全化原則）的應(yīng)用。（說明：裁紙機有連鎖裝置，人的雙手必須同時操作才能運行，防止傷手）11、北川徹三事故因果連鎖理論認為：事故的間接原因（C技術(shù)、教育、身體、精神上的原因）（說明：設(shè)備技術(shù)上有缺陷，沒有經(jīng)過教育，本人身體不適，精神上又不集中，全湊在一超了）12、根據(jù)安全生產(chǎn)管理原則，對于生產(chǎn)經(jīng)營單位，安全生產(chǎn)需要保護的第一對象是（B從業(yè)人員）13、某企業(yè)安全管理分為廠級、車間級和班組級，并在各級配備了與工作要求能力相當?shù)陌踩芾砉ぷ鲉T，授予這些人員相應(yīng)的權(quán)利和職責，這種管理模式是應(yīng)用了（A能級）原理。（說明：單位和個人都有能量，按能量大小排序，形成管理的能級，保證結(jié)構(gòu)性和管理的有效性）14、搞好企業(yè)安全管理，避免工傷事故與職業(yè)病的發(fā)生，充分保護企業(yè)職工的安全與健康是（C人本原理）的直接體現(xiàn)。15、根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》事故類別分為（C20）種。16、安全管理預(yù)防原則中，（A因果關(guān)系），是從事故的因果關(guān)系中認識必然性，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的規(guī)律性，變不安全條件為安全條件，把事故消滅在早期階段。17、海因里希法則（一個重大事故1：29個輕微事故：300個無傷事故）說明了事故發(fā)生的一個性質(zhì)，這個性質(zhì)稱為（B偶然損失性）。（說明：事故后果的大小如何，都是隨機的，同類事故后果不一定相同，這是損失的偶然性）18、安全防護、保險、信號等裝置缺乏或缺陷；設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷；個人防護用品有缺陷；生產(chǎn)（施工）場地環(huán)境不良等，均屬于事故發(fā)生原因中的（B物的不安全狀態(tài)）19、下列選項中，（A本質(zhì)安全）是指設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止事故的功能。多選59頁5個根據(jù)安全生產(chǎn)理化進行系統(tǒng)科學地分析，導致事故發(fā)生的直接原因是（AB）A人的不安全行為B物的不安全狀態(tài)C管理上的缺陷D環(huán)境因素。造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因可歸結(jié)為（ABCD）A技術(shù)的原因B教育的原因C身體和態(tài)度的原因D管理的原因在任何一個管理內(nèi)部，（AC）等必須構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動，這就是封閉原則。A管理手段B管理內(nèi)容C管理過程D管理活動人的工作動和來源于（ABD）A內(nèi)部動力B外部壓力C信息動力D工作吸引力對于管理系統(tǒng)有三種動力，包括（BCD）A工作吸引力B物質(zhì)動和C精神動力D信息動和（說明：對于管理系統(tǒng)有三種動力，物質(zhì)、精神和信息動和）判斷61頁15個安全管理只是領(lǐng)導和安全機構(gòu)的事，其他人員只要做好與生產(chǎn)有關(guān)的事即可。（錯）安全生產(chǎn)的方針是：安全第一，預(yù)防為主，綜合防治。（錯）（說明：綜合治理）生產(chǎn)過程中發(fā)生的火災(zāi)事故，其后果嚴重程度難以預(yù)測，同類火災(zāi)事故并不一定產(chǎn)生完全相同的后果，這種觀點符合因果關(guān)系原則（錯）（說明：應(yīng)是損失偶然性）安全生產(chǎn)目標是企業(yè)實施安全生產(chǎn)目標管理，控制企業(yè)安全生產(chǎn)活動的首要依據(jù)。（對）安全生產(chǎn)目標的展開，在方法上應(yīng)按企業(yè)組織結(jié)構(gòu)自下而上層層展開，自上而下層層保證，展開必須縱向到底，模向到邊，縱橫聯(lián)系，貫穿整個體系。（錯）（說明：應(yīng)先上而下層層展開，自下而上層層保證。如我分公司目標指標分解下廠——屬展開；廠制定考核細則——屬保證分公司目標）安全生產(chǎn)目標制定后，目標執(zhí)行人上下級之間應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。（錯）（說明：應(yīng)目標執(zhí)行部門而不是個人之間）在目標管理中，上級對下級部門不是監(jiān)督、干涉，下級部門也不必事事向上級請示，時時匯報工作情況。（對）安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)起到促進與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但在安全管理及生產(chǎn)管理的目標、目的上，表現(xiàn)出高度的一致和完全的統(tǒng)一。安全管理工作應(yīng)當以預(yù)防為主，即通過有效的管理和技術(shù)手段，防止人的不安全行業(yè)和物的不安全狀態(tài)的出現(xiàn)，從而使事故發(fā)生的概率降到最低。（對）10安全貫穿于生產(chǎn)活動的方方面面，安全生產(chǎn)管理是全方位，全天候和涉及全體人員的管理。（錯）（說明：涉及所有安全技術(shù)人員的管理）11、高效的現(xiàn)代安全管理必須整體規(guī)劃，明確分工，在綜合基礎(chǔ)上進行有效的分工。（錯）（說明：是在分工基礎(chǔ)上進行有效的綜合。）12、事故所產(chǎn)生的后果，（人員傷亡、健康損害、物質(zhì)損失等），以及后果的大小如何，都是隨機的，是