國企員工是不是按公務(wù)員管理

國企員工是不是按公務(wù)員管理理，希望你能從中得到感悟!國企員工是不是按公務(wù)員管理沒有這樣的說法的。國企員工是企業(yè)編制，按《勞動法》進(jìn)行管理：公務(wù)員是行政編制，根據(jù)《公務(wù)員法》進(jìn)行管理。二者的管理有本質(zhì)不同。有一部分事業(yè)單位是參照公務(wù)員進(jìn)行管理的，也就是通常所說的參公管理單位和人員。這一部分人員的管理是參照公務(wù)員進(jìn)行的。國企不是。員工管理的最高境界1、員工關(guān)系管理的起點是讓員工認(rèn)同企業(yè)的遠(yuǎn)景。企業(yè)所有利益相關(guān)者的利益都是通過企業(yè)共同遠(yuǎn)景的實現(xiàn)來達(dá)成的。因此，員企業(yè)的價值觀規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說是習(xí)以為常的東既是組織特色，也是組織成員相互區(qū)分的思想和行為標(biāo)識。所以，認(rèn)同共同的企業(yè)遠(yuǎn)景和價值觀，是建設(shè)和完善企業(yè)員工關(guān)系管理體系的前提和基礎(chǔ)。2、完善激勵約束機(jī)制是員工關(guān)系管理的根本。企業(yè)有多種利益相關(guān)者，但其創(chuàng)立和存在的核心目標(biāo)在于追求經(jīng)濟(jì)價值，而不利用利益關(guān)系就成了員工關(guān)系管理的根本。、心理契約是員工關(guān)系管理的核心部分。70愿望，并盡量予以滿足;而員工也為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻(xiàn)，因為他們相信企業(yè)能滿足他們的需求與愿望。心理契約是由員工需求、企業(yè)激勵方式、員工自我定位以及相應(yīng)的工作行為四我們員工關(guān)系管理帶來的思考是：企業(yè)在構(gòu)建心理契約時，要以自身的人力資源和個人需求結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，用一定程，也是企業(yè)員工關(guān)系管理的核心部分。4、職能部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門是員工關(guān)系管理的首要責(zé)任人。在企業(yè)員工關(guān)系管理系統(tǒng)中，職能部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門處于聯(lián)結(jié)企業(yè)和責(zé)人和人力資源部門是員工關(guān)系管理的關(guān)鍵，是實施員工關(guān)系管理的首要責(zé)任人，他們的工作方式和效果，是企業(yè)員工關(guān)系管理水平和效果的直接體現(xiàn)。員工管理的主要目的從影響員工關(guān)系管理的三個方面，我們不難得出員工關(guān)系管理的最終目的不僅IBM世界各地的消費者提供最上乘的服務(wù)有異曲同工之妙。我時常聽到有的管理者討論如何讓員工努力工作，但很少聽到管理者認(rèn)真研究的提供，更員工關(guān)系管理目標(biāo)談不上生活的關(guān)心;我也時常聽到直線經(jīng)理關(guān)于別的部門不配