國企人力資源管理中存在的問題及對策_(dá)第1頁
國企人力資源管理中存在的問題及對策_(dá)第2頁
國企人力資源管理中存在的問題及對策_(dá)第3頁
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國企人力資源管理中存在的問題及對策（分享）5080一、人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)我國國有企業(yè)的人力資源部門在很大程度上是為管理企業(yè)的工作人員設(shè)置的二、缺乏行之有效的、能夠充分反映個(gè)人業(yè)績和貢獻(xiàn)的薪酬體系三、缺乏合理的、能充分發(fā)揮人力資源效用的用人機(jī)制因此任職人員要么患得患失，放不開手腳，要么得過且過，敷衍了事。四、缺乏完善的人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)體系五、不注重企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)人力資源的效用最大化不可能只依靠薪酬激勵這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（），而其他的國（2）現(xiàn)有的人力資源得不到發(fā)揮和挖掘。國有企業(yè)的底子畢竟還比較厚，怎么說也擁有一-（3）”，普通型的人員人滿為盡早建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體制（1）高度重視人力資源管理，提升人力資源管理在企業(yè)管理中的地位?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，（2）更新舊的人力資源管理理念，確立“大人力資源觀”?！按笕恕?）建立建立以聘

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