建筑公司經(jīng)理熱門述職報告三篇

第PAGE7頁共NUMPAGES7頁建筑公司經(jīng)理熱門述職報告三篇建筑公司經(jīng)理熱門述職報告一、經(jīng)營成績穩(wěn)步提升要搞好經(jīng)營就必須占領市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場化，我們的觀念必須隨市場的變化而變化，做到與時俱進。今年到目前為止，公司實現(xiàn)任務承攬xx萬元，完成產(chǎn)值xx萬元；合計xx萬元，減去全年公司開支xx萬元，實現(xiàn)利潤總額即為xx萬元，資產(chǎn)收益率為x％，產(chǎn)值利潤率為x％，實現(xiàn)上繳款xx萬元，保證了企業(yè)穩(wěn)步開展的步伐，增強了企業(yè)的經(jīng)濟實力。二、平安質量程度有所進步xx年公司在建工程工程有xx等共計6項。其中：已開工驗收2項；收尾工程2項；x月份開工2項。開工工程中xx工程已通過局優(yōu)工程評審組現(xiàn)場驗收。公司全年無平安、質量事故，平安質量工作完本錢年度工作方案，無重大責任亡人等事故，無施工人員因公責任死亡，無重傷、輕傷，到達了上級要求的各項標準。質量是企業(yè)生命，平安是企業(yè)效益。我始終把質量平安當作關系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。經(jīng)常跑工地，對工程做到心中有底，掌握工程的詳細情況，關注工程的質量平安情況。并組織全公司人員參加平安質量學習教育活動，開展了多種形式的平安質量培訓，不同程度的進步了平安質量從業(yè)人員的技能，促使公司的平安質量整體管理程度上了新臺階。三、加強管理，狠抓制度落實上班管理：我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強管理。為了強化內(nèi)部管理，樹立分公司形象，今年在資金極度緊張的情況下，擠出了部分資金修建了新的辦公區(qū)，并進展了簡潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新的辦公區(qū)后，公司領導輪流值班檢查，各科室工作協(xié)調更加方便，進步了工作效率，公司機關工作作風得到了很大的改進。2、財務管理：加強了資金管理，嚴格了會計制度，完善了財務管理制度，力求少花錢多辦事，辦實事。特別是對工程的資金管理，汲取以前經(jīng)歷教訓，根本上做到宏觀控制。另外，今年的清欠償債工作獲得了打破進展。通過清欠償債領導小組的努力，全額收回x公司拖欠多年的xx萬元，一次性收回xx公司拖欠的xx萬元等等，xx年累計收回以前年度欠款xx萬元，歸還外欠款xx多萬元，歸還銀行借款xx萬元，歸還集資款xx萬元；此外積極組織專人對遙遠、偏僻債權單位的欠款進展追索，并協(xié)助公司法律事務人員，對惡意拖欠的部分債務單位進展了起訴，獲得了較好成績。3、工程管理：工程是企業(yè)管理工作的基點，經(jīng)濟效益的泉，工程管理的好壞直接關系到企業(yè)的效益和開展。要理解支持工程，但更要管好工程。我經(jīng)常給大家灌輸一種思想，我們公司機關是為工程效勞的機關，絕不能給工程添費事，但管理上絕不能松懈，“人”“財”“物”必須嚴加管理，“人”就是技術人員和特種作業(yè)人員必須由公司委派，“財”就是資金必須通過公司戶頭，由我們實行宏觀控制。“物”就是凡用于工程上的材料必須經(jīng)檢驗合格前方可使用?？偠灾?，承接一個工程不容易，我們必須珍惜每一次時機。建一個工程，就要開拓一片市場。4、積極推進各工程的責任本錢核算工作。一年來，我?guī)е绢I導班子加強了責任本錢核算領導小組的工作力度，在完善經(jīng)營承包責任制的根底上，進一步推廣和落實了責任本錢核算制。對所有新中標工程，公司都認真對其進展本錢了測算，以合同的形式確定各項指標，制定獎懲標準，配齊工程管理人員，工程開工驗收并與甲方結算后，由經(jīng)營核算監(jiān)察科進展最后核實，兌現(xiàn)合同。有效降低了工程本錢、標準了工程管理，成效顯著。11月份，集團公司本錢核算工作組在對我公司進展考察時，對我單位的責任本錢核算工作給予了較高評價。建筑公司經(jīng)理熱門述職報告我上任后，首先是理順關系，尋找打破口。一方面是理順職﹟﹟公司和公司的內(nèi)部經(jīng)營秩序，改善了內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，要引鳳得先筑巢。另一方面是改善了公司與市建立行政主管部門的關系，得到了他們的支持與理解。我們改善了內(nèi)外部環(huán)境后，工作開始逐漸出現(xiàn)了轉機，今年我們承接任務12500萬元，完成產(chǎn)值9000萬元，兩個工程被評為省優(yōu)質工程，優(yōu)良率達850%。xxx年﹟﹟公司在公司的正確領導和支持下，我們﹟﹟公司領導和全體職工齊心協(xié)力，抓住了經(jīng)營環(huán)境改善的好時機，堅持以效益為中心，以經(jīng)營為重點，以管理為根本。尤其是﹟﹟公司機關全體同志，立足崗位做實事，發(fā)揚奉獻精神，在資金短缺，55%的工資全年只發(fā)了八個月的情況下，大家毫無怨言，給予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作風得到改進，工作環(huán)境有了改善，經(jīng)營成績穩(wěn)步提升，質量程度有所進步。但由于外在環(huán)境和自身才能等因素，有許多工作還亟待解決：工程管理有待加強;平安消費問題屢教不改;勞務輸出沒找到實破口;歷史遺留問題：農(nóng)發(fā)行的綜合樓和市檢察院住宅樓還沒有得到根本解決;下崗職工出中心;資金相當緊張，而職工醫(yī)藥費今年都未報;等等一系列問題影響著公司的穩(wěn)定和開展。下面我將今年獲得的一點成績進展了簡單的總結，也就是今年工作的體會。建筑公司經(jīng)理熱門述職報告今年，接到我們公司董事會的任命，我出任了公司的總經(jīng)理這一職位。在這一年里，我在這個職位可以說是獲得了很多的經(jīng)歷和教訓。在我們董事會的支持下，還有我們所有員工的共同努力，我們在企業(yè)的管理方面，在投標，建立，和工程管理等的方面都獲得了較好的'成績?；貞涍@一年的工作來，主要由以下幾方面：一、組織建立設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟共同擔任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟來完成。二、文化建立注重企業(yè)文化建立，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。秉承“誠信立足社會，效勞創(chuàng)造將來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越效勞、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心效勞通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，獲得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。三、團隊建立通過組織一系列活動來建立盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養(yǎng)盈眾傳媒團隊的團結合作才能;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓，進步職業(yè)修養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更明晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適宜他們個人的時機，讓他們有時機表現(xiàn)自己，鍛煉自己。四、業(yè)績建立在短短的半個月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績獲得了驕人的成效。首先，盈眾傳媒與盈眾doing、眾贏汽車俱樂部及遠航汽車銷售效勞簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權;其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售簽署了關于盈眾汽車成立9周年相關報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部承擔業(yè)務;最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實