最新季度個人工作計劃三篇

第PAGE14頁共NUMPAGES14頁最新季度個人工作方案三篇你知道嗎？制定季度個人方案對自己工作的長期開展起到了一個很重要的作用，可以讓我們更加清楚自己的工作內(nèi)容和工作范圍，以下是職場和大家分享的最新季度個人工作方案三篇的參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。最新季度個人工作方案1隨著公司籌建工作的日趨完善，配合公司20-年第四季度籌建沖刺階段的方案，根據(jù)公司籌建前期、中期開展工作中的成效和缺乏，行政人事部特制定了20-年第四季度的工作方案。主要工作類別有兩大類：一、人力資類工作1.人員招聘20-年是公司籌建立的一年，公司對人才的需求量猛增，人力體系庫亦將日趨飽和，第四季度人力資工作主要是對新店開業(yè)人才的儲藏工作，以及加強(qiáng)和監(jiān)視對各部門新到崗員工的培訓(xùn)工作，必要時配合、協(xié)調(diào)、催促其對工作人員進(jìn)展現(xiàn)場培訓(xùn)，且逐步到位。施行方案：①改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入(參加現(xiàn)場招聘、校園招聘等途徑)，適應(yīng)人才猛增的需求。②針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎勵熟人推薦的形式。③在績效考核的根底上實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。④滿足崗位需求，保證人才儲藏，實(shí)現(xiàn)梯隊建立。施行目的本卷須知：①招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)論壇招聘廣揭露布、定期招聘日等。②做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，理解特定需求;招聘廣告擴(kuò)大上市公司的形象宣傳;制作公司宣傳品或宣傳板等。③安排面試：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試結(jié)果的反響、錄用決策效率進(jìn)步等，季末前完善標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的《人力資手冊》，作為今后綜合行政部工作指導(dǎo)書。2.績效考核績效考核表達(dá)了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習(xí)慣的形式。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保證?？冃Э己梭w系應(yīng)完成的任務(wù)非常明確，健全績效指標(biāo)，抓好績效過程監(jiān)控，嚴(yán)格施行考核結(jié)果反響和應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)橫向和縱向考核結(jié)合的考核方式，并與薪酬掛鉤。績效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地進(jìn)步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。施行方案：①繼續(xù)完善《績效考核管理方法》和配套文件、表格;補(bǔ)充新增設(shè)崗位考核指標(biāo);②橫向和縱向考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有工程參與橫向考核范疇。③重點(diǎn)對考核結(jié)果進(jìn)展評估，建議，對考核形式、考核工程、考核結(jié)果反響與改進(jìn)情況進(jìn)展跟蹤，保證績效考核工作的良性運(yùn)行;④推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，綜合行政部完成此項(xiàng)工作目的的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立合理、公平、有效的績效評價體系。施行目的本卷須知：①績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期到達(dá)通過績效考核改善工作、校正目的的目的。②績效評價體系并非是綜合行政部門的單獨(dú)工作，在操作過程中應(yīng)當(dāng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，并聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。③績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進(jìn)展。3.員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期開展戰(zhàn)略必須進(jìn)展的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。綜合行政部20-第四季度將對員工進(jìn)展詳細(xì)方案的培訓(xùn)與開發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益。施行方案：①靜態(tài)需求和動態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定“靜態(tài)”和“動態(tài)”培訓(xùn)方案，制定年度培訓(xùn)方案和月度培訓(xùn)方案。②講師培養(yǎng)方案：選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)展內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)，開發(fā)培訓(xùn)課程的課件。③重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：營銷技巧、工作溝通、客戶效勞、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品知識、工程管理、新進(jìn)員工公司培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)等。④培訓(xùn)制度修訂：第四季度末前完成《培訓(xùn)管理制度》修訂。⑤培訓(xùn)效果評估：對培訓(xùn)進(jìn)展跟蹤評估，及時搜集培訓(xùn)對象的反響信息。4.職業(yè)開展根據(jù)公司戰(zhàn)略開展、崗位需要進(jìn)展員工職業(yè)開展通道設(shè)計，明確各崗位的開展通道及才能素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，整合開展通道與員工開展方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展通道和員工開展相統(tǒng)一。詳細(xì)施行方案：①編制各崗位的職業(yè)開展通道，形成《職業(yè)開展規(guī)劃管理制度》文件;②著力跟進(jìn)員工的職業(yè)開展，提供幫助和指導(dǎo);③實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結(jié)合，職務(wù)規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結(jié)合;5.組織構(gòu)架進(jìn)一步梳理綜合行政部內(nèi)部組織架構(gòu)與崗位設(shè)置，明晰各部門、各崗位職責(zé)，立足現(xiàn)狀，結(jié)合將來開展需求，前瞻性地對現(xiàn)有架構(gòu)進(jìn)展調(diào)整優(yōu)化。6.加大公司宣傳力度一個企業(yè)要擁有廣闊的市場和開展前景首先是要有進(jìn)步自身的效勞質(zhì)量和提升品牌形象;要讓老百姓熟知你的企業(yè)還必需要加大公司宣傳力度。行政人事部在下班年的工作中會在條件成熟的前提下加大公司宣傳力度，努力貴陽京黔盛公司成為貴陽汽車市場上老百姓耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)。7.對工作中一些突發(fā)事件的處理、解決。二、行政管理類工作1.制度建立制度是工作經(jīng)歷的總結(jié)，是工作效果達(dá)成的保證，制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實(shí)工作的需要，同時要有前瞻性，制度不能一蹴而就，而是一個持續(xù)改善的過程。公司現(xiàn)行制度里邊有根本管理制度和薪資制度，且會隨著公司的日益開展壯大來制定其他一些相關(guān)的制度并不斷完善和執(zhí)行。對公司現(xiàn)有制度進(jìn)展全年的運(yùn)行、修訂、修改和完善。2.團(tuán)隊建立團(tuán)隊建立對公司開展壯大是至關(guān)重要的，他可以促進(jìn)和增強(qiáng)公司員工的團(tuán)隊協(xié)調(diào)和團(tuán)隊合作精神，為公司和員工創(chuàng)立一個良好的人際關(guān)系。3詳細(xì)施行方案：①文體活動：定期舉行演講比賽、知識競賽、讀書活動，協(xié)調(diào)各部門員工每月參加羽毛球、乒乓球、籃球等文體活動。②登山活動：協(xié)調(diào)各部門員工每季度登山活動各一次。③拓展活動：組織各部門員工在上半年和下半年參加拓展訓(xùn)練各一次。④重要節(jié)日活動：端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福。⑤春節(jié)聯(lián)歡會：年度優(yōu)秀員工頒獎、年度優(yōu)秀治理者頒獎。春節(jié)年會聚餐和抽獎活動，討論、學(xué)習(xí)和總結(jié)公司企業(yè)文化。。⑥公司周年慶典：組織新聞發(fā)布會或周年慶典活動。4.突發(fā)性、臨時性工作的處理解決。在后續(xù)的工作中，行政人事部將不斷完善自身部門的建立，竭盡所能做好以上所說的工作方案，努力配合其他各部門的工作，為公司的開展壯大做出應(yīng)有的更大的奉獻(xiàn)。最新季度個人工作方案2根據(jù)公司戰(zhàn)略開展方案，制定了倉促部門。作為倉儲組長，我已經(jīng)上崗整整半個月了，已經(jīng)漸漸學(xué)會從管理者的角度考慮問題。下面是我對倉儲部門20-年第四季度工作的方案。一、為了更好的效勞門店，進(jìn)步到點(diǎn)商品的品質(zhì)合格率，減少門店對商品品質(zhì)的投訴，我部門要每天檢查庫存商品的品質(zhì)，對于品質(zhì)有問題的商品在配送門店之前處理好。二、在檢查商品品質(zhì)的同時，把庫存商品的日期記錄清楚，以便把動銷、滯銷、庫存量大的商品及時與規(guī)采溝通解決。三、標(biāo)準(zhǔn)搬運(yùn)組員工的工作流程，不可以再出現(xiàn)亂放商品的現(xiàn)象，按照不同商品適宜的環(huán)境放置在指定的庫位上。對于不同日期的同一種商品，要把舊日期放前新日期放后面，方便揀貨員工做好商品的先進(jìn)先出。四、關(guān)注各個庫區(qū)的溫度、濕度，有異常情況及時調(diào)整。五、針對葉菜商品不好存放的問題，我們要采取以下措施。先在棧板上釘上濕絨布，再把韭菜、菠菜等豎起來放到濕絨布上，然后蓋上濕絨布，再蓋上塑料布。以保證葉子不會被風(fēng)機(jī)吹干，水分不會流失。六、“十.一”黃金周即將降臨，保證國慶、中秋期間配送給門店合格的商品。七、提早安排好庫位，認(rèn)真做好冬儲菜的存放。八、圣誕節(jié)、平安夜期間，要提早和規(guī)采溝通，做好各種蘋果的存儲。以上就是我對20-年第四季度的工作方案，不夠全面之處，懇求領(lǐng)導(dǎo)可以給予指正。我一定聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真的工作。最新季度個人工作方案3在下季度的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。人才是最珍貴的資，一切銷售業(yè)績都起于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是根本。在下季度的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項(xiàng)主要的工作來抓。2、完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理方法。銷售管理是老大難問題，銷售人員外出拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，進(jìn)步銷售人員的主人翁意識。3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我進(jìn)步的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于進(jìn)步銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)才能進(jìn)步到一個新的檔次。4、建立約訪專員。根據(jù)銷售同事在外出拜訪過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，不在家的情況，使方案好的行程被打亂，不能順利完成拜訪的目的。造成時間，資金上的浪費(fèi)。5、銷售目的下季度的銷售目的最根本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)詳細(xì)情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目的分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上進(jìn)步銷售業(yè)績。我認(rèn)為公司下季度的開展是與整個公司的綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建立是分不開的。進(jìn)步執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作形式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。詳細(xì)的其他工作方案如下：第一步：招聘員工1、看銷售人員的心態(tài)及人品。2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目的。3、建立一個和諧的具有凝聚力的團(tuán)隊。第二步：培訓(xùn)員工1、讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識及互聯(lián)網(wǎng)常。2、培訓(xùn)員工的銷售和與人溝通的技巧。3、培訓(xùn)員工的快速成交法。4、引發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。5、使團(tuán)隊的每個人與各個部門的員工和睦相處。第三步：發(fā)揮員工的個人優(yōu)點(diǎn)1、找出每個員工身上的閃光點(diǎn)(每一周保證和員工每人一次以上的面對面談心，關(guān)心他們的身體安康，家庭生活。工作情況，及時糾正他們的錯誤思想及行為)。2、幫助員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己的潛能(通過每月一次或兩次的集體活動來表達(dá)?；顒又袩o上下級和大小之分。讓員工發(fā)表意見和見解)。3、保證每個員工都有家的感覺，讓他們無時無刻都能表到達(dá)公司的關(guān)心。第四步：讓員工去市場上鍛煉1、發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整(思想積極地為公司效勞)。2、詳細(xì)問題詳細(xì)分析^p(首先打破自己的懶惰、執(zhí)著和擔(dān)憂得罪人的心態(tài)，積極主動與員工溝通，引發(fā)他們的積極與責(zé)任感使他們與自己的目的達(dá)成一致)。3、不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開3次綜合管理崗位會議，總結(jié)經(jīng)歷取長補(bǔ)短。不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)，進(jìn)步效率。第五步：凝聚團(tuán)隊的力量1、凝聚團(tuán)隊的力量，發(fā)揮的潛能，月中組織一次集體活動?；顒拥哪康淖屨麄€公司更有凝聚力，團(tuán)結(jié)互助進(jìn)取，讓我的團(tuán)隊更強(qiáng)大。第六步：開發(fā)新客戶，同時挖掘老客戶1、對前兩個月每個銷售人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)展檢查，分析^p業(yè)績有所下降的原因，找出原因及解決方法。2、讓銷售人員開展更多新客戶，一個月內(nèi)保證每個銷售人員完成與20個未曾有過業(yè)務(wù)來往的新客戶聯(lián)絡(luò)，至少有2至4個客戶