第五章-企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述課件

第五章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述本章內(nèi)容安排：第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制2022/11/51吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第五章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述本章內(nèi)容安排：2022/11/第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)一、企業(yè)集團(tuán)的概念企業(yè)集團(tuán)（businessgroup）指的是以資本（產(chǎn)權(quán)關(guān)系）為主要紐帶，通過持股、控股等方式緊密聯(lián)系、協(xié)調(diào)行動(dòng)的企業(yè)群體。A公司+B公司+…=企業(yè)集團(tuán)2022/11/52吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)一、企業(yè)集團(tuán)的概念A(yù)公司+B公第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級(jí)組織形式之一，是以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)大型企業(yè)為核心，通過資本、契約等不同的利益關(guān)系，將一定數(shù)量的受核心企業(yè)不同程度控制和影響的法人企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，組成的一個(gè)具有共同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。核心層（母公司或集團(tuán)公司）控股層（子公司）參股層（持股未控股，承認(rèn)企業(yè)集團(tuán)章程）協(xié)作層（契約紐帶，承認(rèn)企業(yè)集團(tuán)章程）2022/11/53吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級(jí)組第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)二、企業(yè)集團(tuán)的組建企業(yè)集團(tuán)的組建是企業(yè)集團(tuán)形成的過程，是指一個(gè)單位企業(yè)通過各種方式，最終發(fā)展成為擁有若干子公司、孫公司和聯(lián)營(yíng)企業(yè)的集團(tuán)群體。按照產(chǎn)權(quán)制度股份制為基礎(chǔ)的企業(yè)集團(tuán)的組建以非股份制為基礎(chǔ)的企業(yè)集團(tuán)的組建按照組建集團(tuán)的推動(dòng)力量市場(chǎng)力量推動(dòng)的企業(yè)集團(tuán)的組建行政力量推動(dòng)的企業(yè)集團(tuán)的組建本章研究：在市場(chǎng)力量（或結(jié)合行政力量）的推動(dòng)下，以股份制為基礎(chǔ)的企業(yè)集團(tuán)的組建問題。2022/11/54吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)二、企業(yè)集團(tuán)的組建2022/1第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)從集團(tuán)整體擴(kuò)張的角度，企業(yè)集團(tuán)的組建可以分為：縱向并購(gòu)形成企業(yè)集團(tuán)普利司通公司收購(gòu)印度尼西亞橡膠廠橫向并購(gòu)形成企業(yè)集團(tuán)青島啤酒和燕京啤酒海信和TCL多元化戰(zhàn)略形成企業(yè)集團(tuán)2022/11/55吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)從集團(tuán)整體擴(kuò)張的角度，企業(yè)集團(tuán)第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)三、企業(yè)集團(tuán)的基本特征1.企業(yè)集團(tuán)由多個(gè)企業(yè)法人組成2.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)具有多樣性與開放性3.企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模巨大4.企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有連鎖性和多元性2022/11/56吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)三、企業(yè)集團(tuán)的基本特征2022第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)1.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主體復(fù)雜化2.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是控制3.企業(yè)集團(tuán)母子公司之間往往以資本為聯(lián)系紐帶4.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理更加突出戰(zhàn)略性2022/11/57吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)20第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)1.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主體復(fù)雜化與多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，在財(cái)務(wù)管理的主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。子公司是獨(dú)立法人，應(yīng)具有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和理財(cái)自主權(quán)。但是，子公司應(yīng)遵循總部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策與基本財(cái)務(wù)制度。2022/11/58吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)1.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主體復(fù)雜化2第一節(jié)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)概述2.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是控制一是對(duì)集團(tuán)中成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)控制組織架構(gòu)和權(quán)力分配的問題二是對(duì)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)際控制控制的實(shí)際操作以及確定標(biāo)準(zhǔn)、衡量業(yè)績(jī)、糾正偏差的過程。2022/11/59吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第一節(jié)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)概述2.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是控制2022/第一節(jié)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)概述企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的核心是企業(yè)集團(tuán)得以形成的聯(lián)結(jié)紐帶——資本控制。通過權(quán)限控制、組織控制和人員控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，這是財(cái)務(wù)控制的基本層面。 2022/11/510吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第一節(jié)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)概述企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段第一節(jié)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)概述3.企業(yè)集團(tuán)母子公司之間往往以資本為聯(lián)系紐帶（1）全資子公司。子公司的資產(chǎn)100%來(lái)源于集團(tuán)。（2）控股子公司。集團(tuán)持股50%以上的子公司，它是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的主要承擔(dān)者，體現(xiàn)集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)方向。（3）參股子公司。集團(tuán)持股20%-50%的子公司，主要體現(xiàn)在集團(tuán)縱向的產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)和橫向的多元化擴(kuò)張思路。（4）關(guān)聯(lián)子公司。集團(tuán)持股20%以下的企業(yè)。2022/11/511吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第一節(jié)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)概述3.企業(yè)集團(tuán)母子公司之間往往以資本為聯(lián)第一節(jié)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)概述4.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理更加突出戰(zhàn)略性（1）集團(tuán)形成的本身就是戰(zhàn)略選擇的結(jié)果。（2）企業(yè)集團(tuán)的日常經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)也離不開集團(tuán)戰(zhàn)略。（3）企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)必須有戰(zhàn)略指導(dǎo)。2022/11/512吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第一節(jié)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)概述4.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理更加突出戰(zhàn)略性2022第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，指定企業(yè)和人在集團(tuán)的位置、明確責(zé)任、溝通信息、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合體。

2022/11/513吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)直線制直線職能制（U）事業(yè)部制（M）控股制（H）矩陣制2022/11/514吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)直線制2022/11/214吉林師第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)一、直線制直線制組織結(jié)構(gòu)，是在上下層企業(yè)之間的權(quán)責(zé)安排上呈直線分布的組織結(jié)構(gòu)形式，上級(jí)企業(yè)全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)企業(yè)，權(quán)利集中在集團(tuán)的最高層，各種經(jīng)營(yíng)指令層層下達(dá)。特點(diǎn)是：上下級(jí)關(guān)系明確，內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。2022/11/515吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)一、直線制2022/11/215吉第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力集中、責(zé)任明確、信息傳遞方式簡(jiǎn)單、命令統(tǒng)一以及有利于監(jiān)督。缺點(diǎn)：缺乏合理分工和橫向協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)管理幅度和深度過大，容易產(chǎn)生武斷決策行為。適用：新組建的、內(nèi)部成員少、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍窄、規(guī)模不是很大的企業(yè)集團(tuán)以及集團(tuán)成員強(qiáng)烈依賴于核心企業(yè)的集團(tuán)。2022/11/516吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：2022/11/216吉林師第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)二、直線職能制直線職能制組織是一種職能型組織（functionalorganizationorunitarystructure）：企業(yè)集團(tuán)中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮與各級(jí)職能人員指導(dǎo)相結(jié)合的企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)形式。2022/11/517吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)二、直線職能制2022/11/21第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)2022/11/518吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)2022/11/218吉林師范大學(xué)第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)案例：90年代早期，F(xiàn)leetFinancialGroup發(fā)現(xiàn)自己由于控股公司和分散的業(yè)務(wù)之間溝通不利而陷入混亂。1993年3月，負(fù)責(zé)人泰倫斯.莫里按照職能劃分對(duì)公司進(jìn)行改組。4名高級(jí)經(jīng)理分別負(fù)責(zé)商業(yè)銀行、民用銀行、信托投資產(chǎn)品和金融業(yè)務(wù)。2022/11/519吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)案例：90年代早期，F(xiàn)leetF第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：有利于有效利用專門資源，因?yàn)槊恳幻芾碚咝枰ǖ念I(lǐng)域很窄。缺點(diǎn)：（1）在職能結(jié)構(gòu)中，分清責(zé)任或判斷業(yè)績(jī)更困難。如果一種新產(chǎn)品失敗了，應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)責(zé)？（2）高層管理者在協(xié)調(diào)各部門成員時(shí)也可能發(fā)生問題。因?yàn)楦鞑块T成員都有可能感到與其他部門毫不相干，或比其他部門優(yōu)越，因此很難團(tuán)結(jié)一致，共同完成組織目標(biāo)。適用：經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域單一的企業(yè)集團(tuán)。2022/11/520吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：2022/11/220吉林師第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)三、事業(yè)部制事業(yè)部制結(jié)構(gòu)（M型結(jié)構(gòu)）是在集團(tuán)母公司下面設(shè)立若干個(gè)自主營(yíng)運(yùn)的業(yè)務(wù)部門——事業(yè)部。這些事業(yè)部可以按產(chǎn)品、地區(qū)、服務(wù)甚至生產(chǎn)程序來(lái)劃分，每一事業(yè)部包含了相關(guān)的若干個(gè)子公司或其他集團(tuán)成員。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的基本關(guān)系是公司的決策分兩個(gè)層次：戰(zhàn)略決策層——總部運(yùn)作決策層——事業(yè)部2022/11/521吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)三、事業(yè)部制2022/11/221第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)1.事業(yè)部和事業(yè)部制事業(yè)部是一種經(jīng)營(yíng)職能相對(duì)封閉、對(duì)最終成果負(fù)責(zé)的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)部門，一般是利潤(rùn)中心，在某些企業(yè)集團(tuán)中也可能是投資中心。特點(diǎn)：分權(quán)單位，具有足夠的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)具有相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)區(qū)域和產(chǎn)品系列直接對(duì)外銷售產(chǎn)品可以實(shí)行獨(dú)立核算對(duì)某種形式的利潤(rùn)負(fù)責(zé)與公司主體或其他事業(yè)部共享資源2022/11/522吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)1.事業(yè)部和事業(yè)部制2022/11Apple計(jì)算機(jī)公司按區(qū)域劃分的事業(yè)部

2022/11/523吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院Apple計(jì)算機(jī)公司按區(qū)域劃分的事業(yè)部2022/11/22第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：（1）產(chǎn)品和營(yíng)銷特定產(chǎn)品的工作、技能和專門知識(shí)都集中在一起，由一個(gè)人統(tǒng)領(lǐng)，因此更容易進(jìn)行協(xié)調(diào)，保持出色的業(yè)績(jī)。（2）決策質(zhì)量與速度將大大提高，中央管理的負(fù)擔(dān)得到緩解。（3）職責(zé)清楚，分公司業(yè)績(jī)可以用盈虧來(lái)衡量。缺點(diǎn)：（1）分部利益可能被置于全局利益之上。（2）管理費(fèi)用增加。適用：產(chǎn)品品種豐富多樣的大型公司。2022/11/524吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：2022/11/224吉林師第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)2.超事業(yè)部制集團(tuán)公司針對(duì)業(yè)務(wù)范圍廣泛，事業(yè)部設(shè)置過多的問題，在母公司與事業(yè)部之間設(shè)立執(zhí)行部或事業(yè)本部，每一個(gè)此類部門領(lǐng)導(dǎo)若干個(gè)相關(guān)的事業(yè)部，這種通過事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部的組織形式，稱為超事業(yè)部。

2022/11/525吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)2.超事業(yè)部制2022/11/22海爾集團(tuán)超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

2022/11/526吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院海爾集團(tuán)超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)2022/11/226吉林師范大學(xué)第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)四、控股制控股制（H型結(jié)構(gòu)）是一種幾乎沒有集中控制、相對(duì)松散、扁平的組織類型。在H型結(jié)構(gòu)中，一般設(shè)立一個(gè)小型的總辦事處，負(fù)責(zé)指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)與銷售活動(dòng)，但基本上不對(duì)成員的生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和評(píng)估。

2022/11/527吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)四、控股制2022/11/227吉第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)五、矩陣型矩陣結(jié)構(gòu)（matrixstructure）：有時(shí)稱為“多指揮系統(tǒng)”，每一個(gè)員工既要向職能或部門經(jīng)理匯報(bào)，也要向項(xiàng)目或小組經(jīng)理匯報(bào)。人們?cè)噲D將兩種組織設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)相結(jié)合而避免其缺點(diǎn)的產(chǎn)物。

2022/11/528吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)五、矩陣型2022/11/228吉第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)

2022/11/529吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)2022/11/229吉林師范大學(xué)第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)案例：隨著組織全球化的發(fā)展，很多公司拓展國(guó)際業(yè)務(wù)時(shí)采用了矩陣型結(jié)構(gòu)，很可能同時(shí)設(shè)立了產(chǎn)品/分公司經(jīng)理和所在國(guó)家的全國(guó)經(jīng)理。分公司的員工同時(shí)向兩個(gè)經(jīng)理匯報(bào)，有關(guān)產(chǎn)品的問題找分公司經(jīng)理，涉及政治或國(guó)際關(guān)系問題時(shí)則找全國(guó)經(jīng)理。

2022/11/530吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)案例：隨著組織全球化的發(fā)展，很多公第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：（1）職能型組織的協(xié)調(diào)問題迎刃而解，因?yàn)橥瓿身?xiàng)目的所有關(guān)鍵人物一起工作。（2）節(jié)省開支。因?yàn)榻M織沒有多余的人，所以避免了人員重復(fù)或浪費(fèi)。缺點(diǎn)：（1）對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要求高，他們必須有足夠好的人際溝通能力、善于應(yīng)變、有合作精神，才能使團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）項(xiàng)目結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)馬上解散，人員重組，容易影響士氣。從實(shí)踐看，理想的雙重平衡式矩陣型結(jié)構(gòu)存在應(yīng)用局限性，實(shí)踐中衍生出了以職能主管職權(quán)為主的職能式矩陣結(jié)構(gòu)和以項(xiàng)目主管為主的項(xiàng)目式矩陣結(jié)構(gòu)。

2022/11/531吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：2022/11/231吉林師第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的核心：決策權(quán)和控制權(quán)的劃分問題母公司對(duì)子公司的控制方法2022/11/532吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的核心：2第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)權(quán)劃分體制1.財(cái)務(wù)權(quán)利2.集權(quán)管理3.分權(quán)管理2022/11/533吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)權(quán)劃分體制202第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制1.財(cái)務(wù)權(quán)利財(cái)務(wù)決策權(quán)投資決策權(quán)、籌資決策權(quán)、財(cái)務(wù)收益分配權(quán)、會(huì)計(jì)政策決策權(quán)、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)任免權(quán)財(cái)務(wù)資源調(diào)配權(quán)預(yù)算審批權(quán)、流動(dòng)資金調(diào)配權(quán)財(cái)務(wù)資源使用權(quán)購(gòu)買辦公用品、支付工資財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)2022/11/534吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制1.財(cái)務(wù)權(quán)利2022/11/2第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制2.集權(quán)管理集權(quán)管理就是把經(jīng)營(yíng)權(quán)限（包括財(cái)務(wù)權(quán)）特別是決策權(quán)集中在集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)層、下屬企業(yè)只有日常業(yè)務(wù)決策權(quán)限和具體的執(zhí)行權(quán)。2022/11/535吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制2.集權(quán)管理2022/11/2第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)：（1）有利于在重大事項(xiàng)上迅速果斷作出決策（2）企業(yè)的信息在縱向能夠得到較充分的溝通（3）管理者具有權(quán)威性、易于指揮缺點(diǎn)：（1）壓抑了下級(jí)的積極主動(dòng)性（2）企業(yè)信息在橫向不利于溝通（3）管理權(quán)限集中在最高層，管理者距離生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的最前沿較遠(yuǎn)、不熟悉情況，容易作出武斷的決策。 2022/11/536吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)：2022/11/236吉第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制3.分權(quán)管理分權(quán)管理就是把經(jīng)營(yíng)權(quán)限和決策權(quán)分配給下屬單位，集團(tuán)最高層只集中少數(shù)關(guān)系全局利益和發(fā)展的重大問題決策權(quán)。2022/11/537吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制3.分權(quán)管理2022/11/2第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)：（1）分權(quán)單位在授權(quán)范圍內(nèi)可以直接作出決策，節(jié)約縱向信息傳遞的時(shí)間（2）分權(quán)單位直接面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，決策針對(duì)性強(qiáng)（3）有利于信息的橫向溝通，并激勵(lì)了下級(jí)的積極性缺點(diǎn)：（1）重大事項(xiàng)的決策速度減緩（2）上下級(jí)溝通慢、信息分散化和不對(duì)稱的現(xiàn)象較常見（3）分權(quán)單位容易各自為政，缺乏整體考慮，忽視整體利益 2022/11/538吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)：2022/11/238吉第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制二、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)一般財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)公司2022/11/539吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制二、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)2022第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制1.一般財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是直接從事財(cái)務(wù)工作的職能部門，是企業(yè)集團(tuán)組織形式在財(cái)務(wù)上的體現(xiàn)。集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置2022/11/540吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制1.一般財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)2022/11第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制（1）集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置融資部：合理安排融資主體（包括母公司與子公司）、融資方式、融資渠道投資部：負(fù)責(zé)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略資金營(yíng)運(yùn)部：負(fù)責(zé)集團(tuán)實(shí)體業(yè)務(wù)的日常資金流動(dòng)安排、統(tǒng)籌下屬公司的收入、成本、費(fèi)用和利益分配等審計(jì)部：負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)總部和集團(tuán)其他成員對(duì)集團(tuán)財(cái)會(huì)制度的遵循情況和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)有效性。2022/11/541吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制（1）集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制（2）子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制體系中，子公司應(yīng)該服從整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略安排，同時(shí)，子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置還要有一定的獨(dú)立性。一般來(lái)說，如果子公司與母公司設(shè)有同樣的財(cái)務(wù)部門，那么這個(gè)部門應(yīng)歸屬母公司相應(yīng)部門進(jìn)行對(duì)口管理。在本公司內(nèi)行使財(cái)務(wù)職能的同時(shí)，其決策權(quán)限由上級(jí)部門授予，并向上級(jí)匯總報(bào)告本公司預(yù)算以及提交財(cái)務(wù)報(bào)告。2022/11/542吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制（2）子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置20第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制2.財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心是在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)置，由母公司負(fù)責(zé)運(yùn)作、以管理和協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)資金業(yè)務(wù)的職能部門。分為：財(cái)務(wù)結(jié)算中心財(cái)務(wù)控制中心2022/11/543吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制2.財(cái)務(wù)中心2022/11/2第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制（1）財(cái)務(wù)結(jié)算中心企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)結(jié)算中心是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部各成員（主要指集團(tuán)核心層成員）之間和對(duì)外的現(xiàn)金收付和往來(lái)結(jié)算的專門機(jī)構(gòu)，通常設(shè)置于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部。2022/11/544吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制（1）財(cái)務(wù)結(jié)算中心2022/1第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制主要職能：集中管理集團(tuán)各成員的現(xiàn)金收入、各成員企業(yè)收到現(xiàn)金時(shí)，必須轉(zhuǎn)賬存入結(jié)算中心在銀行開立的賬戶，不得隨意挪用，并核定日常留用現(xiàn)金余額。統(tǒng)一撥付集團(tuán)成員因業(yè)務(wù)需要所需的貨幣資金，監(jiān)控貨幣資金的使用方向統(tǒng)一對(duì)外籌資，降低集團(tuán)整體籌資成本、確保資金需求辦理集團(tuán)各成員企業(yè)之間的往來(lái)結(jié)算負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理納稅業(yè)務(wù)2022/11/545吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制主要職能：2022/11/24第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制財(cái)務(wù)結(jié)算中心的作用：有助于解決企業(yè)集團(tuán)資金沉淀問題加快集團(tuán)整體的資金周轉(zhuǎn)降低資金占用量，提高資金運(yùn)行效率發(fā)揮集團(tuán)資金聯(lián)合的優(yōu)勢(shì)2022/11/546吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制財(cái)務(wù)結(jié)算中心的作用：2022/第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制（2）財(cái)務(wù)控制中心企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制中心是一種借助集成化、網(wǎng)絡(luò)化管理軟件的支持，與企業(yè)其他資源的整合相契合的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。2022/11/547吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制（2）財(cái)務(wù)控制中心2022/1第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制主要職能：及時(shí)掌握集團(tuán)事業(yè)部或子公司的資金預(yù)算和運(yùn)作，并根據(jù)集團(tuán)整體情況立即進(jìn)行協(xié)調(diào)。掌握集團(tuán)各分部的采購(gòu)費(fèi)用、生產(chǎn)成本和銷售費(fèi)用情況、實(shí)行即時(shí)決策和監(jiān)控。對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部物流和人力資源與財(cái)務(wù)資源的不協(xié)調(diào)之處進(jìn)行整合，達(dá)到統(tǒng)一管理。2022/11/548吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制主要職能：2022/11/24第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制3.財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)公司是為企業(yè)集團(tuán)成員單位技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品銷售提供金融服務(wù)，以中長(zhǎng)期金融業(yè)務(wù)為主的非銀行金融機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)公司是集團(tuán)的成員之一，是獨(dú)立的企業(yè)法人，自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧、自我約束。財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)特有的財(cái)務(wù)組織形式，在功能上超越財(cái)務(wù)中心，而成為一種金融機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)公司必須要有較高的自有資金比率。2022/11/549吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制3.財(cái)務(wù)公司2022/11/2第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)：服務(wù)對(duì)象的確定性——專為集團(tuán)成員單位提供服務(wù)。經(jīng)營(yíng)服務(wù)多樣性2022/11/550吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)：2022/11/25業(yè)務(wù)范圍1.負(fù)債類業(yè)務(wù)2.資產(chǎn)類業(yè)務(wù)3.中間業(yè)務(wù)4.外匯業(yè)務(wù)功能1.融資中心2.信貸中心3.結(jié)算中心財(cái)務(wù)公司4.投資中心5.咨詢服務(wù)中心2022/11/551吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院業(yè)務(wù)范圍1.負(fù)債類業(yè)務(wù)2.資產(chǎn)類業(yè)務(wù)3.中間業(yè)務(wù)4.外匯業(yè)務(wù)第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制主要作用：對(duì)內(nèi)起到集中集團(tuán)自身財(cái)力、發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目或工程的作用對(duì)外可以通過金融手段為企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目籌集到資金。財(cái)務(wù)公司通過買方信貸、賣方信貸和消費(fèi)信貸等多種形式促進(jìn)銷售、合理利用浮游現(xiàn)金、加快資金周轉(zhuǎn)率2022/11/552吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制主要作用：2022/11/25第五章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述本章內(nèi)容安排：第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制2022/11/553吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第五章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述本章內(nèi)容安排：2022/11/第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)一、企業(yè)集團(tuán)的概念企業(yè)集團(tuán)（businessgroup）指的是以資本（產(chǎn)權(quán)關(guān)系）為主要紐帶，通過持股、控股等方式緊密聯(lián)系、協(xié)調(diào)行動(dòng)的企業(yè)群體。A公司+B公司+…=企業(yè)集團(tuán)2022/11/554吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)一、企業(yè)集團(tuán)的概念A(yù)公司+B公第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級(jí)組織形式之一，是以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)大型企業(yè)為核心，通過資本、契約等不同的利益關(guān)系，將一定數(shù)量的受核心企業(yè)不同程度控制和影響的法人企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，組成的一個(gè)具有共同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。核心層（母公司或集團(tuán)公司）控股層（子公司）參股層（持股未控股，承認(rèn)企業(yè)集團(tuán)章程）協(xié)作層（契約紐帶，承認(rèn)企業(yè)集團(tuán)章程）2022/11/555吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級(jí)組第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)二、企業(yè)集團(tuán)的組建企業(yè)集團(tuán)的組建是企業(yè)集團(tuán)形成的過程，是指一個(gè)單位企業(yè)通過各種方式，最終發(fā)展成為擁有若干子公司、孫公司和聯(lián)營(yíng)企業(yè)的集團(tuán)群體。按照產(chǎn)權(quán)制度股份制為基礎(chǔ)的企業(yè)集團(tuán)的組建以非股份制為基礎(chǔ)的企業(yè)集團(tuán)的組建按照組建集團(tuán)的推動(dòng)力量市場(chǎng)力量推動(dòng)的企業(yè)集團(tuán)的組建行政力量推動(dòng)的企業(yè)集團(tuán)的組建本章研究：在市場(chǎng)力量（或結(jié)合行政力量）的推動(dòng)下，以股份制為基礎(chǔ)的企業(yè)集團(tuán)的組建問題。2022/11/556吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)二、企業(yè)集團(tuán)的組建2022/1第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)從集團(tuán)整體擴(kuò)張的角度，企業(yè)集團(tuán)的組建可以分為：縱向并購(gòu)形成企業(yè)集團(tuán)普利司通公司收購(gòu)印度尼西亞橡膠廠橫向并購(gòu)形成企業(yè)集團(tuán)青島啤酒和燕京啤酒海信和TCL多元化戰(zhàn)略形成企業(yè)集團(tuán)2022/11/557吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)從集團(tuán)整體擴(kuò)張的角度，企業(yè)集團(tuán)第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)三、企業(yè)集團(tuán)的基本特征1.企業(yè)集團(tuán)由多個(gè)企業(yè)法人組成2.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)具有多樣性與開放性3.企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模巨大4.企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有連鎖性和多元性2022/11/558吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)三、企業(yè)集團(tuán)的基本特征2022第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)1.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主體復(fù)雜化2.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是控制3.企業(yè)集團(tuán)母子公司之間往往以資本為聯(lián)系紐帶4.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理更加突出戰(zhàn)略性2022/11/559吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)20第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)1.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主體復(fù)雜化與多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，在財(cái)務(wù)管理的主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。子公司是獨(dú)立法人，應(yīng)具有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和理財(cái)自主權(quán)。但是，子公司應(yīng)遵循總部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策與基本財(cái)務(wù)制度。2022/11/560吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)1.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主體復(fù)雜化2第一節(jié)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)概述2.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是控制一是對(duì)集團(tuán)中成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)控制組織架構(gòu)和權(quán)力分配的問題二是對(duì)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)際控制控制的實(shí)際操作以及確定標(biāo)準(zhǔn)、衡量業(yè)績(jī)、糾正偏差的過程。2022/11/561吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第一節(jié)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)概述2.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是控制2022/第一節(jié)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)概述企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的核心是企業(yè)集團(tuán)得以形成的聯(lián)結(jié)紐帶——資本控制。通過權(quán)限控制、組織控制和人員控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，這是財(cái)務(wù)控制的基本層面。 2022/11/562吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第一節(jié)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)概述企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段第一節(jié)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)概述3.企業(yè)集團(tuán)母子公司之間往往以資本為聯(lián)系紐帶（1）全資子公司。子公司的資產(chǎn)100%來(lái)源于集團(tuán)。（2）控股子公司。集團(tuán)持股50%以上的子公司，它是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的主要承擔(dān)者，體現(xiàn)集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)方向。（3）參股子公司。集團(tuán)持股20%-50%的子公司，主要體現(xiàn)在集團(tuán)縱向的產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)和橫向的多元化擴(kuò)張思路。（4）關(guān)聯(lián)子公司。集團(tuán)持股20%以下的企業(yè)。2022/11/563吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第一節(jié)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)概述3.企業(yè)集團(tuán)母子公司之間往往以資本為聯(lián)第一節(jié)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)概述4.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理更加突出戰(zhàn)略性（1）集團(tuán)形成的本身就是戰(zhàn)略選擇的結(jié)果。（2）企業(yè)集團(tuán)的日常經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)也離不開集團(tuán)戰(zhàn)略。（3）企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)必須有戰(zhàn)略指導(dǎo)。2022/11/564吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第一節(jié)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)概述4.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理更加突出戰(zhàn)略性2022第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，指定企業(yè)和人在集團(tuán)的位置、明確責(zé)任、溝通信息、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合體。

2022/11/565吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)直線制直線職能制（U）事業(yè)部制（M）控股制（H）矩陣制2022/11/566吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)直線制2022/11/214吉林師第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)一、直線制直線制組織結(jié)構(gòu)，是在上下層企業(yè)之間的權(quán)責(zé)安排上呈直線分布的組織結(jié)構(gòu)形式，上級(jí)企業(yè)全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)企業(yè)，權(quán)利集中在集團(tuán)的最高層，各種經(jīng)營(yíng)指令層層下達(dá)。特點(diǎn)是：上下級(jí)關(guān)系明確，內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。2022/11/567吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)一、直線制2022/11/215吉第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力集中、責(zé)任明確、信息傳遞方式簡(jiǎn)單、命令統(tǒng)一以及有利于監(jiān)督。缺點(diǎn)：缺乏合理分工和橫向協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)管理幅度和深度過大，容易產(chǎn)生武斷決策行為。適用：新組建的、內(nèi)部成員少、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍窄、規(guī)模不是很大的企業(yè)集團(tuán)以及集團(tuán)成員強(qiáng)烈依賴于核心企業(yè)的集團(tuán)。2022/11/568吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：2022/11/216吉林師第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)二、直線職能制直線職能制組織是一種職能型組織（functionalorganizationorunitarystructure）：企業(yè)集團(tuán)中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮與各級(jí)職能人員指導(dǎo)相結(jié)合的企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)形式。2022/11/569吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)二、直線職能制2022/11/21第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)2022/11/570吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)2022/11/218吉林師范大學(xué)第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)案例：90年代早期，F(xiàn)leetFinancialGroup發(fā)現(xiàn)自己由于控股公司和分散的業(yè)務(wù)之間溝通不利而陷入混亂。1993年3月，負(fù)責(zé)人泰倫斯.莫里按照職能劃分對(duì)公司進(jìn)行改組。4名高級(jí)經(jīng)理分別負(fù)責(zé)商業(yè)銀行、民用銀行、信托投資產(chǎn)品和金融業(yè)務(wù)。2022/11/571吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)案例：90年代早期，F(xiàn)leetF第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：有利于有效利用專門資源，因?yàn)槊恳幻芾碚咝枰ǖ念I(lǐng)域很窄。缺點(diǎn)：（1）在職能結(jié)構(gòu)中，分清責(zé)任或判斷業(yè)績(jī)更困難。如果一種新產(chǎn)品失敗了，應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)責(zé)？（2）高層管理者在協(xié)調(diào)各部門成員時(shí)也可能發(fā)生問題。因?yàn)楦鞑块T成員都有可能感到與其他部門毫不相干，或比其他部門優(yōu)越，因此很難團(tuán)結(jié)一致，共同完成組織目標(biāo)。適用：經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域單一的企業(yè)集團(tuán)。2022/11/572吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：2022/11/220吉林師第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)三、事業(yè)部制事業(yè)部制結(jié)構(gòu)（M型結(jié)構(gòu)）是在集團(tuán)母公司下面設(shè)立若干個(gè)自主營(yíng)運(yùn)的業(yè)務(wù)部門——事業(yè)部。這些事業(yè)部可以按產(chǎn)品、地區(qū)、服務(wù)甚至生產(chǎn)程序來(lái)劃分，每一事業(yè)部包含了相關(guān)的若干個(gè)子公司或其他集團(tuán)成員。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的基本關(guān)系是公司的決策分兩個(gè)層次：戰(zhàn)略決策層——總部運(yùn)作決策層——事業(yè)部2022/11/573吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)三、事業(yè)部制2022/11/221第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)1.事業(yè)部和事業(yè)部制事業(yè)部是一種經(jīng)營(yíng)職能相對(duì)封閉、對(duì)最終成果負(fù)責(zé)的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)部門，一般是利潤(rùn)中心，在某些企業(yè)集團(tuán)中也可能是投資中心。特點(diǎn)：分權(quán)單位，具有足夠的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)具有相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)區(qū)域和產(chǎn)品系列直接對(duì)外銷售產(chǎn)品可以實(shí)行獨(dú)立核算對(duì)某種形式的利潤(rùn)負(fù)責(zé)與公司主體或其他事業(yè)部共享資源2022/11/574吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)1.事業(yè)部和事業(yè)部制2022/11Apple計(jì)算機(jī)公司按區(qū)域劃分的事業(yè)部

2022/11/575吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院Apple計(jì)算機(jī)公司按區(qū)域劃分的事業(yè)部2022/11/22第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：（1）產(chǎn)品和營(yíng)銷特定產(chǎn)品的工作、技能和專門知識(shí)都集中在一起，由一個(gè)人統(tǒng)領(lǐng)，因此更容易進(jìn)行協(xié)調(diào)，保持出色的業(yè)績(jī)。（2）決策質(zhì)量與速度將大大提高，中央管理的負(fù)擔(dān)得到緩解。（3）職責(zé)清楚，分公司業(yè)績(jī)可以用盈虧來(lái)衡量。缺點(diǎn)：（1）分部利益可能被置于全局利益之上。（2）管理費(fèi)用增加。適用：產(chǎn)品品種豐富多樣的大型公司。2022/11/576吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：2022/11/224吉林師第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)2.超事業(yè)部制集團(tuán)公司針對(duì)業(yè)務(wù)范圍廣泛，事業(yè)部設(shè)置過多的問題，在母公司與事業(yè)部之間設(shè)立執(zhí)行部或事業(yè)本部，每一個(gè)此類部門領(lǐng)導(dǎo)若干個(gè)相關(guān)的事業(yè)部，這種通過事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部的組織形式，稱為超事業(yè)部。

2022/11/577吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)2.超事業(yè)部制2022/11/22海爾集團(tuán)超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

2022/11/578吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院海爾集團(tuán)超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)2022/11/226吉林師范大學(xué)第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)四、控股制控股制（H型結(jié)構(gòu)）是一種幾乎沒有集中控制、相對(duì)松散、扁平的組織類型。在H型結(jié)構(gòu)中，一般設(shè)立一個(gè)小型的總辦事處，負(fù)責(zé)指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)與銷售活動(dòng)，但基本上不對(duì)成員的生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和評(píng)估。

2022/11/579吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)四、控股制2022/11/227吉第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)五、矩陣型矩陣結(jié)構(gòu)（matrixstructure）：有時(shí)稱為“多指揮系統(tǒng)”，每一個(gè)員工既要向職能或部門經(jīng)理匯報(bào)，也要向項(xiàng)目或小組經(jīng)理匯報(bào)。人們?cè)噲D將兩種組織設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)相結(jié)合而避免其缺點(diǎn)的產(chǎn)物。

2022/11/580吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)五、矩陣型2022/11/228吉第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)

2022/11/581吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)2022/11/229吉林師范大學(xué)第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)案例：隨著組織全球化的發(fā)展，很多公司拓展國(guó)際業(yè)務(wù)時(shí)采用了矩陣型結(jié)構(gòu)，很可能同時(shí)設(shè)立了產(chǎn)品/分公司經(jīng)理和所在國(guó)家的全國(guó)經(jīng)理。分公司的員工同時(shí)向兩個(gè)經(jīng)理匯報(bào)，有關(guān)產(chǎn)品的問題找分公司經(jīng)理，涉及政治或國(guó)際關(guān)系問題時(shí)則找全國(guó)經(jīng)理。

2022/11/582吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)案例：隨著組織全球化的發(fā)展，很多公第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：（1）職能型組織的協(xié)調(diào)問題迎刃而解，因?yàn)橥瓿身?xiàng)目的所有關(guān)鍵人物一起工作。（2）節(jié)省開支。因?yàn)榻M織沒有多余的人，所以避免了人員重復(fù)或浪費(fèi)。缺點(diǎn)：（1）對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要求高，他們必須有足夠好的人際溝通能力、善于應(yīng)變、有合作精神，才能使團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）項(xiàng)目結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)馬上解散，人員重組，容易影響士氣。從實(shí)踐看，理想的雙重平衡式矩陣型結(jié)構(gòu)存在應(yīng)用局限性，實(shí)踐中衍生出了以職能主管職權(quán)為主的職能式矩陣結(jié)構(gòu)和以項(xiàng)目主管為主的項(xiàng)目式矩陣結(jié)構(gòu)。

2022/11/583吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：2022/11/231吉林師第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的核心：決策權(quán)和控制權(quán)的劃分問題母公司對(duì)子公司的控制方法2022/11/584吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的核心：2第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)權(quán)劃分體制1.財(cái)務(wù)權(quán)利2.集權(quán)管理3.分權(quán)管理2022/11/585吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)權(quán)劃分體制202第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制1.財(cái)務(wù)權(quán)利財(cái)務(wù)決策權(quán)投資決策權(quán)、籌資決策權(quán)、財(cái)務(wù)收益分配權(quán)、會(huì)計(jì)政策決策權(quán)、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)任免權(quán)財(cái)務(wù)資源調(diào)配權(quán)預(yù)算審批權(quán)、流動(dòng)資金調(diào)配權(quán)財(cái)務(wù)資源使用權(quán)購(gòu)買辦公用品、支付工資財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)2022/11/586吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制1.財(cái)務(wù)權(quán)利2022/11/2第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制2.集權(quán)管理集權(quán)管理就是把經(jīng)營(yíng)權(quán)限（包括財(cái)務(wù)權(quán)）特別是決策權(quán)集中在集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)層、下屬企業(yè)只有日常業(yè)務(wù)決策權(quán)限和具體的執(zhí)行權(quán)。2022/11/587吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制2.集權(quán)管理2022/11/2第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)：（1）有利于在重大事項(xiàng)上迅速果斷作出決策（2）企業(yè)的信息在縱向能夠得到較充分的溝通（3）管理者具有權(quán)威性、易于指揮缺點(diǎn)：（1）壓抑了下級(jí)的積極主動(dòng)性（2）企業(yè)信息在橫向不利于溝通（3）管理權(quán)限集中在最高層，管理者距離生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的最前沿較遠(yuǎn)、不熟悉情況，容易作出武斷的決策。 2022/11/588吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)：2022/11/236吉第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制3.分權(quán)管理分權(quán)管理就是把經(jīng)營(yíng)權(quán)限和決策權(quán)分配給下屬單位，集團(tuán)最高層只集中少數(shù)關(guān)系全局利益和發(fā)展的重大問題決策權(quán)。2022/11/589吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制3.分權(quán)管理2022/11/2第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)：（1）分權(quán)單位在授權(quán)范圍內(nèi)可以直接作出決策，節(jié)約縱向信息傳遞的時(shí)間（2）分權(quán)單位直接面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，決策針對(duì)性強(qiáng)（3）有利于信息的橫向溝通，并激勵(lì)了下級(jí)的積極性缺點(diǎn)：（1）重大事項(xiàng)的決策速度減緩（2）上下級(jí)溝通慢、信息分散化和不對(duì)稱的現(xiàn)象較常見（3）分權(quán)單位容易各自為政，缺乏整體考慮，忽視整體利益 2022/11/590吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)：2022/11/238吉第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制二、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)一般財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)公司2022/11/591吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制二、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)2022第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制1.一般財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是直接從事財(cái)務(wù)工作的職能部門，是企業(yè)集團(tuán)組織形式在財(cái)務(wù)上的體現(xiàn)。集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置2022/11/592吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制1.一般財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)2022/11第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制（1）集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置融資部：合理安排融資主體（包括母公司與子公司）、融資方式、融資渠道投資部：負(fù)責(zé)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略資金營(yíng)運(yùn)部：負(fù)責(zé)集團(tuán)實(shí)體業(yè)務(wù)的日常資金流動(dòng)安排、統(tǒng)籌下屬公司的收入、成本、費(fèi)用和利益分配等審計(jì)部：負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)總部和集團(tuán)其他成員對(duì)集團(tuán)財(cái)會(huì)制度的遵循情況和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)有效性。2022/11/593吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制（1）集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制（2）子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制體系中，子公司應(yīng)該服從整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略安排，同時(shí)，子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置還要有一定的獨(dú)立性。一般來(lái)說，如果子公司與母公司設(shè)有同樣的財(cái)務(wù)部門，那么這個(gè)部