2022年度批發(fā)采購工作總結(jié)

Word——9—2022年度批發(fā)采購工作總結(jié)2022年度批發(fā)選購工作總結(jié)（精選3篇）

2022年度批發(fā)選購工作總結(jié)篇1在過去的一年里透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順當完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購管理制度，極力掌握選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)，全年完成選購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預(yù)期的抱負效果，如選購準時率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭到達100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一、提倡公司制度

做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料

必需要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)

邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量帶給好所需的各種輔料。

四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通

嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量

在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六、學(xué)會主動與人溝通，溝通

常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個群眾，今后必需會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！

2022年度批發(fā)選購工作總結(jié)篇220xx年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。這一年，選購部先從最初的選購工作由項目部各自負責(zé)，過渡到由苗木總監(jiān)主要負責(zé)的工程選購部，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼某煽夭窟x購組，直至現(xiàn)在的園林選購部形成。選購部的從無到有，可以說經(jīng)受了“一波三折”。這是一個不斷探究不斷轉(zhuǎn)變的過程，也是公司為了不斷的進展壯大必經(jīng)的過程。目前選購部共有4人，包括選購經(jīng)理、選購主管、選購員和司機（兼選購員）各一名。雖然選購部在各個時期的整合都在肯定程度上給當時的部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。這一年來，選購部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與協(xié)作下，比較圓滿地完成了部門建設(shè)和各項選購任務(wù)，以下是選購部對20xx年度工作的總結(jié)。

一、本年度完成的主要工作和勝利閱歷

1、部門建設(shè)不斷綻開部門建設(shè)不斷綻開年初，公司勝利與棕櫚園林合作，成為棕櫚園林的控股子公司，公司面臨前所未有的進展機遇，同時也供應(yīng)給部門和每個人一個寬闊而布滿前景的進展空間。選購部在準時學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件，樂觀參與公司支配的學(xué)習(xí)活動的同時對部門制度、管理方法等進行完善。今年，公司依據(jù)經(jīng)營進展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度，如《公司組織架構(gòu)設(shè)置》《績效考核管理制度（試行）、》等。各規(guī)章制度的出臺，對部門工作的順當開展起到了引導(dǎo)、督促作用。例如，為保證苗木質(zhì)量，保障供需雙方的合法權(quán)益，特制定了《問題苗木處理掌握程序》，程序具體列出了選購部、項目部、工程總監(jiān)、成控部以及財務(wù)的職責(zé)，界定了問題苗木的分類，出具了問題苗木的處理流程圖。選購部準時組織學(xué)習(xí)各類文件內(nèi)容，不斷規(guī)范部門工作。我們還在諸如選購流程的合規(guī)合理性上不斷改進，漸漸形成現(xiàn)行方案，即由項目部上報選購申請（或方案）―成控部詢價（選購部協(xié)作）―選購部負責(zé)材料選購進場。這期間，我們還有幸得到了棕櫚總公司對選購流程的建議，這對我們來說也是一次特別難得的修正機會。通過實踐證明，現(xiàn)行的選購流程還是比較合理而且符合目前公司進展實情的。我們也有在選購過程中犯錯誤的時候，比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木選購合同而導(dǎo)致公司非常被動的狀況。之后我們吸取閱歷教訓(xùn)，結(jié)合公司下發(fā)的文件，謹慎當心，杜絕了此類問題的再次發(fā)生。此外，公司的幾次培訓(xùn)也使得我們在工作之余增長了見識，提高了專業(yè)技能，增加了個人素養(yǎng)。

2、20xx年選購任務(wù)完成狀況與分析選購任務(wù)完成狀況與分析20xx年，由選購部負責(zé)全部或部分選購任務(wù)的項目主要有……等。選購部依據(jù)項目部的選購申請（或方案）完成的選購任務(wù)主要包括綠化苗木（含花卉草種）、園林設(shè)施（石料石材、給排水設(shè)施等）、肥料藥劑以及其他資材幾大項。綜合全年選購結(jié)果看，選購部對選購任務(wù)的完成相對準時，延誤施工進度的狀況消失較少。分析20xx年度的選購內(nèi)容還能得出，選購部的主要選購項目為苗木選購，且雖然苗木可全年進場，但春季仍是一年中進場數(shù)量的時間段，由此可以預(yù)見選購部明年春季選購任務(wù)的艱難，如何保質(zhì)保量的做好明春苗木選購進場工作對選購部來說將是一個特別大的挑戰(zhàn)。

3、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理經(jīng)過選購部全體員工的努力，20xx年公司開發(fā)供應(yīng)商80余家，其中，合作親密的有……等。在過去的一年里公司與這些供應(yīng)商經(jīng)過初次合作或多次合作，相互溝通，不斷磨合，建立了良好的合作關(guān)系?？蛻魴n案管理、供應(yīng)商信息較完善，且能夠比較精確地反映供應(yīng)商的基本狀況。

二、存在的主要問題和整改措施

盡管這一年來選購部的選購任務(wù)完成較圓滿，也有不少閱歷可循，但仍在諸多方面存在不足，許多問題亟待解決。

1、部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi)部管理不夠到位選購部成立不久，需要改進的方面許多，首先還是部門的內(nèi)部管理。自與成控部分別之后，選購部的工作任務(wù)變得相對單一，即依據(jù)成控部的詢價定價進度進行各種材料的選購，這也導(dǎo)致了部分問題的消失。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)覺，存在的主要問題包括沒有限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性等。為改善這種狀況，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性、樂觀性以及工作效率。除此以外，加強相互間有效溝通的力量、消失問題準時反映和解決飛力量也有待提高。

2、部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效選購的勝利與否是受多方面因素影響的，我們不能簡潔地拿材料是否進場來評價部門工作，從這個角度講，評價選購績效的考核制度有待完善。同時，為促成選購任務(wù)的保質(zhì)保量完成，各部門間需要更有效、更和諧的工作方式?！拔冶局鴤兌际莤x人”“是一家、分工不分家”的信念，學(xué)會有效溝通，學(xué)會資源、共享，能在很大程度上削減鋪張時間和精力的狀況發(fā)生。只有這樣，不同部門間相像資料才能避開重復(fù)整理，解決苗木問題時才不會相互推諉，再次消失之前那種項目直接把問題扔給選購，選購責(zé)成客戶的現(xiàn)象。

3、客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應(yīng)當意識到，我們在材料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過程中受到了肯定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們在面對選購中的問題時沒有把握好。例如驗收現(xiàn)場消失問題苗木后的處理方式過于強硬、對待供應(yīng)商的態(tài)度不夠真誠等，導(dǎo)致許多客戶不能成為公司的永久客戶，既損害了公司聲譽也不利于公司持續(xù)進展。我們在今后的工作中應(yīng)當轉(zhuǎn)變思想，做公司如做人，解決供應(yīng)商問題時不要過于不留情面，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談，態(tài)度要謙和，由于客戶是相互的，我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。

三、下一年度的主要工作方案

方案勝于行，周全的方案是工作順當開展的重要前提。選購部明年的主要工作方案有：

1、連續(xù)進行部門建設(shè)。連續(xù)進行部門建設(shè)。連續(xù)進行部門建設(shè)連續(xù)將部門工作正規(guī)化，不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責(zé)劃分，落實公司文件的各項指示，執(zhí)行相關(guān)會議精神，使選購部成為公司內(nèi)一個真正能發(fā)揮重要作用的職能部門。

2、對園、廣場等后續(xù)工作所需材料進行選購。對園目前已知的年后需進場的材料主要有：（1）巨匠園：大規(guī)格海棠、大規(guī)格五角楓等苗木；（2）廣場：河流石、鵝卵石、紅色磚石砌塊等石材；

3、對求是公園、燈塔廣場年前定價未進場的苗木、剩余其他需要進場的苗木、土建材料等進對求是公園、燈塔廣場年前定價未進場的苗木、剩余其他需要進場的苗木、對求是公園行選購。行選購。

4、對年后其他新承接的工程所需材料進行選購。對年后其他新承接的工程所需材料進行選購。對年后其他新承接的工程所需材料進行選購。

四、結(jié)束語

公司的進展與部門的工作息息相關(guān)，供應(yīng)給我們良好的進展平臺，我們以能在園林工作為榮，選購部全體員工情愿在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)20xx年的目標而努力工作，實現(xiàn)團隊價值！

2022年度批發(fā)選購工作總結(jié)篇320xx年已經(jīng)進入x月份，回顧這一年來的工作，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與關(guān)心下，嚴格遵守公司的相關(guān)制度，順當?shù)赝瓿闪吮静棵吹墓ぷ?。為了更好的完成接下來的工作任?wù)，現(xiàn)將我部門在過去x個月中的工作狀況作一個匯報與總結(jié)。

在過去的x個月里，我部門嚴格根據(jù)公司選購管理制度，極力掌握選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未達到預(yù)期的抱負效果，如選購準時率尚且能達到95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍舊存在。在今后的工作中，我部門將連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作的正確率、精確率力爭達到100%。為了更好的完善選購工作，高效的完成選購任務(wù)，我部門將實行以下措施：

一、嚴格遵守公司的選購管理制度，做好每日方案與總結(jié)

為了達到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作狀況做一個總結(jié)，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。

二、堅持“多快好省”的選購原則，嚴格掌握選購成本

我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本選購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以肯定要對要選購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的選購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)

邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平；加強與供應(yīng)商的溝通，要準時做好跟催工作，讓他們樂觀協(xié)作我們的工作；遇到問題要準時實行措施解決，肯定要保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好生產(chǎn)所需的各種原材料。

四、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)

嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種原材料的購進科學(xué)合理；極力協(xié)作公司的各項財產(chǎn)運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要準時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要掌握物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量

在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，