2023年上半年設備管理工作總結(jié)

201*上半年設備管理工作總結(jié)201*上半年設備治理工作總結(jié)

201*上半年設備治理工作總結(jié)暨

下一步工作規(guī)劃

201*年，是公司“夯實根底、穩(wěn)步進展”的起步之年，也是向“專業(yè)化、精細化”治理邁進的關鍵一年。年初以來,圍繞公司制定的“半年打根底，一年上水平”工作方針，以“源頭回溯機制”為抓手，以創(chuàng)立標準化、專業(yè)化治理模式為目標，銳意進取、攻堅克難，設備治理工作取得了較好的成績。

上半年設備運行狀況良好，共計完成作業(yè)量?萬噸，完好率為?%，利用率為?%，臺時產(chǎn)量為?噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。

一、主要工作完成狀況

1、立足標準治理，夯實運行根底。

緊緊圍繞“保持設備完好，保障安全生產(chǎn)”的目標任務，進一步強化了設備運行治理工作。一是加強組織調(diào)度，通過調(diào)整每日調(diào)度會時間，嚴密連接生產(chǎn)實際，進一步增加設備了設備統(tǒng)籌調(diào)度力量；二是加強基層治理，通過充實機械隊設備技術治理人員，并結(jié)合實際合理劃分職責分工，進一步標準了基層的技術治理工作。三是加強運行治理，通過強化溝通協(xié)調(diào)，嚴格落實規(guī)章制度要求，保證了設備出勤保障機制高效運轉(zhuǎn)。安調(diào)室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門，協(xié)調(diào)設備檢修、維護保養(yǎng)時間，保證了規(guī)劃順當實施；機械隊仔細落實“一班三檢”和日常維護保養(yǎng)工作，堅持標準操作，保證了設備正常運行；修理隊克制天氣和場地的不利影響，加強修理組織，準時地修復了VOLVO裝載機的車架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損、3#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設備故障，有力地保障了設備完好。

2、創(chuàng)新治理手段，提升專業(yè)品質(zhì)。

參照TnPM（全面標準化生產(chǎn)維護）體系標準要求，創(chuàng)新治理舉措，努力打造專業(yè)化品質(zhì)。一是建立起油品檢測機制，通過與安智化工簽訂合作協(xié)議，制定并組織實施《油品檢測治理方法》，進展了四個批次42個油樣的專業(yè)檢測，依據(jù)分析報告，精確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢，準時安排了檢修，避開了設備故障擴大，并重新調(diào)整了叉車、輪胎吊的油品更換周期，設備狀態(tài)監(jiān)測工作的順當開展，為實施設備狀態(tài)修理供應了更加牢靠的專業(yè)技術支持。二是建立起源頭回溯機制，通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定，組建了全員參加的公司、室隊、班組三級工作組，回溯分析設備治理工作中存在問題的大事和故障，完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單，全面系統(tǒng)地回溯了技術緣由、人為影響因素、治理問題，確定了導致大事發(fā)生的根源，明確了鏟除措施，避開了大事的重復發(fā)生，促進了設備治理專業(yè)化水平的快速提升。三是開展了以“6S”治理為核心的“設備治理季”活動，通過培訓溝通、實例講解、影像展現(xiàn)，充分調(diào)動起廣闊員工建立安全、高效、舒適工作環(huán)境的積極性。機械隊以“使用、檢查、保養(yǎng)”為核心任務，在整理根底上，實施以“定置、定容、定法”為標準的目視化治理，構(gòu)建了生產(chǎn)設備自主維保模式，機容機貌煥然一新；修理隊結(jié)合工作實際，按功能重新規(guī)劃了修理區(qū)域，統(tǒng)一標識、涂飾，展現(xiàn)了公司朝氣蓬勃的良好形象。

3、推行全員培訓，提高專業(yè)素養(yǎng)。

在教育培訓方面，一是依據(jù)總公司對TnPM體系推廣的相關要求，組織了3次TnPM學問專題培訓，結(jié)合源頭回溯、狀態(tài)修理等實際工作的推動，加深了廣闊員工對全面標準化生產(chǎn)維護體系的熟悉。二是制定并下發(fā)了設備《操作手冊》培訓規(guī)劃，并建議上級部門在職業(yè)資

格等級鑒定考核中增加了相關內(nèi)容，充分調(diào)動起設備操作、修理人員的學習積極性，切實提高了員工的“三好”、“四會”力量，穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素養(yǎng)。三是屢次組織生產(chǎn)技術人員召開源頭回溯、油品檢測、6S治理等專題研討會，學習溝通工作體會，共同探討，增進熟悉，營造了思想統(tǒng)一、責任明確、齊心協(xié)力、專業(yè)標準的良好氣氛。

在科技創(chuàng)新方面，一是修訂了《科技創(chuàng)新治理方法》，鼓舞員工在經(jīng)濟技術創(chuàng)新、治理機制創(chuàng)新方面建言獻策，為廣闊員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺；二是組織開展了“學問產(chǎn)權宣傳周”、“科技活動周”等活動，積極營造創(chuàng)新驅(qū)動進展的深厚氣氛；三是科技創(chuàng)新力量進一步提升，共征集上報小改小革和合理化建議35項，“VOLVO裝載機變速箱二檔過油管路改造”工程獲得集團公司“青年創(chuàng)意匯”活動二等獎，“7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“VOLVO裝載機輪胎快速充氣接頭”等6項獲得“有用新型”專利授權。

4、提倡節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)本錢。

一是依據(jù)總公司下達的本錢掌握、物資定額、節(jié)能減排等相關指標，制定下發(fā)了能耗定額、物資定額，建立健全了室隊班組、單臺設備的責任制考核指標，有效地降低了生產(chǎn)本錢。二是建立了修舊利廢試驗室，分類梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個類別，節(jié)省了修理材料費用。三是標準物資治理，強化申報、核對、驗收、領用環(huán)節(jié)掌握，逐步消退了物資鋪張。

二、存在的問題

1、專業(yè)技術治理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專業(yè)針對性等根底治理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細化治理要求尚有較大差距。

2、設備治理工作的鼓勵機制尚不健全，制約了治理水平的進一

步提升。

三、下半年重點工作

下半年，我們將在總結(jié)上半年工作閱歷的根底上，連續(xù)提高生產(chǎn)保障力量，進一步深化治理創(chuàng)新，穩(wěn)步推動設備治理標準化、專業(yè)化建立。

1、連續(xù)深入開展源頭回溯工作，持續(xù)改良根底治理，奠定公司進展根基。

2、借鑒TnPM體系模式，健全設備治理工作的鼓勵機制，進一步提高治理水平。

3、連續(xù)開展6S治理活動，在整理、整頓、清掃的形式化根底上，持續(xù)改良，實現(xiàn)習慣化、品行化轉(zhuǎn)變，全面提升員工的素養(yǎng)。

4、做好15臺新裝載機的接收、幫助設施配套、磨合期維護保養(yǎng)等工作，確保新設備順當投產(chǎn)。

5、做好本錢掌握工作，重點加強水電油治理和修舊利廢工作。6、連續(xù)做好科技創(chuàng)新相關工作。

7、做好“標準化倉庫”和“設備治理源頭回溯”兩個單項治理樣板培育工作。

8、做好員工專業(yè)技能培訓工作，持續(xù)完善立體化培訓機制。

二○一三年六月二日

擴展閱讀：201*年度設備治理工作總結(jié)

201*年度設備運行治理工作總結(jié)

“閱歷總結(jié)辭舊歲，績效提高迎新春”，201*年設備運行治理工作已接近尾聲?；貞涶R上走完的一年，我公司設備運行治理工作在公司領導的細心指導下，在公司領導的關懷下取的了顯著的成績?，F(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一、根底治理工作成績卓越：

201*年度，我公司機械設備根底治理工作在公司領導細心指導下取得了喜人的成績。201*年之前，公司的設備治理工作沒有形成正式的設備資料庫。201*年年初，我們對公司現(xiàn)有設備進展了根底數(shù)據(jù)的收集，編制成冊，編制了機械設備治理使用手冊，對設備的各項規(guī)章制度進展了匯編。形成了一套較完整的機械設備資料。為公司機械設備治理邁向更高層次奠定了根底。例如我們進展了設備電腦軟件治理資料。

二、機械設備定崗定員操作：

以往機械設備的操作沒有固定的操作手，設備操作人員更換頻率大。由于不同人員的操作習慣不同，全部很簡單造成設備損壞。本年度，我們對公司現(xiàn)有設備進展了安排。并且給操作具備了設備操作上崗證，非專業(yè)人員不得操作本設備。每個設備都制定了嚴格的操作規(guī)程。操作手嚴格根據(jù)操作規(guī)程進展操作。這就大大提高了操作手的責任心，大大降低了設備的修理率，延長了機械設備的使用壽命。例如設備操作人員經(jīng)過相關部門培訓后具備國家認可的操作證（電工證、叉車作業(yè)證等等）。

三、仔細做好設備檢查：

對設備使用狀況進展檢查是預防設備事故發(fā)生的較好手段。本年度我們加大對機械設備進展檢查的力度。做好周檢查、月度專項檢查。監(jiān)視促進設備操作手做好點檢潤滑，檢查中，隨時發(fā)覺問題隨時解決，預防設備發(fā)生技術故障。對檢查中發(fā)覺的較大問題準時反應給公司相關修理人員。對問題準時進展處理，并修理部門的修理工作。例如改造B1B2預冷庫、庫房照明、合理調(diào)配電力等等。四、努力提自我素養(yǎng)：

由于我公司局部機械設備操作人員化水平較低，設備治理的一些較高理論很難灌輸給他們，致使一局部人員設備治理的意識淡薄，如局部操作手對相關記錄的填寫很難到達標準的要求。針對這一狀況，我只有對他們進展反復的指導。循序漸進的轉(zhuǎn)變這種狀況。對記錄填寫不標準的地方一一的進展指導。漸漸提高他們的素養(yǎng)。例如江油滴灌系統(tǒng)果酒生產(chǎn)系統(tǒng)。

五、幫助完成13年收購倉儲任務：

年度目標完成:201*年倉儲部實現(xiàn)紅陽鮮果入庫任務；海沃特入庫任務（其中西安分公司外租庫房和都江堰入庫）；徐香獼猴桃入庫任務；紅陽、海沃特徐香出庫任務。并指導幫助完成西安分公司出入庫預冷堆碼并且堆碼分類堆碼圖；指導幫助完成西安分公司保鮮程序等等。

六、仔細做好設備保養(yǎng)工作：今年年底，大局部機械設備都已接近尾聲，我們利用好這一空閑時機，將設備進展全面的保養(yǎng)規(guī)劃，更換易損零件、清掃衛(wèi)生等。目前，壓縮機組，發(fā)電機組、電力設施等已相繼進