順鑫房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司績(jī)效考核系統(tǒng)

順鑫房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司績(jī)效考核系統(tǒng)一、績(jī)效考評(píng)目的：為了公正、客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)公司員工的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)，完善激勵(lì)機(jī)制，公司對(duì)員工進(jìn)行季度、年度績(jī)效考評(píng)。二、績(jī)效考評(píng)對(duì)象：公司全體員工。三、績(jī)效考評(píng)小組成員：組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組員：辦公室主任、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)、銷(xiāo)售部經(jīng)理。四、績(jī)效考評(píng)時(shí)間季度考評(píng)：每一季度最后一個(gè)月的25~30日年度述職：每年12月25日~30日五、考評(píng)實(shí)效：1、績(jī)效考評(píng)與與個(gè)人浮動(dòng)工資掛鉤。員工根據(jù)考評(píng)所得分值按比例領(lǐng)取浮動(dòng)工資。浮動(dòng)工資——按績(jī)效考核（總分150分）每分2元計(jì)算。每季考評(píng)后發(fā)放。如、員工月浮動(dòng)工資300元，績(jī)效考核得分100分，該員工浮動(dòng)工資為200元。2、公司評(píng)出最后一名員工，如連續(xù)三次被評(píng)為最后一名員工給予勸退。六、績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核要素及分值：績(jī)效考核共分德、能、勤、績(jī)四大方面講行考評(píng)，總分150分。（二）分值1、品德：30分①維護(hù)公司利益：6分②事業(yè)心：5分③誠(chéng)實(shí)5分④謙和：4分⑤個(gè)人修養(yǎng)：4分⑥奉獻(xiàn)精神：6分2、工作能力：45分①處理問(wèn)題：15分②知識(shí)面：5分③公關(guān)能力：5分④協(xié)調(diào)溝通能力：5分⑤判斷能力：5分⑥理解能力：5分⑦表達(dá)能力：5分3、工作表現(xiàn)：30分①團(tuán)隊(duì)合作：6分②原則性：4分③積極性：4分④服從性：4分⑤規(guī)章制度：12分4、工作績(jī)效：45分①工作目標(biāo)完成量：25分②工作效率與質(zhì)量：20分七、績(jī)效考評(píng)工作流程：1、個(gè)人自評(píng)；主管部門(mén)考評(píng)。（辦公室主任發(fā)表、收表）考評(píng)小組綜合考評(píng)總經(jīng)理評(píng)定反饋評(píng)定結(jié)果（辦公室主任反饋考評(píng)結(jié)果）2、考評(píng)步驟：①自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)《員工績(jī)效考核自評(píng)表》填寫(xiě)，打分。主管部門(mén)考評(píng)：認(rèn)真在《員工績(jī)效考核自評(píng)表》填寫(xiě)意見(jiàn)。②總經(jīng)理（考評(píng)小組）評(píng)定；根據(jù)員工自評(píng)，主管部門(mén)考評(píng)情況，進(jìn)行綜合評(píng)定。作出結(jié)論。③反饋評(píng)定結(jié)果。辦公室根據(jù)總經(jīng)理考評(píng)結(jié)論，向員工反饋評(píng)定結(jié)果。并報(bào)財(cái)務(wù)部實(shí)施。八、注意事項(xiàng)1、考評(píng)小組成員必須公正、客觀的評(píng)價(jià)每位員工，不可以帶有個(gè)人偏見(jiàn)和私心。