燃?xì)夤芫€項(xiàng)目質(zhì)量保證措施

燃?xì)夤芫€工程質(zhì)量保證措施1.質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)我公司的技術(shù)實(shí)力，結(jié)合本工程的具體情況，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及IS09001質(zhì)量體系的要求建立施工質(zhì)量保證體系，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量均到達(dá)優(yōu)良水平，保證該工程為精品工程。我公司對(duì)本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)為：1）單位工程竣工驗(yàn)收合格率達(dá)100%；2）單位工程優(yōu)良級(jí)品率到達(dá)85%以上；3）工程無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生；4）質(zhì)量等級(jí)：合格。各專業(yè)施工隊(duì).質(zhì)量保證體系.執(zhí)行全員質(zhì)量控制建立建全施工現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想,設(shè)置專門(mén)的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專職的質(zhì)量檢查人員，高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度，分工明確，各負(fù)其責(zé)。以質(zhì)量目標(biāo)為核心，建立健全“全員質(zhì)量控制”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和配備各級(jí)質(zhì)量管理人員，堅(jiān)持持證上崗制度，實(shí)行責(zé)任到人的管理方法。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；以提高技術(shù)素質(zhì)為中心，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，帶開(kāi)工程質(zhì)量到一個(gè)新階段。推行工程經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，健全質(zhì)量控制體系，做到誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量；有職就有權(quán)，層層為工程質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下一道工序。施工中根據(jù)公司IS09001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展管理和質(zhì)量活動(dòng)。嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行編制的“質(zhì)量計(jì)劃”，加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，認(rèn)真按有關(guān)監(jiān)理程序辦事，同駐地監(jiān)理、監(jiān)督及管理部門(mén)人員積極配合，加強(qiáng)內(nèi)部自檢驗(yàn)收和基礎(chǔ)管理工作，共同搞好工程質(zhì)量。工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制度1）工程工程質(zhì)量第一責(zé)任人，行使公司賦予的各種權(quán)力，組織籌劃工程經(jīng)理部質(zhì)量體系的建立、完善、實(shí)施。2）推動(dòng)公司公布的IS09001各種程序文件的執(zhí)行，貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)質(zhì)量政策、法規(guī)和制度。3）組織制定工程質(zhì)量計(jì)劃，并保證使其有效運(yùn)行，確保本工程實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。4）定期主持對(duì)工程質(zhì)量體系的評(píng)審，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效。工程副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制度1）負(fù)責(zé)協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)行工程工程的管理2）組織工程部編制月度生產(chǎn)計(jì)劃、工程材料計(jì)劃的編制3）負(fù)責(zé)組織工程經(jīng)理部施工過(guò)程中工力協(xié)調(diào)，進(jìn)度調(diào)整。4）負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部?jī)?nèi)部大型機(jī)械統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，負(fù)責(zé)外購(gòu)混凝土的定購(gòu)管理，所承當(dāng)工作滿足生產(chǎn)和工程質(zhì)量的要求。5）組織竣工工程驗(yàn)收和工程保修回訪。工程總工程師質(zhì)量責(zé)任制度1）在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程經(jīng)理部承當(dāng)?shù)墓こ藤|(zhì)量、技術(shù)管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。2）推行科學(xué)管理，協(xié)助工程經(jīng)理貫徹國(guó)家和企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量政策、法規(guī)和規(guī)章制度，執(zhí)行公司公布的IS09001體系文件。3）協(xié)助工程經(jīng)理組織建立工程經(jīng)理部質(zhì)量體系。4）領(lǐng)導(dǎo)編制工程經(jīng)理部在工程中“四新”技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用及科研攻關(guān)計(jì)劃。5）組織編制施工組織設(shè)計(jì)及報(bào)批。參加重大質(zhì)量事故的分析、評(píng)定，組織編制有關(guān)的糾正和預(yù)防措施，為管理評(píng)審提供依據(jù)。4技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制度1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行，按現(xiàn)行的檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督檢查。2）負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部承接工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)及不合格品的控制管理工作，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理和計(jì)量工作，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的管理和控制。3）參加各工序及部位的驗(yàn)收，簽發(fā)混凝土開(kāi)盤(pán)證，負(fù)責(zé)與駐地監(jiān)理聯(lián)系驗(yàn)收及質(zhì)控資料報(bào)審。4）負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部全部工程竣工資料的收集、檢查及報(bào)出，負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)資料檢查整理。5）負(fù)責(zé)測(cè)量交接樁。負(fù)責(zé)施工過(guò)程的測(cè)量實(shí)施和管理，做好測(cè)量復(fù)核并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。6）組織編制工程施工方案、各單項(xiàng)工程施工方案，履行報(bào)批手續(xù)。7）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程成品保護(hù)措施的落實(shí)情況。8）負(fù)責(zé)填報(bào)監(jiān)理要求的各種表格。9）負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放、管理；負(fù)責(zé)技術(shù)洽商辦理、發(fā)放和管理。10）負(fù)責(zé)新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及應(yīng)用，組織技術(shù)攻關(guān)。3.5質(zhì)控員質(zhì)量責(zé)任制度1）聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，配合各施工工號(hào)進(jìn)行全施工過(guò)程中的質(zhì)控把關(guān)工作。2）根據(jù)《市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》及工程監(jiān)理規(guī)程做好各項(xiàng)內(nèi)業(yè)工作，負(fù)責(zé)工程施工各道工序的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、隱蔽驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中竣工資料所需進(jìn)行的各項(xiàng)試驗(yàn)及檢測(cè)工程（如試塊制作送試、混凝土澆注記錄、土壤密實(shí)度等）。3）配合工號(hào)與工程師做好報(bào)驗(yàn)工作，提供齊全的報(bào)驗(yàn)資料。4）負(fù)責(zé)日常施工資料的完善、整理，每日做單位工程的日匯總表，并附各項(xiàng)資料，交資料管理員。5）負(fù)責(zé)收集工號(hào)的技術(shù)交底單及商品混凝土配比。6）負(fù)責(zé)每部位混凝土澆筑記錄的填寫(xiě)。施工員質(zhì)量責(zé)任制度1）確保所負(fù)責(zé)施工的工程滿足工程經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的要求。2）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，編制技術(shù)交底單、安全交底單，并履行簽字手續(xù)。3）深入現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)難度較大、操作班組不太熟悉的工序，進(jìn)行施工前技術(shù)講解及施工過(guò)程中技術(shù)示范工作。4）組織作業(yè)班組、質(zhì)檢員對(duì)施工完畢的工序進(jìn)行檢查，填寫(xiě)《工序質(zhì)量評(píng)定單》。5）堅(jiān)持每天填寫(xiě)施工日志，記錄當(dāng)天的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工工作等情況。材料員質(zhì)量責(zé)任制度1）熟悉工程概況（工程、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和用料計(jì)劃）和單項(xiàng)工程的材料耗用定額。2）負(fù)責(zé)臨時(shí)發(fā)生的小批材料，周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品的采購(gòu)。采購(gòu)材料時(shí)，在《合格分包方名冊(cè)》中選擇供方。3）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和月度采購(gòu)計(jì)劃，與供方聯(lián)系具體的供料時(shí)間和數(shù)量，有合理的儲(chǔ)藏量。4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收手續(xù)，驗(yàn)收后加蓋收料章，保存所有收料單據(jù)。5）收集材料的質(zhì)量證明，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，核對(duì)材料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，對(duì)不合格材料拒絕驗(yàn)收。6）對(duì)顧客提供物質(zhì)按照《顧客提供物資管理方法》進(jìn)行管理。7）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，嚴(yán)格領(lǐng)料制度，材料先進(jìn)先出，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。8）負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)出的不合格材料進(jìn)行處理。施工隊(duì)質(zhì)量責(zé)任制度1）施工工人自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)操作規(guī)程、技術(shù)交底、安全交底。2）嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，服從施工管理人員的管理。3）明確有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員任質(zhì)量干事，協(xié)助搞好本隊(duì)生產(chǎn)施工管理。接受質(zhì)量控制部門(mén)或人員的監(jiān)督檢查，簽認(rèn)各級(jí)質(zhì)量控制系統(tǒng)簽發(fā)的檢查通知單，并定人、定時(shí)、定措施解決。4）認(rèn)真做好工序施工過(guò)程中自檢、作業(yè)隊(duì)施工過(guò)程中互檢以及工序施工交接檢。.質(zhì)量保證措施1施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制及審批制度在工程施工開(kāi)始前，結(jié)合工程實(shí)際，在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由工程總工程師負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)本工程施工組織設(shè)計(jì)。該施工組織設(shè)計(jì)的編制做到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)，有利于施工操作、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低本錢(qián)。在工程開(kāi)工前3天，將編制完成施工組織設(shè)計(jì)，分別報(bào)我公司技質(zhì)部及總工程師審批。審批通過(guò)后的該施工組織設(shè)計(jì)即成為指導(dǎo)整個(gè)工程施工的綱領(lǐng)性文件。在每個(gè)單位工程施工開(kāi)始前3天，將由工程總工程師主持，由工程部技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫(xiě)單位工程施工方案編寫(xiě)完成，分別報(bào)工程經(jīng)理和工程師審批。審批通過(guò)后的施工方案即成為該單位工程施工的指導(dǎo)文件。2依靠過(guò)程控制保證工程質(zhì)量2.1施工準(zhǔn)備1）工程經(jīng)理或工程總工參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，提出意見(jiàn)；2）組織工程經(jīng)理部人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、圖紙，學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程有關(guān)規(guī)定，了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，做好技術(shù)交底工作；3）接收現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)并制定相應(yīng)的保護(hù)措施和文字記錄；4）建立各種形式的質(zhì)量攻關(guān)小組，對(duì)技術(shù)、工藝、質(zhì)量等攻關(guān)工程進(jìn)行研討，開(kāi)展“QC”活動(dòng)。2.2施工過(guò)程1）堅(jiān)持“過(guò)程精品”控制，特殊部位、特殊交底，實(shí)施“目標(biāo)考核”，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。2）嚴(yán)格作到“交底清楚”，并組織施工生產(chǎn)。3）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度：自檢、互檢、專檢。自檢:一道工序結(jié)束后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本班組的質(zhì)量進(jìn)行檢查,填寫(xiě)工序自檢單，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改后再進(jìn)行檢驗(yàn)?；z：施工班組之間對(duì)彼此的質(zhì)量情況進(jìn)行對(duì)照檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，起到催促作用并幫助整改。專檢：工程部專職質(zhì)量員對(duì)各道工序按《設(shè)計(jì)文件》、《施工規(guī)范》、《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)工序質(zhì)量的好壞予以評(píng)價(jià)。4）嚴(yán)格施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，用工序質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。每道工序完成后由班組進(jìn)行自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后由質(zhì)檢員填寫(xiě)質(zhì)量記錄,并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收或分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。5）嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)的材料不得在工程中使用。6）加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，以工序施工過(guò)程為質(zhì)量控制點(diǎn)，監(jiān)控每個(gè)部位、每道工序、每項(xiàng)工藝，使施工的全過(guò)程均在質(zhì)量監(jiān)控之下。7）執(zhí)行工程經(jīng)理與作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，做到誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。8）嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，質(zhì)量合格后轉(zhuǎn)入下一道工序。9）嚴(yán)格按監(jiān)理停止點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)設(shè)定的要求執(zhí)行，未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序。3建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，針對(duì)本工程特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)項(xiàng)目和技術(shù)難點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量控制，抓檢查，抓落實(shí)，對(duì)質(zhì)量通病采取“預(yù)先控制”并落實(shí)到控制負(fù)責(zé)人，從而確保各道工序合格達(dá)標(biāo)，保證施工質(zhì)量和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理工程施工所需的原材料、構(gòu)配件等是工程施工的組成局部，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)施工全過(guò)程中使用的各種原材料，半成品，施工工序，做好各種資料及質(zhì)量記錄的填寫(xiě)收集，整理歸檔工作，做到真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確。對(duì)于材料質(zhì)量著重從以下幾方面控制：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家;合理組織材料供應(yīng)，按質(zhì)、按量、如期滿足工程需要，確保施工正常進(jìn)行；嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量；加強(qiáng)材料檢查、驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；各類(lèi)建筑材料到場(chǎng)后組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，不合格者堅(jiān)決退貨。合理組織材料使用，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，防止材料變質(zhì)，減少材料損失，確保材料質(zhì)量。搞好原材料復(fù)試工作，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料，由質(zhì)測(cè)科負(fù)責(zé)在使用前嚴(yán)格按有關(guān)國(guó)家規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試不合格產(chǎn)品不得應(yīng)用于工程中。對(duì)工程中使用的管材、混凝土，混凝土制品（預(yù)制件、混凝土管材等）要求按IS09001選擇合格的分供廠家。同時(shí)，做好各種材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及標(biāo)識(shí)工作。不合格的原材料，半成品禁止在工程中使用。材料管理控制見(jiàn)圖-20。人員培訓(xùn)制度全體施工人員在施工開(kāi)始前先經(jīng)技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)；管理人員培訓(xùn)時(shí)間不少于72小時(shí)；特殊工種，如電工、焊工、質(zhì)控工、測(cè)工、鋼筋工、混凝土澆筑工等，培訓(xùn)時(shí)間不少于48小時(shí)；其他人員培訓(xùn)時(shí)間不少于24小時(shí)。培訓(xùn)完畢并考試合格后競(jìng)爭(zhēng)上崗。加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)的資質(zhì)審查和管理工作，對(duì)其負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量，工程經(jīng)理部要進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及控制，不到達(dá)質(zhì)量要求的勞務(wù)隊(duì)伍不能使用。按照公司IS09001標(biāo)準(zhǔn)工作程序，選擇合格的、履約能力強(qiáng)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)比武，觀摩學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)交流，質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，提高技術(shù)素質(zhì)和操作水平，加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量意識(shí)教育，依靠廣大職工，全面保證和提高工程施工質(zhì)量。6施工前交底制度在每道工序施工前，施工員依據(jù)施工圖紙、施工方案對(duì)有關(guān)施工隊(duì)組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，交底內(nèi)容包括：操作方法、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底經(jīng)有關(guān)人員簽字生效，做到交底不明確不操作，無(wú)簽字不操作。7嚴(yán)格檢驗(yàn)和試驗(yàn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資必須進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，防止不合格品用于施工生產(chǎn)。不使用未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品及廢品，不合格的分項(xiàng)工程不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。每道工序完成后由班組進(jìn)行自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后有質(zhì)檢員填寫(xiě)質(zhì)量記錄，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收或分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。4.8隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度隱蔽工程的檢查驗(yàn)收是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。凡某一工序的施工結(jié)果被后道施工工序所覆蓋，該工序進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收由施工員主持，請(qǐng)工程師及有關(guān)人員參加。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果及時(shí)填寫(xiě)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》,并請(qǐng)相關(guān)人員簽認(rèn)。4.9嚴(yán)格制度，狠抓落實(shí)施工中始終堅(jiān)持“六不施工”和“三不交接”制度，“六不施工”包括：未見(jiàn)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告不施工；未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量結(jié)果未經(jīng)復(fù)核不施工；未進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收下道工序不施工；重點(diǎn)部位無(wú)技術(shù)保障措施不施工?！叭唤唤印卑ǎ簾o(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接，切實(shí)把好施工質(zhì)量關(guān)。制度落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，貫徹八項(xiàng)制度1）工程測(cè)量雙檢復(fù)核制度2）隱蔽工程檢查驗(yàn)證制度3）質(zhì)量責(zé)任掛牌制度4）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度5）質(zhì)量定期檢查制度6）工序施工質(zhì)量簽認(rèn)制度7）質(zhì)量報(bào)告制度8）重點(diǎn)工程把關(guān)制度9）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，把質(zhì)量工作的管理規(guī)范化、制度化。5.重點(diǎn)工序質(zhì)量控制要點(diǎn)1土方施工從開(kāi)挖溝槽開(kāi)始，對(duì)線位高程加強(qiáng)測(cè)量復(fù)核，在施工過(guò)程中嚴(yán)格招待操作程序，做好施工記錄，做好動(dòng)態(tài)控制，確?，F(xiàn)澆混凝土質(zhì)量達(dá)標(biāo)。回填土工序在隱蔽工程驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行，回填前檢查槽底有無(wú)積水和雜物，測(cè)定回填土的含水量，合格后方可回填。檢查是否按施工規(guī)范要求分層回填、夯實(shí)，并做壓實(shí)度試驗(yàn)。2管道安裝2.1管子下入槽后要檢查防腐層是否損壞，安裝時(shí)按設(shè)計(jì)圖紙上的平面位置進(jìn)行排管，管口的坡口形式和尺寸按照施工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)中的要求進(jìn)行檢測(cè)，合格后方可進(jìn)行焊接工序。2.2鋼管焊接時(shí)要設(shè)置防風(fēng)棚，焊條要經(jīng)過(guò)烘烤后方可施焊，確保焊口質(zhì)量。3混凝土施工3.1商品混凝土運(yùn)至澆筑地點(diǎn)澆筑時(shí)要測(cè)其坍落度，并按規(guī)范要求留置混凝土試件?；炷翝仓謱舆M(jìn)行澆筑并分層振搗密實(shí)，混凝土澆筑完畢后及時(shí)養(yǎng)護(hù)。.3.2澆筑混凝土前時(shí)要檢查模板、高程、寬度。成活后要求其外表質(zhì)量要到達(dá)光滑、平整，并按規(guī)定要求取樣留置混凝土試塊。管道安裝時(shí)，要控制管道就位中心、高程，安裝完畢后復(fù)測(cè)管道的坡度、中心線。.3.3混凝土運(yùn)輸?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須由監(jiān)理工程師、試驗(yàn)工程師、質(zhì)量工程師對(duì)規(guī)范要求的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量檢查，確認(rèn)符合要求后才能投入使用。3.4混凝土澆筑、搗固控制1）澆注工藝