總經(jīng)理助理崗位競聘范文課件

述職人xxx2018.11.21崗位：總經(jīng)理助理/高級總監(jiān)競選崗位述職報告述職人xxx2018.11.21崗位：總經(jīng)理助理/1CONTENTS目錄崗位經(jīng)歷工作成效履職能力未來規(guī)劃01020304做了什么？做得怎樣？有何能力？有何打算？CONTENTS目錄崗位經(jīng)歷工作成效履職能力未來規(guī)劃01022個人簡歷崗位經(jīng)歷崗位經(jīng)歷01崗位經(jīng)驗延時符個人簡歷崗位經(jīng)歷崗位經(jīng)歷01崗位經(jīng)驗延時符3個人簡歷01xxx現(xiàn)任崗位：總經(jīng)理助理院校：學(xué)院出生：1989.04籍貫：廣東專業(yè)：自動化技能表現(xiàn)創(chuàng)造能力管理能力協(xié)調(diào)能力營銷能力政治面貌：中國共產(chǎn)主義青年團團員輔修：市場管理及其營銷個人簡歷01xxx現(xiàn)任崗位：總經(jīng)理助理院校：學(xué)院出生：1984個人簡歷01激情責(zé)任愛心自我評價高效時光飛馳，我自2018年8月21日來到公司，轉(zhuǎn)眼已愉快地度過了3個月。3個月的工作實踐，使我收獲了很多，也使我感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心，體會到了公司大家庭的溫暖與愛。我以積極進取的工作熱情和踏實勤勉的工作態(tài)度，認真履職，大膽負責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和同事交辦的工作任務(wù)。入職以來，我努力實踐著自己的諾言，力爭做到更高、更強、更優(yōu)。下面，我就這3個月的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)與同事作個簡要匯報，以接受大家評議。個人簡歷01激情責(zé)任愛心自我評價高效時光飛馳，我自2018年5崗位經(jīng)歷012011.12-2013.6公司：中國電信集團有限公司（在校期間）任職崗位：3G首席體驗師主要職責(zé)：1.負責(zé)對剛設(shè)計出來產(chǎn)品進行體驗和用戶研究，統(tǒng)計和分析各種用戶體驗數(shù)據(jù)和報告，挖掘用戶需求及相應(yīng)產(chǎn)品使用習(xí)慣，建立用戶模型，參與客戶各種產(chǎn)品的規(guī)劃，以及后期優(yōu)化。

2.幫助公司建立產(chǎn)品的用戶體驗評價指標；跟蹤和監(jiān)督客戶產(chǎn)品用戶體驗相關(guān)指標，提升產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量。

3.負責(zé)原型/產(chǎn)品可用性測試工作，規(guī)劃測試的整體思路，參與測試工作并完成測試報告，給出產(chǎn)品改進建議2012.12-2013.7公司：任職崗位：銷售經(jīng)理主要職責(zé)：1.落實業(yè)務(wù)開拓和渠道推廣執(zhí)行計劃，持續(xù)穩(wěn)定地達成年度、季度和月度各項業(yè)務(wù)目標及要求。

2.依據(jù)區(qū)域的整體銷售策略，執(zhí)行渠道推廣方案，包括分銷達成、終端形象建設(shè)、消費者活動執(zhí)行等。

3.對各渠道進行動態(tài)跟蹤，收集行業(yè)競爭信息、分析動態(tài)，及時向上級業(yè)務(wù)負責(zé)人反饋，并提出建議。

4.建立銷售團隊組織架構(gòu)，培養(yǎng)高績效的銷售團隊，管控團隊人員的關(guān)鍵績效指標（KPI）達成情況2013.11-2018.3公司：任職崗位：銷售總監(jiān)主要職責(zé)：1.根據(jù)公司的長期戰(zhàn)略目標，研究行業(yè)發(fā)展、市場情況，客戶的細分，確定銷售部門的打法和策略，制定符合公司整體目標達成的當期業(yè)績目標、指標。

2.將策略打法的詳細推演、帶隊打樣，解決過程中的難題，帶領(lǐng)團隊其他成員完成全面的推進，保證績效指標的完成；

3.保持市場的敏銳度，保持與客戶的深度溝通，挖掘引導(dǎo)客戶需求，提出對產(chǎn)品的意見和建議2013.7-2013.10公司：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司任職崗位：

渠道經(jīng)理主要職責(zé)：1.組建銷售團隊，完成績效目標；貫徹執(zhí)行公司的銷售策略及流程；

2.制定銷售策略及計劃，并跟蹤實施；從銷售中找問題，并持續(xù)優(yōu)化策略和計劃。

3.負責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)銷售工作，制定個性化營銷方案，與商戶談判并達成合作；獨立完成銷售指標，并能主動獨立解決工作中遇到的疑難。

4.收集一線營銷信息、用戶意見、當?shù)厥袌鲂畔ⅰ⒏偁帉κ中畔⒌?，對公司提出參考意見，并樹立企業(yè)形象；崗位經(jīng)歷012011.12-2013.6公司：中國電信集團有6崗位經(jīng)驗01經(jīng)驗值7年+四個項目上的參與以及管理經(jīng)驗總共達到7年3個月項目管理經(jīng)驗值5年+兩個崗位上做市場經(jīng)營相關(guān)工作，累積達到5年半時間市場經(jīng)營經(jīng)驗值6年+在銷售相關(guān)各崗位累積6年時間的經(jīng)驗，熟練操作CRM、OA、ERP、OP等辦公系統(tǒng)辦公系統(tǒng)崗位經(jīng)驗01經(jīng)驗值7年+四個項目上的參與以及管理經(jīng)驗總共達到7核心競爭力|CoreCompetence協(xié)調(diào)能力領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)技能創(chuàng)新能力02030401團隊協(xié)作執(zhí)行力0506核心競爭力核心競爭力|CoreCompetence協(xié)調(diào)能力領(lǐng)導(dǎo)力8獲得獎項與榮譽思想成長情況工作成效工作成效02獲得獎項與榮譽思想成長情況工作成效工作成效029獲得獎項與榮譽022012年在學(xué)院獲得“杰出學(xué)生會主席”的榮譽2012年在中國電信獲得“3G最佳體驗師”的榮譽2013年在技術(shù)有限公司獲得“最佳新人獎”、”精英會”等榮譽2014年在控股有限公司獲得“百佳員工”、“年度業(yè)績冠軍”等榮譽2016年在中國獲得“集團百佳員工”榮譽12345獲得獎項與榮譽022012年在學(xué)院獲得“杰出學(xué)生會主席”的榮10思想成長02參加工作六年是思想逐步走向成熟的六年，無論在哪個崗位，我始終認真貫徹黨的方針政策和公司的各項要求，始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟，在時間中提升；確保自身思想與行動和公司始終保持一致。自身的政治素養(yǎng)也在學(xué)習(xí)中不斷提高，工作能力態(tài)度與信仰也更加堅定。一個人的心胸有多寬，他生活的天地就有多廣；一個人的志向有多高，他的能力就有多強；一個人的人生目標有多遠，他的意志就能支持他走多久。持續(xù)學(xué)習(xí)逐步成熟思想成長02參加工作六年是思想逐步走向成熟的六年，無論在哪個11責(zé)任與義務(wù)及時完成上級任務(wù)洞察敏銳的市場意識組建有戰(zhàn)斗力的一流團隊參與公司戰(zhàn)略建設(shè)責(zé)任與義務(wù)及時完成上級任務(wù)洞察敏銳的市場意識組建有戰(zhàn)斗力的一思想成長02崗位行動成效在任何一個崗位，無論實在市場經(jīng)營、項目管理或者文秘助理崗位上，我都能自覺主動的學(xué)習(xí)新知識，堅持理論學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合，切實在學(xué)以致用上下工夫。“適應(yīng)、主動、創(chuàng)造、規(guī)范”是我的行動準則，在努力做到此標準的基礎(chǔ)之上豐富并提高了自己的管理和服務(wù)能力，在辦公、辦事、辦會和協(xié)作能力上都有很大的提升。工作六年，三次榮獲“銷售冠軍”稱號，銷售路徑、產(chǎn)品打樣多次獲得公司表揚，思想技術(shù)革新成果；兩次獲得集團百佳員工稱號；思想認識和工作能力得到公司上下的一直肯定。思想成長02崗位行動成效在任何一個崗位，無論實在市場經(jīng)營、項13工作成效02經(jīng)過多個崗位的歷練，熟悉市場開拓、深耕、轉(zhuǎn)型、合同談判簽訂、各類方案編制、表述制作、市場分析、產(chǎn)品打樣、經(jīng)營成本預(yù)估等一系列市場經(jīng)營活動的流程。熟悉流程在各個崗位上歷練了文案的撰寫能力，累計編寫各類方案50篇，標注10份，客戶報表50期，合同簽訂300份，實現(xiàn)了對市場經(jīng)營方方面面的掌控。擅長撰寫參與處理過多起突發(fā)事件，鍛煉了處理復(fù)雜問題的能力，懂得從公司、甲方、乙方、各組別部門的不同角度審視和處理問題，具備了獨立駕馭處理各類復(fù)雜局面的能力。懂得駕馭工作成效02經(jīng)過多個崗位的歷練，熟悉市場開拓、深耕、轉(zhuǎn)型、合14工作成效02三辦能力、綜合協(xié)調(diào)和項目管理能力不斷增強不斷強化工作責(zé)任心不斷強化工作執(zhí)行力著力提高自身綜合能力著力提高自身工作質(zhì)量連續(xù)多年承擔公司年度工作總結(jié)和計劃的籌備工作，經(jīng)過市場經(jīng)營、項目管理等多個崗位的歷練，具備獨當一面的綜合協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌能力和項目管理能力。上傳下達的協(xié)調(diào)組織工作也得到了良好的鍛煉，成為了公司各部門的核心樞紐和同事的百科全書。工作成效02三辦能力、綜合協(xié)調(diào)和項目管理能力不斷增強不斷強化15工作成效02熱愛堅守突破

從學(xué)生時代到工作崗位，自己始終不忘初心，我要用我所學(xué)的知識為自己，為公司，為社會創(chuàng)造價值。工作之中，我深深地體會到團隊合作的重要，我們就如螺絲釘，任何一個掉隊都有可能導(dǎo)致機器癱瘓，只有我們協(xié)同合作，才能實現(xiàn)我們的共同價值，并且發(fā)揮出更大的作用，同時，我學(xué)會了勇于擔當，敢于承擔責(zé)任。在這過程中明白也理解了什么是團隊，什么是愛，什么是堅持。正是這些東西在我遇到困難的時候鼓勵著我前行，我感恩公司，感恩團隊，是他們成就了我，陪伴了我。正因如此，我更樂于奉獻，更熱愛這個大家庭，它使我感到溫暖和快樂。

本著干一行、愛一行、專一行的自我追求，努力在“精一

行”的目標上下苦功，不斷學(xué)習(xí)、錘煉，一次又一次的超越自我，將自己的綜合能力提升到了一定的高度。著力在戰(zhàn)略前瞻能力、團隊協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急處理能力制度設(shè)計能力等方面實現(xiàn)自我的超越，努力提供精品作品，為公司同時也為自己創(chuàng)造更為廣闊的前景。在工作中熟悉工作內(nèi)容、了解工作流程、掌握工作方法，領(lǐng)會工作思路，向領(lǐng)導(dǎo)、同事求教，不懂就問，在解惑中成長，形成嚴格的學(xué)習(xí)習(xí)慣和富有創(chuàng)造力的邏輯思維，常反思，常總結(jié)20132018工作成效02熱愛堅守突破從學(xué)生時代到工作崗位，自己始終不忘16五大履職優(yōu)勢自我評價履職能力03五大履職優(yōu)勢自我評價履職能力0317五大履職優(yōu)勢030102030405優(yōu)良的工作基礎(chǔ)全面的戰(zhàn)略思維能力全局的組織協(xié)調(diào)能力較強的自律意識具有克難奮進的韌勁五大履職優(yōu)勢030102030405優(yōu)良的工作基礎(chǔ)全面的戰(zhàn)略18核心管理力領(lǐng)導(dǎo)力01執(zhí)行力02團隊合作03協(xié)調(diào)能力04知識技能05解決問題能力06核心管理力領(lǐng)導(dǎo)力01執(zhí)行力02團隊合作03協(xié)調(diào)能力04知識技領(lǐng)導(dǎo)力|Leadership教導(dǎo)力感召力學(xué)習(xí)力執(zhí)行力組織力決策力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)技能主要包括以下內(nèi)容：從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，溝通，傾聽，果斷，提供建設(shè)性反饋。對有效的壓力管理的指導(dǎo)；構(gòu)建技術(shù)方面的任職能力，與上級構(gòu)建良好的關(guān)系；與同事構(gòu)建良好的關(guān)系，設(shè)置目標，懲罰，召開會議。而發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的最有效途徑，就是領(lǐng)導(dǎo)者以身作則?！吧斫獭蓖取把詡鳌备鼮橛行АｎI(lǐng)導(dǎo)者要堅持以身作則。領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力|Leadership教導(dǎo)力感召力學(xué)習(xí)力執(zhí)行力組織20執(zhí)行力|ExecutiveForce有效的可行性戰(zhàn)略需要系統(tǒng)縝密的執(zhí)行力管理推動，使戰(zhàn)略落實到具體的行動布局上實施。戰(zhàn)略執(zhí)行力制度執(zhí)行力應(yīng)急執(zhí)行力有了戰(zhàn)略的大方向指導(dǎo)，便需要嚴格規(guī)范的制度嚴密推行，從而調(diào)動成員的積極性和主觀能動性。具體到項目的實際推行過程中，或多或少會遇到問題或隨機性危機，除了防范于未然外，臨場應(yīng)變能力同樣有效的把握大局穩(wěn)定進行。執(zhí)行力|ExecutiveForce有效的可行性戰(zhàn)略需21表達與溝通敬業(yè)的品質(zhì)全局觀念保持寬容與合作做事主動團隊合作|Teamwork建立在團隊的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。對于團隊的成員來說，不僅要有個人能力，更要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。表達與溝通敬業(yè)的品質(zhì)全局觀念保持寬容與合作做事主動團隊合作22協(xié)調(diào)技能|CoordinationSkills協(xié)調(diào)奮斗目標協(xié)調(diào)思想認識作為領(lǐng)導(dǎo)者,必須協(xié)調(diào)好同事之間的關(guān)系，包括上下級部門，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系。同時同級之間的關(guān)系，包括平行的部門、崗位、職權(quán)之間的關(guān)系也同樣重要。只有把組織內(nèi)部和外部的這些方面的關(guān)系都協(xié)調(diào)好了，才能創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部的關(guān)系環(huán)境，保證計劃、決策的順利推行和組織目標的最終實現(xiàn)。協(xié)調(diào)工作計劃協(xié)調(diào)政策措施協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系協(xié)調(diào)技能|CoordinationSkills協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)2304知識技能|Knowledge0203050601全局的戰(zhàn)略思維全面的知識結(jié)構(gòu)專業(yè)的知識技能良好的人文素質(zhì)修養(yǎng)持之以恒的毅力人力資源管理意識04知識技能|Knowledge0203050601全局24解決問題能力|SolveTheProblem發(fā)現(xiàn)問題解決問題總結(jié)思考分析問題02040103?解決問題能力|SolveTheProblem發(fā)現(xiàn)問題25統(tǒng)籌力向心力決策力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)調(diào)力觀測執(zhí)行公司的企業(yè)文化管理銷售市場團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)執(zhí)行公司的各項制度和流程全面負責(zé)日常管理工作崗位名稱：總經(jīng)理助理

所在部門：總經(jīng)辦

直接上級：總經(jīng)理

本職:經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，全面落實執(zhí)行總經(jīng)理交付的工作，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，以及公司戰(zhàn)略性可持續(xù)發(fā)展崗位職責(zé)|Responsibilities統(tǒng)籌力向心力決策力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)調(diào)力觀測執(zhí)行公司的企業(yè)文化管26崗位KPI

|Responsibilities總經(jīng)理助理崗位KPI指標01、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標分解；02、協(xié)助總經(jīng)理對公司的整體運作及各職能部門的協(xié)調(diào)管理工作；03、跟蹤公司經(jīng)營目標達成情況，提供分析意見及改進建議；?04、在公司經(jīng)營計劃、銷售策略、資本運作等方面向總經(jīng)理提供具體的解決方案；?05、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系，參與公司大型公關(guān)活動的策劃、安排、組織工作；06、協(xié)助總經(jīng)理安排各項高層會議的日程和議程；07、安排總經(jīng)理的各項工作時間；08、監(jiān)督執(zhí)行總經(jīng)理下達各部門工作任務(wù)的落實情況；09、協(xié)助總經(jīng)理進行經(jīng)營決策及具體市場開發(fā)和推廣以及渠道建設(shè)；10、負責(zé)公司管理成本預(yù)算的監(jiān)督、控制和執(zhí)行；11、指導(dǎo)人力資源部制定并完善薪酬考核、招聘、培訓(xùn)及人事管理等制度；12、協(xié)助總經(jīng)理組建優(yōu)秀的管理團隊，實施人才發(fā)展儲備計劃；13、管理各部門日常工作，協(xié)助人力行政部對各部門員工進行工作考核、激勵、優(yōu)化；14、協(xié)助總經(jīng)理落實公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；15、協(xié)助總經(jīng)理處理好公司日常管理工作事務(wù)；16、協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實公司各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標；17、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促，落實執(zhí)行情況；18、負責(zé)公司內(nèi)部部門的協(xié)調(diào)、公司制度的制定、協(xié)助總經(jīng)理做好對外經(jīng)營、決策工作；19、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究，匯報公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策；20、負責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。崗位KPI|Responsibilities總經(jīng)理助理崗自我評價03思想性格開朗、為人誠懇、樂觀向上、興趣廣泛、擁有較強的組織能力和適應(yīng)能力忠實誠信,講原則，有扎實的綜合協(xié)調(diào)能力和項目管理能力有腳踏實地的工作作風(fēng)，更有為公司和同事服務(wù)的工作熱情在擔任團隊領(lǐng)導(dǎo)的時候，有時為隊員考慮的太多，導(dǎo)致做決定的時候會花比較多的時間在新的業(yè)務(wù)組織管理上還不夠熟練，提供建議和管理方案有限工作的創(chuàng)新精神還不夠強，有待于在今后的工作中加以提高劣優(yōu)自我評價03思想性格開朗、為人誠懇、樂觀向上、興趣廣泛、擁有28關(guān)于責(zé)任●對工作負責(zé)任就是信守自己的承諾●只有在工作中認真負責(zé)的人才能有自己的立足之地；●責(zé)任給人力量、氣魄、毅力；●責(zé)任給人機遇，它會讓自己脫穎頁出、走向成功；●我們正是通過履行自己的責(zé)任為自己帶來成就，為別人創(chuàng)造幸福，這就是我們的榮譽。關(guān)于責(zé)任●對工作負責(zé)任就是信守自己的承諾企業(yè)文化的理解010203永不言敗、蓄勢待發(fā)、銳意進取贏在執(zhí)行、想是問題、做是答案求實、熱忱、成長共享、服務(wù)、快樂專業(yè)、高效、創(chuàng)新共贏、秩序、發(fā)展企業(yè)文化的理解010203永不言敗、蓄勢待發(fā)、銳意進取求實、01營銷部分階段引入新鮮血液和競爭機制同時開發(fā)多個產(chǎn)品業(yè)務(wù)線02對媒介部細分平臺資源，媒介專員可以直接對接沒有人開發(fā)或服務(wù)的資源，進一步分工、分責(zé)、分潤03讓懂技術(shù)者有話語權(quán)讓技術(shù)成為推動公司進步的核心指標，同時成為公司的核心競爭力以及形成可售賣產(chǎn)品04增設(shè)服務(wù)專員，建立對話中心以及售后服務(wù)中心，組建具有運營，操作，優(yōu)化，提升客戶體驗感的團隊對部門的意見和建議01營銷部分階段引入新鮮血液和競爭機制同時開發(fā)多個產(chǎn)品業(yè)務(wù)線指導(dǎo)思想五項工作措施工作規(guī)劃04指導(dǎo)思想五項工作措施工作規(guī)劃0432總體指導(dǎo)思想04唯物主義者和實干家們最注重的就是客觀務(wù)實，這是一種一切從實際出發(fā)的工作理念，也是干實事的基本要求。客觀務(wù)實在其位謀其政，在崗位上努力使部門成績提升到一個新的高度，將自身能力提升到一個新的層次。積極進取堅決服務(wù)服從公司制定的工作規(guī)劃，找準部門的位置，擺正自身的位置，做好該做的事，管好該管的人。服務(wù)大局御用最新的科技手段和管理理念，結(jié)合部門顯示狀況，將部門的管理、成績提升到一個新的階段?？茖W(xué)管理創(chuàng)新是一種時代精神，也是推進工作質(zhì)量提升的動力源泉。我將結(jié)合本崗位實際情況，積極改革創(chuàng)新。開拓創(chuàng)新12345總體指導(dǎo)思想04唯物主義者和實干家們最注重的就是客觀務(wù)實，這33五項工作措施04隊伍建設(shè)銷售管理產(chǎn)品創(chuàng)新成本管控制度建設(shè)如果我能順利轉(zhuǎn)正，我將緊緊圍繞公司的核心工作，從隊伍建設(shè)、銷售管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本管控、制度建設(shè)五個方面來提高工作質(zhì)量與效率。立足當下、結(jié)合市場全心全意為公司的新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻與堅持不懈的努力。五項工作措施04隊伍建設(shè)銷售管理產(chǎn)品創(chuàng)新成本管控制度建設(shè)如果34五項工作措施04加強隊伍建設(shè)措施一1、根據(jù)各部門的年度規(guī)劃，設(shè)計對應(yīng)的部門組織架構(gòu)，完善架構(gòu)中各崗位，各職等的責(zé)任與義務(wù)。2、對中層管理人員進行引導(dǎo)或教學(xué)式的培訓(xùn)，保持管理方向、管理理念、管理水平在同一目標內(nèi)。3、組建基層隊伍，保持同事的積極性，自覺性，奉獻度持續(xù)上升，成為一支有戰(zhàn)斗力的威武之師。4、根據(jù)部門、崗位、職等可以分階段，分目的的方式進行不同形式的內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)以及拓展或?qū)W習(xí)。措施二措施三加強銷售管理1、豐富和完善現(xiàn)有銷售隊伍的組織架構(gòu)，明確各崗位、各職等的工作明細，細分責(zé)任權(quán)限和義務(wù)。2、建立銷售產(chǎn)品售賣模型，明確清晰產(chǎn)品售賣路徑、客戶群體、產(chǎn)品優(yōu)劣勢、市場數(shù)據(jù)、竟對情況。3、規(guī)范銷售行為，優(yōu)化銷售過程，明確銷售量化指標，確保從過程到結(jié)果的實現(xiàn)，建立銷售匯報體系。4、建立健康的激勵模式和競爭機制，樹立銷售的集體榮譽感、目標感、責(zé)任感、歸屬感，加強忠誠度。加強產(chǎn)品創(chuàng)新1、根據(jù)市場動態(tài)變化，對市場預(yù)判，設(shè)計出具有市場價值、公司競爭力、符合自身的前瞻性產(chǎn)品。2、對現(xiàn)有產(chǎn)品，進行階段性的升級，優(yōu)化服務(wù)，專業(yè)指導(dǎo)，賦予產(chǎn)品更大價值和提高客戶忠誠度。3、在保持現(xiàn)有產(chǎn)品業(yè)績穩(wěn)步上升的情況下，增設(shè)新的產(chǎn)品業(yè)務(wù)線，新百度、小視頻、技術(shù)外包等。4、做好新老產(chǎn)品的兼容問題，團隊建設(shè)，利潤點的設(shè)計，后續(xù)升級同時，對可能發(fā)生的問題預(yù)判。五項工作措施04加強隊伍建設(shè)措施一1、根據(jù)各部門的年度規(guī)劃，35五項工作措施04加強成本管控措施四1、節(jié)源開流，優(yōu)化公司現(xiàn)在現(xiàn)金流，減少不必要的支出，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象。2、嚴格執(zhí)行公司利潤和毛利占比既定指標，保證公司利潤穩(wěn)步上升以及穩(wěn)健發(fā)展。3、為新的項目，提前積蓄項目發(fā)展基金，保證新項目不耗損公司其他項目資金。4、對成本做全年規(guī)劃，使成本更透明、更可控，同時加快回款周期。5、逐步減少或取消預(yù)付款或擔保金的模式，讓公司的流動資金跟充裕或讓現(xiàn)金參與其他高收益項目。措施五加強制度建設(shè)1、全面梳理公司現(xiàn)有各項規(guī)章制度，進行全局性的查漏補缺，對部分核心制度進行優(yōu)化升級。2、完成對公司企業(yè)文化的提煉，進一步豐富公司企業(yè)文化，打造有利于公司長遠發(fā)展的企業(yè)文化。3、順應(yīng)市場和公司發(fā)展，在不同的階段設(shè)計出合理的績效制度，最大程度地鼓勵員工更好地工作。4、營造溫馨、明亮、開放、愉快的辦公環(huán)境以及辦公氛圍，提高員工的福利和豐富員工的精神生活。五項工作措施04加強成本管控措施四1、節(jié)源開流，優(yōu)化公司現(xiàn)在36目標規(guī)劃|Programming1、在保老增新的方針下，豐富公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)線2、建立健全的、有戰(zhàn)斗力的、有產(chǎn)能的銷售隊伍3、對公司現(xiàn)有媒介資源進行盤點開發(fā)，實現(xiàn)百花爭艷的局面4、對于新開發(fā)的媒介資源匹配對應(yīng)的銷售團隊進行深耕5、對未來市場的預(yù)判，及時設(shè)計出符合未來市場的產(chǎn)品6、在廣州成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，服務(wù)更多客戶，提供更好的服務(wù)中段完成目標1、實現(xiàn)公司整體以及多個業(yè)務(wù)板塊年盈利逐年穩(wěn)步上升。2、公司在行內(nèi)成為一家值得信賴受人敬仰的公司。3、公司開設(shè)多個分公司，業(yè)務(wù)覆蓋面更廣，更全。4、公司的產(chǎn)品以及服務(wù)能為更多客戶解決問題，實現(xiàn)價值。5、健全的人才梯隊，公司下一階段目標提供有力保障。最終目標1、現(xiàn)有銷售隊伍制度的建設(shè)和完善2、產(chǎn)品初步模型的設(shè)計3、售賣模型建設(shè)和售賣路徑搭建4、對現(xiàn)有產(chǎn)品的價值進一步豐富，如加入運營、技術(shù)服務(wù)初步完成目標1、如果一件事早晚能實現(xiàn)？那能不能早點實現(xiàn)？2、如果產(chǎn)品是受眾、惠眾、普眾的，是否就有市場3、在激烈的市場中，始終能領(lǐng)跑市場，是什么原因？4、對企業(yè)轉(zhuǎn)型時，如何自我定位和升級？5、對公司未來的發(fā)展之路，是什么指引著我們前行？6、我們到達地終點，需要多久，需要什么樣的團隊和領(lǐng)導(dǎo)、需要做點什么、會有什么誘惑會讓我們走歪了？思考調(diào)整目標規(guī)劃|Programming1、在保老增新的方針下，37實現(xiàn)目標的關(guān)鍵突破心智做自己，避免主觀思想控制客觀行為。遇到困難多想一想，要想辦法從思想意識上突破。強化優(yōu)勢認真負責(zé)是最大的資產(chǎn)，更高效的學(xué)習(xí)能力與全面的戰(zhàn)略觀自我補課補專業(yè)知識，補說話藝術(shù)，補為人處事的智慧，補職業(yè)成熟度，補全行業(yè)知識架構(gòu)。業(yè)務(wù)實踐通過值崗，業(yè)務(wù)交流，以會代訓(xùn)，案例學(xué)習(xí)等方式不斷讓自己落地和成長。實現(xiàn)目標的關(guān)鍵突破心智做自己，避免主觀思想控制客觀行為。遇到參加本次述職本身就是一次自我反思和提升，競聘成功意味著新的責(zé)任與信任；競聘不成功則表示自己還需努力，還需要成長；無論結(jié)果如何我都將更進一步的加強學(xué)習(xí)和鍛煉，埋頭苦干，積極迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，提高自己應(yīng)對復(fù)雜問題的能力，更加嚴格要求自己，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！參加本次述職本身就是一次自我反思和提升，競聘成功意味著新的責(zé)39xxx2018.11.21您給我一片天空我還您一道彩虹感謝您的支持xxx2018.11.21您給我一片天空我還您一道40述職人xxx2018.11.21崗位：總經(jīng)理助理/高級總監(jiān)競選崗位述職報告述職人xxx2018.11.21崗位：總經(jīng)理助理/41CONTENTS目錄崗位經(jīng)歷工作成效履職能力未來規(guī)劃01020304做了什么？做得怎樣？有何能力？有何打算？CONTENTS目錄崗位經(jīng)歷工作成效履職能力未來規(guī)劃010242個人簡歷崗位經(jīng)歷崗位經(jīng)歷01崗位經(jīng)驗延時符個人簡歷崗位經(jīng)歷崗位經(jīng)歷01崗位經(jīng)驗延時符43個人簡歷01xxx現(xiàn)任崗位：總經(jīng)理助理院校：學(xué)院出生：1989.04籍貫：廣東專業(yè)：自動化技能表現(xiàn)創(chuàng)造能力管理能力協(xié)調(diào)能力營銷能力政治面貌：中國共產(chǎn)主義青年團團員輔修：市場管理及其營銷個人簡歷01xxx現(xiàn)任崗位：總經(jīng)理助理院校：學(xué)院出生：19844個人簡歷01激情責(zé)任愛心自我評價高效時光飛馳，我自2018年8月21日來到公司，轉(zhuǎn)眼已愉快地度過了3個月。3個月的工作實踐，使我收獲了很多，也使我感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心，體會到了公司大家庭的溫暖與愛。我以積極進取的工作熱情和踏實勤勉的工作態(tài)度，認真履職，大膽負責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和同事交辦的工作任務(wù)。入職以來，我努力實踐著自己的諾言，力爭做到更高、更強、更優(yōu)。下面，我就這3個月的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)與同事作個簡要匯報，以接受大家評議。個人簡歷01激情責(zé)任愛心自我評價高效時光飛馳，我自2018年45崗位經(jīng)歷012011.12-2013.6公司：中國電信集團有限公司（在校期間）任職崗位：3G首席體驗師主要職責(zé)：1.負責(zé)對剛設(shè)計出來產(chǎn)品進行體驗和用戶研究，統(tǒng)計和分析各種用戶體驗數(shù)據(jù)和報告，挖掘用戶需求及相應(yīng)產(chǎn)品使用習(xí)慣，建立用戶模型，參與客戶各種產(chǎn)品的規(guī)劃，以及后期優(yōu)化。

2.幫助公司建立產(chǎn)品的用戶體驗評價指標；跟蹤和監(jiān)督客戶產(chǎn)品用戶體驗相關(guān)指標，提升產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量。

3.負責(zé)原型/產(chǎn)品可用性測試工作，規(guī)劃測試的整體思路，參與測試工作并完成測試報告，給出產(chǎn)品改進建議2012.12-2013.7公司：任職崗位：銷售經(jīng)理主要職責(zé)：1.落實業(yè)務(wù)開拓和渠道推廣執(zhí)行計劃，持續(xù)穩(wěn)定地達成年度、季度和月度各項業(yè)務(wù)目標及要求。

2.依據(jù)區(qū)域的整體銷售策略，執(zhí)行渠道推廣方案，包括分銷達成、終端形象建設(shè)、消費者活動執(zhí)行等。

3.對各渠道進行動態(tài)跟蹤，收集行業(yè)競爭信息、分析動態(tài)，及時向上級業(yè)務(wù)負責(zé)人反饋，并提出建議。

4.建立銷售團隊組織架構(gòu)，培養(yǎng)高績效的銷售團隊，管控團隊人員的關(guān)鍵績效指標（KPI）達成情況2013.11-2018.3公司：任職崗位：銷售總監(jiān)主要職責(zé)：1.根據(jù)公司的長期戰(zhàn)略目標，研究行業(yè)發(fā)展、市場情況，客戶的細分，確定銷售部門的打法和策略，制定符合公司整體目標達成的當期業(yè)績目標、指標。

2.將策略打法的詳細推演、帶隊打樣，解決過程中的難題，帶領(lǐng)團隊其他成員完成全面的推進，保證績效指標的完成；

3.保持市場的敏銳度，保持與客戶的深度溝通，挖掘引導(dǎo)客戶需求，提出對產(chǎn)品的意見和建議2013.7-2013.10公司：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司任職崗位：

渠道經(jīng)理主要職責(zé)：1.組建銷售團隊，完成績效目標；貫徹執(zhí)行公司的銷售策略及流程；

2.制定銷售策略及計劃，并跟蹤實施；從銷售中找問題，并持續(xù)優(yōu)化策略和計劃。

3.負責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)銷售工作，制定個性化營銷方案，與商戶談判并達成合作；獨立完成銷售指標，并能主動獨立解決工作中遇到的疑難。

4.收集一線營銷信息、用戶意見、當?shù)厥袌鲂畔?、競爭對手信息等，對公司提出參考意見，并樹立企業(yè)形象；崗位經(jīng)歷012011.12-2013.6公司：中國電信集團有46崗位經(jīng)驗01經(jīng)驗值7年+四個項目上的參與以及管理經(jīng)驗總共達到7年3個月項目管理經(jīng)驗值5年+兩個崗位上做市場經(jīng)營相關(guān)工作，累積達到5年半時間市場經(jīng)營經(jīng)驗值6年+在銷售相關(guān)各崗位累積6年時間的經(jīng)驗，熟練操作CRM、OA、ERP、OP等辦公系統(tǒng)辦公系統(tǒng)崗位經(jīng)驗01經(jīng)驗值7年+四個項目上的參與以及管理經(jīng)驗總共達到47核心競爭力|CoreCompetence協(xié)調(diào)能力領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)技能創(chuàng)新能力02030401團隊協(xié)作執(zhí)行力0506核心競爭力核心競爭力|CoreCompetence協(xié)調(diào)能力領(lǐng)導(dǎo)力48獲得獎項與榮譽思想成長情況工作成效工作成效02獲得獎項與榮譽思想成長情況工作成效工作成效0249獲得獎項與榮譽022012年在學(xué)院獲得“杰出學(xué)生會主席”的榮譽2012年在中國電信獲得“3G最佳體驗師”的榮譽2013年在技術(shù)有限公司獲得“最佳新人獎”、”精英會”等榮譽2014年在控股有限公司獲得“百佳員工”、“年度業(yè)績冠軍”等榮譽2016年在中國獲得“集團百佳員工”榮譽12345獲得獎項與榮譽022012年在學(xué)院獲得“杰出學(xué)生會主席”的榮50思想成長02參加工作六年是思想逐步走向成熟的六年，無論在哪個崗位，我始終認真貫徹黨的方針政策和公司的各項要求，始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟，在時間中提升；確保自身思想與行動和公司始終保持一致。自身的政治素養(yǎng)也在學(xué)習(xí)中不斷提高，工作能力態(tài)度與信仰也更加堅定。一個人的心胸有多寬，他生活的天地就有多廣；一個人的志向有多高，他的能力就有多強；一個人的人生目標有多遠，他的意志就能支持他走多久。持續(xù)學(xué)習(xí)逐步成熟思想成長02參加工作六年是思想逐步走向成熟的六年，無論在哪個51責(zé)任與義務(wù)及時完成上級任務(wù)洞察敏銳的市場意識組建有戰(zhàn)斗力的一流團隊參與公司戰(zhàn)略建設(shè)責(zé)任與義務(wù)及時完成上級任務(wù)洞察敏銳的市場意識組建有戰(zhàn)斗力的一思想成長02崗位行動成效在任何一個崗位，無論實在市場經(jīng)營、項目管理或者文秘助理崗位上，我都能自覺主動的學(xué)習(xí)新知識，堅持理論學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合，切實在學(xué)以致用上下工夫?！斑m應(yīng)、主動、創(chuàng)造、規(guī)范”是我的行動準則，在努力做到此標準的基礎(chǔ)之上豐富并提高了自己的管理和服務(wù)能力，在辦公、辦事、辦會和協(xié)作能力上都有很大的提升。工作六年，三次榮獲“銷售冠軍”稱號，銷售路徑、產(chǎn)品打樣多次獲得公司表揚，思想技術(shù)革新成果；兩次獲得集團百佳員工稱號；思想認識和工作能力得到公司上下的一直肯定。思想成長02崗位行動成效在任何一個崗位，無論實在市場經(jīng)營、項53工作成效02經(jīng)過多個崗位的歷練，熟悉市場開拓、深耕、轉(zhuǎn)型、合同談判簽訂、各類方案編制、表述制作、市場分析、產(chǎn)品打樣、經(jīng)營成本預(yù)估等一系列市場經(jīng)營活動的流程。熟悉流程在各個崗位上歷練了文案的撰寫能力，累計編寫各類方案50篇，標注10份，客戶報表50期，合同簽訂300份，實現(xiàn)了對市場經(jīng)營方方面面的掌控。擅長撰寫參與處理過多起突發(fā)事件，鍛煉了處理復(fù)雜問題的能力，懂得從公司、甲方、乙方、各組別部門的不同角度審視和處理問題，具備了獨立駕馭處理各類復(fù)雜局面的能力。懂得駕馭工作成效02經(jīng)過多個崗位的歷練，熟悉市場開拓、深耕、轉(zhuǎn)型、合54工作成效02三辦能力、綜合協(xié)調(diào)和項目管理能力不斷增強不斷強化工作責(zé)任心不斷強化工作執(zhí)行力著力提高自身綜合能力著力提高自身工作質(zhì)量連續(xù)多年承擔公司年度工作總結(jié)和計劃的籌備工作，經(jīng)過市場經(jīng)營、項目管理等多個崗位的歷練，具備獨當一面的綜合協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌能力和項目管理能力。上傳下達的協(xié)調(diào)組織工作也得到了良好的鍛煉，成為了公司各部門的核心樞紐和同事的百科全書。工作成效02三辦能力、綜合協(xié)調(diào)和項目管理能力不斷增強不斷強化55工作成效02熱愛堅守突破

從學(xué)生時代到工作崗位，自己始終不忘初心，我要用我所學(xué)的知識為自己，為公司，為社會創(chuàng)造價值。工作之中，我深深地體會到團隊合作的重要，我們就如螺絲釘，任何一個掉隊都有可能導(dǎo)致機器癱瘓，只有我們協(xié)同合作，才能實現(xiàn)我們的共同價值，并且發(fā)揮出更大的作用，同時，我學(xué)會了勇于擔當，敢于承擔責(zé)任。在這過程中明白也理解了什么是團隊，什么是愛，什么是堅持。正是這些東西在我遇到困難的時候鼓勵著我前行，我感恩公司，感恩團隊，是他們成就了我，陪伴了我。正因如此，我更樂于奉獻，更熱愛這個大家庭，它使我感到溫暖和快樂。

本著干一行、愛一行、專一行的自我追求，努力在“精一

行”的目標上下苦功，不斷學(xué)習(xí)、錘煉，一次又一次的超越自我，將自己的綜合能力提升到了一定的高度。著力在戰(zhàn)略前瞻能力、團隊協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急處理能力制度設(shè)計能力等方面實現(xiàn)自我的超越，努力提供精品作品，為公司同時也為自己創(chuàng)造更為廣闊的前景。在工作中熟悉工作內(nèi)容、了解工作流程、掌握工作方法，領(lǐng)會工作思路，向領(lǐng)導(dǎo)、同事求教，不懂就問，在解惑中成長，形成嚴格的學(xué)習(xí)習(xí)慣和富有創(chuàng)造力的邏輯思維，常反思，常總結(jié)20132018工作成效02熱愛堅守突破從學(xué)生時代到工作崗位，自己始終不忘56五大履職優(yōu)勢自我評價履職能力03五大履職優(yōu)勢自我評價履職能力0357五大履職優(yōu)勢030102030405優(yōu)良的工作基礎(chǔ)全面的戰(zhàn)略思維能力全局的組織協(xié)調(diào)能力較強的自律意識具有克難奮進的韌勁五大履職優(yōu)勢030102030405優(yōu)良的工作基礎(chǔ)全面的戰(zhàn)略58核心管理力領(lǐng)導(dǎo)力01執(zhí)行力02團隊合作03協(xié)調(diào)能力04知識技能05解決問題能力06核心管理力領(lǐng)導(dǎo)力01執(zhí)行力02團隊合作03協(xié)調(diào)能力04知識技領(lǐng)導(dǎo)力|Leadership教導(dǎo)力感召力學(xué)習(xí)力執(zhí)行力組織力決策力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)技能主要包括以下內(nèi)容：從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，溝通，傾聽，果斷，提供建設(shè)性反饋。對有效的壓力管理的指導(dǎo)；構(gòu)建技術(shù)方面的任職能力，與上級構(gòu)建良好的關(guān)系；與同事構(gòu)建良好的關(guān)系，設(shè)置目標，懲罰，召開會議。而發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的最有效途徑，就是領(lǐng)導(dǎo)者以身作則?！吧斫獭蓖取把詡鳌备鼮橛行АｎI(lǐng)導(dǎo)者要堅持以身作則。領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力|Leadership教導(dǎo)力感召力學(xué)習(xí)力執(zhí)行力組織60執(zhí)行力|ExecutiveForce有效的可行性戰(zhàn)略需要系統(tǒng)縝密的執(zhí)行力管理推動，使戰(zhàn)略落實到具體的行動布局上實施。戰(zhàn)略執(zhí)行力制度執(zhí)行力應(yīng)急執(zhí)行力有了戰(zhàn)略的大方向指導(dǎo)，便需要嚴格規(guī)范的制度嚴密推行，從而調(diào)動成員的積極性和主觀能動性。具體到項目的實際推行過程中，或多或少會遇到問題或隨機性危機，除了防范于未然外，臨場應(yīng)變能力同樣有效的把握大局穩(wěn)定進行。執(zhí)行力|ExecutiveForce有效的可行性戰(zhàn)略需61表達與溝通敬業(yè)的品質(zhì)全局觀念保持寬容與合作做事主動團隊合作|Teamwork建立在團隊的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。對于團隊的成員來說，不僅要有個人能力，更要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。表達與溝通敬業(yè)的品質(zhì)全局觀念保持寬容與合作做事主動團隊合作62協(xié)調(diào)技能|CoordinationSkills協(xié)調(diào)奮斗目標協(xié)調(diào)思想認識作為領(lǐng)導(dǎo)者,必須協(xié)調(diào)好同事之間的關(guān)系，包括上下級部門，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系。同時同級之間的關(guān)系，包括平行的部門、崗位、職權(quán)之間的關(guān)系也同樣重要。只有把組織內(nèi)部和外部的這些方面的關(guān)系都協(xié)調(diào)好了，才能創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部的關(guān)系環(huán)境，保證計劃、決策的順利推行和組織目標的最終實現(xiàn)。協(xié)調(diào)工作計劃協(xié)調(diào)政策措施協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系協(xié)調(diào)技能|CoordinationSkills協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)6304知識技能|Knowledge0203050601全局的戰(zhàn)略思維全面的知識結(jié)構(gòu)專業(yè)的知識技能良好的人文素質(zhì)修養(yǎng)持之以恒的毅力人力資源管理意識04知識技能|Knowledge0203050601全局64解決問題能力|SolveTheProblem發(fā)現(xiàn)問題解決問題總結(jié)思考分析問題02040103?解決問題能力|SolveTheProblem發(fā)現(xiàn)問題65統(tǒng)籌力向心力決策力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)調(diào)力觀測執(zhí)行公司的企業(yè)文化管理銷售市場團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)執(zhí)行公司的各項制度和流程全面負責(zé)日常管理工作崗位名稱：總經(jīng)理助理

所在部門：總經(jīng)辦

直接上級：總經(jīng)理

本職:經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，全面落實執(zhí)行總經(jīng)理交付的工作，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，以及公司戰(zhàn)略性可持續(xù)發(fā)展崗位職責(zé)|Responsibilities統(tǒng)籌力向心力決策力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)調(diào)力觀測執(zhí)行公司的企業(yè)文化管66崗位KPI

|Responsibilities總經(jīng)理助理崗位KPI指標01、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標分解；02、協(xié)助總經(jīng)理對公司的整體運作及各職能部門的協(xié)調(diào)管理工作；03、跟蹤公司經(jīng)營目標達成情況，提供分析意見及改進建議；?04、在公司經(jīng)營計劃、銷售策略、資本運作等方面向總經(jīng)理提供具體的解決方案；?05、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系，參與公司大型公關(guān)活動的策劃、安排、組織工作；06、協(xié)助總經(jīng)理安排各項高層會議的日程和議程；07、安排總經(jīng)理的各項工作時間；08、監(jiān)督執(zhí)行總經(jīng)理下達各部門工作任務(wù)的落實情況；09、協(xié)助總經(jīng)理進行經(jīng)營決策及具體市場開發(fā)和推廣以及渠道建設(shè)；10、負責(zé)公司管理成本預(yù)算的監(jiān)督、控制和執(zhí)行；11、指導(dǎo)人力資源部制定并完善薪酬考核、招聘、培訓(xùn)及人事管理等制度；12、協(xié)助總經(jīng)理組建優(yōu)秀的管理團隊，實施人才發(fā)展儲備計劃；13、管理各部門日常工作，協(xié)助人力行政部對各部門員工進行工作考核、激勵、優(yōu)化；14、協(xié)助總經(jīng)理落實公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；15、協(xié)助總經(jīng)理處理好公司日常管理工作事務(wù)；16、協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實公司各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標；17、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促，落實執(zhí)行情況；18、負責(zé)公司內(nèi)部部門的協(xié)調(diào)、公司制度的制定、協(xié)助總經(jīng)理做好對外經(jīng)營、決策工作；19、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究，匯報公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策；20、負責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。崗位KPI|Responsibilities總經(jīng)理助理崗自我評價03思想性格開朗、為人誠懇、樂觀向上、興趣廣泛、擁有較強的組織能力和適應(yīng)能力忠實誠信,講原則，有扎實的綜合協(xié)調(diào)能力和項目管理能力有腳踏實地的工作作風(fēng)，更有為公司和同事服務(wù)的工作熱情在擔任團隊領(lǐng)導(dǎo)的時候，有時為隊員考慮的太多，導(dǎo)致做決定的時候會花比較多的時間在新的業(yè)務(wù)組織管理上還不夠熟練，提供建議和管理方案有限工作的創(chuàng)新精神還不夠強，有待于在今后的工作中加以提高劣優(yōu)自我評價03思想性格開朗、為人誠懇、樂觀向上、興趣廣泛、擁有68關(guān)于責(zé)任●對工作負責(zé)任就是信守自己的承諾●只有在工作中認真負責(zé)的人才能有自己的立足之地；●責(zé)任給人力量、氣魄、毅力；●責(zé)任給人機遇，它會讓自己脫穎頁出、走向成功；●我們正是通過履行自己的責(zé)任為自己帶來成就，為別人創(chuàng)造幸福，這就是我們的榮譽。關(guān)于責(zé)任●對工作負責(zé)任就是信守自己的承諾企業(yè)文化的理解010203永不言敗、蓄勢待發(fā)、銳意進取贏在執(zhí)行、想是問題、做是答案求實、熱忱、成長共享、服務(wù)、快樂專業(yè)、高效、創(chuàng)新共贏、秩序、發(fā)展企業(yè)文化的理解010203永不言敗、蓄勢待發(fā)、銳意進取求實、01營銷部分階段引入新鮮血液和競爭機制同時開發(fā)多個產(chǎn)品業(yè)務(wù)線02對媒介部細分平臺資源，媒介專員可以直接對接沒有人開發(fā)或服務(wù)的資源，進一步分工、分責(zé)、分潤03讓懂技術(shù)者有話語權(quán)讓技術(shù)成為推動公司進步的核心指標，同時成為公司的核心競爭力以及形成可售賣產(chǎn)品04增設(shè)服務(wù)專員，建立對話中心以及售后服務(wù)中心，組建具有運營，操作，優(yōu)化，提升客戶體驗感的團隊對部門的意見和建議01營銷部分階段引入新鮮血液和競爭機制同時開發(fā)多個產(chǎn)品業(yè)務(wù)線指導(dǎo)思想五項工作措施工作規(guī)劃04指導(dǎo)思想五項工作措施工作規(guī)劃0472總體指導(dǎo)思想04唯物主義者和實干家們最注重的就是客觀務(wù)實，這是一種一切從實際出發(fā)的工作理念，也是干實事的基本要求?？陀^務(wù)實在其位謀其政，在崗位上努力使部門成績提升到一個新的高度，將自身能力提升到一個新的層次。積極進取堅決服務(wù)服從公司制定的工作規(guī)劃，找準部門的位置，擺正自身的位置，做好該做的事，管好該管的人。服務(wù)大局御用最新的科技手段和管理理念，結(jié)合部門顯示狀況，將部門的管理、成績提升到一個新的階段?？茖W(xué)管理創(chuàng)新是一種時代精神，也是推進工作質(zhì)量提升的動力源泉。我將結(jié)合本崗位實際情況，積極改革創(chuàng)新。開拓創(chuàng)新12345總體指導(dǎo)思想04唯物主義者和實干家們最注重的就是客觀務(wù)實，這73五項工作措施04隊伍建設(shè)銷售管理產(chǎn)品創(chuàng)新成本管控制度建設(shè)如果我能順利轉(zhuǎn)正，我將緊緊圍繞公司的核心工作，從隊伍建設(shè)、銷售管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本管控、制度建設(shè)五個方面來提高工作質(zhì)量與效率。立足當下、結(jié)合市場全心全意為公司的新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻與堅持不懈的努力。五項工作措施04隊伍建設(shè)銷售管理產(chǎn)品創(chuàng)新成本管控制度建設(shè)如果74五項工作措施04加強隊伍建設(shè)措施一1、根據(jù)各部門的年度規(guī)劃，設(shè)計對應(yīng)的部門組織架構(gòu)，完善架構(gòu)中各崗位，各職等的責(zé)任與義務(wù)。2、對中層管理人員進行引導(dǎo)或教學(xué)式的培訓(xùn)，保持管理方向、管理理念、管理水平在同一目標內(nèi)。3、組建基層隊伍，保持同事的積極性，自覺性，奉獻度持續(xù)上升，成為一支有戰(zhàn)斗力的威武之師。4、根據(jù)部門、崗位、職等可以分階段，分目的的方式進行不同形式的內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)以及拓展或?qū)W習(xí)