2021ERP復習試題及答案

202I年ERP工程師考試試題及答案評卷人得分學校:姓名:班級:考號:學校:ー、選擇題.如下哪些關于周期盤點主要目的陳述是不正確的?【多選】參考答案:ABC糾正庫存錯誤減少每年的盤點次數(shù)要求比較少的盤點人員發(fā)現(xiàn)庫存錯誤的原因,并消除之II關于生產(chǎn)產(chǎn)品的計劃確定未來客戶訂單的計劃確定長期的生產(chǎn)設施的計劃 管理層用于決定購買生產(chǎn)設備的工具.以下哪些陳述是不正確的?【多選】參考答案:BCェ序的標準準備時間在工藝路線中表述零件的每件加工時間在工作中心文件中表述平均排隊時間在工藝路線中表述 平均排隊時間在工作中心文件中表述.下面哪些陳述是不正確的?【多選】參考答案:AD資源計劃用來評估主生產(chǎn)計劃的合理性 粗能力計劃用來評估主生產(chǎn)計劃的合理性資源計劃用來評估生產(chǎn)規(guī)劃的合理性 粗能力計劃用來評估生產(chǎn)規(guī)劃的合理性.以下哪些陳述是正確的?【多選】參考答案:ABC通過能力需求計劃可以得到在各個時區(qū)對各工作中心的標準工時需求;通過エ時費率換算則可進ー步得出在各個時區(qū)各產(chǎn)品族的人工費用對投入/產(chǎn)出報告進行成本核算可以得到按工作中心列出的以貨幣單位表示的標準工時輸出報告對產(chǎn)生派工單的未完成訂單核算成本即可得出當前在制品的價值對物料需求計劃進行成本核算可以得出固定資產(chǎn)投資預算.下列哪些陳述是不正確的?【多選】參考答案:ABC物料清單低層次上的物料的毛需求產(chǎn)生高層次上的物料的計劃訂單ー個時區(qū)的預計庫存量是上個時區(qū)的預計庫存量加上本時區(qū)生產(chǎn)量減去本時區(qū)實際需求量預計庫存量是從毛需求減去未完成訂單量得到的結(jié)果物料清單高層次上的物料的計劃訂單產(chǎn)生低層次上的物料的毛需求.下面哪些關于未完成客戶訂單的陳述是不正確的【多選】參考答案:ABD誤期的客戶訂單 已經(jīng)收到但尚未向客戶發(fā)岀回執(zhí)的客戶訂單已經(jīng)收到但尚未向客戶發(fā)貨的客戶訂單已經(jīng)收到的客戶訂單,但是對其承諾日期晚于客戶所要求的日期.如下哪些關于工作中心負荷的陳述是不正確的?【多選】參考答案:ABDA工作中心的負荷由銷售計劃或預測來確定 B工作中心的負荷由所有的已經(jīng)下達的生產(chǎn)訂單的工藝路線中所指出的能力需求按時區(qū)累加來確定c工作中心的負荷由所有的已經(jīng)下達的和計劃的生產(chǎn)訂單的工藝路線中所指出的能力需求按時區(qū)累加來確定D工作中心的負荷由關鍵工作中心前的排隊數(shù)量來確定.在ー個使用ERP的企業(yè)中,以下哪些關于數(shù)據(jù)準確性的陳述是正確的?【多選】參考答案:ABC庫存記錄準確度達到95%以上物料清單準確度達到98%以上工藝路線準確度達到95%以上 以上3項準確度都應當達到98%以上.下面哪些關于物料清單在計劃系統(tǒng)中作用的陳述是不準確的?【多選】 參考答案:ABC用于工程設計用于確定訂貨批量用于表述制造物料的過程用于表述產(chǎn)品的結(jié)構(gòu).一個面向訂單生產(chǎn)的制造企業(yè),最有可能存儲什么?參考答案:A原材料子裝配件制造件產(chǎn)成品.如下哪些關于ABC分類法的陳述是不正確的?【多選】參考答案:ABC每年A類物料的盤點次數(shù)要比B類物料的盤點次數(shù)多3次 是一個最實用的方法需要計算機去決定ABC各類物料的價值 強調(diào)關注高價值的物料.如下哪些關于資源計劃作用是不正確的?【多選】參考答案:BCD資源計劃的作用是檢查生產(chǎn)規(guī)劃的合理性資源計劃的作用是代替能力需求計劃資源計劃的作用是用于大批量重復生產(chǎn)的公司資源計劃的作用是用于能力計劃的詳細分析.下面哪ー項關于ERP運行管理原則的陳述是正確的?參考答案:D清醒的認識.有效的組織.重視產(chǎn)品質(zhì)量.繼續(xù)教育和培訓.做好軟件維護工作.持續(xù)改進清醒的認識.有效的組織.認真的評估.消除浪費.做好軟件維護工作.持續(xù)改進制定切實可行的實施計劃.有效的組織.認真的評估.繼續(xù)教育和培訓.做好軟件維護工作.持續(xù)改進清醒的認識.有效的組織.認真的評估.繼續(xù)教育和培訓.做好軟件維護工作.持續(xù)改進14,如下哪些關于控制工作中心負荷的工具的陳述是不正確的?【多選】參考答案:ACD控制工作中心負荷的工具是生產(chǎn)派工單控制工作中心負荷的工具是投入/產(chǎn)出報告控制工作中心負荷的工具是新訂單下達的報告控制工作中心負荷的工具是車間主任的建議.供應商對ー項采購物料建立的最小供貨量是50件,訂貨倍數(shù)是10件。如果光明公司只需要15件,應當采取如下哪種行動?參考答案:B按訂貨倍數(shù)，訂貨!5件按 最小供貨量訂貨50件按訂貨倍數(shù)和最小供貨量之和,訂貨60件 訂貨50件,收到并檢驗以后拒收40件.在資源計劃過程中，根據(jù)如下哪ー項來構(gòu)造資源清單?參考答案:C典型產(chǎn)品的批量每項產(chǎn)品的批量產(chǎn)品族的ー個單位或典型產(chǎn)品的ー個單位每項產(chǎn)品的ー個單位.下面哪ー項定義了對ー個制造件的エ序執(zhí)行順序?工藝路線.在客戶訂單錄入過程中,通過什么手段實現(xiàn)客戶訂單和生產(chǎn)過程的信息交流? 叁考答案:B快速的查詢檢查可承諾量MRP報告中預計庫存量上面說的都不對.如下哪ー項用于把主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)化為明細的需求?參考答案:D生產(chǎn)規(guī)劃粗能力計劃 生產(chǎn)活動控制物料需求計劃.如下哪些是增加能力的方法?參考答案:D增加班次安排加班 增加設備以上所有各項.下面哪類需求應當作為主生產(chǎn)計劃的輸入?【多選】參考答案:ABC最終項目的客戶訂單備用件需求對最終項目的預測相關需求.如下哪些陳述未能表達庫存ABC分析和控制的本質(zhì)特征?【多選】參考答案:ACD對所有物料應當有同樣水平的控制有少量的物料占了年物料使用價值的大部分物料需要緊密的控制庫存記錄準確性是重要的.關于ERP實施中的項目負責人,下列說法中正確的有（）?！径噙x】 參考答案:ABD必須協(xié)調(diào)和激勵下屬工作人員努力工作 必須指導與評價下屬工作人員的工作需要具備所有項目目標實現(xiàn)的權(quán)カ和知識 可能不具備所有項目目標實現(xiàn)的權(quán)カ和知識.以下關于該企業(yè)ERP業(yè)務流程的描述,正確的是（）。【多選】進貨單信息是由存貨管理子系統(tǒng)進行處理的;在計算產(chǎn)品成本的時候,主要計算了原料成本.人工成本;主生產(chǎn)計劃的制訂，需要考慮庫存信息.在制品和采購在途等信息;在接收客戶訂單時,啟動ERP業(yè)務流程。.如下哪些不是對ー個子項物料產(chǎn)生獨立需求的原因?【多選】參考答案:ABC該子項物料有多個父項該子項物料的用量很小該子項物料是采購物料該子項物料可以用作備用件.在制品庫存不能用做如下哪兩項之間的緩沖?【多選】參考答案:ABD生產(chǎn)和供應產(chǎn)成品庫存和客戶需求 前后兩道工序生產(chǎn)和分銷渠道.按照如下關于ABCD的說明,下面哪些公式不是制造業(yè)基本方程的正確表示?A表示要制造什么產(chǎn)品（主生產(chǎn)計劃）B表示用什么零部件或原材料來制造這些產(chǎn)品（物料清單）C表示手中有什么零部件或原材料（庫存記錄）D表示還應當再準備什么零部件或原材料（物料需求計劃）AxB-C=參考答案:D.下面哪些是ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供的工具【多選】參考答案:ACD能力需求計劃數(shù)據(jù).技術(shù)和人 投入/產(chǎn)出報告派工單.如下哪些方法不能為滿足短期需求而增加能力?【多選】參考答案:ACD雇用另外的工人加班 獲取更多的設備轉(zhuǎn)包.某工作中心共有4臺機器,每周工作5天,每天1班,每班8小時,效率為90%,利用率為90%。實際產(chǎn)出如下:第1周產(chǎn)出160標準小時，第2周產(chǎn)出140標準小時，第3周產(chǎn)出150標準小時，第41周產(chǎn)出150標準小時。那么，下面哪些關于額定能力的表述是錯誤的?4*5*8*90%*90%=129。6正確的:130標準小時.在制定主生產(chǎn)計劃時，應當考慮如下哪些項目作為需求來源?【多選】 參考答案:ABD未完成客戶訂單備用件需求確認的計劃訂單廠際需求.如下哪些不是為季節(jié)性需求變化提供緩沖的庫存量?【多選】參考答案:ABD批量庫存波動庫存 預期庫存供應商管理的庫存.以下哪些陳述是正確的?【多選】參考答案:ABC通過能力需求計劃可以得到在各個時區(qū)對各工作中心的標準工時需求;通過エ時費率換算則可進ー步得出在各個時區(qū)各產(chǎn)品族的人工費用對投入/產(chǎn)出報告進行成本核算可以得到按工作中心列出的以貨幣單位表示的標準工時輸出報告對產(chǎn)生派工單的未完成訂單核算成本即可得出當前在制品的價值對物料需求計劃進行成本核算可以得出固定資產(chǎn)投資預算.如下哪些項目可以起到縮短提前期的作用?【多選】參考答案:AC縮小加工批量頻繁變更生產(chǎn)的產(chǎn)品縮短排隊隊列提高工作中心利用率.下面哪些關于管理會計的陳述是正確的?I.主要目的在于為企業(yè)內(nèi)部各級管理部門和人員提供進行經(jīng)營決策所需的各種經(jīng)濟信息n.這些信息要詳細到可供計劃.控制和決策使用in.所提供的信息既有歷史信息,也有預測信息。IV.所遵循的約束條件是外部強制的標準.會計原則.方法及程序只有I,n和ni.下面哪些關于主生產(chǎn)計劃特征的描述是不正確的?【多選】參考答案:BD方便于預測對產(chǎn)品族進行工作 是生產(chǎn)和市場銷售意見一致的計劃不能用于訂單承諾.以下哪些部門不具有批準工程改變訂單（ECO）的責任?【多選】參考答案:ABC生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)控制部門由主生產(chǎn)計劃.采購.銷售.工具.生產(chǎn)和財務等各方面的人員組成的工程改變小組.如下哪些不是MRP使用的庫存數(shù)據(jù)?【多選】參考答案:BCD計劃接受量毛需求凈需求計劃訂單下達.如下哪些是主生產(chǎn)計劃的輸入信息?【多選】參考答案:BCD銷售計劃生產(chǎn)規(guī)劃 客戶訂單錄入庫存記錄.實施ERP系統(tǒng)的成本包括下面哪些項目?【多選】參考答案:ABC技術(shù)成本,包括計算機硬件,軟件,系統(tǒng)安裝.調(diào)試.二次開發(fā).接口.文檔和維護改進和維護數(shù)據(jù)完整性的成本，包括物料清單.エ藝路線.庫存記錄.工作中心.主生產(chǎn)計劃人員成本,包括教育和培訓.專家咨詢 市場促銷成本41,通常,下面哪些對象是獨立需求項目?【多選】參考答案:AB產(chǎn)成品維修件子裝配件原材料.MRP運算與制訂的基本原理是（）?！径噙x】參考答案:AC由最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃導出有關物料的需求量與需求時間由中間產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃導出有關物料的需求量與需求時間根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時間 根據(jù)物料的制造周期確定投產(chǎn)或訂貨時間.以下哪些是MRPH系統(tǒng)的特點?【多選】參考答案:ABC把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機地結(jié)合起來,形成一個面向整個企業(yè)的一體化的系統(tǒng)各子系統(tǒng)在統(tǒng)ー的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果能夠?qū)Y源需求計劃進行評審.下面哪ー項是CRP的直接輸入?參考答案:C工作中心負荷報告客戶訂單 エ藝路線數(shù)據(jù)物料清單.下面哪些不是供應或分銷的ー項活動?【多選】參考答案:BCD運輸管理在制品庫存 生產(chǎn)活動控制物料需求計劃.關于該企業(yè)ERP業(yè)務主流程的描述，正確的是（）。銷售管理子系統(tǒng)~主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)一物料需求子系統(tǒng)fエ單/委外子系統(tǒng).根據(jù)ERP系統(tǒng)的物料需求計計算，企業(yè)完成該訂單生產(chǎn)還需購進本材（80方.考慮到成品庫存.在制及在途信息,還需要采購椅墊（）。90.如果辦公椅成品及在制品均為其他訂單所生產(chǎn)，為了完成200把辦公椅訂單,還需要購進本材（116）立方米。.成本計算子系統(tǒng)計算的椅腿C的生產(chǎn)成本是（）。6元.該企業(yè)制造一件成品辦公椅需要本材（）立方米。0.6.該企業(yè)接收到客戶訂購200把辦公椅的訂單時，如果半成品庫為零，則需要生產(chǎn)的椅身為（）。I40.除去半成品.成品庫存需要的人工成本,完成200把辦公椅訂單還需要人工費用是（）元。1560.系統(tǒng)依據(jù)（）進行MRP展開。 主生產(chǎn)計劃.在大多數(shù)情況下,如下哪ー項是為滿足短期需求而增加能力的方法? 參考答案:B雇用另外的工人加班獲取更多的設備轉(zhuǎn)包.該企業(yè)在通過ERP進行物料需求計算時，BOM主要用來解決（）的問題。A.要用到什么?.該企業(yè)在通過ERP進行生產(chǎn)排程時使用到工作日歷信息。以下不屬于工作日歷信息的是（）。產(chǎn)品交貨日期.利潤的計算由（）完成。會計總帳管理子系統(tǒng).該企業(yè)各生產(chǎn)部門使用的領料單，依據(jù)哪個信息生成（）。エ單信息.在計算該產(chǎn)品A的成本時,主要考慮的成本費用因素有（）個。3.生成銷貨單時，需要的付款條件信息來自于（）?；A信息子系統(tǒng).在該企業(yè)的各種計劃中，起到從綜合計劃向具體計劃過渡的承上啟下作用的是（）。主生產(chǎn)計劃.在該企業(yè)的ERP流程中，使用了哪些庫存信息?（）【多選】現(xiàn)有庫存量.計劃收到量.公司銷售部負責（）【多選】制定銷售預測計劃.對接到的客戶訂單進行系統(tǒng)錄入.對接到的客戶訂單進行相應處理.形成系統(tǒng)銷售需求信息.該企業(yè)ERP設立的工作中心,其作用主要是（）。【多選】a.作為平衡負荷與能力的基本單元，是進行能力計劃時的計算對象b.作為車間作業(yè)任務分配和編排エ序進度計劃的基本單元c.作為車間作業(yè)計劃完成情況的數(shù)據(jù)采集點d.作為計算加工成本的基本單元.“庫存管理”不能與（）子系統(tǒng)集成使用。B.總賬.在本案例中，原料庫與成品庫分別歸屬（）管理。 采購部與銷售部.車間1按系統(tǒng)生成的（）領取相應料品進行自制零部件的生產(chǎn)。 領料單.下面哪ー項最好地表示了制定主生產(chǎn)計劃過程中所用到的信息? 參考答案:D主生產(chǎn)計劃.預測.粗能力計劃 主生產(chǎn)計劃.生產(chǎn)規(guī)劃.資源計劃銷售和運作計劃.物料需求計劃.能力計劃生產(chǎn)規(guī)劃.預測.粗能力計劃.關于使用ABCD評估表的步驟,以下哪些陳述是正確定的? 參考答案:D現(xiàn)狀評估.確立目標.制定改善的行動計劃.根據(jù)公司需求剪裁評估表.度量所取得的成績.公司高層領導定期檢查 確立目標.現(xiàn)狀評估.根據(jù)公司需求剪裁評估表.公司高層領導定期檢查.制定改善的行動計劃.度量所取得的成績制定改善的行動計劃.現(xiàn)狀評估.確立目標.根據(jù)公司需求剪裁評估表.度量所取得的成績.公司高層領導定期檢查 現(xiàn)狀評估.確立目標.根據(jù)公司需求剪裁評估表.制定改善的行動計劃.度量所取得的成績.公司高層領導定期檢查.MRPII的英文全稱是（）。ManufactureResourcePlanning.下面哪ー項是物料需求計劃的ー個目標? 參考答案:B讓エ廠總有活干總是真實地反映物料需求確定預測把庫存投資降到最低.庫存的ABC分類是根據(jù)如下哪ー項進行的物料分類方法?參考答案:D物料功能物料類型存儲要求年使用價值.粗能力計劃發(fā)生在如下計劃層次的哪ー級上?參考答案:C戰(zhàn)略計劃經(jīng)營規(guī)劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃.下面哪些活動不使用主生產(chǎn)計劃?參考答案:C驅(qū)動物料需求計劃計劃未來的生產(chǎn)編制生產(chǎn)規(guī)劃編制粗能力計劃.如下哪一項為季節(jié)性需求提供了緩沖?參考答案:C批量庫存波動庫存預期庫存供應商管理的庫存.制定主生產(chǎn)計劃的過程是對如下哪組項目進行平衡? 參考答案:C預測和訂單庫存和客戶服務 供應和需求預測和庫存.制造一件成品辦公椅,椅腿需要的木材是（）立方米。 0.4.銷售管理子系統(tǒng)生成的銷貨單除了傳遞到存貨管理子系統(tǒng)外,還需要傳給（）。應收管理子系統(tǒng).銷售管理子系統(tǒng)生成的銷貨單除了傳遞到存貨管理子系統(tǒng)外，還需要傳給（）。應收管理子系統(tǒng).采購部在ERP系統(tǒng)中錄入進貨單信息后,生成應付款信息的同時，更新了（）。庫存信息.在該企業(yè)的各種計劃中,起到從綜合計劃向具體計劃過渡的承上啟下作用的是（）。主生產(chǎn)計劃.銷貨人員將產(chǎn)成品按訂單交貨期進行發(fā)貨，形成（）由財務部門進行相應處理。應收帳款.該企業(yè)的各種信息中,發(fā)揮聯(lián)系與溝通各項業(yè)務的紐帶作用是（）。 辦公椅.有關辦公椅A的BOM結(jié)構(gòu),下列描述正確的是（）。1把辦公椅A由1個椅身B.4個椅腿C.8個五金件D和1個椅墊E構(gòu)成.在生成銷貨單時之前,銷售管理子系統(tǒng)需要首先獲得（）。 存貨管理子系統(tǒng)的庫存信息.在該案例中，屬于獨立需求信息的是（）?？蛻粲唵?辦公椅A200把.領料單信息是由（）子系統(tǒng)生成的。エ單/委外管理.按照經(jīng)濟訂貨批量法，如果把ー項物料的訂貨成本加倍,下面哪些現(xiàn)象將不會因此而出現(xiàn)?【多選】?訂貨量將增加訂貨點將增加訂貨量將減少訂貨點將減少.該案例中企業(yè)是面向（）生產(chǎn)的制造類企業(yè)。訂單.ERP系統(tǒng)中，車間在生產(chǎn)時所依據(jù)的エ藝路線,是指（） 說明零部件加工或裝配過程的文件.庫存和采購集成使用時,庫存可以參照哪種單據(jù)生成采購入庫單?D.采購到貨單.庫存管理與銷售管理之間的數(shù)據(jù)關系不包括（）。A.訂單.到貨單.生成銷貨單時,需要的付款條件信息來自于（）?；A信息子系統(tǒng).該企業(yè)在通過ERP進行物料需求計算時，解決“要用到什么”的問題，依據(jù)的是()。BOM.銷售管理子系統(tǒng)生成的銷貨單除了傳遞到存貨管理子系統(tǒng)外,還需要傳給（）。應收管理子系統(tǒng).該企業(yè)的各種信息中,發(fā)揮聯(lián)系與溝通各項業(yè)務的紐帶作用是（）。辦公椅.有關辦公椅A的BOM結(jié)構(gòu),下列描述正確的是（）。1把辦公椅A由I個椅身B.4個椅腿C.8個五金件D和1個椅墊E構(gòu)成.銷售系統(tǒng)可以通過相關單據(jù)核算銷售成本,這些單據(jù)不包括（D）。A.委托代銷發(fā)票 分期收款業(yè)務發(fā)票B.直運銷售發(fā)票普通銷售發(fā)貨單C.一.單選題.如果辦公椅成品及在制品均為其他訂單所生產(chǎn)，為了完成200把辦公椅訂單，還需要購進木材（116）立方米。.該企業(yè)在通過ERP制訂主生產(chǎn)計劃后,緊接著進行了（）?【單選】能力需求分析.辦公椅A的成本構(gòu)成中，占比重最大的成本是（）直接材料成本.該企業(yè)通過ERP制訂生產(chǎn)計劃時，使用了（）計劃BOM.該案例模擬了一個企業(yè)應用ERP系統(tǒng)從（）的全過程。接收客戶訂單到產(chǎn)成品入庫.計算辦公椅A的成本數(shù)據(jù)除了制造費用和直接材料成本以外,還需要考慮（）。直接人工費用.該企業(yè)的需求規(guī)劃是由（）負責的。生產(chǎn)部.銷售管理子系統(tǒng)生成的銷貨單除了傳遞到存貨管理子系統(tǒng)外,還需要傳給（）。應收管理子系統(tǒng).制造一件成品辦公椅,椅腿需要的本材是（）立方米。 0.4.辦公椅A的直接材料成本為（）元。70.根據(jù)ERP系統(tǒng)的物料需求計計算，企業(yè)完成該訂單生產(chǎn)還需購進本材（80方.如果計劃展望期短于某項物料的累積提前期，那么如下哪些現(xiàn)象將不會因此而出現(xiàn)?［多選］參考答案:ABC將改善客戶服務水平 物料的累積提前期將縮短物料清單較低層次上的物料將無法計劃 物料清單較高層次上的物料將無法計劃.辦公椅A的成本構(gòu)成中,占比重最大的成本是（）直接材料成本.在該企業(yè)的ERP系統(tǒng)中原材料采購計劃和零部件制造計劃是通過（）確定的。 物料需求計劃.以下關于配比出庫業(yè)務描述不正確的是（）。D.配比出庫單按存貨的不同分別生成多張材料出庫單.該企業(yè)生產(chǎn)所需的外購件存放于（）。 原料庫.ERP系統(tǒng)中,計算加工件的提前期.計算占用工作中心的負荷小時,均主要使用（）? エ藝路線信息.銷貨人員將產(chǎn)成品按訂單交貨期進行發(fā)貨，形成（）由財務部門進行相應處理。應收帳款.采購部在ERP系統(tǒng)中錄入進貨單信息后,生成應付款信息的同時,更新了（）。庫存信息.按該企業(yè)ERP流程,各種單據(jù)出現(xiàn)順序正確的是（）。 客戶訂單ーエ單ー領料單f生產(chǎn)入庫單ー銷貨單f收款單.下列對于委托代銷發(fā)貨的描述,正確的是（）。A.委托代銷發(fā)貨與普通銷售業(yè)務沒有區(qū)別B.委托代銷發(fā)貨相當于貨物的轉(zhuǎn)庫,貨物的實際所有權(quán)仍屬于委托方C.委托代銷發(fā)貨相當于貨物的銷售,貨物的實際所有權(quán)屬于受托方D.委托代銷發(fā)貨相當于貨物的銷售,但貨物的實際所有權(quán)仍屬于委托方.銷售系統(tǒng)進行信用控制時,還要設置“額度檢查公式”,以確定是否將相關單據(jù)計算在信用額度之內(nèi)。以下哪項不屬于這些單據(jù)（）？A.執(zhí)行完畢的訂單 未執(zhí)行完畢的發(fā)貨單B.應收未審核的發(fā)票 應收未審核的代墊費用單.下列描述中，錯誤的是（）。A.銷售系統(tǒng)可將發(fā)生的業(yè)務生成憑證傳遞到總賬系統(tǒng)B.采購管理可參照銷售管理的銷售訂單生成采購訂單C.庫存管理為銷售管理提供可用于銷售的存貨的可用量D.銷售發(fā)票.銷售調(diào)撥單等在應收款管理中審核登記應收明細賬，進行制單生成憑證核心.該企業(yè)在通過ERP計算產(chǎn)品成本時,主要考慮了（）.【多選】直接人工費.材料費.制造費.該企業(yè)生產(chǎn)所需的外購件存放于（）。原料庫.物料需求計劃的輸出結(jié)果為（）和エ單。采購單.采購部在ERP系統(tǒng)中錄入進貨單信息后,生成應付款信息的同時,更新了（）。庫存信息.ERP系統(tǒng)中，計算加工件的提前期.計算占用工作中心的負荷小時,均主要使用（）?エ藝路線信息.銷貨人員將產(chǎn)成品按訂單交貨期進行發(fā)貨,形成（）由財務部門進行相應處理。應收帳款.采購部在ERP系統(tǒng)中錄入進貨單信息后，生成應付款信息的同時,更新了（）。庫存信息.公司銷售部負責（）【多選】制定銷售預測計劃.對接到的客戶訂單進行系統(tǒng)錄入.對接到的客戶訂單進行相應處理.形成系統(tǒng)銷售需求信息.該企業(yè)在通過ERP進行生產(chǎn)排程時，工作日歷提供的信息是（）。生產(chǎn)日期.休息日期.設備檢修日期.該企業(yè)的各種信息中,發(fā)揮聯(lián)系與溝通各項業(yè)務的紐帶作用是（）。 辦公椅.在生成銷貨單時之前,銷售管理子系統(tǒng)需要首先獲得（）〇 存貨管理子系統(tǒng)的庫存信息.成本計算子系統(tǒng)計算的椅腿C的生產(chǎn)成本是（）。6元.辦公椅A的生產(chǎn)實際成本包括（）【多選】直接材料成本.直接人工費用.制造費用.經(jīng)過物料需求計算，在得出物料需求計劃中主要反映出的信息是（）【多選】 需要什么.何時需要.需要多少.何時訂貨.該企業(yè)物料需求計劃輸出的結(jié)果是（）【多選】エ單.采購單.生產(chǎn)車間領料必須遵循（）系統(tǒng)規(guī)劃エ單.從該企業(yè)ERP流程中可以看出，它主要實現(xiàn)了（）的集成?！径噙x】物料信息.資金信息.該企業(yè)ERP流程中，工作日歷信息主要提供給哪些子系統(tǒng)或者模塊（）【多選】主生產(chǎn)排程子系統(tǒng).物料需求計劃子系統(tǒng).根據(jù)ERP流程，以下日期應該相同的是（）?！径噙x】椅身完工日期.椅墊到貨日期.椅腿完工日期.五金件到貨日期.根據(jù)該案例,辦公椅A的直接材料成本包括（）【多選】五金件,椅墊,木材.該企業(yè)ERP在安排生產(chǎn)以及計算成本時,分別使用了（）【多選】 計劃BOM,成本BOM.進貨單信息經(jīng)過采購管理子系統(tǒng)處理后,同時傳給了（）?！径噙x】 存貨管理子系統(tǒng).應付管理子系統(tǒng)145,在接到客戶200把辦公椅的訂單信息時,如果這時成品庫存為0,其他條件不變,還需要生產(chǎn)（160）個椅身。.該企業(yè)在通過ERP生成銷售單時,主要考慮了哪些信息?（）【多選】成品庫存信息.付款條件.以下關于該企業(yè)ERP業(yè)務流程的描述,正確的是（）?！径噙x】進貨單信息是由存貨管理子系統(tǒng)進行處理的;在計算產(chǎn)品成本的時候,主要計算了原料成本.人工成本;主生產(chǎn)計劃的制訂,需要考慮庫存信息.在制品和采購在途等信息;在接收客戶訂單時,啟動ERP業(yè)務流程。.銷售人員錄入訂單時進行的初步審核,主要依據(jù)的信息有（）【多選】庫存信息.客戶信用情況.ERP的基礎數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)中,包括的內(nèi)容有（）【多選】項目主文件.定義用戶產(chǎn)品,維護物料清單.維護エ藝路線信息.庫存管理計劃.客戶訂單和預測訂單的組合關系可以是:（）A.客戶訂單+預測訂單，不沖銷.客戶訂單+預測訂單，向前沖銷.客戶訂單+預測訂單，向后沖銷.客戶訂單+預測訂單,先向前沖銷再向后沖銷E,以上都是參考答案:參考答案:E151.關于預計量顯示說法錯誤的是（）。A,指定計劃員的預計量.查找參與運算的這些物料存在哪些預計量單據(jù).預計量單據(jù)分預計入單據(jù)和已分配單據(jù).對參與本次計算的所有預計量信息進行展示答案:參考答案:A152.對于MPS結(jié)果查詢功能下列說法錯誤的是〇A.可查詢每一天的需求明細及對未來庫存的變化情況B..可查詢預計入庫明細C.1可查詢訂單明細D..可查詢已分配量明細答案:參考答案:C153.關于配置類物料下列說法正確的是（）A.配置類物料表示該物料存在可以配置的項.配置類物料表示為管理目的而設的物料.配置類物料指在倉庫進行組裝的物料.配置類物料對應的物料是產(chǎn)品類答案:參考答案:A154,如用戶可以在購買汽車時選擇不同的顏色則汽車的顏色零件應設置為（）A.配置件.特征件.規(guī)劃件.虛擬件答案:參考答案:B155.關于特征類物料下列說法正確的是（）A.是實際的物料.與配置類物料配合使用.在BOM中只能是配置類物料上級.可在倉庫進行組裝答案:參考答案:B156.關于主生產(chǎn)計劃（MPS）類的物料下列說法正確的是（）A,指需求來源為獨立需求B.,指需求來源為相關需求.要進行主生產(chǎn)計劃運算.此物料不進行需求計劃計算答案:參考答案:A.該企業(yè)ERP流程中,エ單/委外子系統(tǒng)傳遞領料單信息給（）?！径噙x】成本計算子系統(tǒng).存貨管理子系統(tǒng).在該企業(yè)的各種計劃中,起到從綜合計劃向具體計劃過渡的承上啟下作用的是（）?主生產(chǎn)計劃.為了生產(chǎn)200把辦公椅，該企業(yè)共需要五金件（）個。1600.進貨單經(jīng)過采購管理子系統(tǒng)處理后，形成的應付款為（）。4600元.該企業(yè)接收到客戶訂購200把辦公椅的訂單時,如果半成品庫為零,則需要生產(chǎn)的椅身為（）。140.采購業(yè)務完成后,原料庫中五金件的可用數(shù)量為（）。1120個.系統(tǒng)依據(jù)（）進行MRP展開。 主生產(chǎn)計劃.ERP發(fā)展歷程中,在（）階段開始考慮生產(chǎn)計劃的可行性。閉環(huán)MRP.該企業(yè)在通過ERP制訂主生產(chǎn)計劃后，緊接著進行了（）。能力需求分析.利潤的計算由（）完成。 會計總帳管理子系統(tǒng).ERP系統(tǒng)中，計算加工件的提前期.計算占用工作中心的負荷小時,均主要使用（）。 エ藝路線信息.該企業(yè)ERP銷售管理子系統(tǒng)生成的銷貨單信息，需要傳遞到哪些子系統(tǒng)?（）【多選】存貨管理子系統(tǒng).應收管理子系統(tǒng).以下（）是主生產(chǎn)計劃處理的對象。 最終產(chǎn)品:辦公椅.采購清單的計算需要用到哪此信息（）【多選】 訂單.庫存.BOM.辦公椅A的生產(chǎn)實際成本包括（）【多選】直接材料成本.直接人工費用.制造費用.エ單的生命周期可以劃分為（）等階段。【多選】批準/輸入加工單.下達/打印加工單.發(fā)放加工單零件.加工單入庫.加工單會計核算.以下關于企業(yè)接收訂單之前基礎數(shù)據(jù)的描述，正確的是（）。【多選】 成品庫現(xiàn)

有40把辦公椅.半成品庫現(xiàn)有20個椅身可用.原材料庫有100個五金件.原材料庫有30方木材.關于成本BOM,正確的是（）?！径噙x】成本BOM主要用于成本的計算.通常給出了附件的組件及其成本信息.成本計算在不同的企業(yè),對不同產(chǎn)品有不同的計算方法和計算細度.有利于考查成本上升的原因.公司銷售部負責（）【多選】制定銷售預測計劃.對接到的客戶訂單進行系統(tǒng)錄入.對接到的客戶訂單進行相應處理.形成系統(tǒng)銷售需求信息.進貨單信息經(jīng)過采購管理子系統(tǒng)處理后,同時傳給了（）?！径噙x】 存貨管理子系統(tǒng).應付管理子系統(tǒng).該企業(yè)的財務部主要負責（）等的處理?！径噙x】應收帳.應付帳.總帳.以下關于企業(yè)接收訂單之前基礎數(shù)據(jù)的描述，正確的是（）。【多選】成品庫現(xiàn)有40把辦公椅.半成品庫現(xiàn)有20個椅身可用.原材料庫有100個五金件.原材料庫有30方本材.該企業(yè)ERP流程中，MPS經(jīng)MRP分解后，形成哪兩部分。【多選】制造件.采購件180,企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)的目的是（）:實現(xiàn)以信息化為核心的管理現(xiàn)代化181.以下（）是正確的A.報表模板不可以修改 在報表中，必須設置可變區(qū)B.固定格式報表的公式，只能通過單元公式來完成關鍵字包括字符型與數(shù)值型.エ單的生命周期可以劃分為（）等階段。批準/輸入加工單下達/打印加工單發(fā)放加工單零件加工單入庫加工單會計核算.エ單/委外子系統(tǒng)作為一車間產(chǎn)生的領料單領取原材料,主要用于生產(chǎn)（）椅身椅腿根.本案例中，辦公椅A的BOM清單包括（）.個椅身由0.2方本材制成.因某種原因當憑證號不連續(xù)時,如3至5號憑證之間沒有4號憑證，想在下次錄入憑證時憑證號自動修改為4號,應該在“賬套選項”中設置 參數(shù)。增加和修改憑證時允許改變憑證字號 憑證錄入時自動填補斷號憑證保存后立即新增 以上三項都可以

187.賬簿可以查看所有科目當天的昨日余額.今日借?貸方發(fā)生額.今日余額及業(yè)務發(fā)生筆數(shù)。A.總分類賬 日報表多欄賬 試算平衡表188.系統(tǒng)維護中的“幣別”的“期末匯率’‘由 生成。A.手工錄入 自動錄入期末調(diào)匯后自動修改 以上都不對D.報表.以下關于快速定義公式的操作,正確的是（）A.在數(shù)據(jù)狀態(tài)下,直接錄入公式 在格式設計狀態(tài)下,選中區(qū)域,按“=”可以調(diào)出定義單元公式的對話框B.在格式狀態(tài)下,直接手工錄入公式 在數(shù)據(jù)狀態(tài)下,選中區(qū)域,按“=”可以調(diào)出定義單元公式的對話框.在錄入固定資產(chǎn)卡片時,下列不是必錄項目的有?代碼名稱固定資產(chǎn)科目 累計折舊科目 生產(chǎn)廠家.以下關于報表系統(tǒng)主要功能的描述中,（）是錯誤的A.只能利用報表模板生成財務報表可 以在生成的報表文件中插入圖形B.只能在報表數(shù)據(jù)狀態(tài)下聯(lián)查科目明細賬 可以利用函數(shù)向?qū)нM行公式單元的自定義.主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)獲取訂單信息生成主生產(chǎn)計劃時,主要使用了（）等信息。成品庫存40把在制品信息20把工作日歷信息.關鍵字“月”想要向左偏移4,該表示為（）A.+4 4左4 -4.在報表系統(tǒng)中，格式狀態(tài)與數(shù)據(jù)狀態(tài)切換的快捷方式是（）C.trl+GCtrl+DCtrl+BCtrl+V.薪資管理子系統(tǒng)可以核算的內(nèi)容不包括（）。多工資類別多幣種エ資計件工資和計時エ資 實物工資196,エ資系統(tǒng)初始設置，不包括下列哪項內(nèi)容（）。部門設置銀行設置工資項目設置人員信息復制.下列表可以查看部門工資表情況。エ資條エ資發(fā)放表エ資匯總表エ資統(tǒng)計表.エ資數(shù)據(jù)錄入時,如果員エ的基本工資一般每期都保持不變,則在過濾器中,最好將其設為:A.固定項目變動項目 所有項目 不進行任何設置.張三員エ以前的工資在賬套中計算,因為某種原因不想對張三員エ再進行エ資計算，下列ー項目設置可以達到該功能。刪除該職員信息 將該職員類別改為“不參與エ資計算”禁用該員エ信息 將該員エ信息加上備注.下列（）薪資發(fā)放形式屬于多次エ資發(fā)放。A.周薪制 月薪制 季度薪制 年薪制B.固定資產(chǎn)管理.銷售部在ERP系統(tǒng)中錄入銷售單信息后,更新庫存的同時,生成了（）。應收款信息主.在報表的格式狀態(tài)下，無法完成（）操作A.表尺寸的設定字體字號的修改 設置關鍵字報表數(shù)據(jù)計算.該企業(yè)的采購單，包括哪些材料?（）木材五金件椅墊.以下關于企業(yè)接收訂單之前基礎數(shù)據(jù)的描述,正確的是（）?！径噙x】成品庫現(xiàn)有40把辦公椅.半成品庫現(xiàn)有20個椅身可用.原材料庫有100個五金件.原材料庫有30方木材.主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)從（）獲取訂單信息。銷售管理子系統(tǒng).多選部分該.該案例集中體現(xiàn)了ERP所具有的（）特點數(shù)據(jù)共享性 動態(tài)應變性 計劃的統(tǒng)一性和可行性 物流.資金流與信息流的集成.該企業(yè)ERP的物料需求計劃子系統(tǒng)的計算結(jié)果,需要由（）等部門執(zhí)行。車間二車間采購部.該企業(yè)ERP中，進行物料需求計算需要哪些信息?（）主生產(chǎn)計劃信息物料清單庫存數(shù)據(jù)在制品和采購在途信息生產(chǎn)日歷信息.該企業(yè)ERP流程中,工作日歷信息主要提供給哪些子系統(tǒng)或者模塊主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)物料需求計劃子系統(tǒng).該企業(yè)ERP流程中,主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)在生成主生產(chǎn)計劃時,需要（）等提供數(shù)據(jù)。存貨管理子系統(tǒng) 銷售管理子系統(tǒng) エ單/委外子系統(tǒng) 基礎信息子系統(tǒng).該企業(yè)ERP流程中,生產(chǎn)部負責的工作有〇制定主生產(chǎn)計劃安排車間生產(chǎn)制定物料需求計劃進行成本核算維護自制品和產(chǎn)成品的相應エ單和領料單.二車間得到的領料單，包括的物料有（）。 五金件 椅身椅腿椅墊以.該企業(yè)在通過ERP計算某項物料的凈需求量時,需要考慮哪些因素?（）毛需求量已分配量計劃收到量 現(xiàn)有庫存量.銷.在辦公椅A產(chǎn)品中，企業(yè)自制件包括（）椅腿椅身.在該案例中，主生產(chǎn)排程用到的信息有訂單信息.（）成品庫存信息在制信息.在該案例中，不屬于獨立需求信息的是（）。成品庫存:辦公椅A40把 原料庫:五金件D100個半成品庫存:椅身B20個 一車間在制品:無 二車間在制品:在制辦公椅A20把.辦公椅A的生產(chǎn)實際成本包括（）直接材料成本 直接人工費用制造費用經(jīng).從該企業(yè)的流程我們可以看出，MRP的計算結(jié)果主要解決以下哪些問題（）還缺什么何時安排有.采購清單的計算需要用到哪此信息（）訂單庫存BOM.訂單主要包括如下信息（）品名客戶單價數(shù)量交貨期物.生產(chǎn)部主要負責如下工作（）物料需求規(guī)劃 成本核算 生產(chǎn)計劃制定.本期B公司一次購買了電腦.車床.汽車,使用支票支付貨款,在“固定資產(chǎn)”模塊下需將以上業(yè)務在ー張憑證上表達,應該怎樣操作?直接在“賬務處理”中錄入憑證錄入以上3項固定資產(chǎn)信息后再選中該3項卡片匯總生成憑證錄入完成第一張卡片后直接單擊“新增”按鈕,至3張卡片錄入成功后單擊“記賬憑證”即可。以上方法都不對.該企業(yè)在通過ERP計算產(chǎn)品成本時，主要考慮了（）直接人工費材料費制造費.存貨核算部分.該企業(yè)通過ERP制訂生產(chǎn)計劃時，使用了（）【單選】計劃BOM.采購管理系統(tǒng)既可以單獨使用,也可與其它模塊集成使用,但與其沒有直接的業(yè)務和數(shù)據(jù)接口的模塊是（）C.總賬系統(tǒng) 銷售管理系統(tǒng)存貨核算系統(tǒng) 物料需求計劃229,以下不屬于采購業(yè)務成本核算情形的是（）〇貨票同到 到貨質(zhì)檢 采購在途 暫估業(yè)務.庫存管理與銷售管理之間的數(shù)據(jù)關系不包括（）。A.訂單.到貨單 可銷售量 發(fā)貨單.發(fā)票 預計出庫量.材料出庫單不可以通過哪種方式填制?A.手工增加 配比出庫生成 盤點生成 限額領料生成.“存貨核算”與“庫存管理”集成使用的情況下，下列描述錯誤的是（）。“存貨核算”為“庫存管理”提供出入庫成本所有出入庫單均由“庫存管理”填制“存貨核算”只能填寫出入庫單的單價.金額，其他項目不能修改在“庫存核算”對出入庫單記賬登記存貨明細賬.制單生成憑證.“庫存管理系統(tǒng)”是ERP系統(tǒng)的重要組成，其不具備的功能是（）。A.采購入庫.產(chǎn)成品入庫.其他入庫 銷售出庫.材料出庫.其他出庫B,加工生產(chǎn) 盤點管理

.銷售出庫單是銷售出庫業(yè)務的主要憑據(jù),以下關于銷售出庫單描述正確的是（）。A,在庫存管理用于存貨出入庫數(shù)量的核算B,在存貨核算用于存貨出庫成本核算（與存貨核算銷售成本的核算選擇方式無關）C.在存貨核算用「存:貨出庫成本核算（如果銷售成本的核算選擇依據(jù)銷售出庫單）D.對于エ業(yè)企業(yè),銷售出庫單一般指產(chǎn)成品銷售出庫時所填制的出庫單據(jù).在固定資產(chǎn)系統(tǒng)中每月可以進行（）次計提本月折舊操作只能做一次只能做兩次只能做一次只能做兩次次數(shù)沒有限制 在選項中可以控制計提折舊的次數(shù).ERP管理系統(tǒng)中同庫存模塊沒有直接數(shù)據(jù)傳遞的模塊是（）。A.采購管理銷售管理存貨核算A.采購管理銷售管理存貨核算財務系統(tǒng).該企業(yè)ERP流程,是從哪個職能部門開始的?（）【單選】銷售部.以下說法不正確的是（）。A,自動生成的出入庫調(diào)整單，用戶可在記賬后補錄收發(fā)類別.部門.項目等信息B.庫存管理和存貨核算的期初余額分開后,兩個系統(tǒng)可分別先后獨立啟用C.存貨暫估入庫單生成憑證時，可以記“應付賬款”科目D.存貨系統(tǒng)可查詢到總賬系統(tǒng)生成的憑證D.存貨系統(tǒng)可查詢到總賬系統(tǒng)生成的憑證.在按照存貨核算成本時，以下哪步操作是必須的?A.在存:貨檔案中設置存貨的A.在存:貨檔案中設置存貨的iH介方式在倉庫檔案中設置倉庫的計價方式B.設置倉庫存