《基于BIM技術的工程造價精細化管理（論文）3900字》

基于BIM技術的工程造價精細化管理一、工程造價特點（一）規(guī)模大與其他商品價格不同，工程造價自然具有明顯的規(guī)模大特點。一般來說，具有投資收益的建設項目不僅規(guī)模大，而且經濟定量結果很容易達到數(shù)百萬甚至數(shù)十億。甚至某些大型項目的成本也會產生明顯的直接經濟效益，這可能會對宏觀經濟產生影響。（二）項目建設應按照一定的施工程序進行根據(jù)項目建設不同階段的差異，在計算項目成本時需要進行多次驗證。在投資決策階段，項目成本的主要形式是投資估算，為項目決策和資本計劃提供參考。在初步設計階段，需要根據(jù)設計意圖重新計算項目成本。此時，項目成本演變?yōu)轫椖款A算，并且其準確性進一步提高。在施工圖設計階段，施工圖預算主要是根據(jù)詳細的施工圖計算的，比初步設計階段更為詳盡，具體。當項目進入承包階段時，根據(jù)市場情況，合同雙方可以通過招標等方式就項目成本即合同價格達成協(xié)議。在項目建設和竣工驗收階段，根據(jù)合同和實際變更進行最終調整，確定能夠反映項目實際成本的竣工結算。（三）動態(tài)工程項目不同于一般產品的生產。從決策到交付工程項目，周期短至幾個月，卻長達數(shù)年。如此長的建設期必然會受到更多可變因素的影響。例如建筑材料價格的波動，社會勞動力價格水平的變化等。二、工程造價管理主要內容雖然不同階段，工程造價管理有不同的具體工作內容，但諸多階段都有一個共同點，那就是合理確定工程造價目標值，同時控制建設項目費用支出。①合理確定工程造價為了提高項目投資效率，明確的目標是項目成本管理的前提。同時，有必要根據(jù)建設項目不同階段項目成本的差異，分階段確定相應的成本，以實現(xiàn)對初始目標的分層控制。測量過程是根據(jù)已建立的基本結構單元的相應工程量計算規(guī)則，計算工程圖，文件和施工圖子項目的物理量。在定價過程中，第一步是確定每個班次的基本施工單位工程量下每個班次的人工，材料和機械消耗。第二步是確定與人工，物料和機械的每個班次相對應的單價，最后確定完成單位項目的基本建設單位數(shù)量所需的基本成本。確定項目成本的原理可以用以下公式表示：②有效地控制工程造價為了確保預期的投資足夠，建設項目管理必須采用分層控制的方法來管理項目成本，以免發(fā)生私人使用公共資金的情況。另外，設計估算值用作控制最終成本的最大限制。因此，有必要根據(jù)設計估算數(shù)據(jù)確定后續(xù)施工圖預算，合同價格和完工結算。根據(jù)經驗數(shù)據(jù)，項目建設過程中不同階段的項目成本管理對項目投資的影響不同三、BIM在工程造價精細化管理中的價值（一）提高工程量計算和管理效率BIM模型可以通過相關計算自動輸出相應的金額，從而節(jié)省了人力。不僅如此，成本核算人員還可以將由建筑結構的3D建模形成的標準格式設計文件直接導入成本核算軟件中。此時，成本核算人員只需根據(jù)組件項目的特征選擇正確的計算規(guī)則并匯總相應的數(shù)量。另外，在三維模型的基礎上，BIM模型還可以將時間和成本要素整合到一個五維模型中，從而有效地集成與項目自身的建設周期和成本有關的數(shù)據(jù)。根據(jù)BIM模型提供的基本數(shù)據(jù)，可以隨時調整項目的數(shù)量和成本，還可以分析所需的勞動力，材料和工程機械數(shù)量以進行資源安排。例如，可以快速分析每平方米鋼筋的含量，混凝土指標的含量等，并將其與類似項目進行比較，從而為經濟評估提供參考數(shù)據(jù)。（二）工程造價信息的積累與共享項目成本管理機構可以根據(jù)BIM數(shù)據(jù)標準建立價格信息平臺，對直接通過該信息平臺收集的市場查詢結果和價格信息進行分類，并定期在該信息平臺上發(fā)布。公眾用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)直接實時實時更新BIM模型信息的價格，大大節(jié)省了人工輸入的時間和錯誤。項目成本信息管理機構可以基于該數(shù)據(jù)庫平臺收集，整理和發(fā)布已完成項目的指標，從而更好地為政府有關部門和社會提供服務。（三）信息互用，協(xié)同管理數(shù)據(jù)中心的建立可以匯總各個部門上傳的信息，采購部門可以實時查詢實際物料價格；合同部門可以根據(jù)實時信息變化最終確定影響項目成本的項目合同條款；區(qū)域項目成本部門進一步整合各個方。當事人提供的成本信息數(shù)據(jù)形成信息集成成本管理模型，從而去構成BIM成本信息平臺。四、BIM在工程造價管理環(huán)節(jié)中的具體應用（一）設計階段在設計階段，項目各方可以導入專業(yè)的檢查軟件進行BIM模擬碰撞檢測，直觀地反映了不同行業(yè)的碰撞沖突，真正體現(xiàn)了各行業(yè)的協(xié)同工作。從源頭上減少施工過程中學科間沖突引起的設計變更，并提前實施成本控制。可以通過價值工程和其他方法從經濟學角度解構設計階段的成本經濟數(shù)據(jù)。通過提取存儲在BIM數(shù)據(jù)庫中的類似項目的歷史數(shù)據(jù)指標進行比較，最終的經濟指標可以反饋給設計人員進行目標優(yōu)化設計。另外，為了進行多種方案的設計比較和選擇，設計人員將每種方案的BIM模型傳遞給成本人員進行多種方案的比較和選擇后，可以通過BIM自動計算每種設計方案的經濟數(shù)據(jù)。為了在早期階段實現(xiàn)對項目成本的全面控制，可以在處理信息和數(shù)據(jù)的過程中將BIM技術與成本和設計有機結合。此外，BIM碰撞仿真技術可以準確，快速地反映設計中各個學科之間的碰撞問題，并防止將來的設計變更。（二）招投標階段在時間緊張的招標階段，中標人可以使用BIM設計模型快速建立BIM數(shù)量模型，以快速確定工程量清單和投標控制價格，并獲取最新的價格信息，工程量清單和投標控制。借助BIM數(shù)據(jù)庫獲得的價格準確性將大大提高，從而降低了投標者的風險。此外，基于BIM技術的投標成本管理過程，投標人可以使用設計的BIM模型快速編制工程量清單和投標控制價格，提高雙方確定項目成本的效率，并滿足經濟要求。該項目在最大程度上。圖3.8是基于BIM技術的投標成本管理過程。（三）施工階段1.工程數(shù)量和價格的計算在施工階段，傳統(tǒng)模型要求承包商根據(jù)合同向承包商提交項目量進度報告，而BIM模型可以根據(jù)任何時間段或任何施工面積進行拆分，并且相應的數(shù)量可以根據(jù)實際進度進行匯總，這對用人單位和承包商都很方便，承包商可以快速，準確地驗證已完成的數(shù)量，從而更有效地確定數(shù)量并計劃在施工階段進行成本管理。2.實時跟蹤成本信息數(shù)據(jù)施工階段的成本管理顯示出最大的動態(tài)。在每個施工階段，都會有大量的數(shù)據(jù)和信息。所有數(shù)據(jù)源都涉及許多部門和職位。通過建立BIM模型，可以實時動態(tài)維護相關的成本信息，避免了一次性工作量的積累和施工過程中數(shù)據(jù)信息的丟失。3.施工期工程造價動態(tài)監(jiān)測在施工階段，您可以使用BIM技術提供的模擬施工功能來快速模擬計劃中的已完成項目，同時在BIM數(shù)據(jù)庫中檢索計劃單價以形成已完成項目的計劃成本（BCWS）。輸入BIM模型即可獲得已完成項目的實際成本和計劃成本。簡而言之，通過BIM相關軟件的內置數(shù)學模型，您可以快速分析成本偏差和成本績效指標，并獲得最直觀的模擬施工結果。4.簽證變更簽證變更信息的存儲和共享主要是確保上述信息的結構化存儲，方便項目各方，避免信息丟失。簽證變更通常會導致費用變更，而費用變更不可避免地會導致信息失真。BIM系統(tǒng)中信息的及時召回和存儲可以防止這種情況的發(fā)生，并在設計，構造和成本三個方面實現(xiàn)充分的溝通。此外，BIM模型可以快速，準確地估算簽證變更的經濟數(shù)據(jù)。成本經理可以修改原始的BIM模型以計算與變更相關的項目數(shù)，快速而準確地驗證由變更計劃引起的成本變更，從而設計變更計劃。選擇提供經濟參考以使變更成本可控。通過使用BIM模型作為媒介，三方將展示變更計劃的技術，經濟和可操作性，并選擇最佳計劃。4.竣工階段BIM技術基于BIM3D模型，使員工可以輕松地將工程數(shù)據(jù)管理集成到項目流程管理中。同時，BIM中央數(shù)據(jù)庫中的工程數(shù)據(jù)也可以實時更新。在對完工結算結算數(shù)據(jù)進行排序時，審核員可以直接訪問BIM中央數(shù)據(jù)庫以獲得所有相關的工程數(shù)據(jù)。在完成和結算階段的成本管理過程使用由BIM技術建立的BIM數(shù)據(jù)庫，著重于項目實施階段的數(shù)據(jù)收集和處理。在此階段，僅需要從BIM模型中檢索相關的完工結算數(shù)據(jù)，并且需要結合合同協(xié)議，完工結算數(shù)量和費用對完工結算BIM模型進行分類。如有必要，可以使用與BIM相關的自動計算功能進行檢查。有關完成結算工作流程。圖3.10基于BIM技術的竣工結算工作流程（四）基于BIM技術的工程造價精細化管理流程項目生成的相關數(shù)據(jù)和信息可以輸入到BIM數(shù)據(jù)庫中，以形成對項目未來投資決策的參考數(shù)據(jù)的真實可靠指示。對于基于BIM模型的成本管理，每個環(huán)節(jié)都可以充分利用前期積累的信息模型，避免重復無效的計量工作。此外，與BIM模型關聯(lián)的成本管理有機地結合了每個相對獨立的鏈接，以最大化每個階段的準確信息和數(shù)據(jù)的集成，而不是將每個階段的分散數(shù)據(jù)和每個鏈接的重復建模稱為無效通信?；贐IM模型的項目成本管理的詳細過程如圖3.11所示。五、結語BIM模型作為工程信息的載體，不僅提供了項目所需的基礎數(shù)據(jù)，還提供了工程數(shù)據(jù)和信息的集成與管理的相關技術，并取得了以下研究成果：（1）精細的項目成本管理需要數(shù)據(jù)和信息技術來提高現(xiàn)有項目成本管理的有效性。精細管理理論的主要思想是通過細化和分解現(xiàn)有的工作流程和工作要素，找出制約生產效率的因素，充分利用先進的管理方法和技術進行創(chuàng)新，不斷完善管理模式和方法。流程。結合項目成本管理的主要內容和過程，只有改善項目成本基本信息數(shù)據(jù)的創(chuàng)建，處理和維護，并為項目實施中的所有參與方提供信息交流和數(shù)據(jù)共享的平臺，才能有效的項目成本管理得到改善。（2）BIM技術為工程造價管理帶來了革命。本文借鑒制造業(yè)有效的精細化管理理念