品質(zhì)部月工作總結(jié)及計劃5篇

—18品質(zhì)部月工作總結(jié)及計劃5篇曾子曰：“吾日三省吾身”，學(xué)習(xí)、工作就是一個不斷反省總結(jié)的過程，從而不斷提高自己的力量。下面給大家?guī)黻P(guān)于品質(zhì)部月工作總結(jié)及方案5篇，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫忙。品質(zhì)部月工作總結(jié)及方案1一、外協(xié)檢驗員崗位職責(zé)1.負責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作的政策、法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度。2.負責(zé)根據(jù)相關(guān)標準、要求、圖紙、檢驗方法和進廠驗收程序，對原材料、外購件進行質(zhì)量掌握。3.負責(zé)對進廠原材料、外購件產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)標識，防止不合格品入庫。4.負責(zé)對進廠原材料、外協(xié)件、外包件產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量問題的處理，同時幫助處理不合格品的相關(guān)工作。5.負責(zé)做好質(zhì)量原始記錄，對所檢物品的質(zhì)量情況進行統(tǒng)計、分析并按時反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)。6.負責(zé)參與供方的質(zhì)量保證力量的評估工作；對供方質(zhì)量保證力量績效考核提供質(zhì)量方面依據(jù)。二、日常工作（一）我于20X年X月份進公司任質(zhì)量管理部外協(xié)檢查科外協(xié)檢驗員職務(wù)，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)，嚴格要求自己，虛心學(xué)習(xí)、主動進取，聽從布置，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作任務(wù)。圍繞公司質(zhì)量方針，作為一名一般的外協(xié)檢驗員，我從自身做起，嚴格掌握進廠產(chǎn)品質(zhì)量，本年度共檢驗外協(xié)、外包件X批次，X批次合格，X批次不合格，一次交驗合格率為96%，公司進廠產(chǎn)品質(zhì)量得到有效掌握；并對不合格產(chǎn)品分析原因，將存在的質(zhì)量問題以《質(zhì)量信息聯(lián)系單》形式按時反應(yīng)給物資采供中心，要求其整改，在科室內(nèi)建立《不合格品臺帳》在后續(xù)檢驗過程中對臺帳中反映出質(zhì)量問題的同類零件進行加嚴檢驗，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效掌握。質(zhì)量部工作總結(jié)（二）外協(xié)檢查科工程工作：1、為了提高外協(xié)檢查科工作效率，保證工作質(zhì)量，抓住重點性能，在工作之余，對軍品外購件進行統(tǒng)計，并編制了《軍品外購件檢查卡片》40余張，并對原有檢查卡片進行了更新，為日常工作的綻開提供了檢驗依據(jù)，提高了工作效率；2、依據(jù)20X年外協(xié)檢查科關(guān)于鑄件質(zhì)量提升方案，參與編制了鑄件質(zhì)量掌握方案，并發(fā)物資采供中心，依據(jù)鑄件質(zhì)量提升方案，對供方提供的鑄件進行質(zhì)量掌握，經(jīng)過掌握后，我公司鑄件質(zhì)量得到有效提升，并滿意了我公司的質(zhì)量要求；3、在質(zhì)量考核方面，對外購件進廠月度一次交驗合格率進行統(tǒng)計，并對一次交驗合格率未到達97%的合格供方根據(jù)質(zhì)保協(xié)議進行考核；共計發(fā)放供方質(zhì)量信息聯(lián)系單46份，共計罰款考核5.68萬元；4、為保證關(guān)鍵零部件質(zhì)量，通過辨認關(guān)鍵零部件，對進廠關(guān)鍵零部件進行實物質(zhì)量掌握，共計向廠家索取第三方檢測報告X份；5、對科室現(xiàn)有圖紙、技術(shù)協(xié)議、檢驗標準進行梳理，共計整理圖紙X份，國家標準、企業(yè)標準X多份，技術(shù)協(xié)議X多份，并建立電子臺賬，以便利檢驗員查詢圖紙，提高了日常工作效率；6、完成20X年度各供方質(zhì)量問題匯總及一次交驗合格率統(tǒng)計，辨認質(zhì)量問題中的主要特征，并發(fā)20X年度《供方質(zhì)量信息單》，要求供方針對已發(fā)生的質(zhì)量問題認真分析原因，制定訂正預(yù)防措施，并作出20X年質(zhì)量保證方案，共發(fā)X份，三、工作中存在的問題1、由于專業(yè)學(xué)問缺乏，在進廠檢驗時，檢測方法、檢測手段比擬單一，無法全面的考慮問題；2、與外界溝通不按時，導(dǎo)致一些質(zhì)量問題發(fā)生。3、強化質(zhì)量信息傳遞、回復(fù)情況的監(jiān)督力度，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任單位對質(zhì)量問題處理以及信息回復(fù)情況；四、20X年工作方案1、對顯現(xiàn)的質(zhì)量問題以日報形式進行上報和反應(yīng)，對質(zhì)量信息傳遞、回復(fù)情況進行管理，確保信息傳遞、回復(fù)率到達XXX%。有效利用質(zhì)量信息平臺，按時有效辨認質(zhì)量改進時機，同時對信息傳遞情況進行監(jiān)督管理，確保質(zhì)量信息在第一時間得到有效傳遞，使質(zhì)量問題在第一時間得到合理有效的處理；2、強化專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，以便提高自己的技能水平，更好的做好質(zhì)量檢驗工作；3、提高自己獨立工作的力量，進一步提高工作效率，強化為生產(chǎn)部門服務(wù)及對外溝通職能，提高工作效率，縮短問題處理時間，堅持以先解決問題、查找分析原因，落實責(zé)任的原則，開展好各項工作。品質(zhì)部月工作總結(jié)及方案2第一部分：主要工作目標完成情況序號本月的主要工作內(nèi)容（前工序）供應(yīng)商交貨合格率管控（合格率99%）（前工序）供應(yīng)商來料檢驗按時率管控（準時率98%）前工序異樣措施跟蹤率（跟蹤率71%）最終檢驗合格率掌握（99.87%）客戶投訴批率管控（客戶投訴批率3.13%）客戶投訴回復(fù)率以及改善跟蹤情況（回復(fù)率XXX%）前工序燈珠退貨率（退貨率0.13%）目標要求98%XXX%XXX%99%0.9%XXX%1%。第二部分：部門的工作概況一、來料檢驗方面X月份供應(yīng)商合格率（99%），主物料來料比擬穩(wěn)定。來料檢驗根本穩(wěn)定（詳細統(tǒng)計數(shù)據(jù)見供應(yīng)商交貨合格率統(tǒng)計表）。X月份原物料在生產(chǎn)過程中反應(yīng)的來料問題主要為支架毛刺過多，芯片來料不良以及靜電袋破損等不良。二、制程品質(zhì)方面⒈封裝品質(zhì)部IPQC抽檢發(fā)現(xiàn)的嚴峻異樣問題點共7份，工程回復(fù)5份，2份待回復(fù)。其中主要原由于1）合金線存在滑球不良，焊球外形不良等等，焊線異樣比擬多。2）入庫材料真空漏氣，支架烘烤氧化以及打靶圖異樣等等。3）2835燈珠電壓測試異樣，電壓對應(yīng)不上，電壓參數(shù)漂移等等。4）FQC入庫檢驗主要問題點為真空包裝漏氣異樣，相對來說比擬穩(wěn)定，后續(xù)需要對燈珠漏電流強化管控。5）OQC出貨檢驗正常，不過在出貨標簽掌握以及出貨參數(shù)掌握方面需要強化，對異樣出貨情況需要有相關(guān)部門簽字留檔才可以放行出貨。三、客戶投訴方面1、X月份客戶投訴案例總共X件，客戶投訴若有增多。其中X份為客戶問題，分別表達在客戶將不合適做燈帶的X做成燈帶后顯現(xiàn)死燈，客戶外發(fā)貼片由于尾數(shù)管理不當導(dǎo)致不同BIN區(qū)材料混貼在一起顯現(xiàn)色花，以及客戶燈板的并聯(lián)過多導(dǎo)致2835燈珠顯現(xiàn)暗區(qū)不良。而客戶投訴中我司問題則是分光標準無法運用客戶要求以及燈珠電壓測試極不穩(wěn)定。⒉、針對客戶報告中關(guān)于改善措施的跟進保持穩(wěn)定。四、質(zhì)量事故調(diào)查本月份總共調(diào)查質(zhì)量事故X起，主要為我司出給客戶的X燈珠顯現(xiàn)暗區(qū)不良，原由于2835燈珠電壓測試不穩(wěn)定，跳動幅度大，同一盤料中顯現(xiàn)2個電壓檔燈珠。此問題也是封裝車間長期存在的問題，特別對于X燈珠此問題顯得尤為明顯，在此問題上，裝備部/工程部/品質(zhì)部需要吸取教訓(xùn)，提高異樣處理的效率和機動性；同時對于品質(zhì)部的異樣反應(yīng)要引起充足的重視，正確的心態(tài)對待和處理品質(zhì)異樣單。五、其他工作開展情況。品質(zhì)人員的崗位培訓(xùn)。合金線試產(chǎn)品質(zhì)掌握品質(zhì)部新檢驗標準的實施。關(guān)于測試站以及包裝入庫品質(zhì)檢驗內(nèi)容的增加。支架，芯片，靜電袋來料異樣的處理9份客戶書面以及口頭投訴的處理。X份質(zhì)量事故的調(diào)查以及處理。封裝車間品質(zhì)異樣的跟進以及處理。9.月份燈珠退貨的處理以及改善看法。第三部分：存在工作難點1、測試機臺電壓參數(shù)不穩(wěn)定，需要裝備以及工程部門盡快給出改善方案，依靠品質(zhì)部抽測是不能夠很好進行預(yù)防和杜絕，同時也給增加了公司質(zhì)量掌握本錢。2、測試站人員操作失誤存在的隱患比擬大，極易顯現(xiàn)校機不準，寫錯標簽，倒料錯誤倒是混料等等，是下半年封裝車間品質(zhì)管控的重點。3、工程部在處理產(chǎn)線異樣方面需要強化有效性和嚴謹性。4、由于合金線部分公司臨時沒有一個明確具體的質(zhì)量檢驗標準，所以在試產(chǎn)過程中，由于裝備機臺調(diào)試力量月限，導(dǎo)致合金線質(zhì)量管控沒有依據(jù)，合金線材料同時也存在嚴峻的質(zhì)量隱患。5、品質(zhì)管理缺少強制力和執(zhí)行力。品質(zhì)工作在品質(zhì)管理中保證管理獨立性時，也要做好自身的監(jiān)督和約束。6、各部門在生產(chǎn)流程中常常顯現(xiàn)責(zé)任推卸現(xiàn)象，分工不明，對質(zhì)量體系不太了解。第四部分：缺乏分析和改善措施1、對新人要進行有方案，有針對性的培訓(xùn)，從提高技能和品質(zhì)意識方面進行專題培訓(xùn)。加快品質(zhì)部門團隊建設(shè)，統(tǒng)一思想，提升意識，認真扎實，真正起到品質(zhì)管控的作用。2、實施問責(zé)制，提高KPI績效考核的真實性和有效性。3、強化供應(yīng)商的管理，對于供應(yīng)商的要求要明確，顯現(xiàn)異樣后的懲罰要嚴肅，幫助供應(yīng)商進行異樣改善。4、審核，對產(chǎn)線異樣做好持續(xù)跟蹤和反應(yīng)。5、組長每天對QC開早會宣導(dǎo)，強化QC的質(zhì)量責(zé)任意識，對QC的工作做好監(jiān)督和幫助，對每天的報表進行強化對新物料成認過程標準的監(jiān)控，防止物料更換頻換，同時新物料，新工藝等等的牢靠性實驗要強化管控。6、對于重點崗位（測試站）QC品質(zhì)掌握力量要求比擬高，可以考慮給與肯定的經(jīng)濟嘉獎。品質(zhì)部月工作總結(jié)及方案3本年度的工作主要包括X工程、X二期技改工程（包括新X別離單元、X罐區(qū)、X罐區(qū)的土建、安裝工作及X單元的技改工作）二期X大修工程，這些工程都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是X二期技改工程X光化單元，包含大量的大件裝備吊裝、和工藝管道的安裝，經(jīng)常要交叉作業(yè)，并且還面對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程冗雜、繁瑣。管道最高壓力X3mpa，X%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了肯定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負責(zé)人一方面認真熟識了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個詳情，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學(xué)習(xí)標準及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在工程部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1X59個、裝備4X臺（其中非標裝備X臺）鋼結(jié)構(gòu)2X、4噸；土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工工程。與此同時，技術(shù)部還幫助完成了X食品、X工程、X興化工有限公司X擴建工程等工程的投標工作。其次，在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性、深入性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開頭綻開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟進展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅韌不拔的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。X年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率掌握在96%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴格要求執(zhí)行，從而防止試壓后顯現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等情況的.顯現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進度。同時，催促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責(zé)人對自己負責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了強化施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四布置一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。同時，主動協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式，反應(yīng)檢查結(jié)果，要求各施工隊認真對顯現(xiàn)問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和按時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增加質(zhì)量意識，及工作的主動性和主動性得以提高。2、嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質(zhì)量質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負責(zé)制，專人負責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反應(yīng)情況，保證質(zhì)量報表的完好性和真實性。強化資料室的作用，由資料員搜集、分類、編號、呈送、反應(yīng)、歸檔全部工程資料，保證全部工序有據(jù)可查，提高工程竣工資料驗收效率。在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面強化對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工方案、質(zhì)量掌握、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題；另一方面強化對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，布置作業(yè)人員參與相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有方案的培訓(xùn)，強化了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，削減了質(zhì)量問題的顯現(xiàn)。通過精細化的質(zhì)量管理，工程部各施工隊在成品愛護的質(zhì)量上有了進一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性，自覺努力地學(xué)習(xí)和運用精細化管理學(xué)問，這必將為工程部的長期進展帶來不行估量的作用。再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團隊氣氛和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準備提供幫忙。這一年以來，這方面例子許多，比方某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有顯現(xiàn)過由于埋怨、牢騷或扯皮而造成不快樂或者工作質(zhì)量打折；再比方，面對新同事的工作指導(dǎo)（如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進行職責(zé)及部門工作內(nèi)容進行培訓(xùn)，屢次組織新同事召開總結(jié)會等）或現(xiàn)場實體負責(zé)（布置各新同事到每個裝置，各負其責(zé)）等需求，我們?nèi)客乱彩潜M心盡力，傾其全部施以援手。最終，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)力量和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。根據(jù)我們起初設(shè)定的方案，“讓每個技術(shù)人員都能各自負責(zé)一個工程”，我認為大家都在努力向這個目標靠近，而且越來越近?！坝斜葦M才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學(xué)習(xí)熱忱然而，成果屬于過去，將來的任務(wù)更加艱難。在看到成果的同時，我部門也存在一些缺乏：1、技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門綜合水平，需強化培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為工程部的進展奉獻自己的力量。2、施工中應(yīng)連續(xù)強化考慮前后工序的互相影響。不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合考慮，實行合理施工工藝。3、對相應(yīng)的施工人員應(yīng)連續(xù)強化管理。由工程經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。4、施工中技術(shù)人員應(yīng)連續(xù)強化現(xiàn)場學(xué)習(xí)。使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，面對詳細問題詳細商量，互相促進，互相學(xué)習(xí)。5、我們技術(shù)質(zhì)量部在精細化管理上還存在一些缺乏。主要表如今對人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外情況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了本錢費用，尤其在焊條運用中，本錢意識淡薄，造成較大的鋪張。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運用精細化管理理念。品質(zhì)部月工作總結(jié)及方案4今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也非常珍惜，盡最大努力去順應(yīng)這一崗位。經(jīng)過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，我已完全融入到了X這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應(yīng)當說這一年付出了不少，也收獲了許多，我自我感到成長了，也漸漸成熟了。此刻就X年的工作情景總結(jié)如下：一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、Xc組團前期開工準備工作、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。一、二期工程施工資料整理及移交工作今年上半年二期工程順當交工并交付業(yè)主運用，工程交工前必需先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都認真查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、名目整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓全部的戶型圖、質(zhì)保保證書、運用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充足的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順當?shù)耐瓿闪私环壳叭抠Y料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必需對二期30棟樓的XXX多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的名目。期間我花費許多精力，花費將近一月的時間，最終不負領(lǐng)導(dǎo)所托吧全部資料都重新整理完畢。二、二期工程景觀、綠化工作年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，可是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不行或缺的。由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順當?？墒?，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我經(jīng)過與技術(shù)部通力合作，把全部苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順當?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。三、X工程9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團樣板房。它是X年在全國房地產(chǎn)低迷情景下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明確定Xc組團開工，組建X加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售情景不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了到達預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿意了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要屢次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)本領(lǐng)與組織本領(lǐng)。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和沖突。最終順當?shù)脑陂_盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情景及扭虧為營做出了應(yīng)有的奉獻。在X順當開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。一年來的工作心得1、堅持良好的心態(tài)與進取進去的工作看法。我作為X一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作布置；以對公司肯定忠誠的看法投入到各項工作中去，把公司的事情當作自我家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情景進取主動的思索，自我研討應(yīng)當完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來布置。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。2、把自我融入到公司的大團體中去，依靠團體的才智及力量完成各項工作。在我今年完成的很多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙。3、經(jīng)過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自我還有許多缺乏之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20X年多加留意克服。20X年，對于我來說是探究、學(xué)習(xí)、提高的一年，應(yīng)對著與從前不一樣的工作資料，我擺正了自我的心態(tài)，充足發(fā)揮主管能動性，進取主動的思索。在這樣的一年中，我經(jīng)過自我的勞動充實了自我，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)給予自我的時機開闊了自我的視野。品質(zhì)部月工作總結(jié)及方案5時間總是過得很快，轉(zhuǎn)瞬一年又過去了。歷歷在目的還是剛進公司的愣小伙。工作上，都是靠著同事師傅的一步步指點，才走到今天。如今，我也終于能自己單獨的擔(dān)負起一個案子了。雖然，還是常常會犯許多的錯誤，雖然，還是常常離不開同事師傅的指點。但是，回首一年的走來，的確進步了，也收獲了許多。/r/