人力資源管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

人力資源管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。加強(qiáng)人力資源管理工作，它沖破了傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理的約束，不再把人看作是-種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源。人力資源管理工作，不再把人置于嚴(yán)格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動(dòng)性和自身勞動(dòng)潛力得以充分發(fā)揮。不再容忍人才的浪費(fèi)和濫用權(quán)力造成的士氣破壞，而應(yīng)像為子孫后代造福而愛(ài)護(hù)自然資源一樣珍惜愛(ài)護(hù)人力資源。要從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，更加重視加強(qiáng)人力資源管理工作，更加重視人力資源的投入，來(lái)提高人力資源的利用程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。加強(qiáng)人力資源管理工作，人才是科技的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進(jìn)科技的運(yùn)用者和傳播者。如果說(shuō)科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。加強(qiáng)人力資源管理，在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人才是一種無(wú)法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的資本。加強(qiáng)人力資源管理工作，人才作為資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行有計(jì)劃的人才資源開(kāi)發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。加強(qiáng)人力資源管理工作，企業(yè)必須創(chuàng)造一個(gè)適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績(jī)?nèi)〕辍葱枰嘤?xùn)的人才資源開(kāi)發(fā)機(jī)制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的需要，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。加強(qiáng)人力資源管理工作，企業(yè)人才資源的目標(biāo)是吸引人、培養(yǎng)人、用好人，挖掘潛力，激發(fā)活力。企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，以人才資源開(kāi)發(fā)為根本任務(wù)，從根本上解決人才的開(kāi)發(fā)和利用。1、加快建立適應(yīng)各類(lèi)人才成長(zhǎng)的管理體制。加強(qiáng)人力資源管理，要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，深化企業(yè)人事制度改革，加快建立起適應(yīng)各類(lèi)人才成長(zhǎng)特點(diǎn)的新型人才管理體制。要圍繞高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人四支隊(duì)伍建設(shè)，建立各具特色的分類(lèi)管理制度，重視抓好創(chuàng)新型人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)和選拔使用，樹(shù)立重能力、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的用人新理念。熊鶴齡一一既具備全球500強(qiáng)背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家！社會(huì)資歷：1、 國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問(wèn)2、 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《國(guó)家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專(zhuān)家組成員3、 北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任4、 北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、中國(guó)人民大學(xué)EMBA班特聘教授企業(yè)資歷：曾先后在HP、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團(tuán)副總裁、董事局秘書(shū)長(zhǎng)職務(wù)！現(xiàn)任天下伐謀咨詢公司高級(jí)合伙人、獨(dú)家講師、沙盤(pán)模擬學(xué)院院長(zhǎng)、企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)！在20余年工作實(shí)踐及10余年大型企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢和企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷中，熊鶴齡先生悉心關(guān)注企業(yè)管理工作，具有極深的企業(yè)管理咨詢的體驗(yàn)、感悟和認(rèn)知。熊鶴齡先生的品牌課程如下：一、 沙盤(pán)課程：1、 《運(yùn)籌帷幄》一一企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練2、 《王者歸來(lái)》一一企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬訓(xùn)練3、 《制勝之道》一一企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練4、 《決戰(zhàn)商場(chǎng)》一一高效執(zhí)行力沙盤(pán)模擬訓(xùn)練5、 《巔峰對(duì)決》一一戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練6、 《步步為贏》一一區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練7、 《財(cái)智之道》一一非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練8、 《人來(lái)財(cái)聚》一一非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練9、 《合力聚變》一一高效團(tuán)隊(duì)與群體決策沙盤(pán)模擬訓(xùn)練10、 《眾志成城》一一企業(yè)文化建設(shè)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練11、 《因你而榮》一一卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬訓(xùn)練12、 《一招鮮吃遍天》一一高級(jí)項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練13、 服務(wù)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程14、 連鎖業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程15、 服務(wù)業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程16、 連鎖業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程二、 思維課程：1、 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣2、 卓越領(lǐng)導(dǎo)力3、 卓越執(zhí)行力4、 創(chuàng)新思維與解決問(wèn)題5、 管理決策6、 企業(yè)科學(xué)管理：管理技術(shù)、科學(xué)和藝術(shù)三、 人力資源基本課程：1、 HR的高效管理與實(shí)施（全面人力資源管理）2、 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理3、 卓越績(jī)效管理4、 人才測(cè)評(píng)與人員選聘5、 公司雙贏式管理培訓(xùn)6、 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)7、 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理8、 與未來(lái)有約：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)密碼公司戰(zhàn)略會(huì)議解決方案2、提高對(duì)人才的激勵(lì)力度。激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)的核心。加強(qiáng)人力資源管理工作，人才資源的潛能能否發(fā)揮和能在多大程度上發(fā)揮，在一定程度上依賴于對(duì)人才的激勵(lì)力度。企業(yè)在人才引進(jìn)、使用中要積極研究個(gè)人需