教育電子新進員工入職培訓教材

BBK步步高熱烈歡迎BBK步步高熱烈歡迎各位同事加入步步高的大家庭！大家選擇步步高，都是對步步高有著絕對的信心，相信步步高可以讓大家快樂的工作，愉快的生活！插入公司配套設(shè)施圖片:飯?zhí)?宿舍,娛樂==BBK步步高

新員工入職培訓為了大家對步步高有一個清晰的認識，和更快的勝任以后的工作，下面就步步高概況和一些主要的工作技能做詳細的介紹，以及一些重點技能做入職前的培訓和練習。BBK步步高

培訓計劃一、認識步步高（1小時）二、重要工種(電批、烙鐵、熱壓)技能講解（2小時）三、品質(zhì)標準、測試方法講解(2小時)四、重要工種(電批、烙鐵、熱壓)技能訓練（8小時）五、考核考核學習效果（3小時）整個培訓分為4個階段：第一個階段主要介紹步步高整個架構(gòu)和基本的規(guī)章要求；第二個階段主要介紹生產(chǎn)中重點工位的的工作技能；第三個階段介紹品質(zhì)標準和測試方法；第四個階段對重點工位技能和品質(zhì)測試方法進行現(xiàn)場培訓；第五個階段對培訓的效果進行考核，合格上崗。BBK步步高認識步步高現(xiàn)在我們進入第一階段的學習，首先給大家介紹一下步步高集團的整個公司架構(gòu)。步步高集團由一個總公司和3個分公司構(gòu)成?？偣久Q叫“廣東步步高電子工業(yè)有限公司“，3個分公司分別為：步步高視聽電子有限公司，步步高通訊設(shè)備有限公司，步步高教育電子有限公司。其中總公司負責整個步步高的財務核算和后勤管理；三個分公司分別負責3大類型的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。步步高集團架構(gòu)BBK步步高步步高視聽電子有限公司產(chǎn)品展示家庭影院DVD便攜式DVD其中步步高視聽有限公司的主要是致力于家庭影院、DVD、便攜式DVD的研發(fā)和生產(chǎn)、銷售。BBK步步高步步高通訊設(shè)備有限公司產(chǎn)品展示手機無繩電話步步高通訊設(shè)備有限公司主要負責手機、固定電話的研發(fā)和生產(chǎn)、銷售。BBK步步高步步高教育電子產(chǎn)品有限公司產(chǎn)品展示復讀機電子詞典現(xiàn)在大家進入的公司為步步高教育電子產(chǎn)品有限公司，致力于家庭教育類的產(chǎn)品和開發(fā)和生產(chǎn)、銷售。主要產(chǎn)品包括：復讀機系列產(chǎn)品、點讀機系列產(chǎn)品、電子詞典系列產(chǎn)品。BBK步步高而大家馬上要入職的是步步高教育電子產(chǎn)品有限公司的生產(chǎn)部或者品質(zhì)部。現(xiàn)在簡單介紹一下：生產(chǎn)部和品質(zhì)的內(nèi)部組織架構(gòu)。BBK步步高生產(chǎn)部組織架構(gòu)大家請看這個車間組織架構(gòu)圖，是一個金子塔結(jié)構(gòu)，主要負責人是生產(chǎn)科長，負責整個車間的生產(chǎn)管理工作；生產(chǎn)科長下面第一、二層為科長助手，有科文、文員、稽核員、內(nèi)勤員、設(shè)備員、培訓教師，分別分擔科長在各個相關(guān)職能方面的具體工作；生產(chǎn)科長直接領(lǐng)導的第三層為生產(chǎn)組長，主要負責其拉線的生產(chǎn)管理工作。組長的下面有適應生負責協(xié)助組長管理拉線員工、物料員負責管理拉線物料。BBK步步高品質(zhì)部組織架構(gòu)好了，了解了生產(chǎn)車間的組織架構(gòu)后，我們來看看品質(zhì)部的組織架構(gòu)。同樣請大家看圖，品質(zhì)部的負責人是品質(zhì)部長，負責整個廠的品質(zhì)管理工作；其直接下屬科室有IQC科、QA科、QE科、實驗室。IQC科負責所有原材料來料的檢驗工作；QA科負責所有成品機器出廠的檢驗工作；QE科負責生產(chǎn)線機器的功能檢測以及保修機器的分析工作；實驗室負責原材料和成品機器等的相關(guān)實驗工作。每個科室下面都和生產(chǎn)科一樣都分有幾個組別，負責科室內(nèi)部的具體工作，這里就不一一講述了。BBK步步高現(xiàn)在大家現(xiàn)在對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品、公司的架構(gòu)、生產(chǎn)部的架構(gòu)、品質(zhì)部架構(gòu)都有一定的了解。那么接下來就介紹一下公司的相關(guān)要求.BBK步步高試用期三個月，在試用期內(nèi)不能勝任工作，將予以解聘。2、離職2.1辭職正式員工提前15天，試用工提前7天填寫辭工書

2.2辭退（可以結(jié)算全部工資）2.3開除（不結(jié)算工資）2.4自離2.5離職流程填寫辭職申請書（提前7或15天）→組長簽字→部門主管審批→（到期）內(nèi)勤處領(lǐng)取《離職申請表》→設(shè)備室工作移交→宿管簽字→人力資源部結(jié)算工時工資→人事部領(lǐng)取工資。1、試用招聘要求BBK步步高考勤要求

1、電腦計時

每月全勤工時為168小時，超出部分計加班工時加班工時=實際工時－168小時2、考勤異常獎懲辦法：2.1遲到、早退處理凡遲到或早退5分鐘以上30分鐘以下扣3分；遲到或早退30分鐘以上60分鐘以下扣5分。2.2曠工處理凡遲到或早退1小時以上2小時以下，按曠工半天處理扣10分；遲到或早退2小時以上，按曠工1天處理扣15分；曠工2天扣50分，連續(xù)曠工滿3天者作自動離職處理，試用工曠工達2天作自動離職處理。員工自離之后，工卡自動作廢。

BBK步步高2.3錯次處理

員工刷卡錯次月累積超過3次時（即第4次開始），錯4次扣4分，錯5次扣5分……依次類推，達到10次時扣20分；一人使用一卡，你不可代人刷卡或委托他人刷卡。發(fā)現(xiàn)代刷卡,委托者和代人刷卡者分別進行處理,初犯者，有技能津貼的減降技能津貼級一級，無技能津貼級的做扣20分處理。再犯者作辭退處理。2.4刷卡注意事項

刷卡時只要將廠牌放在卡機感應區(qū)上，聽到“嘀”的一聲即可，表示刷卡有效；如果沒有聽到“嘀”的一聲或聽到“嘀…嘀”連續(xù)不斷的聲音則表示刷卡不成功。請不要多刷卡或少刷卡；BBK步步高刷卡示例圖及短片不上班時請不要刷卡；如你因工作特殊，不需刷卡或當時來不及刷卡，可由部門相關(guān)負責人簽名批準，并及時將實際工時報給人力資源部考勤員。

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事假須填寫請假單,經(jīng)組長和主管簽名批準。請假無工時無全勤，不作任何扣除。

病假必須有公司醫(yī)務室或醫(yī)院有效證明,并征得同意后才可請假。病假無工時無全勤，無補貼，不作任何扣除。

銷假當你假期完畢，須及時到部門銷假，然后到人力資源部考勤員處進行銷假登記，否則不計工時。3、假期考勤BBK步步高

薪酬福利員工薪酬

1.工作時間公司實行不定時工作制，每月全勤工作時間：168小時，超出部分則計發(fā)加班費，正常加班工資為6.18元/小時，節(jié)假日加班工資為12.36元/小時。2.發(fā)薪時間每月發(fā)放一次，你將會在次月的15號左右領(lǐng)取到上月薪資。3.薪資結(jié)構(gòu)薪資構(gòu)成是基本工資、加班工資、工齡工資、獎勵工資（獎分）、其它扣除構(gòu)成。BBK步步高技能津貼：根據(jù)工種和成績確定其工資級。工齡津貼：

服務滿1年

工齡津貼級=0.1

服務滿2年

工齡津貼級=0.2

服務滿3年

工齡津貼級=0.3服務滿3年以上不再增加工齡津貼級。獎勵工資：全勤獎：當月總工時達168小時且沒請假者，可給予全勤獎5分?？冃И劊翰块T根據(jù)員工實際工作表現(xiàn)，給予成績優(yōu)異的員工一定的獎分作為鼓勵。構(gòu)成說明：BBK步步高其它扣除:房租水電：住宿費30元，水電費為20元。醫(yī)療保障：基本薪資的3%扣除。

伙食收費:標準為180元/月。早餐收費標準1元/餐中餐、晚餐收費標準為2.5元/餐。淡季期間(10月-5月),甲餐每人每月補助30元伙食費?；竟べY:按690元/月計算,技能津貼級\工齡津貼級部分每份按450元計算;

計算公式為:690+(技能津貼級+工齡津貼級)*450例如:某員工技能津貼為0.3,工齡津貼級為0.3,計算方法為:690+(0.3+0.3)*450=960元BBK步步高實發(fā)金額:

計算公式為:〔基本工資+(技能津貼級+工齡津貼級)*450元〕+加班費+全勤獎+績效分+食補-伙食費-房租-水電-醫(yī)療費=實發(fā)金額例如:某員工技能津貼為0.3,工齡津貼級為三年,總工時為200H，績效獎10分,食堂就餐；計算方法為:

〔690+(0.3+0.3)*450=960元〕+197.8元+22.5元+45+30-180元-30元-20元-24.75元=1000元BBK步步高1、工資加入：按每月工資（不包括加班工資）3%的扣除做內(nèi)部醫(yī)療保障費。2、體系組成：2.1內(nèi)部醫(yī)療保障體系設(shè)個人醫(yī)療帳戶和統(tǒng)籌醫(yī)療基金兩個部分。2.2員工離職時，個人醫(yī)療帳戶沒有使用完畢的經(jīng)費可退還本人。3、權(quán)利3.1凡加入內(nèi)部醫(yī)療保障體系的員工，均可到公司醫(yī)務室免費就診。3.2按照規(guī)定比例，予以報銷相應住院費用。內(nèi)部醫(yī)療保障體系BBK步步高員工績效考核規(guī)范1、績效考核的作用：記錄和評估員工的工作成績和表現(xiàn)，作為獎優(yōu)罰劣的依據(jù)。2、績效考核的記錄方式:以0分為起點，在績效記錄表中以不同的"數(shù)字"代表各種扣罰,以不同的"字母"代表各種嘉獎。扣罰和嘉獎相互抵消后的得分，即：嘉獎分—扣罰分的結(jié)果為最終月績效成績得分。3、記錄依據(jù)：由組長根據(jù)員工的實際工作成績和表現(xiàn)進行相應的記錄，也可由員工反映和匯報經(jīng)組長核實后記錄。車間規(guī)章要求BBK步步高員工績效考核記錄卡1.員工績效考核記錄卡內(nèi)容主要分為月績效記錄與員工技能檔案兩部分。2.員工月績效記錄分：月份、績效得分、車間排名、獎罰、當月評級五欄。2.1當月評比按當月得分進行填寫,如當月得分在20分以上為優(yōu)秀,用五角星表示；如當月得分在5-20分以上為優(yōu)秀,用三角型表示；如當月得分在20分以上為優(yōu)秀,用圓圈中夾表示。BBK步步高員工績效考核記錄卡BBK步步高331提案管理規(guī)定目的：A．做工作的時候，養(yǎng)成一邊思考一邊工作的習慣

B．提升工作效率上升，提升品質(zhì)，降低成本，減少損耗。C．提升員工士氣，激勵全員參與。述語解釋“331”工程指三個點子，三個一，一個目標；三個點子指金點子、好點子、歪點子；三個一指花一分鐘想一個提案為公司多創(chuàng)造一分錢的效益；一個目標指三年內(nèi)創(chuàng)造效益三個一百萬元。BBK步步高331提案規(guī)則：331工程提案不限于形式，能提升員工的技能、技巧效率、成本，對詞典廠有益的均可提出331工程提案。331工程提案不拘束于范圍，能改善工作環(huán)境、生活條件，督促其他部門人員工作效益均可提出331工程提案。331工程提案可分團體、個人，團體不限于本班組，可與其他工位共同討論研究，也可發(fā)揮個人長處、經(jīng)驗，解決本工位或具他工位的均可提出331工程提案。331工程提案可來源于品質(zhì)提升、材料損耗、工藝工程，也可來源于生產(chǎn)部辦公室提出的一些具體挑戰(zhàn)專項。

BBK步步高宿舍管理

入住手續(xù)憑廠牌到宿管處辦理入住手續(xù)。一人一鋪，不得私自換床位和兩人同鋪，

2.出入宿舍及就寢有關(guān)規(guī)定23：30統(tǒng)一熄燈，熄燈后不允許外出活動，應保持宿舍內(nèi)安靜；男女員工宿舍竄房時間不應超過21：30；若不慎將住宿證遺失，應立即到宿管處掛失補辦。生活與安全

生活是人生豐盛的容器，公司關(guān)注你的生活與安全指標，為了良好的公共秩序我們共同努力!

BBK步步高3.維護宿舍設(shè)施:要愛護宿舍的設(shè)施,如有損壞,要照價賠償.4.防火、防盜竊安全管理嚴禁私拉電線、安裝插座、燃燒煤油爐和各種明火器具宿舍內(nèi)嚴禁吸煙；無特殊原因不得上宿舍樓頂、攀爬窗戶和涼臺進入房間;不私自留宿外來人員。5.查房要求:保安將不定期查房BBK步步高就餐規(guī)定排隊:遵守排隊順序充卡：方法同吃飯刷卡一樣,時間1-5號。BBK步步高

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊并做好標識進行管理；清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾無污穢狀態(tài)；清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面使工作人員覺得整潔；素養(yǎng)：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章要求，養(yǎng)成良好的工作習慣，提高個人素養(yǎng)；安全：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，消除隱患，預防事故的發(fā)生，保障人財物的安全6S的涵義

健康的身心，愉快的工作，步步高的生產(chǎn)生活帶給你全新的起點-----電子詞典產(chǎn)品簡介1、電子詞典是一種代替?zhèn)鹘y(tǒng)詞典和教科書的新型電子學習工具；具有查詢單詞，練習聽、讀、寫、背，和學生課本同步練習等強大的功能。除此之外，為了使用戶快樂學習，電子詞典里還附加了MP3、MP4、智能游戲等娛樂功能。電子詞典包裝組成電子詞典包裝后的圖片包裝好的電子詞典彩盒彩盒圖片托盤托盤圖片整機圖片電子詞典整機光碟光碟圖片耳