安全管理制度規(guī)定的核心

安全生產(chǎn)規(guī)章制度是以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的，指引和約束人們在安全生產(chǎn)方面的行為、是安全生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則.其作用是明確各崗位安全職責(zé)、規(guī)范安全生產(chǎn)行為、建立和維護安全生產(chǎn)秩序。包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程和基本的安全生產(chǎn)管理制度。一、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容1、安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全制度,是按照安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負責(zé)”的原則，將各級負責(zé)人、各職能部門及其工作人員、各生產(chǎn)部門和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。其實質(zhì)是“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”。是安全制度的核心。企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分管安全生產(chǎn)的企業(yè)負責(zé)人,負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管業(yè)務(wù)工作的負責(zé)人,對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。車間、班組的負責(zé)人對本車間、本班組的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任;各職能部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責(zé)。各崗位生產(chǎn)工人要自覺遵守安全制度、嚴格遵守操作規(guī)程，在本崗位上做好安全生產(chǎn)工作。2、安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程是生產(chǎn)工人操作設(shè)備、處置物料、進行生產(chǎn)作業(yè)時所必須遵守的安全規(guī)則.安全操作規(guī)程應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）作業(yè)前安全檢查的內(nèi)容、方法和安全要求。（2)安全操作的步驟、要點和安全注意事項.(3）作業(yè)過程中巡查設(shè)備運行的內(nèi)容和安全要求。(4）故障排除方法,事故應(yīng)急處理措施.（5）作業(yè)場所、作業(yè)位置、個人防護的安全要求。(6）作業(yè)結(jié)束的現(xiàn)場清理。（7)特殊作業(yè)場所作業(yè)時的安全防護要求。安全操作規(guī)程對防止生產(chǎn)操作中不安全行為有重要作用。3、基本的安全管理制度為保證國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法規(guī)得到認真貫徹，在管理與安全生產(chǎn)有關(guān)事項時有一個行為準(zhǔn)則，企業(yè)應(yīng)建立基本的安全管理制度,主要有：(1）職工安全守則（2）安全生產(chǎn)教育制度（3）安全生產(chǎn)檢查制度（4)事故管理制度（5）危險作業(yè)審批制度（6）特種設(shè)備、危險性大的設(shè)備、危險化學(xué)品運輸工具和動力管線的管理制度（7）安全生產(chǎn)值班制度（8）職業(yè)衛(wèi)生管理、職業(yè)病危害因素監(jiān)測及評價制度（9)勞動防護用品發(fā)放管理制度（10）“三同時"評審與生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備發(fā)包或出租合同安全評審制度（11)安全生產(chǎn)檔案和職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理制度（12）危險化學(xué)品包裝物管理制度（13）危險化學(xué)品裝卸、儲存、運輸和廢棄處置安全規(guī)則（14）危險化學(xué)品銷售管理制度(15）重大危險源安全監(jiān)控制度（16）危險化學(xué)品托運安全管理制度（17）危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存裝置安全評價制度(18）本單位危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案和為危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援提供技術(shù)支援的制度二、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定安全制度的建立與健全是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容,制度的制定是一項政策性很強的工作，制定安全制度時要注意以下問題.1、依法制定，結(jié)合實際.企業(yè)制定安全制度,必須以國家法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)方針政策為依據(jù).要根據(jù)法規(guī)的要求、結(jié)合企業(yè)的具體情況來制定.安全生產(chǎn)責(zé)任制的劃分要按照企業(yè)生產(chǎn)管理模式,根據(jù)“管生產(chǎn)管安全，誰主管誰負責(zé)”的原則來確定。2、有章可循，銜接配套。企業(yè)安全制度應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)的方方面面，使與安全有關(guān)的事項都有章可循,同時又要注意制度之間的銜接配套，防止出現(xiàn)制度的空隙而無章可循或制度交叉重復(fù)又不一致而無可適從.3、科學(xué)合理、切實可行。制度是行為規(guī)范,必須是符合客觀規(guī)律的，特別是操作規(guī)程。如果制度不科學(xué)那將會誤導(dǎo)人的行為，如果制度不合理，繁瑣復(fù)雜將難以順利執(zhí)行。4、簡明扼要、清晰具體。制度的條文、文字要簡練,意思表達要清晰,要求規(guī)定要具體以便于記憶、易于操作。三、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的實施制度的作用是規(guī)范行為，如果制度制定了不能認真執(zhí)行，就失去了制定制度的意義。為使制度能得到很好的執(zhí)行，成為廣大職工的自覺行動，需要做好以下工作.1、教育先行、提高執(zhí)行自覺性制度的條文只是提出了行為的規(guī)范、操作的要求，即規(guī)定“怎么做“，而“為什么要這么做”，一般是不可能在條文中作詳細的解釋。要把一件事做得好，那就必須使做事的人明白為什么要這樣做，從而發(fā)揮其主觀能動性.制度頒布后，必須要進行相應(yīng)的教育解釋工作，使職工明白為什么要制定這樣的制度，從而避免消極態(tài)度、抵觸能情緒，提高執(zhí)行制度的自覺性。對于操作規(guī)程更要輔以一定的培訓(xùn)，對操作要領(lǐng)、安全要求作出詳細的解說.2、檢查督促、嚴格執(zhí)行制度是從整體、長遠利益考慮而制定的,對個人的某些利益與自由必然會產(chǎn)生一定的限制與約束,因而不可能每一個人都很自覺地執(zhí)行。要通過檢查，了解執(zhí)行情況并督促不執(zhí)行或不認真執(zhí)行的人改正,以保證制度的貫徹、維護其嚴肅性。3、違章必究、獎懲結(jié)合為維護安全生產(chǎn)秩序和制度的嚴肅性，對違反制度的人必須追究,給予教育、責(zé)令改正，嚴重違章的予以處罰，對模范執(zhí)行制度的應(yīng)予以表揚獎勵。4、總結(jié)經(jīng)驗、不斷完善制度是人制定出來的，由于知識、經(jīng)驗的局限，難免考慮不周,制度存在這樣那樣的一些不足之處，往往在制度執(zhí)行過程中就暴露出來,這就需要總結(jié)經(jīng)驗、修改完善。此外，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的改變，制度也要相應(yīng)做調(diào)整以適應(yīng)變化了的情況。安全生產(chǎn)管理水平提高了,管理的要求也要提高，這也需對制度進行相應(yīng)的調(diào)整。篇二：安全管理的核心安全管理的核心作者：吳建東我們在施工現(xiàn)場普遍認為安全工作不好管，特別是分包商難管、不聽話、愛頂撞等抱怨聲不斷，總會遇到重復(fù)習(xí)慣性違章的發(fā)生，為什么會出現(xiàn)這類事情的發(fā)生呢？首先我們來進行以下分析:。一、設(shè)施不完善引發(fā)的不安全行為各項目均已達到100％入廠安全教育，項目員工的安全意識也不斷提高，但施工現(xiàn)場仍能不同程度的發(fā)現(xiàn)還是有重復(fù)習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生，詢問得知，無論是新老員工，均知道自己的行為屬于違章，但出于各種的無奈,才導(dǎo)致違章現(xiàn)象的再次發(fā)生。例舉“高空行走無防護欄桿,員工無法系掛安全帶為例”，首先，施工設(shè)施不完善、員工又僅忙于手中的工作,無時間給自己的工作環(huán)境搭設(shè)防護欄桿，導(dǎo)致違章現(xiàn)象無法避免,那么,這種現(xiàn)象為什么會發(fā)生呢？原因為：施工班長及隊長為了搶工期圖省事,并沒有安排搭設(shè)防護欄桿。當(dāng)現(xiàn)場的安全人員發(fā)現(xiàn)后,通知該施工隊負責(zé)人采取安全措施的時候，負責(zé)人便說：人員都比較忙，工期又緊，也出之無奈等等理由,又推脫道到項目的施工進度，總會找出這樣那樣的原因，歸根結(jié)底，還屬于施工隊負責(zé)人的安全意識沒有得到更好的改變。二、防護用品配備不齊全引發(fā)不安全行為有時現(xiàn)場的違章也是因為分包隊伍為了節(jié)省開銷,一些個人的勞動防護用品不舍得買,造成員工工作中知道自己的勞動防護不佩戴齊全也屬于違章,但是由于施工隊并沒有配發(fā)勞動防護用品，本身也想不配發(fā)不干，但不干又怕該施工隊長訓(xùn)斥，扣發(fā)工資等，逼與無奈的情況下就開始了違章作業(yè)等，主要體現(xiàn)在無勞保服裝、勞保鞋、防護眼鏡、勞保手套等違章.三、圖省事，個人存在僥幸心理引發(fā)不安全行為在日常的工作中還發(fā)現(xiàn)，有的施工隊班前會也會經(jīng)常提起一些工作中的安全注意事項,但個別員工嫌麻煩、圖省事、偷懶等，在高工施工過程中，知道自己不穿戴安全帶的行為屬于違章,但是覺得自己工作的時間較短,為了去取安全帶還要走那么遠的路，不值得等，存在僥幸的心理便開始施工。四、齊抓共管營造良好的安全氛圍真對于以上的行為，公司、分公司及項目部從上至下必須要緊密配合，相互信息及時溝通，必須保持協(xié)調(diào)一致.4.1、公司應(yīng)制定一套完整的管理制度，加大對分包商管理人員的管理，重點規(guī)范分包商招標(biāo)管理，主管部門應(yīng)認真檢查分包商的組織機構(gòu),做好各分包商管理人員資質(zhì)的審查，確保到項目施工的各分包商達到完全符合本公司施工管理要求，各種資質(zhì)及管理人員的資質(zhì)符合要求。4.2、項目領(lǐng)導(dǎo)要及時與公司相關(guān)管理部門進行溝通確認，針對到項目施工的分包商管理人員是否是公司審核合格的管理人員進行復(fù)查、核實、確認，確保和公司審核過的分包商管理人員完一致。4.3、同時強化分包商管理人員的安全意識培訓(xùn)，積極調(diào)動分包商安全管理人員的積極性,爭取取得分包商的自主管理，項目安全管理部門要對其重點過程監(jiān)控，同時要做好分包商違章行為的統(tǒng)計工作，定期將管理情況在安全會議上要及時的進行通報，項目經(jīng)理要多注重各施工隊的通報情況,并進行跟蹤調(diào)查，找出切合實際的控制辦法，并要多了解各部室負責(zé)人對分包商管理人員中存在的難度、難點，及時調(diào)整管理思路，只有這種上下協(xié)調(diào)一致的管理模式，才能有效的控制不安全行為的發(fā)生，營造出良好的安全施工氛圍。五、安全管理部門的重要要點常見的安全事故出自人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。控制事故的發(fā)生就必做到現(xiàn)場管理要“嚴格"，排查隱患要“細致"，隱患整改要“落實”。人的不安全行為主要又取決于人的思想觀念，人的主觀意識不改變就談不上安全，首先要解決的就是人的思想問題，要想解決人的思想觀念,灌輸正確的思想尤為重要，要讓大家了解任何事故都是可以預(yù)防的安全管理理念，各種隱患會給大家?guī)淼膰乐睾蠊?，多注重施工前的安全危險分析，充分利用參加班前會、幻燈、照片、事故分享等形式大力宣貫，把安全施工理念灌輸?shù)矫课粏T工,讓員工從根本上認識到事故給本人及家庭帶來的嚴重危害和嚴重的后果，在安全意識上有所認識，提高個人的安全防范意識。其次就是不間斷的仔細排查工作中的各項隱患，在排查各類隱患時必須要細致，多注重身邊每一種物（物包括：焊機箱、易燃物、使用的工機具、環(huán)境等）、每一個人（包括:勞保著裝、勞動防護用品、個人施工行為等）、每一項工作(各施工作業(yè)的性質(zhì)、有限空間作業(yè)、基坑作業(yè)、動火作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時用電作業(yè)等），盡量不要放過每一個細小的環(huán)節(jié)，如果漏查一個細小的環(huán)節(jié)，那這個環(huán)節(jié)就很可能出現(xiàn)問題，就有可能造成嚴重的后果。隱患查處后要立即通知相關(guān)單位及時進行整改，下發(fā)整改通知單或口頭通知等形式,整改通知單要注明整改的日期和不整改后的處罰結(jié)果等。再次就是在下發(fā)整改通知單或口頭通知后，必須要進行復(fù)查，復(fù)查是一個治理隱患至關(guān)重要的環(huán)節(jié),如果發(fā)現(xiàn)沒有整改，必須采取強制手段，待監(jiān)督整改結(jié)束后方可離開。在施工過程中，安全管理工作只要做好了“嚴、細、實”,才能真正把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，為項目的施工生產(chǎn)任務(wù)的順利實現(xiàn)保好駕護好航！例舉2012年瑪納斯安全成功的管理經(jīng)驗：一、建立健全的安全管理制度、hse管理機構(gòu)項目領(lǐng)導(dǎo)組織各部門專業(yè)人員進行項目的安全管理制度匯編,制定了相關(guān)的安全管理規(guī)章制度，成立了hse管理小組、風(fēng)險評價小組、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全基礎(chǔ)年活動小組，同時組建了五大部室九個部門的管理團隊。同時編制了項目hse管理規(guī)章制度、hse獎懲實施辦法，使制度更加完善，確保項目安全制度體系的正常運行。二、hse整體運行情況在成立部室,建立機構(gòu)的同時，hse部就制定了2012年的工作計劃，對各職能部門也進行了hse體系要數(shù)的分配,根據(jù)本年度的工作內(nèi)容，進行了全面的危險因數(shù)識別和評價,并且對全年的hse控制目標(biāo)和指標(biāo)進行了具體的分解，層層落實安全責(zé)任，責(zé)任分工明確，職責(zé)分配到位。本項目執(zhí)行的是三級管理制度,即：項目hse部、各施工隊安全管理人員、班組管理，項目專職hse管理人員共三名,項目一名,施工隊二名。項目規(guī)章制度的制定、hse體系的建立，固定了項目的hse基本管理控制格式，下來就是hse部門的具體實施，首先,項目hse部對所有進入現(xiàn)場的員工進行了安全教育，講述了瑪納斯壓氣站入場須知和項目的基本管理規(guī)定及要求，并對入場的員工進行了100%的安全教育考核，安全教育考核員工共計153人，并簽署了hse責(zé)任書和安全承諾書各153份，組織安全專項培訓(xùn)11次，主要培養(yǎng)對象為：起重工、電工、金屬焊接切割、腳手架工、司機等重點工種,實現(xiàn)了全員教育。四、hse現(xiàn)場安全管理在日常的安全管理中，hse部要求各施工隊每天早上必須召開班前會,為監(jiān)控班前會的有效實施,項目專門給各施工隊發(fā)放了錄音筆，并要求開會的錄音及配套的照片交到hse部門保存，備查,并在每周都組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行聯(lián)合大檢查,大檢查總共舉行9次,累計安全隱患56項，其中臨時用電和消防專項檢查累計2次，同時對不符合項下發(fā)整改通知單.下發(fā)整改通知單3份，總共整改14項，整改完畢14項.確保整改率100％.項目hse部利用周一早上組織召開全體員工安全講話活動,及時宣貫上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位下發(fā)的各種文件及案列分析學(xué)習(xí)，還定期召開安全周例會，周例會總共舉辦15次，hse部還根據(jù)新疆特殊的天氣和工作內(nèi)容，及時下發(fā)了“冬季施工安全措施”、“關(guān)于規(guī)范高空作業(yè)的通知”、“關(guān)于加強基坑作業(yè)管理通報”等管理要求，更一步規(guī)范了項目的hse管理。hse部在施工現(xiàn)場醒目的位置制作了安全生產(chǎn)人工時公示欄、入場提示、hse公示欄、宣傳欄及曝光欄，并制作了各種hse警示標(biāo)識、屬地管理標(biāo)識和各種安全橫幅，大力宣貫了hse的管理及上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的相關(guān)文件，及時曝光了項目各類違章現(xiàn)象，讓員工隨時了解上級的相關(guān)要求,同時也讓員工提高了個人的安全防護意識,使員工在hse目視化的指引下安全高效的進行安全施工作業(yè)。為了更好加深員工的安全意識，hse部還舉辦了項目員工“安康杯知識答題"活動,有效地提高了員工的安全意識。根據(jù)瑪納斯壓氣站工作運行的特殊性，項目在各個危險區(qū)域設(shè)置了消防設(shè)施，并在10月16日舉行了消防應(yīng)急演練，這次的演練，是項目的領(lǐng)導(dǎo)小組的成員了解初始火宅的撲救方法和滅火器的正確使用方法，同時也學(xué)會了滅火過程中怎樣的保護自己。1、加強對進廠人員嚴格執(zhí)行三級教育制度，做好進場前的安全教育工作hse部將吸取往年中管理的漏洞,總結(jié)epc管理的思路，將業(yè)主的要求及本項目部的管理規(guī)定，制作成幻燈課件，分期、分批進行安全教育,使每一位新進場的員工熟知項目及epc的管理規(guī)定，并將課件中的主要內(nèi)容制作成考試試卷進行現(xiàn)場考試，測試每位員工熟知的程度。并利用人員較齊的特點,簽訂每位新到人員與項目的安全承諾，并將其備案保存。2、及時下發(fā)epc的管理要求，宣貫安全防范意識,做好文字記錄隨著epc管理規(guī)定的不斷變化，思路不斷更新、新穎等特點,將業(yè)主的管理規(guī)定，及時下發(fā)到每個施工隊,讓每個施工隊及時了解新穎及更新的管理規(guī)定，同時做好接收發(fā)等記錄，及時迎合業(yè)主的管理要求，杜絕或避免違章現(xiàn)象的發(fā)生.3、組織對特種作業(yè)人員的專項教育，提高特種作業(yè)人員的安全防范意識施工用電、電焊工施焊易引發(fā)火災(zāi),必須對其進行專項教育，提高其安全防火意識。腳手架、大型起重吊裝也是高危作業(yè)，技術(shù)含量較高,搭設(shè)一個好的腳手架，能夠使每個作業(yè)人員平穩(wěn)安全的施工，確保作業(yè)人員在施工過程中不會發(fā)生意外,因此對上述人員必須進行專項的安全教育。4、組織好各項安全大檢查，獎罰分明，加大處罰力度一個好的工作環(huán)境能夠創(chuàng)造出一個好的工作業(yè)績,一個整潔的工作現(xiàn)場能夠體現(xiàn)出一個單位的整體形象，每一位員工的身心健康，都把我在我們管理人員的身上,因此，組織好每一次嚴格的安全大檢查，都能夠確保作業(yè)人員的身心健康，所以，必須把“嚴"字當(dāng)先,這樣才能真正的履行起自己的職責(zé)。5、對檢查出來的問題及時下發(fā)整改通知單,限期進行整改不管多好的施工工作現(xiàn)場，都會存在著繁忙的工作景象,也就會出現(xiàn)些這樣和那樣的安全隱患問題,為了能夠確保項目的hse控制目標(biāo)的實現(xiàn),必須堅持每周的安全大檢查,并將檢查出來的安全隱患及時下發(fā)到施工隊，及時要求限期整改，并備案保存。6、做好對文明施工班組、安全施工班組、優(yōu)秀個人獎勵的表彰材料每一個施工現(xiàn)場,都會涌現(xiàn)出一些先進的優(yōu)秀個人和安全施工班組,為了鼓勵各施工隊及各施工作業(yè)人員，向這些優(yōu)秀個人和安全施工班組學(xué)習(xí)，hse部將定期組織好表彰大會,頒發(fā)獎勵證書和錦旗，獎勵優(yōu)秀個人及安全施工班組。7、定時組織召開安全月例會,做好宣傳工作安全月例會，是曝光每個施工隊伍在本月里的一些違章現(xiàn)象的最好時機，也是反映出各施工隊存在的問題的最佳機會，同時也能夠讓每個施工隊長了解該施工隊存在問題的最好時機，因此，hse部將組織召開好安全月例會是本部門教育各施工的最好時機，8、加強安全工作組織和管理，提高團隊素質(zhì)要想有一個專業(yè)性強的hse團體，首先就要先把兼職hse監(jiān)督員的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，做好專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，是本部門的一項首要任務(wù)，經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合每周的安全檢查，理論加實際，要求每一名兼職hse監(jiān)督員必須了解應(yīng)該檢查什么?什么是hse監(jiān)督員檢查的重點？什么能夠?qū)ψ鳂I(yè)人員造成嚴重傷害等等，同時在檢查前的會議上，講解應(yīng)該履行的職責(zé)和責(zé)任區(qū)域，進行有效地專業(yè)培訓(xùn)，提高兼職安全員的管理業(yè)務(wù)水平，在日常的檢查監(jiān)督工作中發(fā)揮一定的作用。有效地組織好每周安全大檢查,認真的傳達業(yè)主cpe項目下發(fā)的各項要求及規(guī)章制度，組織好每月的安全獎勵會議，編制好各個單項工程的應(yīng)急預(yù)案，做好安全交底工作，做好應(yīng)急預(yù)案的交底工作，以人為本，結(jié)合實際，常抓安全教育工作，提高了作業(yè)人員的安全意識,促使施工現(xiàn)場安全工作穩(wěn)步進行.六、安全管理重點1、從抓思想入手,提高作業(yè)人員的安全意識想做到一個合格的安全管理人員，首先要了解自己的職責(zé)和應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)，那就是要經(jīng)常不間斷的進行現(xiàn)場巡查。我們都知道，所有的事故都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)造成的，而96%的安全事故又都是人的不安全行為所致，所以，要想實現(xiàn)hse的方針和目標(biāo),就必須要履行起自己的義務(wù)。首先要普及三級教育，要讓每個員工知道應(yīng)該做什么？和自己應(yīng)該該怎么做等，主抓人的不安全行為勢在必行。教育人達100％，考核率100％.通過三級教育，讓員工對違章行為所造成的事故傷害有深刻的認識,因此做好三級安全教育就自然成為了hse部最基本的一種管理方式。為了不影響施工進度，針對于個人習(xí)慣性違章，本部門將采取點對點，面對面的單獨教育方式，耐心的講解施工現(xiàn)場的各項管理規(guī)定，各類事故案例及安全的重要性。講解了個人對家庭應(yīng)負起的責(zé)任，對企業(yè)應(yīng)負起的義務(wù)和“三不傷害"的重要性等。只有每個人認真履行好“三不傷害”原則，才能真正的確保自身的安全。針對于違章現(xiàn)象人數(shù)較多的個別施工隊,本部門將利用班前會的時間進行整隊教育,在不耽誤生產(chǎn)的前提下，狠下工夫，提高整個施工隊的安全意識，有效遏制住施工現(xiàn)場的違章現(xiàn)象的發(fā)生。2、結(jié)合hse獎懲實施辦法，嚴格控制重復(fù)性違章現(xiàn)象發(fā)生每一階段的工程,必須做好每一階段工程的安全交底工作，一個能夠讓作業(yè)人員了解施工過程中的危險和能夠約束施工隊伍的安全協(xié)議書的簽署必不可少，本部門將和施工隊簽署安全協(xié)議書簽署,簽署車輛安全協(xié)議，簽署員工安全承諾書，及專項安全交底等。在繁忙的施工現(xiàn)場還是總免不了一些個人習(xí)慣性的違章現(xiàn)象，hse部將會采用耐心的說服教育方式，讓習(xí)慣性違章人員從思想上有深刻的認識，針對于那些屢教不改，屢教屢犯的違章人員,本部門將依據(jù)項目嚴格的管理規(guī)章制度和epc項目hse獎懲實施辦法，加大處罰力度，不受任何威脅的畏懼，從重處罰，高效的控制嚴重違章現(xiàn)象的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行腳手架掛牌制度，營造良好的工作平臺原來的腳手架搭設(shè)不規(guī)范，也造成過一些人員的傷害,針對于腳手架的管理，hse部將進行專項的專業(yè)性安全教育,講述腳手架的規(guī)范搭設(shè)方法。其次就是驗證材料的安全性能（材料的許可證及合格證)，要想美觀，就必須統(tǒng)一腳手架桿的顏色，要想不傷害他人,就要讓腳手架工養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣，我們將要求架子工把自己使用的工具必須用繩子捆綁到安全帶上，防止高空墜物傷人.根據(jù)不同的搭設(shè)方法，采取不同的管理措施，增設(shè)安全防護欄桿，管廊搭設(shè)安全通道,下設(shè)安全網(wǎng),探頭架搭設(shè)支撐，懸空架搭設(shè)必須增設(shè)防滑扣件,大面積腳手架的穩(wěn)固性,就要求搭設(shè)剪刀支撐，保證人員上下通道，保證橫平豎直及其穩(wěn)固性能是管理腳手架的基本框架，hse部將嚴格執(zhí)行腳手架檢驗掛牌制度，確保腳手架的安全使用.4、嚴格安全用電管理，確保員工生命安全要想保證好員工的生命安全,臨時用電的管理至關(guān)重要，為防止現(xiàn)場的臨時用電混亂,不利于規(guī)范管理，hse部將狠抓維護電工的管理。首先對其專項安全交底,講述施工現(xiàn)場臨時用的基本要求和規(guī)范，其次要求所有配電箱必須上鎖，統(tǒng)一管理，要求維護電工進行日檢，并填寫日檢查表，經(jīng)常檢驗漏電保護器的工作狀況、重復(fù)接地電纜的輸送能量大?。ㄆ綌?shù)），各接線牢固情況，電纜外表及斷接狀況,電纜與物件的絕緣狀況，懸空電纜的高度及埋設(shè)標(biāo)識等，只要認真做好平時日檢和每周進行一次臨時用電專項檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保臨時用電的安全管理。5、有效控制有限空間作業(yè)，確保人員安全施工有限空間最容易造成人員中毒、窒息、爆炸等事故的發(fā)生，針對于這種情況，就必須進行嚴格的控制。嚴格的控制有限空間作業(yè)也是hse部的重要職責(zé).首先hse部將做好有限空間安全交底，作業(yè)票的審批，現(xiàn)場氧含量的監(jiān)測等，再次就是安排專人嚴格進行過程監(jiān)控,每半天進行一次氧含量監(jiān)測，所有進入有限空間作業(yè)人員的入場證必須交到監(jiān)護人手里保存，進入有限空間的時間必須認真填寫，做好進出時間的登記等。每一個有限空間作業(yè)，都采取有效的強制通風(fēng)措施，絕緣好用電的安全隔離，確保防止進入有限空間人員觸電、中毒、窒息、爆炸等事故的發(fā)生.6、加強高空作業(yè)控制管理，杜絕高空墜落的發(fā)生要想真正杜絕人員重大事故的發(fā)生，或不受到重大傷害是hse部門一項即辛苦又繁瑣的工作，需要我們hse監(jiān)督員每天堅持做到施工現(xiàn)場不留死角，要認真的巡查，不能嫌啰嗦，監(jiān)督到位，更要監(jiān)管到位，hse部管理人員將時刻提醒作業(yè)人員，必須要堅持發(fā)現(xiàn)一處問題解決一處，hse部將會真正的付出和履行起我們的職責(zé),確保實現(xiàn)“零”事故的發(fā)生,hse部將具體執(zhí)行“勤轉(zhuǎn)、勤看、勤說”三勤制度,確保高空作業(yè)人員的安全。7、狠抓文明施工，營造5s工作標(biāo)準(zhǔn)一個好的工作環(huán)境，能夠給作業(yè)人員帶來一個好的工作熱情。hse部將嚴抓負責(zé)吊裝材料的起重隊,要求進入現(xiàn)場的施工用材料卸車時必須擺放整齊（一頭齊)并墊好墊木，而且要把自卸帶來的雜物必須及時清理干凈，其次就是要根據(jù)施工隊的數(shù)量,來劃分好衛(wèi)生區(qū)域，嚴格要求并控制下班前30分鐘的清理工作,如果不服從管理的施工隊伍，就拉閘斷電，強制執(zhí)行，或加大處罰力度，有效的遏制施工現(xiàn)場的臟、亂、差.氣瓶車的擺放和電焊把線及電源線的拉扯是保證現(xiàn)場整潔不可缺少的一個環(huán)節(jié),為了想實現(xiàn)這個環(huán)節(jié)，hse部將強制要求施工隊作業(yè)人員養(yǎng)成一個好的工作習(xí)慣，即：電源線、電焊把線拉扯時必須走直線（附近的電焊把線要歸攏一起,但電源線要與電焊把線保持一定的安全距離），遇到拐彎時，電焊把線和電源線要拉扯成直角（90°角）。嚴格要求氣瓶不得擺放到裝置內(nèi)（特殊情況除外）,預(yù)防高空墜落火星起火，在裝置的邊緣畫一條直線，所有氣瓶車必須擺放這條線上，本部門會嚴格的要求，有效的過程監(jiān)控，確保項目環(huán)境、安全控制指標(biāo)的具體實現(xiàn)了。8、嚴控交通安全管理,確保員工交通安全首相hse部將組織項目所有司機進行交通安全知識學(xué)習(xí),讓其熟練掌握交通行車安全管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行國家交通行車安全規(guī)章制度,交通責(zé)任落實到個人，駕駛前,駕駛?cè)藛T必須隨時提醒乘坐人員的安全帶的系掛，同時要求按照規(guī)定穩(wěn)步駕駛車輛，將駕駛?cè)藛T的收入與違章掛鉤來確保乘車人員的安全.hse部并組織全體駕駛?cè)藛T階段性的學(xué)習(xí)，隨時提醒篇三:質(zhì)量與安全管理核心制度質(zhì)量與安全管理核心制度根據(jù)市衛(wèi)生局醫(yī)療質(zhì)量和安全工作會議的統(tǒng)一布置，我院對有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量和安全工作進行了認真梳理。為進一步加強醫(yī)療質(zhì)量與安全管理，強化責(zé)任和服務(wù)意識，防范醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故，經(jīng)院黨政聯(lián)席會議研究決定，出臺相關(guān)文件，將對全院醫(yī)療質(zhì)量和安全管理作出進一步要求。首先,通過廣泛宣傳發(fā)動,統(tǒng)一思想，提高認識.醫(yī)院將在全院范圍內(nèi)，開展多層面的宣傳發(fā)動工作.通過院周會、科主任例會、護士長例會、主診醫(yī)師例會等形式強調(diào)加強醫(yī)療質(zhì)量和安全管理的重要性，結(jié)合市衛(wèi)生局組織的醫(yī)務(wù)人員法律法規(guī)培訓(xùn)的要求，認真組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)療核心制度、崗位職責(zé)和診療操作規(guī)范，讓全體醫(yī)務(wù)人員明法規(guī)、守規(guī)章，真正起到規(guī)范醫(yī)療行為的作用。第二，嚴格自查自糾,排查隱患，積極整改.各科室要認真組織自查自糾，擺事實、找問題、尋良方、促改進.無論醫(yī)院管理層，還是中層干部和一線醫(yī)務(wù)人員,都要從自身找原因，從醫(yī)療行為上找不足，從診療過程中找盲點，排查醫(yī)療質(zhì)量安全風(fēng)險和隱患，積極地針對性地進行整改。第三,明確工作職責(zé)，督查考核，促進提高。全院要緊緊圍繞“醫(yī)療質(zhì)量萬里行"活動，進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。要進一步理順醫(yī)院質(zhì)量管理架構(gòu)，強化院領(lǐng)導(dǎo)在醫(yī)療質(zhì)量和安全管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用，充分體現(xiàn)科主任、護士長的主導(dǎo)作用，努力發(fā)揮質(zhì)控中心對全院醫(yī)療質(zhì)量的檢查、評價、反饋的職能，調(diào)動科室質(zhì)控小組對科室醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控和管理的積極性,提高全院醫(yī)務(wù)人員參與質(zhì)量和安全管理的主動性，形成全院上下共同參與,關(guān)注環(huán)節(jié)質(zhì)量、重視基礎(chǔ)質(zhì)量、嚴控終末質(zhì)量。在梳理和分析醫(yī)院當(dāng)前的醫(yī)療質(zhì)量和安全形勢的基礎(chǔ)上，我院將重點落實一系列工作措施及相關(guān)制度，具體包括以下十一項制度：一、醫(yī)療質(zhì)量和安全院內(nèi)通報制度：利用定期召開的醫(yī)院院周會、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會會議、科主任例會、護士長例會、主診醫(yī)師例會，通報和分析手術(shù)質(zhì)量安全形勢,并且有針對性的提出加強手術(shù)質(zhì)量安全管理的措施及整改要求。二、典型案例院內(nèi)通報制度：醫(yī)務(wù)部每季度組織醫(yī)院典型案例通報會，剖析診療過程中的缺陷和不足，在經(jīng)驗教訓(xùn)中促進提高.三、首診負責(zé)制度（一）、第一次接診的醫(yī)師或科室為首診醫(yī)師和首診科室，首診醫(yī)師對患者的檢查、診斷、治療、搶救、轉(zhuǎn)院和轉(zhuǎn)科等工作負責(zé)。（二）、首診醫(yī)師必須詳細詢問病史，進行體格檢查、必要的輔助檢查和處理,并認真記錄病歷。對診斷明確的患者應(yīng)積極治療或提出處理意見；對診斷尚未明確的患者應(yīng)在對癥治療的同時，應(yīng)及時請上級醫(yī)師或有關(guān)科室醫(yī)師會診。（三）、首診醫(yī)師下班前，應(yīng)將患者移交接班醫(yī)師,把患者的病情及需注意的事項交待清楚,并認真做好交接班記錄.（四)、對急、危、重患者，首診醫(yī)師應(yīng)采取積極措施負責(zé)實施搶救。如為非所屬專業(yè)疾病或多科疾病，應(yīng)組織相關(guān)科室會診或報告醫(yī)院主管部門組織會診.危重癥患者如需檢查、住院或轉(zhuǎn)院者，首診醫(yī)師應(yīng)陪同或安排醫(yī)務(wù)人員陪同護送;如接診醫(yī)院條件所限，需轉(zhuǎn)院者，首診醫(yī)師應(yīng)與所轉(zhuǎn)醫(yī)院聯(lián)系安排后再予轉(zhuǎn)院。（五）、首診醫(yī)師在處理患者，特別是急、危、重患者時,有組織相關(guān)人員會診、決定患者收住科室等醫(yī)療行為的決定權(quán)，任何科室、任何個人不得以任何理由推諉或拒絕。四、院長查房制度：在院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，相關(guān)職能