上市公司人力資源管理流程

112020年4月19日上市公司人力資源管理流程

金杯電工人力資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)人力資源管理流程相關(guān)說明頁次共1頁第1頁版號(hào)/修訂次數(shù)A/0發(fā)布日期/01/01批準(zhǔn)審核編制楊斌1、人力資源管理流程的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實(shí)現(xiàn)流程化管理，是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化和信息化管理的基礎(chǔ)和前提。在流程圖的指引下，所有管理行為都按流程所明確的標(biāo)準(zhǔn)線路實(shí)施，能夠使相關(guān)職能部門自動(dòng)、高效、精確地運(yùn)轉(zhuǎn)。流程圖更是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要工具，有了管理流程圖，不冋人實(shí)施冋一管理行為時(shí)，過程結(jié)果都是標(biāo)準(zhǔn)化的，管理效果自然也不會(huì)發(fā)生較大的差異。另外，流程圖還是一種溝通工具，即使是一位新員工，有了流程圖，也知道管理行為如何實(shí)施。2、人力資源管理流程要素本管理流程包括如下要素：2.1流程名稱。一般是某一官理行為的間稱。2.2編碼。便于文件檢索、計(jì)算機(jī)管理等。2.3受控狀態(tài)。在實(shí)施工作中，一般需要加蓋公司統(tǒng)一的“受控專用章”。2.4執(zhí)行核心部門。本套流程范本執(zhí)行核心部門一般為人力資源部。2.5控制部門。本套流程范本控制部門為人力資源經(jīng)理。2.6行為實(shí)施環(huán)節(jié)。即在管理流程中涉及到的部門或個(gè)人。2.7管理行為。即流程的核心部分一一流程圖。在流程中，方框代表管理動(dòng)作，框中的文字代表動(dòng)作內(nèi)容，菱形框代表決策，橢圓形框代表又一個(gè)管理流程，箭頭代表動(dòng)作橋。為了便于使用，我們用粗線框表示動(dòng)作起點(diǎn)。8流程編制人員、審核人員和批準(zhǔn)人員，編制日期、審核日期和批準(zhǔn)日期。3、人力資源管理流程使用方法人力資源管理流程不但僅需要人力資源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部門和個(gè)人掌握。人力資源部能夠按如下步驟使用范本：3.1將本流程復(fù)制出來；3.2以文件形式下發(fā)各相關(guān)部門；3.3必要時(shí)進(jìn)行流程培訓(xùn)，使所有實(shí)施環(huán)節(jié)都理解流程的思想內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)管理行為的暢通無阻。金杯電工人力資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)崗位設(shè)置管理流程頁次共1頁第1頁版號(hào)/修訂次數(shù)A/0發(fā)布日期/01/01文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。112020年4月19日

金杯電工人力資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)增加編制申請(qǐng)流程頁次共1頁第1頁版號(hào)/修訂次數(shù)A/0發(fā)布日期/01/01批準(zhǔn)審核編制楊斌行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部人力資源經(jīng)理總經(jīng)理

是否是否審核審議審批否是內(nèi)聘決策外聘管理行為外部招聘流程提出增加編制的申請(qǐng)內(nèi)部招聘'是否是否審核審議審批否是內(nèi)聘決策外聘管理行為外部招聘流程提出增加編制的申請(qǐng)內(nèi)部招聘'流程」提出增編崗位說明書金杯電工人力資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)用人申請(qǐng)流程頁次共1頁第1頁版號(hào)/修訂次