人事員工工作計劃最新范文

第PAGE17頁共NUMPAGES17頁人事員工工作方案最新范文人事員工工作方案人事部門在企業(yè)里是占據(jù)著非常重要的地位的，因為在平日里不僅要負責企業(yè)的人員去留，還得搜集員工們的工作資料……隨著企業(yè)的開展，咱們?nèi)耸虏恳龅氖虑槭窃絹碓蕉嗔?，這也導(dǎo)致了我在平日的工作里顯得有點手忙腳亂的，這主要還是因為我在工作中缺乏了鍛煉，所以在20xx年里，我得好好地提升一下個人的工作才能。首先，我得多多去參加一些企業(yè)或者是外界組織的培訓(xùn)活動，多聽聽有經(jīng)歷的老人事是怎么處理工作上的事情的，相信前輩們的經(jīng)歷教訓(xùn)能讓我少走許多彎路，同時我也得多多訓(xùn)練一下自己的交際才能，畢竟我的工作主要還是和企業(yè)內(nèi)外的人員打交道，所以怎么樣說話讓人比較容易承受是很重要的。20xx年里，我方案去學(xué)習(xí)更多和業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，除了聽一些講座外，我會利用下班的時間抓緊補足自己在工作業(yè)務(wù)上的缺失點，例如在網(wǎng)上看一看別人是怎么把自己的人事工作給做好的，此外我也要加快自己的工作效率了，不然隨著企業(yè)的工作節(jié)奏越來越快，要是我個人的素養(yǎng)不能及時跟上的話，那我必然會給大家拖后腿的，更何況我還是人事部的一員，從某種方面來說我也是公司的臉面之一，特別是在面試的時候，要是給別人留下了不專業(yè)的印象，那肯定也會讓企業(yè)形象受損。我要緊緊跟隨著上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，和同事們緊緊聯(lián)絡(luò)在一起，無論是對內(nèi)還是對外都要團結(jié)統(tǒng)一起來。在新的一年里，我會用更加積極負責的態(tài)度來面對自己的工作，爭取做到遇事不慌，做事快速高效，只要領(lǐng)導(dǎo)有什么批示，我一定會盡快的去完成。同時，我也得好好地調(diào)整一下自己的心態(tài)，在本年度里我時常就會因為一些工作上的矛盾導(dǎo)致自己發(fā)火，這對于工作和個人來言都是不利的，所以我得改一改這個缺點。相信在20xx年中，我能為咱們企業(yè)奉獻更多的力量，讓更多的人為我點贊！人事員工工作方案光陰荏苒，20xx年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進展一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合才能相比20xx年又邁進了一步。回憶20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)歷，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也抑制存在的缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以裝備各崗位。標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。配合采購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政工作方面⒈辦理好各門店的證照并如期進展年審工作。⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。⒊聯(lián)絡(luò)報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原那么，合理地采購辦公用品。三、公司管理運作方面⒈順應(yīng)市場的開展，按照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)絡(luò)，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。⒉逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個原因，本加強了對員工的監(jiān)視管理力度。⒊加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進步團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務(wù)，以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動承擔工作，使公司各項工作正常進展。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標準化進軍。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷開展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理標準化，年工作將以此為中心。二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待進步，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其開展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。人事員工工作方案為更好的開展集團公司行政人事工作，為各子公司、新建工程、集團所屬部門做好后勤效勞保障，更好協(xié)調(diào)各子公司、新建工程、集團所屬部門的運作及支持公司決策，確保20xx年目的的實現(xiàn)，現(xiàn)對20xx年度工作方案如下：1、完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行，根據(jù)組織架構(gòu)做好定員、定崗、定編工作。2、在現(xiàn)有員工崗位職責的根底上，完善各部門各崗位的工作分析^p，為人才招聘、薪資評定及績效考核提供科學(xué)根據(jù)。3、完成日常人力資招聘與配置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實行科學(xué)公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻精神，增強公司凝聚力。5、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的性、有效性。6、加強員工崗位知識、專業(yè)技能和根本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，完善員工內(nèi)部晉升機制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)開展。7、完善公司開展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。8、完善公司管理制度，作為公司運營決策的指導(dǎo)性文件。9、做好行政后勤效勞工作，為員工的工作、生活及公司的開展提供有力保障和支持。20xx年度工作方案重點內(nèi)容：一、完善公司及部門組織架構(gòu)1。公司組織架構(gòu)建立決定著企業(yè)的開展方向。鑒于此，人力資部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個崗位的職責明晰明朗，科學(xué)適用，確保公司開展持續(xù)性及運營標準化。2。組織架構(gòu)設(shè)計須全面考慮公司整體開展戰(zhàn)略和將來一年內(nèi)運營需要進展設(shè)計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構(gòu)既是公司運營的根底，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的根底，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以回絕。二、完善職位分析^p1、職位分析^p是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的根據(jù)之一，通過職位分析^p可以理解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進展擴、縮編制。詳細的職位分析^p能給人力資配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供根據(jù)。2、詳細施行方案：〔1〕擬對現(xiàn)有職位分析^p，在此根底上人力資部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析^p草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資戰(zhàn)略規(guī)劃的根底性資料。〔2〕公司職位分析^p必須嚴格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進展分析^p，未涉及到的職位信息分析^p由人力資部會同該職位所屬部門進展撰寫?！?〕方案達成后將運用到公司組織架構(gòu)實際規(guī)劃中，減少人力資管理的重復(fù)性工作，同時人力資部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。三、人員招聘配置方案〔編制20xx年人力資需求方案表〕1、考慮到公司目前的開展和經(jīng)營情況，在20xx年人才招聘與配置方案中，嚴格執(zhí)行董事長〔總經(jīng)理〕最終審批的20xx年度人力資需求方案，盡可能的節(jié)約人力本錢，做到人盡其才。2。招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘〔英才石材網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、西北人才網(wǎng)、58同城等〕為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當考慮高校校園招聘會。3。詳細施行方案：〔1〕20xx年1—3月份，根據(jù)各部門人力需求方案參加1—2場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會?！?〕與前程無憂人才網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、58同城長期合作網(wǎng)上招聘，儲藏需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息〔獵聘網(wǎng)到期后不再續(xù)簽〕?！?〕招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，理解特定需求；招聘廣告〔招聘職位描繪與任職要求〕的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項。四、員工培訓(xùn)與開發(fā)方案1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期開展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。2、詳細施行方案：〔1〕根據(jù)公司年度經(jīng)營目的及20xx年培訓(xùn)需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制20xx年度公司員工培訓(xùn)方案，按照培訓(xùn)方案內(nèi)容由集團公司人力資部制作成PPT的?！?〕培訓(xùn)方式：a中旭股份到公司授課；b外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí)；c選拔內(nèi)部工程師進展內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn)；d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn)；e組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進修等。3、方案培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司開展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面：〔1〕管理類：營銷管理、人力資管理、自我管理、時間管理等。〔2〕專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知識、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。〔3〕素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等?！?〕新員工的培訓(xùn)等。4、培訓(xùn)安排：〔1〕各子公司組織員工參加PPT教學(xué)、專業(yè)知識培訓(xùn)原那么上每月一次。〔2〕將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊，制作PPT培訓(xùn)教材?！?〕以工程師、部門負責人為主建立培訓(xùn)師隊伍，由集團公司人力資部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓(xùn)?！?〕建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知識、電子相關(guān)知識、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識、大理石根本知識、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、平安管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學(xué)習(xí)?！?〕方案組織1—2次戶外拓展、戶外活動等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)?！?〕人力資部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓(xùn)制度》及詳細培訓(xùn)方案并報集團副總批準后下發(fā)執(zhí)行。五、薪資管理與員工福利方案1、本著“對內(nèi)表達公平性，對外具有競爭力”的原那么，行政人事部將在20xx年度完善薪資管理與員工福利的標準工作。進一步做好員工鼓勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。2、詳細施行方案：〔1〕人力資部于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析^p，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析^p，提交公司薪酬分析^p草案?！?〕力爭公司薪酬程度到達行業(yè)中等偏上程度，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤?！?〕根據(jù)經(jīng)營情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利工程?！?〕有方案有針對性的制訂其他鼓勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。六、績效管理完善與施行方案1、20xx年，推行公司績效考核體系。以到達績效考核應(yīng)有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地進步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善。2、詳細施行方案：〔1〕將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進展匯總及分析^p，提交公司作為員工年度調(diào)薪的根據(jù)?！?〕根據(jù)公司開展目的，人力資部循序漸進的對公司各部門進展關(guān)鍵績效指標的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門各個崗位的KPI指標庫。其中以人力資部為先進展關(guān)鍵績效指標的設(shè)定，結(jié)合平衡積分卡對部門各崗位人員進展月度及年度績效考核?！?〕績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的根底上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作、校正目的的目的?！?〕績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M展；保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效考核體系。七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理1、創(chuàng)立良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的根底性工作?！?〕人員流動控制年度目的：正式員工年流動率≤40%?！?〕員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目的：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能防止員工關(guān)系糾紛。做好離任溝通與分析^p，爭取做每一個離任員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。2、詳細施行方案：〔1〕為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關(guān)。行政人事部在20xx年將對人員招聘工作進一步標準管理。一方面，嚴格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作才能進展測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進展綜合考察。另一方面，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月25—30日報行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。〔2〕理解每一位辭職員工的真正離任原因，從中做好分析^p，找出應(yīng)對方法，防止員工不正常流動?！?〕員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系?！?〕建立企業(yè)文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導(dǎo)及施行。〔5〕組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力?！?〕組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會、公司年會等。八、完善修訂規(guī)章制度1、20xx年行政人事部將對公司日常管理標準進展完善，并制訂改善更新措施，形成完好統(tǒng)一的管理體系。通過培訓(xùn)、監(jiān)視、指導(dǎo)等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。2、詳細施行方案：a由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。b根據(jù)公司已經(jīng)施行的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀財富〔海納世紀〕管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部搜集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析^p制定詳細制度修訂方案，于3月27日前落實到相關(guān)部門予以編寫。c公司管理制度體系包括：管理總那么〔公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等〕，職責體系〔部門職責、崗位職責等〕，通用管理制度〔人事管理、行政管理、辦公用品及設(shè)備采購管理、財務(wù)管理、費用報銷等〕，