企業(yè)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃熱門精選示例三篇

第PAGE11頁共NUMPAGES11頁企業(yè)平安消費(fèi)工作方案熱門精選例如三篇企業(yè)平安消費(fèi)工作方案1為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費(fèi)方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)目的管理和本質(zhì)平安管理。并結(jié)合公司平安消費(fèi)實(shí)際，將平安消費(fèi)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中，深化貫徹落實(shí)各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20___年公司平安消費(fèi)目的管理而努力奮斗！一、全年平安消費(fèi)方針和目的平安消費(fèi)方針。平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參與，持續(xù)改進(jìn)。平安消費(fèi)目的：1、消費(fèi)平安死亡和1—4級工傷事故為零事故。2、消費(fèi)設(shè)備在運(yùn)行、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。3、環(huán)保責(zé)任零事故。4、隱患整改率為100%。二、提升平安管理程度，完善平安管理根底。根據(jù)平安消費(fèi)目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵敲矗韵到y(tǒng)〔部門〕和班組平安管理為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為打破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安責(zé)任，創(chuàng)始平安工作新場面，實(shí)現(xiàn)公司平安消費(fèi)根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實(shí)樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識。各單位部門要高度重視平安消費(fèi)工作，把平安消費(fèi)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)平安消費(fèi)意識，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安消費(fèi)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識問題，真正把平安消費(fèi)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上。只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”。才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管消費(fèi)必須管平安”的原那么，確保公司平安消費(fèi)。四、深化開展好平安消費(fèi)專項(xiàng)整治工作。根據(jù)公司一年來的平安消費(fèi)現(xiàn)狀，確定出20___年平安消費(fèi)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《平安消費(fèi)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。1、認(rèn)真開展公司級月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，部門、班組每月進(jìn)展一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查。2、加強(qiáng)對危險(xiǎn)場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作。3、加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司消費(fèi)工作正常運(yùn)行。4、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。五、繼續(xù)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作。進(jìn)步全員平安綜合素質(zhì)通過宣傳、教育、創(chuàng)立群體氣氛等手段，不斷進(jìn)步職工的平安修養(yǎng)，改進(jìn)其平安意識和行為，營造平安消費(fèi)的良好環(huán)境氣氛，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)步工作主動性，彌補(bǔ)平安消費(fèi)被動管理的缺乏。全員平安綜合素質(zhì)是影響平安消費(fèi)管理程度的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的進(jìn)步，提升企業(yè)平安管理程度。1、平安培訓(xùn)，首先是平安意識培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其平安意識。2、催促部門、班組開好平安會。適時(shí)提供平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識不斷進(jìn)步和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)平安管理工作。3、繼續(xù)辦好《平安消費(fèi)宣傳欄》和平安消費(fèi)圖片展覽等多種形式的平安宣傳教育工作。4、加強(qiáng)對員工的平安消費(fèi)教育，進(jìn)步員工的平安消費(fèi)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安消費(fèi)法規(guī)、法律及平安消費(fèi)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，進(jìn)步員工平安消費(fèi)意識和自我保護(hù)才能，防止事故的發(fā)生。對特種作業(yè)人員進(jìn)展專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。5、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門和集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于平安消費(fèi)的文件精神，不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化平安消費(fèi)宣傳工作。6、深化開展好“平安月”和平安消費(fèi)競賽活動。充分利用好6月份的全國平安消費(fèi)月活動，通過粘貼平安消費(fèi)標(biāo)語、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費(fèi)教育工作，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。進(jìn)步員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)平安意識和自我保護(hù)意識。引導(dǎo)分廠、部門和班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任。將平安消費(fèi)與保公司穩(wěn)定、和諧、開展嚴(yán)密結(jié)合起來，做到平安消費(fèi)警鐘長鳴。六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績效考核管理工作。強(qiáng)化基層平安管理和平安績效考核細(xì)節(jié)化管理，消除平安破綻。我們要細(xì)化平安績效考核工程和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化平安鼓勵機(jī)制，加大對重要關(guān)鍵崗位的平安績效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行平安評優(yōu)評先。1、簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20___年平安目的管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把平安消費(fèi)責(zé)任實(shí)在落實(shí)到每個(gè)部門、車間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車間〔部門〕、車間〔部門〕與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行平安消費(fèi)目的管理一級保一級的層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，做到在平安工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。2、建立完善各級平安消費(fèi)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立。各部門和車間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20___年元月5日前全部完成“部門〔車間〕和班組”兩級績效考核方案，并報(bào)公司平安部審查備案。3、各單位要根據(jù)國家平安法律法規(guī)和公司平安消費(fèi)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位平安消費(fèi)工作實(shí)際。圍繞本質(zhì)平安管理體系、平安績效考核管理和平安消費(fèi)目的管理為核心，建立健全符合本單位平安消費(fèi)要求的“部門〔車間〕和班組”兩級平安消費(fèi)管理制度及操作規(guī)程。公司平安部20___年平安消費(fèi)工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司開展的大局出發(fā)，保持深化消費(fèi)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安消費(fèi)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把平安消費(fèi)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)開展做大做強(qiáng)做出新的奉獻(xiàn)。企業(yè)平安消費(fèi)工作方案220___年下半年是公司機(jī)構(gòu)改革進(jìn)程中的管理關(guān)鍵年，在這半年中，繼續(xù)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，實(shí)在抓好平安消費(fèi)管理工作，認(rèn)真落實(shí)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國平安消費(fèi)法》《建立工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》等各項(xiàng)平安消費(fèi)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的施行，全面落實(shí)平安目的管理責(zé)任制考核，控制各類事故的發(fā)生，確保公司各項(xiàng)平安工作目的任務(wù)圓滿完成?，F(xiàn)制定20___年下半年平安工作措施方案如下：一、20___年下半年平安目的：1、重傷、重大及特大平安事故為零。2、機(jī)械設(shè)備重大事故為零。3、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過3‰。4、堅(jiān)持每季度至少召開一次平安消費(fèi)會議，分析^p平安消費(fèi)情況，及時(shí)通報(bào)平安消費(fèi)中出現(xiàn)的問題隱患。5、按招標(biāo)文件的要求及規(guī)定確保全年平安資金投入百分百及時(shí)落實(shí)到位。6、進(jìn)步隱患整改率，確保平安隱患百分百整改，及時(shí)整改率到達(dá)95%以上。二、平安消費(fèi)方案〔一〕全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。平安消費(fèi)責(zé)任制的完善和施行是公司20___年下半年平安消費(fèi)工作的一個(gè)重點(diǎn)。公司建立健全嚴(yán)格的平安消費(fèi)責(zé)任制，各單位應(yīng)全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，層層簽定平安消費(fèi)責(zé)任書，在此根底上，進(jìn)一步在工作中實(shí)在落實(shí)執(zhí)行，明確崗位職責(zé)，設(shè)立平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)，由小李擔(dān)任分管領(lǐng)導(dǎo)，小李擔(dān)任平安科室負(fù)責(zé)人，形成一級抓一級，逐級抓落實(shí)。通過完善平安消費(fèi)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安消費(fèi)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管消費(fèi)必須先管平安”的原那么，確保平安消費(fèi)。〔二〕開展平安消費(fèi)專項(xiàng)整治，有效遏制重特大事故的發(fā)生。20___年下半年專項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建立、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面，到達(dá)標(biāo)本兼治的目的。一是強(qiáng)調(diào)責(zé)任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗(yàn)收、檢查等責(zé)任制度。二是嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，特別是對臨時(shí)用電、大型機(jī)械設(shè)備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業(yè)及危險(xiǎn)性較大的工程，要特別編制有針對性的專項(xiàng)平安施工方案。同時(shí)還要加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，工程部平安管理人員要加強(qiáng)日常平安檢查，對查出的事故隱患，按照“四不放過”的原那么，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施?！踩臣哟笃桨脖O(jiān)視檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行“平安檢查”制度。公司平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機(jī)抽查的方法，實(shí)行動態(tài)管理。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反響工作，對查出的隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)展整改，并及時(shí)反響，未及時(shí)反響的工地按不合格工地處理，復(fù)檢或兩次檢查不合格的工地按公司有關(guān)文件執(zhí)行處分，追究有關(guān)人員責(zé)任，并強(qiáng)迫停工整改直至合格?！菜摹臣訌?qiáng)平安宣傳、培訓(xùn)，著重對標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。平安工作的好壞與領(lǐng)導(dǎo)干部是否掌握平安法規(guī)及平安知識親密相關(guān)，因此，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部平安法規(guī)及平安知識的培訓(xùn)工作是下半年平安工作長效管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。企業(yè)平安消費(fèi)工作方案3過去的一年，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過分公司全體員工的共同努力，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，根本實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安消費(fèi)管理目辬，全年未發(fā)生較大平安事故。平安消費(fèi)管理程度得到了進(jìn)一步提升。一、嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)及上級部門有關(guān)平安消費(fèi)規(guī)定和平安文化理念，創(chuàng)新思路、標(biāo)準(zhǔn)管理、深化整治、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行、夯實(shí)根底，狠抓"雙基"和平安辬準(zhǔn)化建立，建立平安消費(fèi)長效機(jī)制，打造本質(zhì)平安型企業(yè)，再創(chuàng)平安工作新場面。二、緊緊圍繞平安消費(fèi)目辬(三杜絕、一控制)，狠抓落實(shí)。三、認(rèn)清嚴(yán)峻平安形勢，強(qiáng)化平安意識四、夯實(shí)平安管理根底，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，完善和量化平安責(zé)任體系。逐級量化分解平安消費(fèi)責(zé)任，明確每個(gè)崗位、每名職工的平安工作任務(wù)，量化指辬，明確辬準(zhǔn)要求，層層簽訂平安目辬責(zé)任書，實(shí)在把無形的平安責(zé)任量化為詳細(xì)的考核指辬，真正做到責(zé)任制內(nèi)容"零盲區(qū)"、責(zé)任制邊界"零錯(cuò)位"、責(zé)任制落實(shí)"零缺位"和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責(zé)的主動性。五、深化和完善"雙基"考核機(jī)制。完善"雙基"檢查考核的方法和流程?？己朔秶?，增加對參與考評部門的考核機(jī)制，杜絕"老好人"和不作為思想，增考核的公正性?？己朔椒ㄉ?，采取抓平常、平常抓，擴(kuò)大覆蓋面，實(shí)現(xiàn)考核動態(tài)化;日常考核、綜合考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)考核的常態(tài)化;注重專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果，實(shí)現(xiàn)考核的專業(yè)化;做到提問題有質(zhì)量，提建議有高度，從理念、管理、技術(shù)創(chuàng)新方面捕捉亮點(diǎn)，表達(dá)考核11的精細(xì)化?？己霜剳蜕?，逐步完成以罰為主向以獎為主轉(zhuǎn)變，力爭在年內(nèi)納入"雙基"考核范圍，進(jìn)步考核質(zhì)量，激發(fā)基層內(nèi)部原動力，真正形成平安長效鼓