國際工程索賠案例

案例1(***)國內(nèi)某建設(shè)工程系外資貸款項(xiàng)目，業(yè)主與承包商按照《施工合同條件》簽訂了施150/234元/元/臺班和24臺班，折舊費(fèi)分別為25/10//10/106當(dāng)工程施工至第五層框架柱鋼筋綁扎時，因業(yè)主提供的鋼筋未到，使該項(xiàng)作業(yè)從1031016（該項(xiàng)作業(yè)的總時差為零。107109（4。10141017（4。10201025一份工期、費(fèi)用索賠計(jì)算書和索賠依據(jù)的詳細(xì)材料。計(jì)算書的主要內(nèi)容有：工期索賠10310414107109310141017421費(fèi)用索賠窩工機(jī)械設(shè)備費(fèi)：14234=327（元；元）3+）24=16（元小計(jì)4214窩工人工費(fèi)：扎筋：35（人）×20.15×14=9873.50（元）砌磚：30（人）×20.15×3=1813.50（元）抹灰：35（人）×20.15×4=2821（元）小計(jì)14508元；保函費(fèi)延期補(bǔ)償：(15000000×10%×6‰/365)×21=517.81（元）管理費(fèi)增加：（4214+14508+517.81）×15%=2885.97（元）4214+14508+517.81+2885.9）×5%=1106.2（元）費(fèi)用索賠合計(jì)23232.07元。問題：請你以工程師的身份對承包商索賠的要求進(jìn)行認(rèn)真審核和計(jì)算，并作出相應(yīng)的答復(fù)。最新范本,供參考！案例2(***)FIDIC8600730d為保證施工安全，合同中規(guī)定施工單位應(yīng)安裝滿足最小排水能力1.5t/min1.5t/min1590060%給予補(bǔ)償，對施工單位租賃機(jī)械按租賃費(fèi)給予補(bǔ)償〈不包括運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用該工程施工過程中發(fā)生以下三項(xiàng)事件:事件112d。事件2緊急購買增加額外排水設(shè)施，盡快恢復(fù)施工，施工單位按業(yè)主要求購買并安裝了兩套1.5t/min事件3:施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，處理地下文物工作造成工期拖延40d。三項(xiàng)事件，施工單位按合同規(guī)定的索賠程序向業(yè)主提出索賠:事件1:現(xiàn)場管理費(fèi):40920*15%=6138(元〉企業(yè)管理費(fèi):(40920+6138)*8%=3764.64(元)利潤=(40920+6138+3764.64)*5%=2541.13(萬元)合計(jì):53363.77(萬元)事件2:由于非季節(jié)性大暴雨天氣影響施工，費(fèi)用索賠:(1)備用排水設(shè)施及額外增加排水設(shè)施:15900÷2×3=23850()(2)被地下水淹沒的機(jī)械設(shè)備損失費(fèi) 16000元;(3865048500340d；索賠現(xiàn)場管理費(fèi):(8600*15%*10000÷730)*40=706849.20(元)。問題:9m393履帶吊車為300190140/臺班。對施工單位的索賠報(bào)告進(jìn)行分析，確定工期延長時間和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)暮侠頂?shù)額。最新范本,供參考！案例3:實(shí)際施工過程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件:背景:381天獎勵(或罰款)5000并得到甲方代表的批準(zhǔn)。實(shí)際施工過程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件:1:104萬元，因地質(zhì)復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時間延長315事件2:301.23000元，發(fā)射塔基礎(chǔ)作業(yè)時間拖延2事件3:在房屋主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成人工窩工8個工日，該項(xiàng)工作作業(yè)時間延長2天。事件4:在房屋裝修施工基本結(jié)束時，甲方代表對某項(xiàng)電氣暗管的敷設(shè)位置是否準(zhǔn)確有疑義，要求乙方進(jìn)行剝離檢查。檢查結(jié)果為某部位的偏差超出了規(guī)范允許范圍，乙方根據(jù)甲方代表的要求進(jìn)行返工處理，合格后甲方代表予以簽字驗(yàn)收。該項(xiàng)返工及覆蓋用工20個工日，材料費(fèi)為1000元。因該項(xiàng)電氣暗管的重新檢驗(yàn)和返工處理使安裝設(shè)備的開始作業(yè)時間推遲了1天。事件5:848000事件6:鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在安裝設(shè)備作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使該項(xiàng)工作作業(yè)時間縮短2天，該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)為6000元。其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)時間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。問題:多少?5030元/工日，該工程綜合取費(fèi)率為直接費(fèi)的25%。則在該工程結(jié)算時，乙方應(yīng)該得到的索賠款為多少?最新范本,供參考！案例4：(***)背景：218840m3，整體底板的底標(biāo)高為一6m，20d24h連續(xù)4d事件1:施工單位在合同協(xié)議條款約定的開工日期前7d提交了一份請求報(bào)告，報(bào)告請求延期10d開工，其理由為:電力部門通知，施工用電變壓器在開工4d（2）由鐵路部門運(yùn)輸?shù)?臺屬于施工單位自有的施工主要機(jī)械在開工后8d才能運(yùn)到施工現(xiàn)場。(3)為工程開工所必需的輔助施工設(shè)施在開工后10d才能投入使用。事件2:基坑開挖進(jìn)行18d時，發(fā)現(xiàn)一6m深地基仍為軟土地基，與地質(zhì)報(bào)告不符。監(jiān)理工程師及時進(jìn)行了以下工作:通知施工單位配合勘察單位利用2d5d深到-7.5m70m3。通知施工單位修改土方施工方案，加深開挖，增大放坡，開挖土方需要4d。事件3:工程所需的20010事件表示異議，責(zé)成總包單位再次取樣復(fù)驗(yàn)，結(jié)果合格。事件6:結(jié)構(gòu)施工期間，總包單位經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項(xiàng)目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導(dǎo)致封頂時間延誤8d。總包單位以總監(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當(dāng)工期補(bǔ)償。事件7:事8:2010136施工過程中發(fā)生如下幾項(xiàng)事件：（1）1999年42.5萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了4d;(TF=5)53d;(TF=4)(3)1999年7月份，在主體工程中，因施工圖設(shè)計(jì)有誤，實(shí)際工程量增加導(dǎo)致費(fèi)用增加3.8萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了2d;(TF=3)（4）/