員工離職分析報(bào)告

員工離職分析一、離職率統(tǒng)計(jì)（省略餅圖）分析：公司2月9日-3月8日的離職率為7.9%,2010年同期員工離職率為10.1%，其中，職能部門離職率最高的為安全環(huán)保部、財(cái)會(huì)部、生產(chǎn)計(jì)劃部和品質(zhì)部，工廠離職率最高的分別為：***分廠、****分廠和***分公司。部門人數(shù)月初人數(shù)離職率部門人數(shù)月初人數(shù)離職率

二、員工級別分析職級離職人數(shù)離職率5級及以上1020%3-4級1735%2級及以下2245%合計(jì)49

分析：2月關(guān)鍵崗位員工（含熟練技術(shù)工）離職17人，占比34.7%。以上數(shù)據(jù)看出，離職率控制在低層（2級及以下），說明公司管理基本處于一種良性的管理狀況，但是5級以上員工離職率略有上升趨勢，值得關(guān)注。關(guān)鍵崗位人員離職原因匯總?cè)缦拢ǜ奖恚┤T工工作年限分析職級1年以內(nèi)比率1--2年比率3--4年比率4年以上比率5級及以上48.2%0000612%3-4級1224.5%12%48.1%002級及以下1326.5%12%714.2%12%總計(jì)29

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分析：1、試用期員工和試用期滿但未滿一年員工的離職率偏高，A.員工進(jìn)入公司初期可能會(huì)感到現(xiàn)實(shí)和理想中的公司與他的期望不一致，或者對企業(yè)文化或工作不適應(yīng)，外界稍有刺激或內(nèi)部有矛盾，就容易導(dǎo)致離職。B.招聘質(zhì)量和效率不高、新入職員工培養(yǎng)和安置機(jī)制不健全造成新人不滿、內(nèi)部淘汰傾向于新入職員工等。C.以上數(shù)據(jù)分析，給我們提供了工作根據(jù):要加強(qiáng)新進(jìn)員工關(guān)心,防止人員流失；要發(fā)揮年限比較久員工的作用,加強(qiáng)對員工的榜樣教育和工作的有效溝通。2、老員工（3年及以上）的離職率偏高，需要著重考察不同職等、年限人員各種待遇政策級差是否足夠；結(jié)合老員工的流失率,給我們的結(jié)論:用事業(yè)、感情去挽留員工。四、離職原因分析分析：根據(jù)員工離職情況統(tǒng)計(jì)表顯示，2月員工離職人數(shù)為49人，47為員工主動(dòng)離職，員工離職的首要原因是“工資待遇”，占到了離職原因的36%，“自己創(chuàng)業(yè)”排第二，占18%，家庭原因（主要是離家較遠(yuǎn)，已就近找到工作）占14%，其他原因所占比重較小，以上數(shù)據(jù)不難看出員工離職原因中“收入水平”仍然是最重要的因素。1、本月值得關(guān)注的是***分廠，因訂單減少，使員工待遇受到影響，員工普遍存在不穩(wěn)定情緒，導(dǎo)致因待遇問題而離職人數(shù)增加；2、近幾年城市建設(shè)加快，有不少員工家里土地被政府征用而獲得賠償金，在公司工作就為了混社保，但是較大的工作壓力促使部分打算混日子的員工離職，重新找輕松的工作或者直接自己創(chuàng)業(yè)。3、因家庭原因離職的員工也不占少數(shù)，不少員工抱著‘’落葉歸根‘’的想法，回家“修房子”、“相親”、“結(jié)婚”、“子女入學(xué)”等問題也影響一部分出門打工的員工，再加上近年沿海一帶普遍存在用工荒，很多企業(yè)已經(jīng)將產(chǎn)業(yè)線內(nèi)遷，再加上四川災(zāi)后重建，政府推出更多的投資優(yōu)惠政策，許多知名企業(yè)紛紛選擇在成都落戶，如富士康、戴爾等，員工找工作變得更容易，許多人選擇就近找工作而離職；應(yīng)對策略1、加快公司組織架構(gòu)調(diào)整和人事調(diào)整，盡快使工作走向正軌，切實(shí)提高產(chǎn)量；2、訂單不飽和期，積極開展員工座談、員工培訓(xùn)、勞動(dòng)競賽等豐富員工文化生活、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動(dòng)。3、可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)給關(guān)鍵崗位員工加一定的薪資；4、加大人事考核力度,全面了解部門之間的相關(guān)工作,為公司儲(chǔ)備人才和招聘合格員工,嚴(yán)格把握和選拔人員標(biāo)準(zhǔn)；5、加強(qiáng)和職能部門人員進(jìn)行工作生活上的溝通,提高管理能力,了解部門人員的心理狀況和生產(chǎn)狀況,積極提出對策。6、加強(qiáng)對離職員工的管理，建立”回聘制度”，鼓勵(lì)“核心人才”回歸。7、將員工離職率納入