企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)務(wù)

資料范本本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)務(wù)地點(diǎn)： 時(shí)間： 說(shuō)明：本資料適用于約定雙方經(jīng)過(guò)談判，協(xié)商而共同承認(rèn)，共同遵守的責(zé)任與義務(wù)，僅供參考，文檔可直接下載或修改，不需要的部分可直接刪除，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容質(zhì)量管理范圍適用于公司質(zhì)量管理體系的建立維護(hù)和修正，以及質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)和實(shí)施，其中包括:公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需的全部文件和資料的控制；公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的審核；公司各部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的不符合項(xiàng)管理；公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià)；公司范圍內(nèi)各部門之間有關(guān)質(zhì)量方面的糾紛管理；公司范圍內(nèi)全部供應(yīng)商的質(zhì)量認(rèn)證，公司QC小組活動(dòng)控制目標(biāo)確保公司按ISO9000體系標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并得到有效的實(shí)施；確保公司按ISO9000體系標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系文件得到有效的控制；對(duì)與質(zhì)量體系有關(guān)的管理性和技術(shù)性文件及資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場(chǎng)所使用文件的有效版本確保公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行有效性得到控制；確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行中所產(chǎn)生的不符合項(xiàng)得到糾正和預(yù)防；確保公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性得到確認(rèn)；確保公司內(nèi)各有關(guān)部門之間的質(zhì)量糾紛得到處理和有效的控制；確保公司所需的進(jìn)貨材料的質(zhì)量得到有效的控制。確保QC小組在各部門的有效開(kāi)展確保公司全體員工得到有效的質(zhì)量管理體系培訓(xùn)3 主要控制點(diǎn)質(zhì)量管理體系由總裁發(fā)布實(shí)施日期；各相關(guān)部門質(zhì)量管理體系的實(shí)施由總經(jīng)理組織實(shí)施；公司質(zhì)量管理體系文件由技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理經(jīng)理實(shí)施控制；各部門質(zhì)量管理體系文件由各部門質(zhì)量經(jīng)理實(shí)施控制；內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃由技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理審核;公司內(nèi)部質(zhì)量審核由技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量經(jīng)理實(shí)施；各部門內(nèi)部質(zhì)量審核由各部門質(zhì)量經(jīng)理實(shí)施；技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理和各部門對(duì)CAR/PAR表進(jìn)行審核;公司管理評(píng)審必須由總裁主持；各部門管理評(píng)審必須由總經(jīng)理主持；技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理對(duì)質(zhì)量糾紛進(jìn)行仲裁，技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理對(duì)質(zhì)量仲裁結(jié)果進(jìn)行審核；技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量經(jīng)理對(duì)QC小組活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和對(duì)需上報(bào)資料進(jìn)行審核技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理對(duì)質(zhì)量管理體系培訓(xùn)要求進(jìn)行核準(zhǔn)；質(zhì)量管理體系培訓(xùn)情況應(yīng)記錄下來(lái)并存檔；公司質(zhì)量管理體系文件由總裁批準(zhǔn)；各部門質(zhì)量管理體系文件由總經(jīng)理批準(zhǔn)；要保證使用相應(yīng)文件的有效版本，不能使用作廢版本，對(duì)已作廢的圖紙及文件都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)和處理，避免誤用；特定政策建立質(zhì)量管理體系是總裁的責(zé)任；質(zhì)量管理體系文件由總裁（總經(jīng)理）批準(zhǔn)發(fā)布；總裁批準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的實(shí)施日期；內(nèi)部質(zhì)量審核員的任職資格由技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理確認(rèn)；內(nèi)部質(zhì)量審核實(shí)施前，須提前一天通知被審核部門，并得到被審核部門確認(rèn)審核員必須跟蹤不符合部門糾正狀況；糾正和預(yù)防措施的有效性必須由質(zhì)量經(jīng)理確認(rèn)；管理評(píng)審總結(jié)會(huì)議必須由總裁主持；質(zhì)量糾紛協(xié)議書必須由糾紛各方與技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量經(jīng)理簽字生效；中質(zhì)協(xié)是指中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)；技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理要對(duì)經(jīng)過(guò)QC小組負(fù)責(zé)人評(píng)審過(guò)的成果進(jìn)行審核確認(rèn)4.11質(zhì)量管理培訓(xùn)記錄分別在技術(shù)質(zhì)量部、培訓(xùn)中心和員工所在部門4.11存檔；4.12 質(zhì)量體系培訓(xùn)是質(zhì)量管理體系實(shí)施計(jì)劃的一部分5涉及部門總經(jīng)辦、采購(gòu)部生產(chǎn)部中央研究院物資管理部客戶服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)工程部培訓(xùn)中心人力資源部培訓(xùn)中心市場(chǎng)部，銷售部6流程說(shuō)明質(zhì)量管理體系的建立、維護(hù)和修正流程說(shuō)明C-06-002-001質(zhì)量管理體系實(shí)施流程說(shuō)明C-06-002-002文件和資料的控制流程C-06-002-003內(nèi)部質(zhì)量審核流程說(shuō)明C-06-002-004糾正或預(yù)防措施流程說(shuō)明C-06-002-005質(zhì)量體系培訓(xùn)實(shí)施流程C-06-002-006管理評(píng)審流程說(shuō)明C-06-002-007質(zhì)量糾紛處理及仲裁流程說(shuō)明C-06-002-008QC小組活動(dòng)實(shí)施流程說(shuō)明C-06-002-009質(zhì)量數(shù)據(jù)分析流程（包括質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)控）說(shuō)明C-06-002-0106.11文控中心文件資料控制流程說(shuō)明C-06-002-0117.主要涉及文件8填表說(shuō)明文件發(fā)放登記表F-06-002-001文件更改申請(qǐng)單F-06-002-002文件更改通知單F-06-002-003年度質(zhì)量體系審核計(jì)劃F-06-002-004核查表F-06-002-005內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告F-06-002-006不符合項(xiàng)報(bào)告F-06-002-007糾正和預(yù)防措施要求表F-06-002-008管理評(píng)審記錄F-06-002-009質(zhì)量糾紛申訴仲裁表F-06-