質(zhì)量管理理體系

PAGEPAGE6/6質(zhì)量管理體系丘質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量管理體系的目的：1. 1程質(zhì)量、安全健康及環(huán)保的要求。1. 2lo3對每個工序進行監(jiān)督、檢查和檢驗,并建立質(zhì)量的可追溯性控制系統(tǒng)。1.4確保用于工程上的物資（包括甲供物資）符合有關(guān)規(guī)范及合同的要求。lo5確保施工數(shù)據(jù)的準確性。2、范圍：2.1適用于本公司開發(fā)的所有裝飾項目。2。2位（物管或管理公司）3、裝飾質(zhì)量保證體系包括：3o1質(zhì)量保證的LI標：裝飾裝修工程達到國家規(guī)范要求的合格標準.3.2質(zhì)量保證體系組織架構(gòu)：3o3質(zhì)量控制依據(jù)：GB50327-2001《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50210-2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002 《建筑給排水及采暖工程施工驗收規(guī)范》GB50243—2002《通風與空調(diào)工程施工驗收規(guī)范》GB50300—2001GB50303-200GB50339-2003GB50325-2001

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》《建筑電氣工程施工驗收規(guī)范》《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》益田內(nèi)部制度、技術(shù)章程裝飾施工合同文件、技術(shù)標準要求、補充協(xié)議、采購合同4、裝飾項目工程質(zhì)量管理工作指引4.1目的：確定裝修材料樣板符合設(shè)汁要求，督促裝修單位建立并運用質(zhì)量管理體系和工程樣板制度，實行中間（隱蔽）2裝修單位質(zhì)量管理的職責：制訂施工方案（LI作為實施裝飾施工的依據(jù)。 L1嚴格執(zhí)行交底卡及工程樣板工作。內(nèi)部定期的實物質(zhì)量檢查，做好檢查記錄備查。 行下一道工序的施工。參與監(jiān)理單位組織的每周巡查，及時糾正不符合要求的操作。積極落實項口質(zhì)量會議處理結(jié)果，糾正問題，吸取及分享經(jīng)驗。LI極落實整改。LI竣工驗收。參與項U驗收,積極落實整改，直至驗收合格。（13）求。監(jiān)理單位質(zhì)量管理的職責： 資料進行審核和現(xiàn)場檢查，報項U經(jīng)理部批準。根據(jù)裝飾工程的特點，編制監(jiān)理實施細則。在控制施工進度的同時，嚴格按規(guī)范要求對施工過程進行巡視和旁站檢查。參與圖紙及深化設(shè)計會審。 對工程所有需要的原材料、半成品、成品（構(gòu)配件）嚴把質(zhì)量進場關(guān)。進行隱蔽驗收檢查，檢查合格簽字認可。LI參與集團裝飾管理部組織的工程巡檢，協(xié)助項U對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，組織召開質(zhì)量會議、制定解決方案。會同項U部主管工程師，對工程質(zhì)量缺陷進行原因分析、確定整改方案。LI質(zhì)量會議處理結(jié)果，糾正問題，吸取及分享經(jīng)驗。(1I)LI(12)組織裝修單位自檢并參與工程竣工驗收，協(xié)調(diào)監(jiān)督落實整改，直至竣工驗收合格。4o4項忖經(jīng)理部質(zhì)量管理的職責：日常監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)裝修事宜，對工程質(zhì)量進行過程把關(guān)，承擔質(zhì)量監(jiān)管責任.負責審核、批準裝修單位提交的質(zhì)量交底卡，對重要施工節(jié)點、關(guān)鍵區(qū)域進行提前質(zhì)量標準說明，確保裝修單位領(lǐng)會設(shè)計億圖、質(zhì)量要求。甲供材料在采購前擬訂技術(shù)標準和質(zhì)量要求，材料加工過程中進行質(zhì)量監(jiān)督和現(xiàn)場復核，材料到貨驗收及安裝過程中的施丄監(jiān)管，有質(zhì)量問題及隱患需要提前與采購部門溝通、協(xié)調(diào)解決.的惜況，及時糾正不符合要求的操作。改.參與監(jiān)理單位組織的質(zhì)量會議，協(xié)調(diào)各方落實會議方案。庫，以達到經(jīng)驗共享。（11）積極協(xié)調(diào)落實公司層面發(fā)布的項忖質(zhì)量會議處理結(jié)果，糾正問題，吸取及分孕經(jīng)驗。（12）組織監(jiān)理單位、總包或裝修單位制定完工質(zhì)量檢査計劃。（13）負責質(zhì)量整改問題的檢查、解決方案制訂、計劃落實。（14）組織竣工驗收，對驗收整改事項進行完善.（15）組織項□移交，確保質(zhì)保期內(nèi)各項維修不影響項U運營。4。5集團集團裝飾管理部質(zhì)量管理的職責：對經(jīng)項U在公司層面發(fā)布項H質(zhì)量會議處理結(jié)果，糾正問題，吸取及分享經(jīng)驗。協(xié)助項U改.6采購部門甲供材料質(zhì)量管理的職責：山采購部門負責中供材料的樣板確定、合同簽訂全過程.合同簽訂后負責組織材料交底，確保供貨進度滿足現(xiàn)場施工要求。工程施工過程中，安排專人在現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)不符合采購合同要求的，應(yīng)4.7LI使用方或經(jīng)營方質(zhì)量管理的職責：（1）工程開工前需根據(jù)使用或營要求提出質(zhì)量標準要求，施工過程中參與質(zhì)量監(jiān)督管理工作。（2） 6、主要內(nèi)容：1質(zhì)量交底卡Io1LI工程師、監(jiān)理單位、裝飾施工單位、分包商及加工廠家、現(xiàn)場工人等人員能夠充分掌握該分項工程施工所用的材料情況、工藝操作程序以及該項工程質(zhì)量要達到的標準及其驗收方法。使項LI質(zhì)量管理有章可循，做到事先清楚明口、事中有章可循,事后有據(jù)可查。2工藝要求、檢查驗收標準。（1）設(shè)計圖紙交底：①圖紙：施工圖紙必須完善、滿足施工深度。相關(guān)配套圖紙若有必要須一并提供，如機電、建筑結(jié)構(gòu)等；②圖紙與現(xiàn)場復核：現(xiàn)場管理人員要認真做好圖紙與現(xiàn)場比對,將有可能出現(xiàn)的問題在設(shè)計中予以解決。（2）材料要求：①材料樣板：施工前須提供材料樣板給現(xiàn)場做施工指導，施工單位提交的材料樣板必須經(jīng)業(yè)主簽字確認后方可使用；②材料交底:應(yīng)寫明該分項工程所用的材料供應(yīng)方式、名稱、品牌、來源地、規(guī)格、包裝情況、使用中注意事項（指腐蝕性、易燃等），避免操作過程中用料不當而造成浪費，阻止少數(shù)分包商以次充好。③成品保護要求：須對重點區(qū)域進行成品保護要求加以說明；（3）施工工藝要求:應(yīng)對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題、工序交接、質(zhì)量保護措施予以重點強調(diào)說明.（4）檢査驗收標準：①寫明質(zhì)量檢查驗收標準，避免標準不同產(chǎn)生分歧；②對需要中間（隱蔽）驗收的環(huán)節(jié)做以說明.6o2工程樣板3