注塑車間管理制度（合集）

注塑車間管理制度（合集）

第一篇：注塑車間管理制度注塑部車間管理制度目的：為確定生產秩序正常運作，確保產品質量，嚴肅廠紀廠規(guī)，營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，結合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度，注塑車間管理制度。范圍：適應于注塑車間全體工作人員。$W,u5`8c(D！vk9l(X,U一、請假制度1.如特殊事情必須親自處理,應在12小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。2.員工每月請假不得超過三次，每天請假不得超過兩人+l2\e6k.`；i3.員工請假核準權限：(1)一天以內由班長批準；三天以內由車間主管批準；(3)超過三天必須由總經理批準；(4)/}；X8W4a+~.p&H7?二、清潔衛(wèi)生制度1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,班長要保持加料區(qū)域的整齊干凈。2.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。'e)C；b&?7q5x1\'@3.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。,])]'Y.p.D$?%b3.員工在作業(yè)過程中,不得坐工作臺面，作業(yè)時須按要求帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現問題并及時向班長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照質量要求作業(yè)。4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5.工作時間內，除班長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。：G%l5l5^/w：0g#h3."能"主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。4."績"主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。*R.F5w2e.mX)o&S/M以上考核由各班長及主管考核,對不服從人員,將視情節(jié)輕重做出相應處理；&@0h(X)A&v5.考核的目的：$F7IJ&~/A"c1i；S8o2J2b對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除"干好干壞一個樣，能力高低一個樣"的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性。(B1L6|'p；]-I.M五.附則1.生產部全面負責本管理制度的執(zhí)行。3@/I+]+X4n.\5A0e2.本制度由公司生產部負責制訂、解釋并檢查、考核。3.本制度報總經理批準后實施，修改時亦同。&F：{$u9W2s；y+H4G3h%j以上規(guī)定適用于注塑車間任何管理人員和生產人員，并且一律平等，《條例》執(zhí)行受注塑車間每位成員監(jiān)督。；d,s(`0C：J5M&c/Q7U7G7j'C7S&n6S&y)r

第二篇：注塑車間管理制度注塑車間管理制度為維持車間正常生產秩序，保質保量完成生產計劃任務，給大家釀造一個良好的工作環(huán)境，特擬訂此制度1.所有人員必須嚴格遵守工廠作息時間，不遲到，不早退，請假要寫請假條，不請假視曠工論處。遲到，早退每分鐘罰款2元。2.車間員工必須無條件服從調配，對不服從調配或對管理人員的安排置之不理、辱罵管理人員者處以50-200元罰款。3.車間內禁止吸煙、隨地吐痰，亂丟垃圾、高聲喧嘩、聚眾閑聊，長時間玩弄手機及放手機音樂。根據情況罰款20-100元。4.車間內禁止吸煙、隨地吐痰，亂丟垃圾、高聲喧嘩、聚眾閑聊，長時間玩弄手機及放手機音樂。根據情況罰款20-100元。5.禁止在上班時間看書報、吃零食、玩手機等與工作無關的事，更不允許無故離崗、串崗、閑聊和嬉戲。6.車間員工必須無條件服從調配，對不服從調配或對管理人員的安排置之不理、不提前申請，則按公司相關規(guī)定做出相應賠償。7.禁止在地面拖拉塑料筐，更不允許坐或躺在原料產品和容器箱上。8.每天下班前須將地面打掃干凈，保持周邊環(huán)境整潔。當班人員清除所有產品料頭，并放到指定的相應位置。9.交接班時，交班人員一定要把機床和機床周圍的衛(wèi)生打掃干凈才能交班。10.嚴禁浪費原材料和作出任何有損于機器設備、模具、產品質量等危害公司利益的行為；一經發(fā)現，處以重罰；情況嚴重者以除名處理。11.當班人員應積極主動地了解各機臺的用料情況，應時刻注意產品質量，及時把有缺陷【油污缺料雜質等】的產品區(qū)分開，如果質檢人員檢查出有缺陷產品超過比例數量，則按獎懲制度處理。12.機修人員應積極主動了解機臺運轉和產品質量情況，及時處理生產過程中設備和工藝問題。13.沒有征得主管領導同意，不允許私自調班和找人代班。14.車間主管每月應根據各員工的工作表現情況，進行分數考核，以此作為工資標準。

第三篇：注塑車間管理制度注塑車間管理制度為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產的順利進行，嚴肅工作秩序和紀律，提高車間生產效率和物料節(jié)約，制定本制度。1所有車間員工必須遵守公司的相關制度和車間管理規(guī)定，任何有違規(guī)違紀行為的，將按相關制度規(guī)定處理。2上班時間必須佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不允許私帶個人物品進入車間，違者每次罰款5元。3按時上、下班，車間所有人員均應參加班前會議，違者每次罰款5元，遲到、早退者按公司《員工手冊》規(guī)定處理。4禁止在上班時間看書報、吃零食、玩手機等與工作無關的事，更不允許無故離崗、串崗、閑聊和嬉戲，違者處罰10-20元。5員工請假在一天之內的，應先填寫請假條交班組長審核同意，由車間主任批準后，方為準假，違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定執(zhí)行。6保持良好的個人衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰；穿著整潔大方，不穿奇裝異服或過于暴露的衣服。7禁止在地面拖拉紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產品和容器箱上，違者每次罰款10元。8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，符合要求。9倒料人員應積極主動地了解各機臺的用料情況，及時準備原料，規(guī)范操作和運輸，防止原料撒落地面，回料應及時運走，分類存放，違者每次罰款5元。10司稱人員應至少每2小時過磅一次，要求過磅前產品箱均應有蓋布蓋好，并是檢驗合格的。搬運工用小拖車運到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放整齊，嚴禁私自轉放在某個工作臺邊。11清潔工應保持地面清潔衛(wèi)生，現場整理規(guī)范，垃圾要求每2小時清理一次，清潔用的工具應放置在規(guī)定的區(qū)域。12拌料工應依據訂單進度和生產能力的要求，按需拌料。拌料車間應保證規(guī)范作業(yè)，防止原料灑落地面；保持車間現場的清潔和擺放規(guī)范。13粉料工每2小時粉一次回料，粉料應檢查粉料分撿情況，發(fā)現含有灰塵、油污的回料應及時向車間管理人員反映，在拌粉班組長同意后方可開機粉碎。14拌料班長有權依據拌料、粉料和倒料人員的工作任務情況進行崗位調動，各工種不得借故推辭，違者每次罰款10-50元。15嚴禁任何人員未經允許到其他車間私倒產品以獲取盛放塑料容器，違者每次罰款20-50元。16操作人員應做好產品分撿工作，嚴格區(qū)分可回用與不可回用（被灰塵和油污污染）的回料，違者每次罰款5-20元。17機修人員應積極主動了解機臺運轉和產品質量情況，及時處理生產過程中設備和工藝問題。嚴禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗班組長人員的協(xié)作要求，違者每次罰款10-50元。18機修人員在模具更換，設備維修應及時清理現場所用的材料和金屬廢棄物，通知員工和清潔工對現場進行清理，換下的模具應運送到模具存放處，不得留放在車間現場。19當班期間，嚴禁離崗睡覺，嚴禁影響生產的正常運行和職責完成的行為，違者罰款20-50元。20所有車間人員應嚴格遵守設備操作規(guī)程和生產操作規(guī)范。未經授權，不得操作非本工種設備和機臺，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設備事故的，將按損失賠償。21遵守現場工作紀律和作業(yè)要求，服從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員投訴，在現場工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者罰款50-100元。22車間作業(yè)現場，嚴禁吸煙，違者按公司相關制度處理。23新工正式上崗前，車間管理人員應做好上崗引導工作，主要是對該工種的工作流程、操作技能問題處理方式及周邊環(huán)境的培訓。新工上崗后，應從多方面進行輔導，重點關注其產品的質量和操作的熟練程度。24車間管理人員有責任確保車間生產、勞動紀律符合規(guī)定要求，嚴禁無關人員進出車間；對車間現場應規(guī)劃工器具和物料流轉的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現場整潔規(guī)范。25車間管理班組長、檢驗人員應做好交接班工作，接班人員應提前20分鐘到崗，檢查與溝通各項職責范圍內的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。26領取物料應通過主管人員分配和調度，嚴禁哄搶物料或工器具、塑料箱，違者罰款5-20元。27沒有征得主管領導同意，不允許私自調班和找人代班，違者罰款10-50

第四篇：注塑車間管理制度注塑廠規(guī)章制度2014-09-16注塑培訓為了規(guī)范注塑廠的工作秩序，提高公司生產的整體規(guī)范化，使注塑生產及品質管理正常運作從而達到降低生產成品，提高生產效益目的，特制定以下規(guī)章制度：獎勵制度：一、超產獎勵制度1、在生產進入正常穩(wěn)定的情況下，由領班填寫生產工藝參數表，設定注塑周期，按11H計算班產定額。2、完成班產定額的標準：A、不良率在5﹪以下，成品率在95﹪以上。B、當班產品加工完成經品檢人員檢驗合格。C、由定額人員獨自加工完成。3、產品質量標準：符合品質部簽字的生產首件樣，《生產作業(yè)指導書》所要求加工的部位加工完成，按規(guī)定數量包裝無少裝或多裝現象。4、超產標準：在完成班產定額基礎上，超出部分符合產品質量標準，具體數量為計算超產獎金的有效依據。5、計算方法：完成11小時定額產量，超出的數量為超產，超產數量除以每小時定額產量為相應工時，每小時按5元標準計算。6、每班由領班統(tǒng)計超產獎數據，操作員、品檢員確認簽字交行政核算。7、在生產中因產品質量、模具、機床等問題而需要調整工藝參數、暫停維修的情況由領班如實記錄原因及誤工（待機）時間，待機時間內應安排相應工作，確認不能再開機，員工應放假。8、在生產中無任何故障維修的情況記錄下，達不到班產定額者將按實際產量計算工時。9、連續(xù)20天獲得超產獎勵的機臺員工其成績將是加等級工資的一項重要的依據，當班領班獎勵50元。10、工藝參數表每30天更新一次，定額班產重新核定合理的數量，注塑周期的延長或縮短應在24小時內報主管變更班產定額。二、創(chuàng)造獎勵制度車間員工符合以下所例各項條件之一者，經審查合格后授予創(chuàng)造獎：1.員工的合理化建議經老板、管理員評定，確實可行、有效的；2.從事有益于生產的發(fā)展或提高，對節(jié)省經費、提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者；3.在獨創(chuàng)方面尚未達到發(fā)明的程度，但對車間生產技術等業(yè)務發(fā)展確有特殊的貢獻者；三、功績獎勵制度車間員工符合以下例各項之一者，經審查后授予功績獎：1.從事對本車間有顯著貢獻的特殊行為；2.對提高本車間的聲譽有特殊功績；3.對本車間的損害能防患于未然；4.遇到非常事變，如災害事故等，能臨機應變，采取得當措施；5.敢冒風險，救護車間財產及人員脫離危難；6.具有優(yōu)秀品德，可以作為本車間的楷模，有益于車間及員工樹立良好風氣的其他情況。四、評比獎懲制度提高執(zhí)行力，從“跟進”開始，每月對員工（產能數量、質量、成本、時間、行為、責任、紀律等）進行考績評分（詳見“員工績效評價表”），總評得分在前三名且60分以上者給予獎勵（50、30、20元），并在評比專覽公告，后三名且得分低于60分者給予處罰（30、20、10元），連續(xù)2個月倒數第一名者辭退。五、獎懲措施及結果一律在當月員工獎懲專欄內公布，若當月無生產績效獎時，則累積到下個月獎懲。處罰措施一、員工處罰措施：1、所有員工上班必須準時，不能遲到、早退、曠工：*凡遲到1-5分鐘罰款5元；5-15分鐘罰款10元；15分鐘以上者扣除當月全勤獎；*曠工一天扣除三天工資，曠工兩天扣除六天工資，曠工三天按自動離廠處理（早退同曠工論處）；*請假三天以上推遲發(fā)工資，曠工一天，推遲三天；*所有員工必須打卡，不能打連卡，不能代人打卡，代打卡者罰款50元/次；被代打卡者罰款30元/次，不得涂改工卡，需要簽卡的由領班或主管統(tǒng)一簽卡，若私自簽卡或涂改工卡者罰款50元/次；*所有員工上班時必須穿工衣、佩帶廠牌，儀表端正，嚴禁穿托拖鞋，違反者罰款10元/次；*上班要提前10-20分鐘到達，參加班前會議及培訓。2、由當班領班統(tǒng)一分配人員，技術員監(jiān)督管理各區(qū)域的機臺生產及員工的工作情況，所有員工必須服從上級安排，不服從或無理取鬧者罰款50元/次，嚴重者給予開除,凡開除者扣40%工資。3、所有員工上班時間不準談笑，不可圍堆聊天、勾肩搭背、串崗、睡覺或私自離廠與工作無關的私事，無人代班時離機不得超過10分鐘，并要知會同機臺人知道你的去向，違者罰款5-50元/次。4、在工作崗位上不允許有吃東西及手插口袋、閑逛之等現象，若因有事需離崗20分鐘須經領班同意，超過30分鐘未寫請假單者記曠工處理。5、嚴禁任何人員用工具或其它東西敲打或劃傷工作臺或機臺，不允許任何員工在廠區(qū)內鬧及打架，所有員工不得在廠內抽煙。如有違者一律罰款50-100，并解雇。6、車間內非技術人員嚴禁亂動機器設備及更改成型條件，若有違反且造成事故者一律罰款50-100，解雇。所有員工在操作機器時，如機器出現故障必須通知技術員或領班解決，不可私自調動機器，違者罰款50元/次。7、在作業(yè)過程中：*嚴禁任何員工因操作較忙而把良品放進不良品箱內，有此現象罰款50元/次，*對品質把握不準的產品暫放一邊，請教技術員和QC后方可進行處理，否則罰款每次10元。*所有員工作業(yè)時，必須按照作業(yè)指導書或相關資料作業(yè)，如違反工作程序或違規(guī)操作所造成退貨，論其情節(jié)罰款10-100元。*不允許留長指甲及戴戒指操作加工產品，更不允許手拿鐵器開模取產品，嚴禁水口落地，垃圾亂扔，違者罰款50元/次。*吃飯時要輪換，且不得超過30分鐘，領班安排好接機準備。8、停機換模時，作業(yè)員應立即清理好各種備件（加工工具、治具）交與領班處，包裝材料、不良品及水口要及時整理并擺放到規(guī)定的存放區(qū)；同時保養(yǎng)機臺，徹底清除機臺上灰塵、油污及清掃清洗地面，保持所有機臺范圍之清潔，違者罰款5元/次。9、機臺換?；蛲C后開機時，技術員要及時將相關文件（如作業(yè)指導書、機臺說明書）和表單（如模具保養(yǎng)表、成型條件表等）掛在工作臺上，并填寫好機臺看板，否則罰款每次10元。10、機臺停機不生產時，由上下模員抹除機臺看板上的標示，換上停機牌并將工作臺上的文件、表單及風槍等用具收起存放，否則罰款每次10元。11、加料員、打料員、技術員嚴禁坐在機臺上閑聊，應隨時檢查設備，做好自己的本職工作及維護工作區(qū)域“7S”，絕不允許在辦公室或其它地方偷閑，否則罰款每次10元。12、技術員在接到領班的工作指令后，應立即做好一切準備及安全檢查等工作，否則罰款每次10元。13、上模員在上模至正常生產時間為45分鐘以內完成，特殊模具必須在60分鐘完成，否則罰款每次10元。14、要按要求愛惜使用脫模劑、手套、砂紙、碎布、標簽、筆、工具及報表等消耗品，不可挪用到它處亂寫、亂扔，發(fā)現一個即開罰款單10-50元；脫模劑、手套、筆要以舊換新。15、產品入庫由生產文員和領料員負責，要快速，不能拖拉，以確保當班產品正確入庫，否則罰款每次10元。16、所有員工下班前也應做好交接工作，清潔好各自機臺衛(wèi)生，整理好貨物擺放，如做得不好領班有權指示當事人重做，不服者罰款20元/次。二、管理人員處罰措施：1、新員工正式上崗前，車間管理人員應做好上崗引導工作，主要是對該工種的工作流程、操作技能問題處理方式及周邊環(huán)境的培訓。新員工上崗后，應從多方面進行輔導，重點關注其產品的質量和操作的熟練程度。此項工作由領班、主管負責，出現問題，領班、主管罰款20-50元；2、車間管理人員有責任確保車間生產、勞動紀律符合規(guī)定要求，嚴禁無關人員進出車間；對車間現場應規(guī)劃工器具和物料流轉的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現場整潔規(guī)范，所使用的包裝材料堆放整齊有序，標識清楚，違反上述內容罰款10-50元。3、車間管理領班、檢驗人員、技術員、加料員、領料員應做好交接班工作，接班人員應提前20分鐘到崗，檢查與溝通各項職責范圍內的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決，若因錯誤交接或遺漏交接造成交期延誤者論其情節(jié)罰款10-100元；4、如果產品在入庫或出庫后出現大批量報廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時，一切后果由當班作業(yè)人員、品檢、領班、主管等承擔。返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時間外完成，并不計算加班費，并視情況賠償損失！5、如果產品在入庫或出庫后出現包裝數量不準確，物料名稱與箱內產品不符，作業(yè)員，品檢，領班均要承擔責任，第一次罰款每人10元，第二次20元，依此類推。6、技術員應隨時將模具擺放整齊有序，標識明確，并按規(guī)定時間進行維護，如出現急需時找模具浪費時間，上錯模具，損壞模具，將按輕重原則，罰款10-1000元。7、領班,技術員應積極主動了解機臺運轉和產品質量情況，及時處理生產過程中設備和工藝問題。嚴禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗人員的協(xié)作要求，違者每次罰款10-50元。8、技術員在模具更換，設備維修應及時清理現場所用的材料和金屬廢棄物，通知員工和清潔工對現場進行清理，換下的模具應運送到模具存放處，不得留放在車間現場，否則罰款每次10元。9、進行班組會議時，所有員工不得缺席，會議由各領班組織，內容包括：安全、衛(wèi)生、紀律、機臺與模具機臺保養(yǎng)、品質、產能、成本節(jié)約等相關事宜及上一工作日生產存在的問題、完成狀況和當日生產任務以及生產中注意事項；主管每周至少參加兩次班組會議，否則罰款每次10元。各班組和車間大會記錄須保留一周以上，以便檢查。10、主管應結合車間人員、機臺、料等狀況對訂單進行評審，注明實際交期，如果對評審后的訂單不能按規(guī)定的時間完成，主管，領班將處以罰款100-200元；若有問題導致在規(guī)定時間內無法完成，領班需及時填寫生產異常單，要求寫出異常原因，改善對策，處理結果及處理時間內延誤的產量，在盡短的時間內經主管和經理審核后交PMC，PMC與客戶溝通后，如能延期，將不受處罰。11、產品數量嚴格按照生產訂單數量（普通產品可多生產5%，絲印噴油產品可多生產10%）生產，如有特殊情況需向主管反映，超出訂單數量，主管、領班將承擔超出數量價值的金額。12、每日的《入庫單》在9點半前要交致PMC處，《生產日報表》經注塑主管審核后9點半前要交致生產經理處，未能及時交出，每次罰款5元（主管承擔）。13、因為要協(xié)助倉庫卸貨、發(fā)貨，沒有及時派人或裝卸拖拉，除了處罰員工（每人每次10元）外，領班同樣受罰（每次10元）。三、品質與物控管理處罰措施：1、作業(yè)中要嚴格依照“作業(yè)指導書”“操作說明書”及“參考檢驗標準書”和首件樣品等作業(yè)，領班與技術員巡機時應即時指正不良現象，并如實反應生產情況及作業(yè)員的工作態(tài)度等。2、在作業(yè)過程中發(fā)現品質異常須即時反映給技術員、品管或領班，便于及時改善。3、當品管員在巡檢中發(fā)現品質異常時，技術員與作業(yè)員應依照品質要求互相配合進行處理，遇有品質爭議時應向領班反映。4、在規(guī)定的時間（1H）內出現品質問題的產品，由本機臺作業(yè)員返工后方可下班，如一個月中有兩次或兩次以上同一種產品同一個問題（加工自檢疏忽）被客戶退貨的機臺，本機臺作業(yè)員一律承擔退貨的相關損失。5、當班作業(yè)中產品加工或自檢不得力被QC判退者，下班后自行返工，同一問題若再次判退者罰款10-50元處分。6、在生產過程中，領班、技術員均應監(jiān)督管控各作業(yè)用料，發(fā)現浪費現象要即時批評指正，嚴重者給予其10-50處罰，以杜絕浪費。7、要按要求愛惜使用手套、碎布、標簽、工具及報表等消耗品，不可挪用到它處亂寫、亂扔。8、加料員加換料時均要認真核對工單及料桶的原料顏色確認無誤后才可加料，若因加錯料浪費原料及影響產能者，視情節(jié)輕重給予50-100元罰款或解雇處理。9、正常生產中，因加料異?；螂娫吹臄嚅_造成停機烤料者，追究其責任并作50-100元處罰。10、不良品及水口應放在指定的水口箱內，材質不可混裝，更不準扔在地上影響回收率。11、透明料、特殊料應即時粉碎，按要求按比例拌原料后直接上機生產，若因粉料失誤造成材質混錯或碎料不干凈（如堵射咀）影響生產者，視情節(jié)輕重給料房責任人50-100元處罰。12、清洗料管的料頭，要分小壓平分可回收與不可回收，可回收的料頭由技術員或加料員按材質分開包裝放在料房，廢料頭由打料員在下班前磅好重量后堆放在廢料處。13、凡客戶要求退貨，需有PMC接到的《品質異常報表》，品質主管對《品質異常報表》中的內容進行判定，并要生產經理和李總簽字同意后，方可通知原料倉管員辦理退貨手續(xù)，沒有如上手續(xù)任何人不得隨便退貨，發(fā)現一次，罰款50-100元，并要求立即糾正。14、車間的產品，只有成品倉管員和入庫員辦理入庫手續(xù)方可提產品出車間，其它任何人不能帶產品出車間，保安應加強管制，違反者，責任人，保安均罰款50-100元。15、值班QC要按規(guī)定的時間，規(guī)定的要求對產品進行巡檢，并做好記錄，嚴重質量問題要開《品質異常聯(lián)絡單》，當班領班要簽字確認，并及時處理。四、“7S”管理處罰措施：1、車間過道上不允許放任何物品，所有物料要在指定區(qū)位存放并擺放整齊，嚴禁亂堆亂放，保持整體美觀,每天要清理走所有生產產品,不能滯留車間,發(fā)現一次,主管將罰款50元,領班30元,入庫員20元.2、機臺現用包材要規(guī)定數量堆放，不得隨便存放在操作臺旁，需放整齊，并標識清楚。3、產品要按規(guī)定的位置擺放，相應機臺所生產的良品應按相應的機臺號暫放，若高度超出時應搬運待入庫區(qū)。4、車間衛(wèi)生要隨時保持干凈，若小件產品、膠袋及隔板等不慎掉在地上，機臺作業(yè)員要及時拾起，嚴禁亂扔（如標簽，紙等）雜物，通道和放貨區(qū)要隨時清掃干凈，各機臺衛(wèi)生由本機臺人同隨時打掃。5、機臺表面灰塵和油污由本機臺人員每天在下班前擦拭，地面油污由清潔工清掃，隨時保持車間整潔。6、換料時要將所剩原料包裝妥當并貼好標簽，備料后不允許一個機臺旁有兩種顏色的料；同時清掃地面及機臺上的灰塵和料粒。7、各種工具（如扳手、吊環(huán)等）使用完后要及時舊原位存放，不生產的模具要及時運回模具儲存區(qū)并擺放整齊，標識清楚。以上規(guī)定希望大家自覺執(zhí)行，凡未標明處罰措施的項目，根據情節(jié)輕重分別予以警告、罰款10-100或解雇。

第五篇：注塑車間管理制度上海如達公司注塑車間規(guī)章制度1、上班必須提前15分鐘進入車間與上一個班進行工作交接。2、操作機床時，操作員必須認真讀解注塑機的操作規(guī)則說明書。3、操作員在生產產品時應時刻檢查好產品的質量，作好自檢工作，保證和樣品一致，操作員必須完成每一班的產品數量，如生產過程中發(fā)現質量問題應及時反應給領班（工藝員）。4、員工在上班時不允許隨便串崗、聊天、看報紙、聽耳機，上夜班的員工不允許打瞌睡，更不允許在上班時間進宿舍樓，以上發(fā)現一次寫檢討書，第二次罰款（20-25）元，第三次屢教不改者公司給予除名。5、操作員在操機時要認真看好，每一模產品是否完全頂出，產品未取出時嚴禁合模，以免造成模具損傷和撞模，如發(fā)現以上事故是員工操作不當人為造成的，應對當事人進行嚴格教訓、寫檢討書并罰款（100-200）元。6、下班的員工不允許隨便進入生產車間，以免影響別人工作。7、操作員下班后，要把當天生產的半成品堆放到指定位置，認真填寫好產品的準確數量。8、操作員在和下一個班交接時，必須把所有的工具點清，交給下一個班，如發(fā)現工具損壞，查不清當事人是誰所為，就幾個班一起按照原價賠償。9、操作員在下班后認真清掃機床周圍的垃圾，機器上的油污，要時刻保持清潔，如發(fā)現未清掃干凈，對當事人進行罰款（10-20）元。10、未經過主管同意不可以私自安排其它人員代接班，如果因為私自代接班而導致的一切責任和后果由當班人負全責。上海如達日用品有限公司2005-5-31

第一篇：服裝生產車間管理制度生產車間管理制度1、員工必須認真遵守考勤規(guī)定，不得隨意遲到、早退、曠工，違者依據《金紅門工貿公司行政管理制度》處罰。2、生產車間分配的工作任務，員工須保質保量按時完成，不得偷工減料，拖拉應付，消極怠工或擅離崗位，違者酌情罰款30元—100元。3、員工請休假嚴格遵照《金紅門工貿公司行政管理制度》執(zhí)行。4、針車間車工、小燙、手工包括所有員工工必須服從部門主管、生產車間主任、班組長、質檢等管理人員的管理、指揮和監(jiān)督，不得無故任意違抗或敵意報復，違者視其情節(jié)輕重處以50元-200元的罰款。5、因工作需要，生產車間主任臨時對任何員工進行工作調動或調整工作時間時，任何人不得推諉、中溜或怠工，違者罰款50元—100元。6、生產操作中員工須做到自檢、互檢、主動接受質檢等管理人員的指導和監(jiān)督，不得以次充好，不得拒絕返工或返工不及時，違者罰款20元—50元。每天21:00前退還的成品當天必須返好回交,拖一節(jié)班次一件罰款5元.7、嚴禁把公司的產品私自拿回個人房間或攜帶出廠，一經發(fā)現均按偷竊論處，處50元-500元罰款。8、上班時間禁止一切不文明行為，不允許坐在貨框、機臺上，不得在生產車間嘻笑打鬧影響他人工作，違者罰款10—200元/次。9、員工不得在車間打架斗毆、吵罵、詆毀管理人員，擾亂生產次序之言行，違者處50元—500元罰款，造成嚴重后果者送交公安部門處理。10、員工須愛護生產設備，針車設備由機修工協(xié)助定期保養(yǎng)，未經許可任何人不準亂調、亂拆機臺，若因操作不善或蓄意破壞致設備損壞者，須追究責任并賠償機器維修損失費。11、生產線流水操作員工應嚴格遵守生產工藝作業(yè)標準流程，對針車電機嚴禁野蠻操作，針車工應懂得機器性能，做到保管好，維護好，使用好，注意生產安全，對于違章操作者處以50元-200元的罰款；若因使用不當導致事故應由當事人自負后果。12、員工不得在車間生產線上吃零食，違者發(fā)現一次罰款10元。13、嚴禁在生產車間、原材料庫、以及禁煙區(qū)吸煙，經發(fā)現吸煙者，第一次罰款200元，第二次加倍處罰，造成嚴重后果者送交公安機關處理。工作時間嚴禁成群結隊跑到外面抽煙，違反者一次處罰20元，第二次主管受連帶責任各處罰50元。14、員工嚴禁在車間私接電源聽收錄音機、手機充電等系列現象，違者罰款10元/次。擅自拆裝公司設備、音響等設施的一次處罰100元。15、嚴禁損壞消防設施和器材，嚴禁私帶易燃易爆品進入生產車間，違者處以50元以上罰款,造成嚴重后果者送交公安機關處理。16、車間的成品或半成品在操作中應有序擺放，人為生產出來的次品，須按原材料賠償。17、提倡節(jié)約，反對浪費，員工下班前應關閉各自工作臺上的電燈機器設備等電源開關，違者每次罰款20元。18、保持車間的清潔衛(wèi)生，不能隨地吐痰，員工在下班前應把各自操作臺周圍的邊角料，線頭等廢棄料清掃干凈，堆放在指定的位置，貨框擺放整齊。下班以前必須把自己的凳子和物料框放在及臺上，并把自己幾臺下的垃圾掃出來。如有違反現象者一次罰款5元，第二次主管受連帶責任各處罰20元。19、對不服從管理，無理取鬧，提出無理要求，不聽解釋而罷工，煽動怠工的員工嚴懲不怠。情節(jié)嚴重者將作開除之處理。耽誤工期并給公司造成嚴重后果者將追究其經濟賠償責任.20、員工對管理人員的指令有意見時，應誠懇陳述、善意溝通，允許申辯，但須按程序逐層呈報各級管理人員，必要時可把自已的意見以書面形式投進總經辦信箱。21、車間主任、組長、質檢人員應全面加強車間的系統(tǒng)管理，若因管理方法不善導致產品質量、貨期等出現問題，公司將追究責任并處以經濟罰款。22、以上各條30元以內罰款由生產車間各管理人員執(zhí)行,由生產車間主任核準.30元以上由車間主任執(zhí)行,行政部核準,各部門管理人員執(zhí)行管理條例時盡量做到:一溝通,二警告,三處分的原則.屢教不改、品質惡劣、造成嚴重后果者予以開除出廠,工資不予結算,違犯國法者移交公安部門處理.本制度自公布之日起執(zhí)行。公司生產部2011年03月13日

第二篇：服裝車間生產管理制度服裝車間生產管理制度一、均衡生產，調度有序⒈根據生產任務指標，結合本車間的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實到員工。⒊制定和執(zhí)行現場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。⒋實現全面均衡有節(jié)奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。二、產品質量控制有力⒈車間主任接單后，先組織各組現各班組長，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。⒊新款上線前務必督促有關各班組長制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求班組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向技術部門征求修改建議。⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術人員提供的樣衣、工藝單及質量標準書面通知，公布于眾。⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。三、原輔材料，供應及時⒈必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。⒊配合技術人員準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。四、紀律嚴明、考核嚴格⒈嚴格執(zhí)行車間及學校的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度的人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。五、設備完好，運轉正常⒈各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管”。⒉設備檢修員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。⒊各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，如有異常及時通知維修人員進行維修，以保證機臺運作正常。六、安全第一，消除隱患⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清點車間所有人員，關閉車間所有電路。⒍每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。七、堆放整齊，文明生產做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁放在生產機位，可集中放置在規(guī)定位置。⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。⒋保證生產現場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，要求各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。⒌要求有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。八、原始記錄，齊、準、快、明⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。⒋每天下班前處理好當天的日常事務。⒌車間生產數量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。九、士氣高漲，協(xié)調一致⒈帶頭遵守車間的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務。⒉調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。⒊協(xié)調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。⒋各組長必須完成當日的生產計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。⒌質檢員必須處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給上級領導。十、服務現場，以理服人⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為車間更好的服務。⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到學校領導解決，切勿在生產現場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。2010.8

第三篇：生產車間管理制度生產車間管理制度一、工作職責及處罰辦法1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。2、車間嚴格按照生產計劃部指令,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產,違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權拒絕生產,并報告質保部和生產計劃部。如繼續(xù)生產造成損失，將按《質量管理條例》進行處罰。4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經濟損失將按《質量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。5、按照gmp、《醫(yī)療器械生產條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。7、車間生產所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全，違者每次處以20元罰款。9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行,對影響生產者每次處以10元罰款。10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。12、對盜竊公司財產者,不論價值多少一律交公司行政部處理。13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，車間負責人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：三、考核的目的：四、本制度從XX年一月一日起執(zhí)行。

第四篇：生產車間管理制度深圳市善若科技有限公司生產車間管理制度證明方可),否則按曠工處理。第六條杜絕非上班時間私下請假或批假。第七條員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。第八條員工請假核準權限：（同廠規(guī)一致）（1）1-3小時以內由組長批準;（2）1天以內由車間主管批準;(3)1-3天必須由副總經理批準;(4)連續(xù)請假按照累計天數依上述規(guī)定辦理。第四章員工管理制度第一條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分，嚴禁拉幫結派。第二條員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得穿拖鞋進入車間、不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。第三條員工在車間內遇上廠方客人或高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第四條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。第五條工作時間離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。第六條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。第七條未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。第八條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將產品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。第五章生產秩序管理制度第一條上班時,物料員須及時把物料備到生產線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。第二條員工在作業(yè)過程中,必須保持30-50cm以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時必要時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業(yè)。第三條每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。第四條小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的上方。第五條所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。第六條員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。第七條上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電。第八條下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。第九條員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰.第十條任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。第十一條本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值發(fā)放獎勵。第十二條車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。第十三條生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。第十四條員工領取物料必須通過車間組長安排放料，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內。生產過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。第十五條員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。第十六條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十七條生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。第十八條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。第十九條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。第二十條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全。第二十一條在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。組長、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產品質量。第六章清潔衛(wèi)生制度第一條員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,保持工作區(qū)的整齊干凈。第二條衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。第三條不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。第四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.第五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品。生產配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。第六條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和組長、主管的責任。第七條加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。第八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。第九條對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。第七章員工考核.第一條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3.能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理。第二條考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，進而提供員工的收益水平，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章附則第一條本制度由辦公室協(xié)同生產部制訂、解釋并檢查、考核。生產部全面負責本管理制度的執(zhí)行第二條本制度自2011年1月1日起實施。

第五篇：生產車間管理制度生產車間管理制度目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。范圍：適應于生產車間全體工作人員。1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。一、早會制度1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2．各線的值班長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.4．各線的值班長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計劃，二、請假制度2．杜絕非上班時間私下請假或批假。三、清潔衛(wèi)生制度。1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,。2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，。3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃；。四、車間生產秩序管理制度1..員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服、拖鞋進入公司，。必須穿工作服上崗。2.上班時嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。3.員工在作業(yè)過程中,不得在一起閑聊，作業(yè)時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現問題并及時向值班長反應,必須嚴格按照品質要求作業(yè)。6.所有員工必須按照操作規(guī)程（，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞工具設備等違者按原價賠償。8.工作時間離崗時，需經值班長同意方可離開。9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電。10.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面。11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰.12.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發(fā)獎勵。注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時，以廠規(guī)為準。一、工作職責及處罰辦法1、上班時按要求穿好工作服、戴好安全帽,違者給予考核,2、車間嚴格按照生產計劃部指令,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產,。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權拒絕生產,并報告質保部和生產計劃部。如繼續(xù)生產造成損失，將按《質量管理條例》進行處罰。4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經濟損失將按《質量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。5、按照GMP要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。7、車間生產所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全，違者每次處以20元罰款。9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行,對影響生產者每次處以10元罰款。10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。12、對盜竊公司財產者,不論價值多少一律交公司行政部處理。13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，車間負責人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)。二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是被動型等等。“能”即能力或才能、才干、本領。通常是指完成一定活動的本領。“績”指的是一個人的工作實績．是綜合反映個人工作能力、水平和努力程度的一個標志。第一條為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。第二條焊管和防腐車間全體員工。第二章員工管理第三條第四條全體員工須按要求穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工第七條工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），違者依《行政管理制度》處理。第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動設備，由此而造成的事故自行承擔。第十二條未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。第十四條車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。第十五條生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。第十六條員工領取物料必須通過值班長開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、螺栓等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內。生產過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。第十七條員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十九條生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。第二十條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。第二十一條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全。第二十三條在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產品質量。第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。第二十六條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。第二十七條加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。第二十九條對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。第三章員工考核.第三十條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3.能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理第三十一條考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章附則第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產部制訂、解釋并檢查、考核。生產部全面負責本管理制度的執(zhí)行車間混亂屬于環(huán)境方面的問題，你可以根據以下建議嘗試改善一下：車間為什么會亂？回答是因為東西多！如果車間里只有一樣東西的話，不管你把它放到哪里？車間是不會亂的。但是東西多了，如果還隨便放置，那就只有一個結果：亂。因此，亂并不是某一個人的問題，而首先是客觀條件造成的。解決這個問題，說到底需要你帶領員工做一次徹底的5S，經歷一次從“亂”到“治”的過程。整理：把車間里要的和不要的物品徹底分開，處理（移走或廢棄）不要的。整頓：根據三定原則（定位、定量、定容），把留下來的東西進行定位擺放，給每一個物品安一個家，并進行可視化標識。清掃：對設備、場所、工具、物品等所有看得見的和看不見的地方進行一次徹底的清掃（某種意義上的大掃除，或者說洗澡）。清潔：制定幾個能夠持續(xù)運營整理、整頓、清掃的基本規(guī)則。約束員工按標準處置無用物品；按標準和標識擺放物品，督促員工用完工具、物品后及時歸位；約定員工每天進行日常清掃，比如工作開始前，工作結束后各5分鐘時間做清掃（定義和準備好清潔工具），以保持現場整潔。素養(yǎng)：按標準督促員工做好現場的整理、整頓、清掃的同時，制定一些能夠容易遵守的員工守則、行為規(guī)范等，重重復復地對員工實施教育和訓練。讀了上面的文字之后，也許你會說，這些都明白，可是就是不知道怎樣讓員工持續(xù)做到這一切。根據我的經驗，要做到這一切只有一個辦法，即領導堅持到現場督促員工按標準做，時間長了，員工就有可能形成良好的習慣。我有一位總經理朋友告訴我，他為了讓員工養(yǎng)成良好的習慣，花了一年時間雷打不動地做了一件“小事”：讓員工系好工衣上的風紀扣。這是一家外資企業(yè)，有一千多名員工，他到任的時候工廠比較亂，特別讓他不能忍受的是，員工的工衣都穿不整齊。他決定徹底改變員工懶散的面貌。他開了一個小會做了布置，告訴樓面保安，只要有員工的工衣沒有穿端正，比如風紀扣沒有扣的，先留下，馬上電話通知部門經理來領人。美好的是，他對員工和經理沒有任何處罰，只要求經理來到門口確認員工的問題并當場進行指導。這位總經理本人也經常（不定期）地站在門口確認遵守和執(zhí)行情況，就這樣整整堅持了一年之后，這家公司的員工完全是另一個面貌。因此，只要你有足夠的耐心，讓一個亂的現場變得不亂是完全有可能的。1在車間現場打架斗毆、聚眾鬧事者。輕者停工三天，記過一次，并且在上班前在工段早會上向本工段員工進行檢討，情節(jié)嚴重者開除或送公安機關處理。23工作現場不得做與工作無關的事情，如看小說、報刊等，工作現場打鬧者。吸煙者立即開除。6現場聊天者予以口頭警告一次，當班發(fā)生兩次7偷閑怠工、脫崗、溜崗、串崗、睡崗者行政警告一次，并義務打掃更衣室一天。睡崗的按公司制度罰款50元，并義務勞動二天。8遲到、早退30分鐘以內扣1分/次，30分鐘以上2小時以內計曠工半天，2小時以外計曠工一天。9上班時間請假未批，未持有《放行條》的，一律不得離開車間現場違反者義務勞動一天，若自行離開工作現場超過30分鐘按曠工處理。

第一篇：汽修廠車間調度管理制度十六、汽修廠車間調度管理制度為了保障生產有序、高效進行。制定本制度：1、生產高度工作的主要任務：以生產作業(yè)的維修單為依據，合理組織企業(yè)的日常生產活動，經常檢查維修作業(yè)過程情況，及時、有效的調整和處理成產過程中的異常情況，組織新的平衡，保證全面完成生產任務。2、每日開班前，應檢查生產準備情況，包括班組人員到位情況，設備工具情況，配件供應或修復待裝情況，督促和協(xié)調有關部門、班組按時做好多項生產準備工作。3、根據當然應安排的作業(yè)“維修單”，及時，均衡的安排班組進行作業(yè)。調度指令必須服從。班組或員工個人對調度有意見，必須先執(zhí)行指令。下班后再提意見，必要是可向經理報告。4、對車間進行周期性巡視檢查，不斷的到各個作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現異常及時處理和協(xié)調。一般情況下，每班次（4小時）車間巡查不少于4次，每次不少于25分鐘。5、根據生產需要，合理組織，調劑作業(yè)安排，以確保各工位之間的有效配合。當班組作業(yè)完成時，及時通知技術檢驗人員迅速到工位檢驗。6、經常與配件部聯(lián)系，了解配件情況，督促配件部及時把配件供應到車間班組。7、出現維修增加項目情況時，應立即與客戶取得聯(lián)系。在接到用戶同意增項處理意見時，應及時通知班組進行增項作業(yè)。8、檢查督促車間合理使用和維護設備。一是檢查、督促操作者按章操作：二是檢查、督促設備工具的日常維護保養(yǎng)，禁止設備帶病運行：三是督促和檢查有關單位和班組嚴格執(zhí)行設備維修規(guī)定。9、做好車間生產作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計和分析，及時總結生產過程中的問題與經驗，并負責完成該工作報告。10、督促車間文明環(huán)境建設、每日檢查生產現場，經常引導教育員工文明施工，愛護環(huán)境、愛護設備、愛護車輛，遵守安全生產規(guī)定，保持車間整潔的衛(wèi)生環(huán)境。11、組織好生產調度會，對全車間的典型問題或情況，要及時告訴員工，以吸取教訓：對工作中的優(yōu)良表現，要予以表揚，以鼓勵員工積極向上。調度在調度會前安排好準備工作，要以專業(yè)管理者的態(tài)度發(fā)言，簡明扼要，啟發(fā)號召力強。

第二篇：車間調度管理制度車間調度管理制度為保障生產有序、高效進行，指定本制度：一、以生產作業(yè)的維修單為依據，合理組織日常生產，經常檢查維修作業(yè)過程情況，及時、有效地調整和處理生產過程中的異常情況，組織新的平衡，保證全面完成生產任務。二、每日開班前，應檢查生產準備情況，包括班組人員到位情況，設備工具準備情況，配件供應或修復待裝情況，督促和協(xié)助有關部門、班組按時做好多項生產準備工作。三、根據當日應安排的作業(yè)“維修單”，及時，均衡地安排班組進行作業(yè)。調度指令必須絕對服從。班組或員工個人對調度有意見，必須先執(zhí)行指令。下班后再提意見，必要時可向總經理報告。四、對車間進行周期性巡視檢查，不斷地到各個作業(yè)區(qū)、工位檢查工作情況，發(fā)現異常，及時處理和協(xié)調。一般情況下，每班次（4小時）車間巡查不少于4次，每次不少于25分鐘。五、根據生產需要，合理組織，調劑作業(yè)安排，以確保各工位之間的有效配合。當班組作業(yè)完成時，及時通知技術檢驗員迅速到工位檢驗。六、經常與配件部聯(lián)系，了解配件供應情況，督促配件部及時把配件供應到車間班組。七、出險維修增加項目情況時，應及時通知業(yè)務部，以便與客戶取得聯(lián)系。在接到業(yè)務部增項處理意見時，應及時通知班組進行增項作業(yè)。八、檢查督促車間合理使用和維護設備。一是檢查、督促操作者按章操作；二是檢查、督促設備工具的日常維護保養(yǎng)，禁止設備帶病運行；三是督促和檢查有關單位和班組嚴格執(zhí)行設備維修規(guī)定。九、做好車間生產作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計和分析，及時總結生產過程中的問題與經驗，并負責完成該工作報告。十、督促車間文明環(huán)境建設、每日檢查生產現場，經常引導教育員工文明施工，愛護環(huán)境、愛護設備、愛護車輛，遵守安全生產規(guī)定，保持車間整潔的衛(wèi)生環(huán)境。十一、組織好生產調度會，對全車間的典型問題或情況，要及時告訴員工，以吸取教訓；對工作中的優(yōu)良表現，要予以表揚，以鼓勵員工積極向上。

第三篇：汽修廠實訓車間安全管理制度旬陽縣職教中心汽修實訓廠管理制度一、進入實訓廠必須穿好工作服，配齊實訓工具，在老師（師傅）的帶領下按時、有序地進入，嚴禁酗酒人員進入實訓廠。二、進入實訓廠嚴禁攜帶易燃易爆物品，禁止吸煙或生明火，否則，引起火災等相關事故，由本人承擔一切責任。三、進入實訓廠嚴禁擅自拉電源，否則后果自負。四、進入實訓廠必須服從實訓教師（師傅）安排，一切行動聽指