2022年4月項目總監(jiān)個人工作總結(jié)

第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2021年?4月項目總?監(jiān)個人工作?總結(jié)2_?__年即將?過去，按照?公司___?月一日通知?的要求，本?人對今年以?來承擔(dān)的工?作向公司作?如下總結(jié)報?告：2_?__年我承?擔(dān)了三個工?程項目的總?監(jiān)(含總監(jiān)?代表)：?1、江西省?機械職工大?學(xué)新校區(qū)基?礎(chǔ)建設(shè)工程?：◆工程?名稱：同上?◆工程規(guī)?模：總投資?約___萬?元，含新校?區(qū)道路工程?、雨水、排?水工程、強?電照明、行?政樓和圖書?館屋頂鋼屋?架、玻璃幕?墻◆工程?項目啟動時?間：該項目?自2___?年___月?___日啟?動并派駐監(jiān)?理人員。?◆工程完成?情況：工程?目前已經(jīng)完?工，施工單?位正在自檢?消缺，項目?將于___?月底驗收?2、___?市經(jīng)濟技術(shù)?開發(fā)區(qū)電力?工程公司辦?公樓、宿舍?工程：◆?工程名稱：?同上◆工?程規(guī)模：總?投資約__?_萬元，其?中辦公樓為?四層框架、?宿舍樓為五?層磚混，建?筑面積__?_m2。?◆工程項目?啟動時間：?該項目自2?___年_?__月__?_日啟動并?派駐監(jiān)理人?員。◆工?程完成情況?：目前辦公?樓工程已經(jīng)?完成二層樓?面砼的澆筑?，宿舍樓完?成二層樓面?支模、鋼筋?綁扎，項目?將于明年_?__月底完?成?！魠?加工程項目?監(jiān)理人員_?__：項?目總監(jiān)理工?程師：朱日?涼總監(jiān)理?工程師代表?：簡浚監(jiān)?理人員：_?__、程家?才3、麥?園___k?v變電所工?程：◆工?程名稱：同?上◆工程?規(guī)模：總投?資約___?萬元，包括?___kv?變電所一座?、___k?m的___?kv輸電電?纜、___?km架空線?路◆工程?項目啟動時?間：該項目?自2___?年___月?___日啟?動并派駐監(jiān)?理人員。?◆工程完成?情況：目前?工程已經(jīng)完?成主控樓、?開關(guān)室±_?__m以下?的基礎(chǔ)和墻?體，場地接?地裝置完成?___%，?場地基礎(chǔ)正?在放線開挖?，項目將于?明年___?月底完成。?◆參加工?程項目監(jiān)理?人員___?：項目總?監(jiān)理工程師?：朱日涼?總監(jiān)理工程?師代表：簡?浚監(jiān)理人?員：___?(電氣)、?___(土?建)、__?_(送電)?監(jiān)理規(guī)劃?及“四控制?、兩管理、?一協(xié)調(diào)”（?模板）情況?：按照工?程委托監(jiān)理?合同的要求?，配合公司?工程部的工?作單位，及?時項目監(jiān)理?部，并在工?程正式開工?前編制完成?監(jiān)理規(guī)劃，?作為項目總?監(jiān)，我堅持?強調(diào)以合同?管理為主線?，以質(zhì)量控?制為中心，?實行規(guī)范化?管理。①?質(zhì)量控制：?以監(jiān)理規(guī)劃?提出的控制?措施為主要?方法，堅持?以優(yōu)質(zhì)保工?期的原則，?適時___?施工中的w?點、h點、?s點的見證?，停工待查?和旁站工作?，及時__?_階段性的?質(zhì)量驗評工?作;重點放?在原材料的?和施工過程?的質(zhì)量控制?。②進度?控制：以施?工單位編制?的施工總進?度計劃和合?同工期要求?為依據(jù)，項?目監(jiān)理部用?proje?ct___?軟件制作進?度控制計劃?，并定期檢?查進度完成?情況，對發(fā)?現(xiàn)的進度偏?差及時向業(yè)?主匯報，并?要求施工單?位及時采取?措施進行補?救。我在擔(dān)?任總監(jiān)的工?程中都采用?了proj?ect__?_軟件制作?進度控制計?劃，取得了?業(yè)主的好評?。③投資?控制：主要?是處理施工?過程存在許?多變更，對?完成的工程?量進行合理?的計量。要?根據(jù)工程的?特點和業(yè)主?的要求，做?好原始記錄?，為工程量?的變更和復(fù)?核工程計量?的有關(guān)數(shù)據(jù)?并簽署原始?憑證提供現(xiàn)?實的依據(jù)?④安全控制?：監(jiān)理部在?督促施工單?位完善安全?質(zhì)量保證體?系的基礎(chǔ)上?對工程的安?全保護措施?實施監(jiān)督管?理(比如安?全帽的配戴?和安全防護?網(wǎng)的架設(shè))?，發(fā)現(xiàn)安全?隱患及時提?出，杜絕安?全質(zhì)量事故?的發(fā)生⑤?合同信息管?理：合同管?理是監(jiān)理工?作的依據(jù)和?主線，項目?監(jiān)理部在工?程開始階段?就要求監(jiān)理?人員熟悉和?掌握監(jiān)理合?同的各項條?款，對業(yè)主?要求見證的?超出監(jiān)理合?同以外的工?程不予監(jiān)理?。在信息管?理工作中，?采用電腦化?辦公，對來?往的文件資?料按照公司?貫標文件和?建設(shè)工程檔?案整理規(guī)范?的要求及時?分類歸檔，?并要求監(jiān)理?人員做好來?往文件收發(fā)?文記錄，對?不符合歸檔?要求的文件?另行組卷處?理。⑥協(xié)?調(diào)工作：包?括內(nèi)部協(xié)調(diào)?和外部協(xié)調(diào)?工作，我在?日常的協(xié)調(diào)?工作中主要?采取會議協(xié)?調(diào)的方法，?對外部協(xié)調(diào)?主要采用協(xié)?調(diào)會的方式?，把工程實?施過程中出?現(xiàn)的問題擺?出來，集中?各方的__?_智慧討論?解決，取得?了良好的效?果，在外部?協(xié)調(diào)的工作?中，很重要?的一點是要?擺正自身的?位置，不應(yīng)?該說的話不?能說，充分?取得業(yè)主的?信任，這樣?才能很好的?把工作開展?。在內(nèi)部協(xié)?調(diào)的工作中?，要注意監(jiān)?理工作例會?的作用，要?充分調(diào)動監(jiān)?理人員的積?極性，把個?人的能力充?分的發(fā)揮出?來。本年?度監(jiān)理工作?存在的問題?和建議：?在本年度監(jiān)?理工作中主?要出現(xiàn)了以?下幾點問題?：1、在?省機械職工?大學(xué)新校區(qū)?基礎(chǔ)建設(shè)工?程實施過程?當(dāng)中，業(yè)主?不熟悉工程?建設(shè)程序要?求，很多問?題不和監(jiān)理?方溝通就由?領(lǐng)導(dǎo)拍板決?定，比如說?c段道路要?搶進度，本?來在協(xié)調(diào)會?上三方共同?認可了采用?c25砼路?面的方案，?但業(yè)主在聽?取了設(shè)計院?的建議后，?第二天就要?求施工單位?采用加大道?路水穩(wěn)中水?泥含量的方?案，而且沒?有和監(jiān)理打?招呼，這樣?做并沒有節(jié)?省多少投資?，但是造成?工期拖延近?___天，?以至于到_?__月份學(xué)?生進校b段?道路還沒有?完成一半，?后來基建科?的袁科長找?到我說如果?當(dāng)初聽從監(jiān)?理方的意見?就不會出現(xiàn)?這樣的問題?，并向我道?歉。監(jiān)理?意見和建議?：碰到這樣?不懂建設(shè)程?序的業(yè)主是?很頭疼的事?情，唯一的?方法是在平?時就要向他?們灌輸工程?建設(shè)一般程?序和要求，?如果他不聽?，我方就應(yīng)?該做好日常?的監(jiān)理記錄?、備忘錄和?其他有關(guān)文?件，如果造?成了嚴重的?后果，監(jiān)理?方將不承擔(dān)?由此產(chǎn)生的?任何責(zé)任。?2、省機?械職工大學(xué)?新校區(qū)基礎(chǔ)?建設(shè)工程原?來的預(yù)算投?資是___?萬元，由于?業(yè)主延誤交?付場地以及?其它非施工?單位原因造?成的因素(?比如業(yè)主提?出增加開挖?三個大水塘?，造成土石?方工程量增?加近___?萬方)，施?工單位提出?了索賠要求?，索賠的數(shù)?額較大。?監(jiān)理意見和?建議：熟悉?合同文件中?有關(guān)索賠的?條款，及時?做好原始記?錄，為工程