廣州到南通空運公司價格課件

助理物流師

——國家職業(yè)資格三級

——江贏物流公≡運價合理】≡≡≡【放心托付

助理物流師江贏物流公/1第一章物品采購一、鑒定要點1.專業(yè)知識鑒定要點（1）采購市場調(diào)查方法(重點)。（2）采購市場預(yù)測方法(重點)。（3）采購談判內(nèi)容與程序。采購談判涉及產(chǎn)品條件、價格條件和其他條件，掌握采購談判的準備階段、正式談判階段、檢查確認階段的有關(guān)內(nèi)容和技巧。第一章物品采購一、鑒定要點第一章物品采購（4）采購認證概念(重點)。（5）采購流程控制(重點)。（6）采購質(zhì)量管理。建立采購質(zhì)量管理保證體系，制定采購質(zhì)量控制標準，對供貨廠商的產(chǎn)品質(zhì)量進行控制和對物料進行質(zhì)量檢驗，是采購質(zhì)量管理的主要內(nèi)容，應(yīng)掌握相關(guān)的內(nèi)容和要求。（7）采購成本估計。掌握訂購成本、維持成本、缺料成本的構(gòu)成與內(nèi)容，能進行采購成本估計。第一章物品采購（4）采購認證概念(重點)。第一章物品采購2.操作技能鑒定要點（1）調(diào)查表設(shè)計。了解調(diào)查表的構(gòu)成，掌握設(shè)計調(diào)查表的步驟。（2）抽樣調(diào)查技術(shù)。掌握各種抽樣方法(隨機抽樣和非隨機抽樣)，能合理確定樣本的大小，并能判斷抽樣調(diào)查的誤差。（3）采購定性預(yù)測方法。掌握類推法、專家意見法、用戶調(diào)查法、經(jīng)驗判斷法等各種定性預(yù)測方法與技術(shù)。第一章物品采購2.操作技能鑒定要點第一章物品采購（4）采購定量預(yù)測方法(重點)。（5）認證準備。熟悉認證的采購項目、了解項目的需求量、掌握預(yù)算價格和項目質(zhì)量需求標準的制定方法，并能制定認證計劃說明書等項認證準備工作，建立良好的采購環(huán)境。（6）初次試制認證(難點)。（7）對現(xiàn)有供應(yīng)商的考評方法(重點)。（8）對潛在供應(yīng)商的考評方法(重點)。（9）采購訂單跟蹤(重點)。第一章物品采購（4）采購定量預(yù)測方法(重點)。第一章物品采購（10）采購質(zhì)量管理。建立采購質(zhì)量管理保證體系，制定采購質(zhì)量控制標準，對供貨廠商的產(chǎn)品質(zhì)量進行控制和對物料進行質(zhì)量檢驗是采購質(zhì)量管理的主要內(nèi)容，應(yīng)掌握相關(guān)的技能要求。（11）采購成本確定與控制。運用生命周期成本法和目標成本，并能對采購成本進行事前規(guī)劃、事中分析和事后考核。第一章物品采購（10）采購質(zhì)量管理。建立采購質(zhì)量管理保證重點復(fù)習(xí)提示1.專業(yè)知識復(fù)習(xí)重點

(1)采購市場調(diào)查方法。掌握詢問法(包括問卷調(diào)查法、面談?wù){(diào)查法、電話調(diào)查法)、觀察法和實驗法等采購市場調(diào)查方法。

(2)采購市場預(yù)測方法。掌握類推法、專家意見法、用戶調(diào)查法、經(jīng)驗判斷法等各種定性預(yù)測方法的相關(guān)知識，掌握算術(shù)平均法、移動平均法、加權(quán)移動平均法、指數(shù)平滑法、回歸分析法等各種定量預(yù)測方法。重點復(fù)習(xí)提示1.專業(yè)知識復(fù)習(xí)重點重點復(fù)習(xí)提示(3)采購認證流程。掌握認證準備、初選供應(yīng)商、初次試制認證、中試認證、批量認證、認證供應(yīng)評價等采購認證流程的相關(guān)知識。

(4)采購流程控制。掌握采購及付款業(yè)務(wù)控制的相關(guān)知識。重點復(fù)習(xí)提示(3)采購認證流程。掌握認證準備、初選供應(yīng)商重點復(fù)習(xí)提示2．操作技能復(fù)習(xí)重點

(1)采購定量預(yù)測方法。掌握算術(shù)平均法、移動平均法、加權(quán)移動平均法法、回歸分析法等各種定量預(yù)測方法的技術(shù)。

(2)現(xiàn)有供應(yīng)商的考評方法。熟悉現(xiàn)有供應(yīng)商的考評指標(包括：質(zhì)量指標；供應(yīng)指標；經(jīng)濟指標；支持、合作與服務(wù)指標)，掌握現(xiàn)有供應(yīng)商的考評分析方法(包括：線性相重法；層次分析法；多目標數(shù)學(xué)規(guī)劃法)。重點復(fù)習(xí)提示2．操作技能復(fù)習(xí)重點重點復(fù)習(xí)提示(3)對潛在供應(yīng)商的考評方法。通過調(diào)查表或其他方式，考核潛在供應(yīng)商的制造條件與技術(shù)水平、質(zhì)量控制與售后服務(wù)、生產(chǎn)能力、管理能力和財務(wù)實力等條件。

(4)采購訂單跟蹤。掌握訂單跟蹤(包括：跟蹤工藝文件；跟蹤原材料；跟蹤加工過程；跟蹤組裝與檢測；跟蹤包裝入庫)的方法和技術(shù)。重點復(fù)習(xí)提示(3)對潛在供應(yīng)商的考評方法。通過調(diào)查表或其他練習(xí)：專業(yè)知識練習(xí)題(一)單項選擇題1．()是采購作業(yè)成本分析的主要信息。A.成本誘因B．財務(wù)制度C．管理制度D．人力資源2．()是由于物料供應(yīng)中斷產(chǎn)生的經(jīng)營性損失。

A.訂貨成本B貨損賠償C．維持成本D．缺貨成本3．采購談判有三大影響因素，下面不是采購談判影響因素的是()。A.談判計劃的制定B．談判參與者C.市場狀況D．談判時間4．()不屬于采購認證流程。A.初選供應(yīng)商B.批量認證C確定供應(yīng)商D．認證供應(yīng)評估練習(xí)：專業(yè)知識練習(xí)題(一)單項選擇題練習(xí)：專業(yè)知識練習(xí)題(二)多項選擇題1．采購調(diào)查的主要項目是()。A.采購系統(tǒng)B.營銷組織C.所購商品D.生產(chǎn)系統(tǒng)2．詢問調(diào)查技術(shù)包括()A.自由問答法B.二項與多項選擇法

C．順位法D．評定法3．對現(xiàn)有供應(yīng)商的考評指標是()A．質(zhì)量與供應(yīng)指標B．訂單周期指標C．經(jīng)濟指標D．服務(wù)指標練習(xí)：專業(yè)知識練習(xí)題(二)多項選擇題練習(xí)：操作技能練習(xí)題(一)單項選擇題1．預(yù)測基本方法按主客觀因素所起的作用可以分為()兩種。

A．主觀預(yù)測和統(tǒng)計預(yù)測B.主觀預(yù)測和客觀預(yù)測

C.簡單預(yù)測和綜合預(yù)測D．因果預(yù)測和統(tǒng)計預(yù)測2．()不屬于隨機抽樣調(diào)查方法A.判斷抽樣·B．簡單抽樣C.分類抽樣D.分群抽樣3．工序檢驗通常不包括()。A.首件檢驗B.巡回檢驗C.末件檢查D.完工檢查4.采購成本通常不包括()。A.訂購成本B．損耗成本C．維持成本D．缺料成本5．()屬于進貨檢驗形式。A.成批進貨檢驗B．監(jiān)控檢驗C.工序檢驗D.巡回檢驗練習(xí)：操作技能練習(xí)題(一)單項選擇題練習(xí)：操作技能練習(xí)題(二)多項選擇題1．對潛在供應(yīng)商的考評內(nèi)容包括()A.市場占有率B．制造條件C．技術(shù)水平D.生產(chǎn)能力2．對供應(yīng)商實際的檢驗活動包括()A．完工檢驗B．進貨檢驗C.工序檢驗D．工藝檢驗3．采購成本控制策略采取()A.事前規(guī)劃策略B.及時采購策略C.過程審計策略D.網(wǎng)上采購策略練習(xí)：操作技能練習(xí)題(二)多項選擇題練習(xí)：專業(yè)知識練習(xí)題(一)單項選擇題1．()是采購作業(yè)成本分析的主要信息。A.成本誘因

B．財務(wù)制度C．管理制度D．人力資源2．()是由于物料供應(yīng)中斷產(chǎn)生的經(jīng)營性損失。

A.訂貨成本B貨損賠償C．維持成本D．缺貨成本3．采購談判有三大影響因素，下面不是采購談判影響因素的是()。A.談判計劃的制定

B．談判參與者C.市場狀況D．談判時間4．()不屬于采購認證流程。A.初選供應(yīng)商B.批量認證C確定供應(yīng)商

D．認證供應(yīng)評估練習(xí)：專業(yè)知識練習(xí)題(一)單項選擇題練習(xí)：專業(yè)知識練習(xí)題(二)多項選擇題1．采購調(diào)查的主要項目是()。A.采購系統(tǒng)

B.營銷組織C.所購商品

D.生產(chǎn)系統(tǒng)2．詢問調(diào)查技術(shù)包括()A.自由問答法B.二項與多項選擇法

C．順位法D．評定法3．對現(xiàn)有供應(yīng)商的考評指標是()A．質(zhì)量與供應(yīng)指標

B．訂單周期指標C．經(jīng)濟指標D．服務(wù)指標練習(xí)：專業(yè)知識練習(xí)題(二)多項選擇題練習(xí)：操作技能練習(xí)題(一)單項選擇題1．預(yù)測基本方法按主客觀因素所起的作用可以分為()兩種。

A．主觀預(yù)測和統(tǒng)計預(yù)測

B.主觀預(yù)測和客觀預(yù)測

C.簡單預(yù)測和綜合預(yù)測D．因果預(yù)測和統(tǒng)計預(yù)測2．()不屬于隨機抽樣調(diào)查方法A.判斷抽樣·B．簡單抽樣C.分類抽樣D.分群抽樣3．工序檢驗通常不包括()。A.首件檢驗B.巡回檢驗C.末件檢查D.完工檢查4.采購成本通常不包括()。A.訂購成本B．損耗成本

C．維持成本D．缺料成本5．()屬于進貨檢驗形式。A.成批進貨檢驗

B．監(jiān)控檢驗C.工序檢驗D.巡回檢驗練習(xí)：操作技能練習(xí)題(一)單項選擇題練習(xí)：操作技能練習(xí)題(二)多項選擇題1．對潛在供應(yīng)商的考評內(nèi)容包括()A.市場占有率B．制造條件C．技術(shù)水平D.生產(chǎn)能力2．對供應(yīng)商實際的檢驗活動包括()

A．完工檢驗B．進貨檢驗C.工序檢驗

D．工藝檢驗3．采購成本控制策略采取()A.事前規(guī)劃策略B.及時采購策略C.過程審計策略D.網(wǎng)上采購策略練習(xí)：操作技能練習(xí)題(二)多項選擇題ENDEND第二章倉儲管理專業(yè)知識鑒定要點商品入庫作業(yè)流程（重點）商品接運管理。商品到達倉庫之后，倉庫人員首先應(yīng)進行驗單，如果發(fā)現(xiàn)錯送，應(yīng)當拒收退回或清點后另行存放，并且要及時做出記錄待以后處理。如果核對無誤，可進行卸載。為做好商品接運工作，有關(guān)人員還需要熟悉交通運輸部門的要求和制度。裝卸搬運作業(yè)計劃。能根據(jù)貨物搬運的效率、搬運過程的流暢性和移動裝運的規(guī)模經(jīng)濟性擬訂裝卸搬運計劃。第二章倉儲管理專業(yè)知識鑒定要點儲存作業(yè)管理內(nèi)容。主要包括：商品保管場所的選址、商品保管場所的布置、商品儲存規(guī)劃、制定積載計劃、商品堆垛設(shè)計、商品保管秩序的建立和商品養(yǎng)護的組織等。商品養(yǎng)護計劃。主要包括：依據(jù)商品性能，適當安排儲存場所；嚴格入庫驗收；合理堆垛；加強濕度管理；堅持在庫檢查；開展科學(xué)實驗研究。盤點作用與評估。經(jīng)常與定期地盤點和檢查有利于確定現(xiàn)存量，確認企業(yè)損益，核實商品管理成效。盤點評估主要包括：盤點數(shù)量差錯；盤點數(shù)量差錯率；盤點晶項誤差率；盤差次數(shù)比率；平均每晶項盤差次數(shù)率。儲存作業(yè)管理內(nèi)容。主要包括：商品保管場所的選址、商品保管場所出庫作業(yè)流程（重點）庫存分析內(nèi)容與方法（重點）合理庫存量管理。傳統(tǒng)的庫存管理思想著眼于在企業(yè)已有的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)中應(yīng)用經(jīng)濟批量模型求解經(jīng)濟批量，以使企業(yè)的庫存總成本最低。但是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的改進則是降低企業(yè)庫存水平最有效的手段。經(jīng)濟批量模型應(yīng)用(重點)出庫作業(yè)流程（重點）操作技能鑒定要點商品入庫數(shù)據(jù)輸入標記。商品人庫后，首先生成入庫單，然后將人庫單分成人庫分單，再經(jīng)人工預(yù)測在外觀尺寸等等合格的托盤上貼以條碼標識，通過掃描托盤條碼標識(或人工鍵入)，確定貨物種類和數(shù)量輸人后，即完成托盤條碼與所載貨物信息的注識，亦即人庫數(shù)據(jù)登錄注記。商品倉庫接運。商品接運可在車站、碼頭、倉庫或?qū)Ｓ镁€進行，應(yīng)掌握貨物交接責任劃分和貨運事故處理的方法與技能。操作技能鑒定要點倉庫總平面布置(重點)。倉庫作業(yè)區(qū)布置(重點)。貨位規(guī)劃與設(shè)計(重點)。商品堆垛設(shè)計。能根據(jù)商品的包裝形狀、重量和性能特點，結(jié)合地面負荷、儲存時間，將商品分別堆碼成各種垛形，以使商品不變形、不變質(zhì)，保證商品儲存安全。同時，還能夠提高倉庫的利用率，并便利商品的保管、保養(yǎng)和收發(fā)。倉庫總平面布置(重點)。商品養(yǎng)護措施。能依據(jù)商品性能，適當安排儲存場所；人庫能嚴格驗收；進行合理桂垛苫墊；加強倉庫溫濕度管理；開展科學(xué)實驗研究。盤點差錯率計算。能運用各項指標(包括：盤點數(shù)量差錯；盤點數(shù)量差錯率；盤點品項誤差率；平均每件盤差晶金額；盤差次數(shù)比率；平均每品項盤差次數(shù)率)進行盤點差錯率計算。商品養(yǎng)護措施。能依據(jù)商品性能，適當安排儲存場所；人庫能嚴格驗出庫復(fù)核與點交。能運用專職復(fù)核、交叉復(fù)核和環(huán)環(huán)復(fù)核方法，在備料后立即進行復(fù)核。商品經(jīng)復(fù)核后，如果是本單位內(nèi)部領(lǐng)料，則將商品和單據(jù)當面點交給提貨人，辦清交接手續(xù)；如系送料或?qū)⑸唐氛{(diào)出本單位辦理托運的，則與送料人員或運輸部門辦理交接手里，當面將商品交點清楚。交清后，提貨人員應(yīng)在出庫憑證上簽章。公共倉儲費率確定。公共倉儲通常以單位時間內(nèi)占用了多少倉儲空間作為計費標準。主要考慮：儲存物品價值；易碎性；對其他貨物造成的損壞；存儲量與存儲的規(guī)律性；重量、密度；服務(wù)。出庫復(fù)核與點交。能運用專職復(fù)核、交叉復(fù)核和環(huán)環(huán)復(fù)核方法，在備合同倉儲費率計算。提供合同倉儲服務(wù)的倉庫是以較高標準設(shè)計的，專門用于處理諸如藥品、電子產(chǎn)品以及高價值產(chǎn)品等貨物。合同倉儲公司將空間、勞務(wù)、設(shè)備組合到一起去滿足客戶對特殊貨物的倉儲需要。因此，合同倉儲費率計算除了考慮公共倉儲費率的確定因素外，還要考慮各項服務(wù)、責任分擔等方面的成本與費用。訂貨費。訂貨費是指為補充庫存，辦理一次訂貨發(fā)生的有關(guān)費用，包括訂貨過程中發(fā)生的訂購手續(xù)費、聯(lián)絡(luò)通訊費、人工核對費、差旅費、貨物檢查費、入庫驗收費等。合同倉儲費率計算。提供合同倉儲服務(wù)的倉庫是以較高標準設(shè)計的，保管費。包括：存儲物資所占用資金的利息、物資的存儲損耗、·陳舊和跌價損失、存儲物資的保險費、倉庫建筑物及設(shè)備的修理折舊費、保險費、存儲物資的保養(yǎng)費、庫內(nèi)搬運設(shè)備的動力費、搬運工人的工資等。缺貨損失費。包括：生產(chǎn)停工待料，或者采取應(yīng)急措施而支付的額外費用，以及影響利潤、信譽和損失費等。保管費。包括：存儲物資所占用資金的利息、物資的存儲損耗、·陳ABC分析法(重點)。

CVA管理法。CVA的基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分成3—5類，例如：最高優(yōu)先級；較高優(yōu)先級；中等優(yōu)先級；較低優(yōu)先級?！?/p>

訂購點(重點)。ABC分析法(重點)。重點復(fù)習(xí)提示1。專業(yè)知識復(fù)習(xí)重點

(1)商品入庫作業(yè)流程。主要是：生成入庫單----分成入庫分單----貼上條碼標識----掃描托盤條碼標識(或人工鍵入)----管理系統(tǒng)分配一個目的儲存貨位----操作人員駕駛堆垛機行駛至目的貨位----操作成功后，確認反饋----成功完成本次操作。

(2)出庫作業(yè)流程。包括：核單備料----復(fù)核----包裝----點交----登賬----清理等過程。重點復(fù)習(xí)提示1。專業(yè)知識復(fù)習(xí)重點重點復(fù)習(xí)提示(3)庫存分析內(nèi)容與方法。包括：1)對現(xiàn)有庫存的詳細分析，其資金占用量及入庫控制、儲位管理、庫存在貨分布等；2)詳細掌握庫存相關(guān)數(shù)據(jù)，加強對庫存量控制以及跟蹤管理；3)根據(jù)商品庫存、采購提前期確定各類物品的經(jīng)濟訂購批量和訂購時點；4)進行盤點監(jiān)督，確保對倉庫貨物的數(shù)量管理控制；5)在實際調(diào)查分析的基礎(chǔ)上編制庫存計劃，以最大限度降低庫存成本。庫存分析方法主要有ABC分析法和CVA管理法。重點復(fù)習(xí)提示(3)庫存分析內(nèi)容與方法。包括：1)對現(xiàn)有庫存重點復(fù)習(xí)提示(4)經(jīng)濟批量模型應(yīng)用。主要有：經(jīng)濟批量模型、。數(shù)量折扣條件下的經(jīng)濟批量模型、延期購買條件下的經(jīng)濟批量模型等方法。重點復(fù)習(xí)提示(4)經(jīng)濟批量模型應(yīng)用。主要有：經(jīng)濟批量模型重點復(fù)習(xí)提示2．操作技能復(fù)習(xí)重點

(1)倉庫總平面布置。進行庫區(qū)(倉儲作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)、行政生活區(qū))劃分、建筑物及構(gòu)筑物平面位置確定、運輸線路組織與布置、庫區(qū)安全防護以及綠化和環(huán)境保護等項業(yè)務(wù)。

(2)倉庫作業(yè)區(qū)布置。以主要庫房和貨場為中心對各個作業(yè)區(qū)域加以合理布置，布置時應(yīng)考慮物品吞吐量、機械設(shè)備的使用特點、庫內(nèi)道路、倉庫業(yè)務(wù)以及作業(yè)流程等因素。重點復(fù)習(xí)提示2．操作技能復(fù)習(xí)重點重點復(fù)習(xí)提示(3)貨位規(guī)劃與設(shè)計。貨位規(guī)劃與設(shè)計原則：1)性質(zhì)相同或保管條件相近的商品應(yīng)集中存放，并安排在條件適宜的庫房或貨場；2)根據(jù)商品周轉(zhuǎn)情況和作業(yè)要求合理選擇貨位;3)準確確定每種商品所需的貨位數(shù)量；4)應(yīng)注意保留一定的機動貨位。

(4)ABC分類法。能按照銷售量、銷售額、訂貨提前期、缺貨成本把存貨分成A、B、C三類，并采用不同控制方法進行管理，突出重點。A類物資是客戶數(shù)量少的重點管理、加強防范的關(guān)鍵物資；C類物資則是種類眾多、價值低廉、儲存成本低的物資；B類物資介于兩者之間。ABC分類法并不局限于分成三類，可以增加。但經(jīng)驗表明，最多不要超過五類，過多的種類反而會增加控制成本。重點復(fù)習(xí)提示(3)貨位規(guī)劃與設(shè)計。貨位規(guī)劃與設(shè)計原則：1重點復(fù)習(xí)提示(5)訂購點。當庫存量下降到預(yù)先設(shè)定的某一點時，必須立即訂貨，當所訂的貨物尚未到達并入庫之前，存儲量應(yīng)能按既定的服務(wù)水平滿足提前訂貨時間的需求，計算公式為：訂購點＝平均每日需要量X備用天數(shù)+保險儲備量重點復(fù)習(xí)提示(5)訂購點。當庫存量下降到預(yù)先設(shè)定的某一點輔導(dǎo)練習(xí)專業(yè)知識練習(xí)題（一）單項選擇題1.()是使用公共倉庫的最大優(yōu)點。A節(jié)省資金投入B緩解存儲壓力C減少投資風(fēng)險D具有較高的柔性化水平2.統(tǒng)一分類、統(tǒng)一計量、統(tǒng)一品名和()是倉庫管理的基礎(chǔ)工作。A統(tǒng)一編號B統(tǒng)一管理C統(tǒng)一人員D統(tǒng)一設(shè)備輔導(dǎo)練習(xí)專業(yè)知識練習(xí)題輔導(dǎo)練習(xí)3．在制定倉庫積載計劃時，首先要確定()A物品儲存期B儲存物特征C儲存物流量D儲存物體積與重量輔導(dǎo)練習(xí)3．在制定倉庫積載計劃時，首先要確定()輔導(dǎo)練習(xí)(二)多項選擇題1．倉庫內(nèi)部布置主要包括()。A倉庫通道布置B倉庫總平面布置C倉庫作業(yè)區(qū)布置D庫房內(nèi)部布置2．倉庫管理系統(tǒng)由若干子系統(tǒng)構(gòu)成，包括()。A作業(yè)系統(tǒng)B入庫系統(tǒng)C保管系統(tǒng)D出庫系統(tǒng)輔導(dǎo)練習(xí)(二)多項選擇題輔導(dǎo)練習(xí)操作技能練習(xí)題(一)單項選擇題1．()是B類物資管理策略。A每月盤點一次B每二三周盤點一次C大量采購D少量采購2．()不是計算盤點差錯率的指標。A盤點品項誤差率B盤差損失率C平均每件盤差品金額D盤差次數(shù)比率3．訂貨費不包括()A差旅費B裝卸搬運費C人工核對費D聯(lián)絡(luò)通訊費輔導(dǎo)練習(xí)操作技能練習(xí)題輔導(dǎo)練習(xí)(二)多項選擇題1.擬定裝卸搬運作業(yè)計劃應(yīng)考慮()A移動裝運的規(guī)模經(jīng)濟性B搬運過程流暢性

C運設(shè)備之間轉(zhuǎn)移貨物是否頻繁D搬運效率2.為了搞好商品養(yǎng)護工作，倉管人員必須研究()。

A對外因的控制技術(shù)B制定貨物的安全儲存期限

C制定貨物的合理損耗率D各類養(yǎng)護設(shè)備3.庫存商品盤點作業(yè)的作用表現(xiàn)為()。

A確定現(xiàn)有量B確認企業(yè)損益

C確定需求量D核實管理成效輔導(dǎo)練習(xí)(二)多項選擇題輔導(dǎo)練習(xí)4．屬于儲位指派法則的有()。A彈性原則B商品特性法則C先進先出原則D產(chǎn)品相關(guān)性原則5．預(yù)定儲位應(yīng)做()工作。A組織人力B安排倉容C安排外運車輛D貨主資信調(diào)查6．倉庫作業(yè)區(qū)布置的基本任務(wù)包括()A減少運動的距離B有效利用時間C充分利用設(shè)備D充分利用倉庫面積輔導(dǎo)練習(xí)4．屬于儲位指派法則的有()。輔導(dǎo)練習(xí)專業(yè)知識練習(xí)題（一）單項選擇題1.()是使用公共倉庫的最大優(yōu)點。A節(jié)省資金投入

B緩解存儲壓力C減少投資風(fēng)險D具有較高的柔性化水平2.統(tǒng)一分類、統(tǒng)一計量、統(tǒng)一品名和()是倉庫管理的基礎(chǔ)工作。A統(tǒng)一編號

B統(tǒng)一管理C統(tǒng)一人員D統(tǒng)一設(shè)備輔導(dǎo)練習(xí)專業(yè)知識練習(xí)題輔導(dǎo)練習(xí)3．在制定倉庫積載計劃時，首先要確定()A物品儲存期B儲存物特征C儲存物流量

D儲存物體積與重量輔導(dǎo)練習(xí)3．在制定倉庫積載計劃時，首先要確定()輔導(dǎo)練習(xí)(二)多項選擇題1．倉庫內(nèi)部布置主要包括()。A倉庫通道布置B倉庫總平面布置C倉庫作業(yè)區(qū)布置D庫房內(nèi)部布置2．倉庫管理系統(tǒng)由若干子系統(tǒng)構(gòu)成，包括()。A作業(yè)系統(tǒng)B入庫系統(tǒng)C保管系統(tǒng)D出庫系統(tǒng)輔導(dǎo)練習(xí)(二)多項選擇題輔導(dǎo)練習(xí)操作技能練習(xí)題(一)單項選擇題1．()是B類物資管理策略。A每月盤點一次B每二三周盤點一次C大量采購D少量采購2．()不是計算盤點差錯率的指標。A盤點品項誤差率B盤差損失率C平均每件盤差品金額D盤差次數(shù)比率3．訂貨費不包括()A差旅費B裝卸搬運費

C人工核對費D聯(lián)絡(luò)通訊費輔導(dǎo)練習(xí)操作技能練習(xí)題輔導(dǎo)練習(xí)(二)多項選擇題1.擬定裝卸搬運作業(yè)計劃應(yīng)考慮()

A移動裝運的規(guī)模經(jīng)濟性B搬運過程流暢性

C運設(shè)備之間轉(zhuǎn)移貨物是否頻繁D搬運效率2.為了搞好商品養(yǎng)護工作，倉管人員必須研究()。

A對外因的控制技術(shù)B制定貨物的安全儲存期限

C制定貨物的合理損耗率

D各類養(yǎng)護設(shè)備3.庫存商品盤點作業(yè)的作用表現(xiàn)為()。

A確定現(xiàn)有量B確認企業(yè)損益

C確定需求量D核實管理成效輔導(dǎo)練習(xí)(二)多項選擇題輔導(dǎo)練習(xí)4．屬于儲位指派法則的有()。A彈性原則B商品特性法則C先進先出原則D產(chǎn)品相關(guān)性原則5．預(yù)定儲位應(yīng)做()工作。A組織人力B安排倉容C安排外運車輛D貨主資信調(diào)查6．倉庫作業(yè)區(qū)布置的基本任務(wù)包括()A減少運動的距離B有效利用時間C充分利用設(shè)備D充分利用倉庫面積輔導(dǎo)練習(xí)4．屬于儲位指派法則的有()。ENDEND專業(yè)知識練習(xí)題單項選擇題1．配送中心的業(yè)務(wù)活動是以()發(fā)出的訂貨信息作為驅(qū)動源。

A生產(chǎn)訂單B客戶訂單C采購訂單D內(nèi)部訂單2．配送中心進貨作業(yè)不包括()A訂貨B盤點C接貨D驗收入庫3．組織合理化配送作業(yè)不包括()A訂貨發(fā)貨合理化B商品檢驗合理化C備貨作業(yè)合理化D送貨時間合理化專業(yè)知識練習(xí)題單項選擇題專業(yè)知識練習(xí)題4.配送中心貨物數(shù)量驗收方法不包括()A標記法B條碼法C分批清點法D定額裝載法5．以貨主為主體的協(xié)同配送不包括()A廠家B批發(fā)商C運送業(yè)者D批發(fā)商專業(yè)知識練習(xí)題4.配送中心貨物數(shù)量驗收方法不包括(專業(yè)知識練習(xí)題多項選擇題1.配送中心統(tǒng)一進貨的主要目的是()A避免庫存分散B減少安全庫存C降低整體庫存水平D提高資金周轉(zhuǎn)速度2.連續(xù)檢測補貨系統(tǒng)有()A人工檢測補貨系統(tǒng)B訂貨點補貨系統(tǒng)C定期檢測補貨系統(tǒng)D經(jīng)常庫存與安全庫存補貨系統(tǒng)專業(yè)知識練習(xí)題多項選擇題操作技能練習(xí)題單項選擇題1．()不屬于按揀貨單位分區(qū)。A箱裝揀貨區(qū)B單車揀貨區(qū)C叉車揀貨區(qū)D臺車揀貨區(qū)2.()屬于工作分區(qū)方式。A接力式揀貨B摘果式揀貨C播種式揀貨D.ABC群組劃分揀貨3．()不屬于配送訂單處理程序。A接受訂單B訂單補貨C訂單數(shù)據(jù)處理D訂單狀態(tài)管理操作技能練習(xí)題單項選擇題操作技能練習(xí)題4．()不屬于訂單分批作業(yè)。A總合計量分批B定時分批C智慧型分批D定區(qū)分批5.訂單分批中，揀取路徑最短的是()A總合計量分批B定時分批C智慧型分批D定區(qū)分批6．將揀取路徑相近的訂單分成一批的分批方式為()。A．總合計量分批B定時分批C智慧型分批D定區(qū)分批7．()不屬于配送中心客戶服務(wù)組的工作職責。A處理客戶投訴B受理客戶退貨請求C核對配送完成表單D接受和傳遞客戶信息操作技能練習(xí)題4．()不屬于訂單分批作業(yè)。操作技能練習(xí)題多項選擇題1．在訂貨點補貨系統(tǒng)中，確定訂貨點的因素是()。A目前存貨水平B訂貨提前期C安全庫存D前置期的安全庫存2．對配送貨物進行重新包裝、打捆是為了A實現(xiàn)成組化搬運B降低貨損C減少貨票數(shù)量D實現(xiàn)配送標準化作業(yè)操作技能練習(xí)題多項選擇題專業(yè)知識練習(xí)題單項選擇題1．配送中心的業(yè)務(wù)活動是以()發(fā)出的訂貨信息作為驅(qū)動源。

A生產(chǎn)訂單B客戶訂單

C采購訂單D內(nèi)部訂單2．配送中心進貨作業(yè)不包括()A訂貨B盤點

C接貨D驗收入庫3．組織合理化配送作業(yè)不包括()A訂貨發(fā)貨合理化B商品檢驗合理化C備貨作業(yè)合理化D送貨時間合理化專業(yè)知識練習(xí)題單項選擇題專業(yè)知識練習(xí)題4.配送中心貨物數(shù)量驗收方法不包括()A標記法B條碼法

C分批清點法D定額裝載法5．以貨主為主體的協(xié)同配送不包括()A廠家B批發(fā)商C運送業(yè)者

D零售商專業(yè)知識練習(xí)題4.配送中心貨物數(shù)量驗收方法不包括(專業(yè)知識練習(xí)題多項選擇題1.配送中心統(tǒng)一進貨的主要目的是()A避免庫存分散

B減少安全庫存C降低整體庫存水平

D提高資金周轉(zhuǎn)速度2.連續(xù)檢測補貨系統(tǒng)有()A人工檢測補貨系統(tǒng)B訂貨點補貨系統(tǒng)C定期檢測補貨系統(tǒng)D經(jīng)常庫存與安全庫存補貨系統(tǒng)專業(yè)知識練習(xí)題多項選擇題操作技能練習(xí)題單項選擇題1．()不屬于按揀貨單位分區(qū)。A箱裝揀貨區(qū)B單車揀貨區(qū)C叉車揀貨區(qū)

D臺車揀貨區(qū)2.()屬于工作分區(qū)方式。A接力式揀貨

B摘果式揀貨C播種式揀貨D.ABC群組劃分揀貨3．()不屬于配送訂單處理程序。A接受訂單B訂單補貨C訂單數(shù)據(jù)處理D訂單狀態(tài)管理操作技能練習(xí)題單項選擇題操作技能練習(xí)題4．()不屬于訂單分批作業(yè)。A總合計量分批B定時分批C智慧型分批D定區(qū)分批5.訂單分批中，揀取路徑最短的是()A總合計量分批

B定時分批C智慧型分批D定區(qū)分批6．將揀取路徑相近的訂單分成一批的分批方式為()。A．總合計量分批B定時分批C智慧型分批D定區(qū)分批7．()不屬于配送中心客戶服務(wù)組的工作職責。A處理客戶投訴B受理客戶退貨請求C核對配送完成表單D接受和傳遞客戶信息操作技能練習(xí)題4．()不屬于訂單分批作業(yè)。操作技能練習(xí)題多項選擇題1．在訂貨點補貨系統(tǒng)中，確定訂貨點的因素是()。A目前存貨水平B訂貨提前期C安全庫存

D前置期的安全庫存2．對配送貨物進行重新包裝、打捆是為了A實現(xiàn)成組化搬運B降低貨損C減少貨票數(shù)量D實現(xiàn)配送標準化作業(yè)操作技能練習(xí)題多項選擇題ENDEND專業(yè)知識練習(xí)題單項選擇題1．貨運一般客戶對運價反應(yīng)最靈敏，一般客戶決定貨運企業(yè)的()。A運營狀況B穩(wěn)定贏利C短期收支平衡D長期財務(wù)收益2．國內(nèi)航線普通貨物的運費由航空公司根據(jù)民航主管部門發(fā)布的()，制定本公司不同啟運港的運價表。

A統(tǒng)一費率表B不同貨種，不同航線費率表

C公布運價D協(xié)商運價3．定期租船除支付租金外，還要()的費用。A支付稅金B(yǎng)承擔與航行有關(guān)C支付船舶修理費和保險費D承擔提前退租金的罰金專業(yè)知識練習(xí)題單項選擇題專業(yè)知識練習(xí)題4．貨物運輸發(fā)生糾紛后，承運與托運雙方不能自行協(xié)商解決，()是首要的選擇。A訴訟B仲裁C上訴D申請扣押對方資產(chǎn)5．運輸合同主要表現(xiàn)為承運人與托運人雙方簽署()。A運輸合同B運費協(xié)議C運輸單證D托運單6．貨物運輸調(diào)度的對象是()。A運輸工具B貨物的配載C運輸線路D實際承運人專業(yè)知識練習(xí)題4．貨物運輸發(fā)生糾紛后，承運與托運雙方不能自專業(yè)知識練習(xí)題7．貨物運輸單證的流轉(zhuǎn)程序是()A．運輸合同→托運單→行車路單→貨票B．托運單→貨票→提貨單C．托運單→裝貨單→貨票→提貨單D．提單→裝貨單→運費單→到貨通知單→提貨單專業(yè)知識練習(xí)題7．貨物運輸單證的流轉(zhuǎn)程序是()專業(yè)知識練習(xí)題多項選擇題1．貨物運輸計劃包括()A貨運客戶開發(fā)計劃B貨物運輸量計劃

C運輸工具計劃D運輸工具運用計劃2．運輸路線合理化的方法是()A直線法B表上作業(yè)法C圖上作業(yè)法D噸千米收入與支出對比法3．海上貨物運輸基本險別包括()A海上運輸平安險B海上運輸水漬險C海上運輸附加險D海上運輸一切險專業(yè)知識練習(xí)題多項選擇題操作技能練習(xí)題(一)單項選擇題1．貨運企業(yè)必須對不同客戶實行()服務(wù)，以確保資源的有效運用。A差別化B定制式C不同D按地區(qū)級差2．鐵路普通運價的整車貨物運價按貨物類別每噸()和每噸千米運行基價組成

A普通運價B發(fā)到基價C基準運價D基本費率3．汽車輕泡貨物運輸?shù)挠嬞M重量按()計算。A貨物比重B按體積計算C體積和重量計費為高者D每立方米折算為333kg操作技能練習(xí)題(一)單項選擇題操作技能練習(xí)題4．FAK包箱費率是()使用最廣泛包箱費率。A按不同貨物種類B按不同貨物等級與配載C按不同貨物運往不同區(qū)域D不分貨物種類、等級、貨量，按箱收取5．班輪運費按貨物的重量體積，()計算運費。A查表按貨物比重計費B按兩者運費的各半相加C選擇其中收取運費較高者D選擇其中較低者6．不屬于貨物運輸代理的是()。A租船代理B攬貨代理C船務(wù)代理D貨運代理操作技能練習(xí)題4．FAK包箱費率是()使用最廣泛包操作技能練習(xí)題7．運輸合同中最基本的條款是()A承運人的嚴格責任和限額賠償責任并存B承運人對貨物損失的全部賠償C承運人以運費為限額賠償責任D承運人與托運人共同違約賠償責任8．在發(fā)生貨物損失的索賠時，多式聯(lián)運經(jīng)營人必須先行向托運貨主支付賠償，再()。A起訴責任人B根據(jù)發(fā)生地法律，向承運人索賠C向分承運人索賠D根據(jù)分合同向責任區(qū)段的承運人追償操作技能練習(xí)題7．運輸合同中最基本的條款是()操作技能練習(xí)題9．裝箱單是根據(jù)()制作的，作為集裝箱發(fā)貨人和貨運站與集裝箱碼頭堆場間的貨物交接單。A移交貨物B已裝入集裝箱內(nèi)的承運貨物C托運費要求D托運人與收貨人的要求10．公路運輸?shù)男熊嚶穯问歉鶕?jù)()簽發(fā)的。A承運合同B托運單C貨票D計劃單操作技能練習(xí)題9．裝箱單是根據(jù)()制作的，作為集裝操作技能練習(xí)題多項選擇題1．班輪運費的確定程序是()，按等級查到基本運價。A選定船公司的運價表B在貨物分組表中查明運費計算標準和等級C查航線費率D在等級費率表中查出相應(yīng)航線、啟運港與目的港，按等級查到基本運價2．運輸工具實載率包含的統(tǒng)計內(nèi)容有（）A單一運輸工具實載率B單一運輸工具的平均費率C所有運輸工具平均實載率D企業(yè)一定時期內(nèi)貨物周轉(zhuǎn)量與發(fā)生噸千米數(shù)之比3．海上貨物運輸附加險有（）A共同海損的犧牲B自然環(huán)境引起的船員疾病C一般附加險D特殊附加險操作技能練習(xí)題多項選擇題操作技能練習(xí)題4．表上作業(yè)法的基本步驟是()A找出調(diào)運方案問題B列出調(diào)運物資平衡表和運價表C確定初始調(diào)運方案D方案的檢驗與調(diào)整5．圖上作業(yè)法的運算步驟是()A作一個無對流的運輸流向圖B將路線長度與貨運量相乘C減除最長運行路線D去掉迂回路線，調(diào)整為最優(yōu)路徑操作技能練習(xí)題4．表上作業(yè)法的基本步驟是()專業(yè)知識練習(xí)題單項選擇題1．貨運一般客戶對運價反應(yīng)最靈敏，一般客戶決定貨運企業(yè)的()。A運營狀況B穩(wěn)定贏利C短期收支平衡

D長期財務(wù)收益2．國內(nèi)航線普通貨物的運費由航空公司根據(jù)民航主管部門發(fā)布的()，制定本公司不同啟運港的運價表。

A統(tǒng)一費率表B不同貨種，不同航線費率表

C公布運價

D協(xié)商運價3．定期租船除支付租金外，還要()的費用。A支付稅金B(yǎng)承擔與航行有關(guān)C支付船舶修理費和保險費D承擔提前退租金的罰金專業(yè)知識練習(xí)題單項選擇題專業(yè)知識練習(xí)題4．貨物運輸發(fā)生糾紛后，承運與托運雙方不能自行協(xié)商解決，()是首要的選擇。A訴訟B仲裁

C上訴D申請扣押對方資產(chǎn)5．運輸合同主要表現(xiàn)為承運人與托運人雙方簽署()。A運輸合同B運費協(xié)議C運輸單證

D托運單6．貨物運輸調(diào)度的對象是()。A運輸工具

B貨物的配載C運輸線路D實際承運人專業(yè)知識練習(xí)題4．貨物運輸發(fā)生糾紛后，承運與托運雙方不能自專業(yè)知識練習(xí)題7．貨物運輸單證的流轉(zhuǎn)程序是()A．運輸合同→托運單→行車路單→貨票B．托運單→貨票→提貨單C．托運單→裝貨單→貨票→提貨單D．提單→裝貨單→運費單→到貨通知單→提貨單專業(yè)知識練習(xí)題7．貨物運輸單證的流轉(zhuǎn)程序是()專業(yè)知識練習(xí)題多項選擇題1．貨物運輸計劃包括()A貨運客戶開發(fā)計劃B貨物運輸量計劃

C運輸工具計劃D運輸工具運用計劃2．運輸路線合理化的方法是()A直線法B表上作業(yè)法C圖上作業(yè)法

D噸千米收入與支出對比法3．海上貨物運輸基本險別包括()A海上運輸平安險B海上運輸水漬險C海上運輸附加險D海上運輸一切險專業(yè)知識練習(xí)題多項選擇題操作技能練習(xí)題(一)單項選擇題1．貨運企業(yè)必須對不同客戶實行()服務(wù)，以確保資源的有效運用。A差別化

B定制式C不同D按地區(qū)級差2．鐵路普通運價的整車貨物運價按貨物類別每噸()和每噸千米運行基價組成

A普通運價B發(fā)到基價

C基準運價D基本費率3．汽車輕泡貨物運輸?shù)挠嬞M重量按()計算。A貨物比重B按體積計算C體積和重量計費為高者D每立方米折算為333kg操作技能練習(xí)題(一)單項選擇題操作技能練習(xí)題4．FAK包箱費率是()使用最廣泛包箱費率。A按不同貨物種類B按不同貨物等級與配載C按不同貨物運往不同區(qū)域D不分貨物種類、等級、貨量，按箱收取5．班輪運費按貨物的重量體積，()計算運費。A查表按貨物比重計費B按兩者運費的各半相加C選擇其中收取運費較高者

D選擇其中較低者6．不屬于貨物運輸代理的是()。A租船代理B攬貨代理

C船務(wù)代理D貨運代理操作技能練習(xí)題4．FAK包箱費率是()使用最廣泛包操作技能練習(xí)題7．運輸合同中最基本的條款是()A承運人的嚴格責任和限額賠償責任并存B承運人對貨物損失的全部賠償C承運人以運費為限額賠償責任D承運人與托運人共同違約賠償責任8．在發(fā)生貨物損失的索賠時，多式聯(lián)運經(jīng)營人必須先行向托運貨主支付賠償，再()。A起訴責任人B根據(jù)發(fā)生地法律，向承運人索賠C向分承運人索賠D根據(jù)分合同向責任區(qū)段的承運人追償操作技能練習(xí)題7．運輸合同中最基本的條款是()操作技能練習(xí)題9．裝箱單是根據(jù)()制作的，作為集裝箱發(fā)貨人和貨運站與集裝箱碼頭堆場間的貨物交接單。A移交貨物B已裝入集裝箱內(nèi)的承運貨物C托運費要求D托運人與收貨人的要求10．公路運輸?shù)男熊嚶穯问歉鶕?jù)()簽發(fā)的。A承運合同B托運單C貨票

D計劃單操作技能練習(xí)題9．裝箱單是根據(jù)()制作的，作為集裝操作技能練習(xí)題多項選擇題1．班輪運費的確定程序是()，按等級查到基本運價。A選定船公司的運價表B在貨物分組表中查明運費計算標準和等級C查航線費率D在等級費率表中查出相應(yīng)航線、啟運港與目的港，按等級查到基本運價2．運輸工具實載率包含的統(tǒng)計內(nèi)容有（）A單一運輸工具實載率B單一運輸工具的平均費率C所有運輸工具平均實載率D企業(yè)一定時期內(nèi)貨物周轉(zhuǎn)量與發(fā)生噸千米數(shù)之比3．海上貨物運輸附加險有（）A共同海損的犧牲B自然環(huán)境引起的船員疾病C一般附加險D特殊附加險操作技能練習(xí)題多項選擇題操作技能練習(xí)題4．表上作業(yè)法的基本步驟是()A找出調(diào)運方案問題B列出調(diào)運物資平衡表和運價表C確定初始調(diào)運方案D方案的檢驗與調(diào)整5．圖上作業(yè)法的運算步驟是()A作一個無對流的運輸流向圖

B將路線長度與貨運量相乘C減除最長運行路線D去掉迂回路線，調(diào)整為最優(yōu)路徑操作技能練習(xí)題4．表上作業(yè)法的基本步驟是()ENDEND專業(yè)知識練習(xí)題單項選擇題1．()不是物料需求計劃的目標。A保證盡可能低的庫存水平B對資源進行計劃與保證C及時取得所需要的原材料及零部件D零部件、外購配套件與裝配需求緊密銜接2．物流拉動控制的特點是()。A分散控制B集中控制C單獨控制D有效控制3．()不屬于庫存狀態(tài)信息。A安全庫存量B提前期C缺貨損失D在途量4．()不屬于生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容A進度控制B制成品管理C在制品管理D偏差的測定和處理專業(yè)知識練習(xí)題單項選擇題專業(yè)知識練習(xí)題多項選擇題1．生產(chǎn)物流控制內(nèi)容不包括()。A反饋控制B前饋控制C在制品管理D偏差的測定和處理2．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息的內(nèi)容包括()。A零件的結(jié)構(gòu)層次B零件數(shù)量C各層的關(guān)系D每層的提前期專業(yè)知識練習(xí)題多項選擇題操作技能練習(xí)題單項選擇題1．()不是制定物料需求計劃的依據(jù)。A主生產(chǎn)計劃B物料清單C期量標準D庫存狀態(tài)文件2．()不是MRP凈需求量計算的依據(jù)。A總需求量B現(xiàn)有庫存量C在途庫存量D計劃庫存量3．()不是MRP計劃庫存量計算的依據(jù)。A本期計劃訂單產(chǎn)出量B本期凈需求量C在途庫存量D安全庫存量操作技能練習(xí)題單項選擇題操作技能練習(xí)題4．()不是物料清單的最終項目A產(chǎn)成品B進入產(chǎn)品最后裝配階段的零部件C售后服務(wù)所需的備件D原材料品種5．能力需求計劃是確定為完成生產(chǎn)任務(wù)所需要()的過程。A勞力和信息資源B勞力和設(shè)備資源C財力和設(shè)備資源D勞力和財力資源操作技能練習(xí)題4．()不是物料清單的最終項目操作技能練習(xí)題多項選擇題1．物料需求計劃最常用的訂購批量策略有（）A缺——補——法B經(jīng)濟批量法C固定批量法D靈活批量法2．獨立需求產(chǎn)品計算包括()A中間產(chǎn)品B為售后服務(wù)準備的零部件C最終產(chǎn)品D為防范偶發(fā)事件準備的零部件操作技能練習(xí)題多項選擇題專業(yè)知識練習(xí)題單項選擇題1．()不是物料需求計劃的目標。A保證盡可能低的庫存水平B對資源進行計劃與保證C及時取得所需要的原材料及零部件D零部件、外購配套件與裝配需求緊密銜接2．物流拉動控制的特點是()。A分散控制

B集中控制C單獨控制D有效控制3．()不屬于庫存狀態(tài)信息。A安全庫存量B提前期C缺貨損失

D在途量4．()不屬于生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容A進度控制B制成品管理C在制品管理D偏差的測定和處理專業(yè)知識練習(xí)題單項選擇題專業(yè)知識練習(xí)題多項選擇題1．生產(chǎn)物流控制內(nèi)容不包括()。A反饋控制B前饋控制

C在制品管理D偏差的測定和處理2．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息的內(nèi)容包括()。A零件的結(jié)構(gòu)層次B零件數(shù)量C各層的關(guān)系

D每層的提前期專業(yè)知識練習(xí)題多項選擇題操作技能練習(xí)題單項選擇題1．()不是制定物料需求計劃的依據(jù)。A主生產(chǎn)計劃B物料清單C期量標準

D庫存狀態(tài)文件2．()不是MRP凈需求量計算的依據(jù)。A總需求量B現(xiàn)有庫存量C在途庫存量D計劃庫存量3．()不是MRP計劃庫存量計算的依據(jù)。A本期計劃訂單產(chǎn)出量B本期凈需求量C在途庫存量

D安全庫存量操作技能練習(xí)題單項選擇題操作技能練習(xí)題4．()不是物料清單的最終項目A產(chǎn)成品B進入產(chǎn)品最后裝配階段的零部件C售后服務(wù)所需的備件D原材料品種5．能力需求計劃是確定為完成生產(chǎn)任務(wù)所需要()的過程。A勞力和信息資源B勞力和設(shè)備資源C財力和設(shè)備資源D勞力和財力資源操作技能練習(xí)題4．()不是物料清單的最終項目操作技能練習(xí)題多項選擇題1．物料需求計劃最常用的訂購批量策略有（）A缺——補——法

B經(jīng)濟批量法C固定批量法

D靈活批量法2．獨立需求產(chǎn)品計算包括()A中間產(chǎn)品B為售后服務(wù)準備的零部件C最終產(chǎn)品

D為防范偶發(fā)事件準備的零部件操作技能練習(xí)題多項選擇題ENDEND綜合練習(xí)：多選題1.采購付款的控制內(nèi)容是（）A.對付款實施授權(quán)程序B.嚴格審查采購文件和各項記錄C.比例付款，保留追償余額D.建立獨立審計人員檢查制度2.對供應(yīng)物品的實際檢驗工作分為（）A.試用檢驗B.進貨檢驗C.工序檢驗D.完工檢驗3.采購成本控制的事前規(guī)劃包括（）A.對備選廠商的評選制度B.查詢歷史的采購記錄和當前市場行情C.隨時核對實際使用成本D.把握影響成本增減的特定要素4.JIT采購的實施步驟為（）A.制定準確采購計劃，保證JIT戰(zhàn)略實施B.確定供應(yīng)商免檢項目C.精選少數(shù)供應(yīng)商，建立長期穩(wěn)定采購關(guān)系D.網(wǎng)上采購5..國際標準化組織規(guī)定托盤的規(guī)格有（）A.1000cm×800cmB.1200cm×800cmC.1200cm×1000cmD.1400cm×1200cm綜合練習(xí)：多選題1.采購付款的控制內(nèi)容是（）6.倉儲業(yè)務(wù)流程包括（）A.儲存商品方法B.倉儲作業(yè)組織C.倉儲作業(yè)技術(shù)D.倉儲作業(yè)手段運用7.倉儲作業(yè)技術(shù)涉及（）A.商品儲存質(zhì)量B.作業(yè)安全C.作業(yè)效率D.作業(yè)經(jīng)濟效果8.庫房合理布置中心問題是協(xié)調(diào)（）等不同需要的矛盾A.商品儲存B.現(xiàn)有可用資源C.市場需求D.庫內(nèi)作業(yè)9.（）是倉儲保管成本的固定成本A.倉儲物品保險費用B.倉儲設(shè)備折舊費用C.倉儲設(shè)備維護費用D.倉庫職工工資10.制定倉庫積載計劃需要考慮（）等存儲貨物特征A.流量B.形狀C.重量D.體積6.倉儲業(yè)務(wù)流程包括（）11.編制配送作業(yè)計劃的主要依據(jù)是（）A.訂貨合同與配送商品特點B.發(fā)包企業(yè)的客戶資源狀況C.交通條件與運力配置情況D.各配送點資源與訂單的適應(yīng)性12.配送計劃可以通過計算機網(wǎng)絡(luò)或表格的形式發(fā)送到（）A.客戶B.配送點或儲存?zhèn)}庫C.運輸部門D.配送中心13.（）屬于共同配送按供貨和送貨的形式分類A.共同集貨型B.共同配貨型C.共同送貨型D.共同集送型14.實施配送中心及時化作業(yè)的內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)供應(yīng)及時化B.貨物送達及時化C.內(nèi)部補貨及時化D.庫存管理及時化15.對配送路線的約束條件包括（）A.滿足所有貨主對貨物送達時間要求B.在配送中心現(xiàn)有運力允許范圍內(nèi)C.主要送貨路線由高速公路網(wǎng)絡(luò)組成D.公路收費為國家規(guī)定限額以內(nèi)11.編制配送作業(yè)計劃的主要依據(jù)是（）16.貨物運輸客戶按（）分類A.運輸貨物所屬B.合作時間C.客戶需求層次D.合同價值17.常發(fā)生的貨物運輸合同糾紛是（）A.貨損貨差B.貨物延遲交付C.拖欠運費D.錯送收貨客戶18.鐵路貨運普通運價依照（）分類A.干散貨物B.集裝箱貨物C.整車貨物D.零擔貨物19.航空貨運運價分為（）A.普通貨物運價B.特種貨物運價C.協(xié)議運價D.優(yōu)惠價20.貨運附加險是對基本險的擴大和補充，分為（）A.一般附加險B.特殊附加險C.人力不可抗拒險D.戰(zhàn)爭與海盜險16.貨物運輸客戶按（）分類21.物料清單表明了最終產(chǎn)品的組件、零件直至原材料之間的（）關(guān)系A(chǔ).結(jié)構(gòu)B.質(zhì)量C.時間D.數(shù)量22.成批生產(chǎn)的期量標準有（）A.批量B.節(jié)拍C.生產(chǎn)提前期D.在制品定額23.單件生產(chǎn)的期量標準有（）A.批量B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)提前期D.在制品定額24.生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)過多地占用在制品導(dǎo)致（）A.提高生產(chǎn)的安全程度B.過多地占用流動資金C.增加在制品運輸費用D.縮短生產(chǎn)提前期25.MRP系統(tǒng)計算物料需求量涉及到計算物料的（）A.毛需求量B.經(jīng)濟訂貨批量C.凈需求量D.計劃定單下達量21.物料清單表明了最終產(chǎn)品的組件、零件直至原材料之間的（綜合練習(xí)：多選題答案1.采購付款的控制內(nèi)容是（）A.對付款實施授權(quán)程序

B.嚴格審查采購文件和各項記錄C.比例付款，保留追償余額D.建立獨立審計人員檢查制度2.對供應(yīng)物品的實際檢驗工作分為（）A.試用檢驗B.進貨檢驗C.工序檢驗

D.完工檢驗3.采購成本控制的事前規(guī)劃包括（）A.對備選廠商的評選制度B.查詢歷史的采購記錄和當前市場行情C.隨時核對實際使用成本D.把握影響成本增減的特定要素4.JIT采購的實施步驟為（）A.制定準確采購計劃，保證JIT戰(zhàn)略實施B.確定供應(yīng)商免檢項目C.精選少數(shù)供應(yīng)商，建立長期穩(wěn)定采購關(guān)系

D.網(wǎng)上采購5..國際標準化組織規(guī)定托盤的規(guī)格有（）A.1000cm×800cmB.1200cm×800cmC.1200cm×1000cmD.1400cm×1200cm綜合練習(xí)：多選題答案1.采購付款的控制內(nèi)容是（）6.倉儲業(yè)務(wù)流程包括（）A.儲存商品方法B.倉儲作業(yè)組織C.倉儲作業(yè)技術(shù)D.倉儲作業(yè)手段運用7.倉儲作業(yè)技術(shù)涉及（）A.商品儲存質(zhì)量B.作業(yè)安全C.作業(yè)效率D.作業(yè)經(jīng)濟效果8.庫房合理布置中心問題是協(xié)調(diào)（）等不同需要的矛盾A.商品儲存

B.現(xiàn)有可用資源C.市場需求D.庫內(nèi)作業(yè)9.（）是倉儲保管成本的固定成本A.倉儲物品保險費用B.倉儲設(shè)備折舊費用C.倉儲設(shè)備維護費用D.倉庫職工工資10.制定倉庫積載計劃需要考慮（）等存儲貨物特征A.流量

B.形狀C.重量D.體積6.倉儲業(yè)務(wù)流程包括（）11.編制配送作業(yè)計劃的主要依據(jù)是（）A.訂貨合同與配送商品特點B.發(fā)包企業(yè)的客戶資源狀況C.交通條件與運力配置情況D.各配送點資源與訂單的適應(yīng)性12.配送計劃可以通過計算機網(wǎng)絡(luò)或表格的形式發(fā)送到（）A.客戶B.配送點或儲存?zhèn)}庫C.運輸部門

D.配送中心13.（）屬于共同配送按供貨和送貨的形式分類A.共同集貨型

B.共同配貨型C.共同送貨型D.共同集送型14.實施配送中心及時化作業(yè)的內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)供應(yīng)及時化B.貨物送達及時化C.內(nèi)部補貨及時化D.庫存管理及時化15.對配送路線的約束條件包括（）A.滿足所有貨主對貨物送達時間要求B.在配送中心現(xiàn)有運力允許范圍內(nèi)C.主要送貨路線由高速公路網(wǎng)絡(luò)組成D.公路收費為國家規(guī)定限額以內(nèi)11.編制配送作業(yè)計劃的主要依據(jù)是（）16.貨物運輸客戶按（）分類A.運輸貨物所屬

B.合作時間C.客戶需求層次

D.合同價值17.常發(fā)生的貨物運輸合同糾紛是（）A.貨損貨差

B.貨物延遲交付C.拖欠運費

D.錯送收貨客戶18.鐵路貨運普通運價依照（）分類A.干散貨物B.集裝箱貨物C.整車貨物D.零擔貨物19.航空貨運運價分為（）A.普通貨物運價

B.特種貨物運價C.協(xié)議運價D.優(yōu)惠價20.貨運附加險是對基本險的擴大和補充，分為（）A.一般附加險B.特殊附加險C.人力不可抗拒險D.戰(zhàn)爭與海盜險16.貨物運輸客戶按（）分類21.物料清單表明了最終產(chǎn)品的組件、零件直至原材料之間的（）關(guān)系A(chǔ).結(jié)構(gòu)

B.質(zhì)量C.時間D.數(shù)量22.成批生產(chǎn)的期量標準有（）A.批量

B.節(jié)拍C.生產(chǎn)提前期D.在制品定額23.單件生產(chǎn)的期量標準有（）A.批量B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)提前期

D.在制品定額24.生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)過多地占用在制品導(dǎo)致（）A.提高生產(chǎn)的安全程度B.過多地占用流動資金C.增加在制品運輸費用

D.縮短生產(chǎn)提前期25.MRP系統(tǒng)計算物料需求量涉及到計算物料的（）A.毛需求量

B.經(jīng)濟訂貨批量C.凈需求量D.計劃定單下達量21.物料清單表明了最終產(chǎn)品的組件、零件直至原材料之間的（ENDEND投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。11月-2211月-22Monday,November7,2022未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者。01:34:0601:34:0601:3411/7/20221:34:06AM若要產(chǎn)品好，個人品質(zhì)要提高。11月-2201:34:0601:34Nov-2207-Nov-22老毛病，要根治。小問題，要重視。01:34:0601:34:0601:34Monday,November7,2022管理基礎(chǔ)打得牢安全大廈層層高。11月-2211月-2201:34:0601:34:06November7,2022寧愿事前檢查，不可事后修改。2022年11月7日1:34上午11月-2211月-22搞好安全有責任，永為國家做貢獻。07十一月20221:34:06上午01:34:0611月-22抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。十一月221:34上午11月-2201:34November7,2022ISO9000--主客共享樂在其中。2022/11/71:34:0601:34:0607November2022安全第一，人人牢記。1:34:06上午1:34上午01:34:0611月-22確保質(zhì)量安全。11月-2211月-2201:3401:34:0601:34:06Nov-22船到江心補漏遲，事故臨頭后悔晚。2022/11/71:34:06Monday,November7,2022安全在于心細，事故出自大意。11月-222022/11/71:34:0611月-22謝謝大家！投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。11月-2211月-105

助理物流師

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