上海中海油大廈項目樣板匯報

創(chuàng)新新監(jiān)監(jiān)管管模模式式，，建建立立一一流流團(tuán)團(tuán)隊隊上海海建建科科工工程程咨咨詢詢有有限限公公司司第第三三事事業(yè)業(yè)部部2014-12-25中海海油油大大廈廈（（上上海海））目錄錄1工程概況2創(chuàng)建目標(biāo)3工程重點難點4創(chuàng)建措施5實施效果工程程概概況況項目目位位于于上上海海虹虹橋橋臨臨空空經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)園園區(qū)區(qū)9-2及9-3地塊塊，，工工程程由由主主樓樓、、裙裙樓樓組組成成，，主主樓樓9層,建建筑筑高高度度約約40m,裙裙樓樓3-6層層。。工工程程占占地地面面積積47482.7m2，總總建建筑筑面面積積157606m2。參建各方單位名稱建設(shè)單位中海油基建管理有限責(zé)任公司設(shè)計單位北京市建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位上海建科工程咨詢有限公司施工單位中國建筑第八工程局有限公司1、工工程程概概況況監(jiān)理項目部進(jìn)場，項目開工樁基施工完成地下室結(jié)構(gòu)（±0.00）施工完成主體結(jié)構(gòu)施工完成室內(nèi)裝修及幕墻施工竣工驗收2012.062012.122013.102014.012014.072015.01工程程大大事事記記2.1樣板板創(chuàng)創(chuàng)建建目目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)項項目目監(jiān)監(jiān)管管一一體體化化，，提提供供全全方方位位咨咨詢詢服服務(wù)務(wù)開展展標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化監(jiān)監(jiān)理理工工作作，，培培養(yǎng)養(yǎng)職職業(yè)業(yè)化化監(jiān)監(jiān)理理隊隊伍伍2.2工程程建建設(shè)設(shè)目目標(biāo)標(biāo)確保保上上海海市市建建設(shè)設(shè)工工程程白白玉玉蘭蘭獎獎（（上上海海市市優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工工程程）），，爭爭創(chuàng)創(chuàng)魯魯班班獎獎；；爭創(chuàng)創(chuàng)上上海海市市安安裝裝工工程程質(zhì)質(zhì)量量最最高高獎獎““申申安安杯杯獎獎””確保綠色施工工科技示范工工程、美國綠綠色建筑LEED金獎?wù)J證、中中國綠色建筑筑二星認(rèn)證、、上海市綠色色施工樣板工工程。2、創(chuàng)建目標(biāo)1234管理團(tuán)隊甲方技術(shù)力量量薄弱，無大大型項目實戰(zhàn)戰(zhàn)經(jīng)驗；總包的管理人人員比較年輕輕，經(jīng)驗不足足，執(zhí)行力較較差；設(shè)計團(tuán)隊（北北京院）對上上海地理條件件及外部環(huán)境境不熟，服務(wù)務(wù)意識較差。。3、工程重點難難點2134質(zhì)量目標(biāo)符合國家及上上海地區(qū)的相相關(guān)規(guī)范要求求，一次驗收收合格率100%；確保上海市安安裝工程質(zhì)量量最高獎“申申安杯獎”；；確保上海市建建設(shè)工程“白白玉蘭獎”，，爭創(chuàng)“魯班班獎”；確保獲得國家家“綠色建筑筑”二星級認(rèn)認(rèn)證、美國LEED金獎。3、工程重點難難點3124技術(shù)協(xié)調(diào)本工程體量大大，涉及專業(yè)業(yè)內(nèi)容多，各各專業(yè)施工隊隊主體交叉，，平行作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)象普遍，相相互制約沖突突問題多，給給技術(shù)組織協(xié)協(xié)調(diào)增加不小小的難度;施工單位為確確保工期，實實施中想盡一一切辦法更改改施工方案，，變更設(shè)計材材料，如底板板跳倉施工，，底板防水采采用防水毯等等。3、工程重點難難點4123進(jìn)度壓力合同工期為900天，協(xié)議工期期為700天；目前進(jìn)行機(jī)電電安裝及幕墻墻施工，計劃劃節(jié)點要求15年元月完成竣竣工驗收，進(jìn)進(jìn)度壓力較大大。3、工程重點難難點4、創(chuàng)建措施完善組織架構(gòu)構(gòu)明明確職責(zé)分工工制定具體流程程

有序序開展工作實施監(jiān)管一體體探探索新型模式式強(qiáng)化監(jiān)理工作作維維護(hù)建科品牌牌4、創(chuàng)建措施完善組織架構(gòu)明確職責(zé)分工二四一三工程技術(shù)部合同采辦部計劃控制部副經(jīng)理崔來強(qiáng)、鐘海榮總經(jīng)理陸建忠綜合管理部安全監(jiān)理組項目總負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師幕墻監(jiān)理組土建監(jiān)理組裝飾監(jiān)理組機(jī)電安裝監(jiān)理組信息控制賈元迪、茅華、游莉、王勃、郭劍民、王秋麗、陳旭、謝正星、沈歡齊磊、黃鑫、吳富軍、李博然李明、嚴(yán)新、苗楠、李振霞、馬家駒、狄蓓蕾王悅、吳瑩、楊潔、徐薇、朱莉亞、沈曉萍組織架構(gòu)4、創(chuàng)建措施完善組織架構(gòu)明確職責(zé)分工二四一三碩士研究生2人本科9人?？?人其他6人團(tuán)隊年齡、學(xué)學(xué)習(xí)架構(gòu)高工5人中級5人助工7人其他9人4、創(chuàng)建措施完善組織架構(gòu)明確職責(zé)分工二四一三職責(zé)矩陣分配配4、創(chuàng)建措施設(shè)計圖紙業(yè)主審核業(yè)主組織各方方審圖進(jìn)行交底正常流程增值服務(wù)參考考協(xié)商設(shè)計圖紙制定具體流程

有序開展工作一四二三4、創(chuàng)建措施招標(biāo)采購材料進(jìn)場檢查查見證取樣投入使用設(shè)備材料廠家考查場外檢查樣品確認(rèn)見證取樣檢測合格后同同意使用加工檢查確認(rèn)設(shè)備技術(shù)術(shù)參數(shù)、技術(shù)術(shù)要求編制招標(biāo)技術(shù)術(shù)文件編制招標(biāo)文件件發(fā)布招標(biāo)公告告開標(biāo)、評標(biāo)確認(rèn)中標(biāo)單位位合同簽訂制定具體流程

有序開展工作一四二三4、創(chuàng)建措施樣板確認(rèn)巡視檢查驗收下道工序施工管理增值服務(wù)向施工單位發(fā)出指令向設(shè)計提出技術(shù)問題樣板施工監(jiān)理檢查增值服務(wù)檢查查提供建議樣板完成業(yè)主、增值服服務(wù)、設(shè)計、、監(jiān)理、施工工方共同確認(rèn)認(rèn)樣板制定具體流程

有序開展工作一四二三4、創(chuàng)建措施設(shè)計變更或技技術(shù)核定增值服務(wù)提供供意見監(jiān)理提供現(xiàn)場場實際情況設(shè)計變更業(yè)主審核業(yè)主、施工方、監(jiān)理共同確認(rèn)實施時間現(xiàn)場實施監(jiān)理現(xiàn)場確認(rèn)與增值服務(wù)協(xié)協(xié)商提供建議施工單位提出技術(shù)核定監(jiān)理審核業(yè)主審核設(shè)計審核現(xiàn)場實施不予確認(rèn)監(jiān)理現(xiàn)場確認(rèn)設(shè)計變更技術(shù)核定制定具體流程

有序開展工作一四二三4、創(chuàng)建措施配合業(yè)主編制制《項目執(zhí)行手冊冊》，策劃、組織織了本項目HSE體系的建立工工作。定期聯(lián)合現(xiàn)場場監(jiān)理進(jìn)行溝溝通，并對現(xiàn)現(xiàn)場后續(xù)施工工的關(guān)鍵控制制點，進(jìn)行交交底。聯(lián)合監(jiān)理對擬擬進(jìn)場材料及及現(xiàn)場施工樣樣板進(jìn)行驗收收并確認(rèn)。定期由監(jiān)理人人員陪同到現(xiàn)現(xiàn)場巡視檢查查并就現(xiàn)場施施工存在的質(zhì)質(zhì)量、安全問問題與現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理討論，由由現(xiàn)場監(jiān)理向向施工方提出出；現(xiàn)場監(jiān)理理對現(xiàn)場存在在的技術(shù)問題題向增值服務(wù)務(wù)提出，由增增值服務(wù)組向向業(yè)主及設(shè)計計單位聯(lián)系溝溝通。工程管管理實施監(jiān)管一體探索新型模式一四三二4、創(chuàng)建建措施施根據(jù)業(yè)業(yè)主功功能需需要，，編制制設(shè)計計任務(wù)務(wù)書，，積極極與設(shè)設(shè)計單單位溝溝通。。對現(xiàn)場場實際際施工工及圖圖紙的的問題題，積積極與與設(shè)計計溝通通聯(lián)系系，為為現(xiàn)場場提供供咨詢詢。技術(shù)咨咨詢實施監(jiān)管一體探索新型模式一四二三4、創(chuàng)建建措施施參與項項目采采辦計計劃編編制及及專業(yè)業(yè)分包包招標(biāo)標(biāo)工作作。為各類類合同同的簽簽訂提提供造造價咨咨詢服服務(wù)，，對需需要簽簽訂的的各類類合同同（包包括咨咨詢、、檢測測），，依據(jù)據(jù)以往往工作作經(jīng)驗驗或通通過詢詢價等等方式式為項項目部部提供供價格格咨詢詢服務(wù)務(wù)。計劃控控制實施監(jiān)管一體探索新型模式一四二三4、創(chuàng)建建措施施提供檔檔案管管理、、信息息管理理、會會議協(xié)協(xié)調(diào)等等管理理服務(wù)務(wù)。將各參參建單單位的的日常常工程程資料料上報報給業(yè)業(yè)主并并整理理歸檔檔。綜合管管理實施監(jiān)管一體探索新型模式一四二三加強(qiáng)內(nèi)部管理，實施導(dǎo)師帶教4、創(chuàng)建建措施施加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理，把好質(zhì)量關(guān)加強(qiáng)施工過程安全管理，把好安全關(guān)加強(qiáng)工程資料管理，把好資料關(guān)強(qiáng)化監(jiān)理工作維護(hù)建科品牌一三四二項目部部制定定27項管理理制度度簽署帶帶教協(xié)協(xié)議，，以老老帶新新，理理論知知識、、實際際操作作共同同提高高。定期總總結(jié)，，導(dǎo)師師考核核規(guī)范管管理，，強(qiáng)化化考核核每周定定期舉舉行內(nèi)內(nèi)部學(xué)學(xué)習(xí)會會議，，共同同學(xué)習(xí)習(xí)，共共同提提高，，培養(yǎng)養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)型人人才加強(qiáng)內(nèi)內(nèi)部管管理4、創(chuàng)建建措施施強(qiáng)化監(jiān)理工作維護(hù)建科品牌一三四二重要材料進(jìn)場6步檢查驗收，材料進(jìn)場兩次報驗。加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量管管理4、創(chuàng)建建措施施針對施工單位報審的施工方案，聯(lián)合業(yè)主、增值服務(wù)、施工方（必要時邀請設(shè)計）對施工方案進(jìn)行討論，形成會議紀(jì)要，而后編制相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則，并進(jìn)行交底。對監(jiān)理日記、檢查旁站、報驗審批等文件的記錄，統(tǒng)一編制填寫樣板，指導(dǎo)每位員工按要求檢查及記錄。周一：總辦會周二：設(shè)計協(xié)調(diào)會周三：QHSE檢查例會周四：內(nèi)部會議周五：工程例會其他：每天日例會每月咨詢月例會不定期專題例會工程例會日例會內(nèi)部會議強(qiáng)化監(jiān)理工作維護(hù)建科品牌一三四二加強(qiáng)安安全管管理4、創(chuàng)建建措施施每周聯(lián)聯(lián)合業(yè)業(yè)主、、總包包、分分包安安全管管理人人員進(jìn)進(jìn)行QHSE大檢查查，完完成后后召開開質(zhì)量量安全全工作作例會會，確定整整改事事項，，限定定整改改期限限每天例例行2次安全全檢查查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題及及時發(fā)發(fā)出監(jiān)監(jiān)理指指令抓住新新動態(tài)態(tài)，根根據(jù)不不同情情況，，積極極采取取對應(yīng)應(yīng)措施施每位監(jiān)監(jiān)理員員工均均有安安全管管理責(zé)責(zé)任，，每天天與安安全監(jiān)監(jiān)理溝溝通現(xiàn)現(xiàn)場生生產(chǎn)情情況，，避免免現(xiàn)場場出現(xiàn)現(xiàn)死角角積極參加加項目組組織的消消防、防防恐演習(xí)習(xí)、救護(hù)護(hù)培訓(xùn)強(qiáng)化監(jiān)理工作維護(hù)建科品牌一三四二加強(qiáng)資料料管理4、創(chuàng)建措措施強(qiáng)化監(jiān)理工作維護(hù)建科品牌一三四二5、取得成成效第三批全全國建筑筑業(yè)綠色色施工示示范工程程2013年安全、、文明施施工通上上海市報報表揚長寧區(qū)優(yōu)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程程文明工地地論文（關(guān)關(guān)于跳倉倉法監(jiān)理理控制要要點）發(fā)發(fā)表第三批全全國建筑筑業(yè)綠色色施工示示范工程程2013年安全、、文明施施工通報報表揚論文（關(guān)關(guān)于跳倉倉法監(jiān)理理控制要要點）發(fā)發(fā)表2013年度長長寧區(qū)文文明工地地長寧區(qū)優(yōu)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)連續(xù)三年年業(yè)主書書面表揚揚連續(xù)三年年業(yè)主書書面表揚揚2013年公司優(yōu)優(yōu)秀集體體2013年公司優(yōu)優(yōu)秀集體體評選為上上海市建建設(shè)工程程“示范監(jiān)監(jiān)理項目目部”5、監(jiān)理特特色取得得的成效效可推廣的的工作措措施監(jiān)管一體體帶教制度度材料六步步驗收（（兩次報報驗）崗位職責(zé)責(zé)矩陣分分配監(jiān)管一體體化的開開展，增增強(qiáng)了與與業(yè)主的的合作關(guān)關(guān)系，提提高監(jiān)理理服務(wù)效效果，連續(xù)三三年獲得得業(yè)主書面面表揚。促進(jìn)業(yè)主主與監(jiān)理理的良好好對接，，使監(jiān)理理能充分分了解業(yè)業(yè)主的的意圖，，監(jiān)理工工作得到到業(yè)主的的大力支支持，保保證信息息的暢通通，開辟辟了新的的監(jiān)理服服務(wù)模。。加快員工工的成長長，促進(jìn)進(jìn)新老員員工的交交流與協(xié)協(xié)作