A科技公司培訓(xùn)管理制度范本

內(nèi)部管理制度系列科技公司培訓(xùn)制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE編號(hào)：FS-QG-38273科技公司培訓(xùn)制度Atechnologycompanytrainingsystem說(shuō)明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為， 使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫(xiě)。某科技公司培訓(xùn)制度第一章總則第一條為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)公司企業(yè)文化以人力資源為第一資源的價(jià)值觀， 突出以人為本的經(jīng)營(yíng)理念， 有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟的培養(yǎng)具備良好思想素質(zhì)、道德品質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、知識(shí)水平和專(zhuān)業(yè)技能的微欣員工。特此制定本制度。第二章培訓(xùn)目的第二條導(dǎo)入和定向引導(dǎo)新員工進(jìn)入組織，熟悉和了解工作職責(zé)、工作環(huán)境和工作條件。第三條改進(jìn)績(jī)效通過(guò)傳播事物的新方法、新技術(shù)、新規(guī)則，以提高工作績(jī)效和行為表現(xiàn)。第2頁(yè)/共8頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE第四條擴(kuò)展員工價(jià)值通過(guò)培訓(xùn)擴(kuò)展員工的知識(shí)和技能，提高員工適應(yīng)性，為其進(jìn)一步發(fā)展和擔(dān)負(fù)更大的職責(zé)創(chuàng)造條件。第五條提高管理層素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)提高各層次管理人員的思想素質(zhì)和管理水平，使之更新觀念，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)組織變革和發(fā)展的需要。第三章培訓(xùn)的需求分析與計(jì)劃設(shè)計(jì)第六條《培訓(xùn)需求分析》由公司行政部經(jīng)向各部門(mén)調(diào)查后填寫(xiě)，以季度為周期，通過(guò)訪談法、問(wèn)卷法、觀察法等對(duì)每一階段公司的組織需求及績(jī)效評(píng)估進(jìn)行分析。第七條培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)(一)確定培訓(xùn)目標(biāo)(二)確定參加人員(三)確定培訓(xùn)內(nèi)容(四)確定指導(dǎo)人員或單位(五)確定如何組織培訓(xùn)(六)確定培訓(xùn)使用的輔助設(shè)備(七)確定培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間第3頁(yè)/共8頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE(八)預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)第四章培訓(xùn)對(duì)象及內(nèi)容第八條新員工培訓(xùn)公司的歷史與未來(lái)公司行政與人事制度公司的企業(yè)文化公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)上崗知識(shí)與技能計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)操作公司產(chǎn)品介紹第九條所有員工培訓(xùn)各部門(mén)的崗位職責(zé)各崗位的操作規(guī)范及專(zhuān)業(yè)技巧團(tuán)隊(duì)合作及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度綜合素質(zhì)(包括儀表儀態(tài)、禮儀禮貌、職業(yè)道德、理想信念)新產(chǎn)品介紹第十條中層管理人員的培訓(xùn)第4頁(yè)/共8頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE(一)培訓(xùn)目標(biāo)提供勝任未來(lái)工作所必需的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能，使其能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境中復(fù)雜問(wèn)題。使企業(yè)的宗旨、使命、信念、價(jià)值觀和管理文化得到順利傳達(dá)。培養(yǎng)個(gè)別骨干，使其成為企業(yè)未來(lái)高層管理者的接班人。(二)培訓(xùn)課程的主要內(nèi)容本企業(yè)的目標(biāo)和當(dāng)前的問(wèn)題。本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限。企業(yè)年度計(jì)劃和自己應(yīng)起的作用。專(zhuān)業(yè)技術(shù)的提高。經(jīng)營(yíng)核算的基本知識(shí)。如何激勵(lì)員工。溝通技能和信息傳播技能。個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。壓力與時(shí)間管理。如何配合人力資源部門(mén)作好規(guī)劃。第五章培訓(xùn)保障第5頁(yè)/共8頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE第十一條公司將培訓(xùn)工作納入公司總體議事日程，分別制定長(zhǎng)期、中期和短期的培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部門(mén)定期調(diào)查、實(shí)施、調(diào)整。第十二條公司所有新員工必須先培訓(xùn)后上崗，在職員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能不合格者必須接受再培訓(xùn)，培訓(xùn)后，不合格者不得上崗。第十三條員工所參加的本崗位專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)都必須經(jīng)過(guò)考核，對(duì)于態(tài)度不端正、浪費(fèi)公司培訓(xùn)資源者進(jìn)行相應(yīng)的行政降級(jí)或經(jīng)濟(jì)處罰。第十四條公司根據(jù)員工崗位特點(diǎn)、工作性質(zhì)和要求不同，制定不同的培訓(xùn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，確保員工培訓(xùn)期間待遇同上班期間相同。第六章培訓(xùn)工作實(shí)施第十五條培訓(xùn)工作流程第一步:行政部每季度開(kāi)展組織需求與績(jī)效分析。第二步:行政部填寫(xiě)《培訓(xùn)需求分析表》，制定培訓(xùn)計(jì)劃。第三步:行政部將培訓(xùn)計(jì)劃與經(jīng)理級(jí)討論，并做出相應(yīng)修改。第6頁(yè)/共8頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE第四步:行政部根據(jù)修改的培訓(xùn)計(jì)劃填寫(xiě)培訓(xùn)申請(qǐng)，上報(bào)董事長(zhǎng)。第五步:董事長(zhǎng)批示。第六步:行政部按照批示制定培訓(xùn)課程組織培訓(xùn)。第七步:開(kāi)始培訓(xùn)。第八步:培訓(xùn)考核。第九步:行政部登記考核成績(jī)。第十步:行政部將考核成績(jī)反饋經(jīng)理級(jí)及董事長(zhǎng)。第十一步:行政部向受訓(xùn)者征詢(xún)培訓(xùn)意見(jiàn)。第七章自我教育第十七條公司積極鼓勵(lì)員工開(kāi)展自我教育，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間繼續(xù)進(jìn)行高等教育學(xué)習(xí)或相關(guān)職業(yè)技能進(jìn)修 ;同時(shí)在環(huán)境允許的情況下為員工辦理圖書(shū)閱覽證、借書(shū)證等，積極為員工創(chuàng)造讀書(shū)條件。第八章附則第十八條本制度由公司行政部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)灶C布之日起實(shí)施。第7/