三個調(diào)度運行管理制度

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------“三個調(diào)度”管理運行制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行 《潞寧孟家窯煤業(yè)公司調(diào)度管理考核辦法》 和《集約高效生產(chǎn)實施綱要》（以下簡稱《綱要》），切實將“三個調(diào)度”管理（超前調(diào)度、重點調(diào)度、變化調(diào)度）涵蓋全礦各項安全生產(chǎn)管理范疇， 進(jìn)一步形成高度集中的調(diào)度管理、 指揮、控制為中心的生產(chǎn)指揮體系，確?！赌甓茹暯佑媱潯?、《月度作業(yè)計劃》、《綱要》項目和全公司各項工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序地進(jìn)行，特制定本制度。一、組織機構(gòu)成立調(diào)度管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：劉小峰副組長：白向舉 趙光榮 趙明 史安忠 黨進(jìn)軍成 員：各生產(chǎn)、輔助隊組及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員。二、“三個調(diào)度”的范圍及分類“三個調(diào)度”的范圍及分類即： 《年度銜接計劃》、《月度作業(yè)計劃》、《綱要》項目按以下分類分別納入“三個調(diào)度”管理；各項工程或計劃在施工前列為“超前調(diào)度”管理，施工進(jìn)行時間段列入“重點工程”管理，施工過程中發(fā)生的各類事故、條件變化等列入“變化調(diào)度”

。（一）、超前調(diào)度1、內(nèi)容：1）、《年度銜接計劃》、《月度作業(yè)計劃》、《綱要》項目超前管理內(nèi)容，包括：技術(shù)、文字資料的前期準(zhǔn)備工作；與廠家、相關(guān)政府部門和相關(guān)單位、公司相關(guān)部門的溝通和相關(guān)問題的落實；項目資金落實、大型設(shè)備、裝備到貨情況和其它需要超前管理項目等內(nèi)容；2）、大超前會議運行情況；3）、掘進(jìn)隊組要建立掘進(jìn)超前探測臺帳，由隊組安排專人進(jìn)行跟蹤落實；4）地測部門通過超前探測所揭露的地質(zhì)條件變化情況；5）根據(jù)相鄰采掘工作面地質(zhì)條件或現(xiàn)有地質(zhì)資料預(yù)測到的可能發(fā)生的地質(zhì)條件變化；6）生產(chǎn)工作面有計劃斷電、切換風(fēng)機及較大的停產(chǎn)檢修項目；7）機電設(shè)備有計劃斷電試驗；8）各類巷道有計劃開口、到位、貫通；9）其它有計劃工作或超前項目。2、管理要求：1）、每月6日.16日.26日要組織本隊組、科室生產(chǎn)業(yè)務(wù)月度大超前會議，詳細(xì)分析預(yù)測當(dāng)月大超前管理項目，由隊組安排專人進(jìn)行跟蹤落實，并有詳細(xì)的會議記錄和超前項目調(diào)度記錄，現(xiàn)執(zhí)行的大超前管理的相關(guān)部門繼續(xù)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2）、各掘進(jìn)隊組根據(jù)超前探測進(jìn)度對掘進(jìn)工作面有效距離進(jìn)行控制；3）、各職能科室、隊組有計劃的超前管理項目（包括《綱要》項目）要安排專人提前向礦調(diào)度室匯報（每月23日前以書面形式，用A4紙），在填寫報表時，要寫清當(dāng)月超前管理項目名稱、項目完成情況、采取的措施、未完成項目及原因、下月超前管理項目及采取的措施，繪制出項目施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對超前管理項目運行情況進(jìn)行詳細(xì)跟蹤落實--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（二）、重點調(diào)度1、內(nèi)容：1）《年度銜接計劃》、《月度作業(yè)計劃》、《綱要》中的“實施內(nèi)容”項目；2）綜采工作面安裝、回收；（3）綜采工作面初采（采煤進(jìn)度、頂煤垮落、直接頂與老頂垮落、頂板水等情況） ；4）綜采工作面收尾（距停采線進(jìn)度、上網(wǎng)、打柱）；5）重大隱患跟蹤落實；6）大型設(shè)備技術(shù)改造與安裝工程；7）主要大巷開拓延伸或修復(fù)工程；8）雨季“三防”和冬季防寒防凍；9）特殊時期專項調(diào)度；10）其它臨時安排的重點工程。2、管理要求：各隊組、科室當(dāng)日值班人員對逐日重點調(diào)度項目要詳細(xì)落實掌握當(dāng)日施工進(jìn)度、累計施工進(jìn)度、剩余工作量、施工中遇到的問題、采取的相應(yīng)管理措施等內(nèi)容，隊組、科室每周五17時前以書面形式報礦調(diào)度室（調(diào)度臺），并進(jìn)行登記，礦調(diào)度人員要認(rèn)真落實，做好記錄，現(xiàn)正在執(zhí)行的《年度銜接計劃》、《月度作業(yè)計劃》、《綱要》項目一周匯報制度的有關(guān)單位和部門按規(guī)定進(jìn)行（三）、變化調(diào)度1、內(nèi)容：1）礦井供電、主提升、主運輸、主排水、通風(fēng)、輔助運輸?shù)认到y(tǒng)事故；2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無計劃停風(fēng)等重大非傷亡事故；3）采掘工作面發(fā)生的較大機電事故；4）通風(fēng)系統(tǒng)臨時性調(diào)整或貫通工程；5）地面儲、裝運系統(tǒng)的各類事故；6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故；7）極端天氣變化情況；8）周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況；9）其它異常變化情況；10）《年度銜接計劃》、《月度作業(yè)計劃》、《綱要》項目變化情況，包括：項目完成過程中使用資金時出現(xiàn)的問題和其它所有遇到的問題及采取的相應(yīng)的措施、方案及處理結(jié)果。2、管理要求：1）、逐日變化調(diào)度，各隊組要在“三個調(diào)度”臺帳中填寫清楚每日每班變化項目進(jìn)展情況，職能科室要填寫清楚每日變化項目進(jìn)展情況。生產(chǎn)過程中，進(jìn)入有計劃的生產(chǎn)變化時段或生產(chǎn)變化工作段時，每班或每日要向礦調(diào)度室匯報（電話匯報），并說明采取了什么措施，直到變化時段結(jié)束，調(diào)度室要有詳細(xì)記錄，遇有生產(chǎn)中變化情況時，要及時向礦調(diào)度室、相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)人員進(jìn)行匯報，并有匯報記錄；2）、現(xiàn)正在執(zhí)行的次日變化匯報和一周變化匯報相關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊組繼續(xù)按規(guī)定執(zhí)行；3）、對未預(yù)測到但實際發(fā)生的變化情況各隊組、科室要及時向礦調(diào)度室匯報，隊組、科室、調(diào)度室并按照相關(guān)規(guī)程規(guī)定措施進(jìn)行相應(yīng)通知和處理，未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施不得施工。三、職責(zé)1、礦調(diào)度室全面負(fù)責(zé)礦屬各有關(guān)單位、部門“超前調(diào)度、重點工程調(diào)度、變化調(diào)度”等管--------------------------------------------------------- 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、運銷地銷、等負(fù)責(zé)本單位重點工程、條件變化、超前管理信息的收集、記錄、匯報和跟蹤落實，并及時將情況反饋至礦調(diào)度室。3、綜合辦負(fù)責(zé)按照調(diào)度室提供實證每月進(jìn)行考核。4、勞資、財務(wù)科負(fù)責(zé)按調(diào)度室提供的獎罰款數(shù)額落實獎罰。四、實施范圍礦調(diào)度室實施“三項調(diào)度”管理范圍：1、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室；2、各采掘隊組；3、《年度銜接計劃》、《月度作業(yè)計劃》、《綱要》項目涉及單位。五、調(diào)度運行管理辦法1、調(diào)度室要按照我公司調(diào)度要求，完成“三個調(diào)度”管理中規(guī)定的各項任務(wù)。2、各隊組、科室要根據(jù)公司調(diào)度“三個調(diào)度”管理要求，建立本單位的“三個調(diào)度”運行管理辦法，形成以調(diào)度為中心，各職能科室、隊組參與、配合的立體化調(diào)度管理體系，打造各部門形成合力的“三個調(diào)度”聯(lián)鎖管理機制。3、各隊組、科室必須建立“三個調(diào)度”臺帳，逐日重點調(diào)度和變化調(diào)度由各隊組當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)跟蹤落實和匯報，一周重點調(diào)度和超前調(diào)度各單位配備專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯報，各專題臺帳各單位要認(rèn)真填寫，詳細(xì)記錄，及時匯報，準(zhǔn)確無誤。4、《集約高效生產(chǎn)實施綱要》項目專題調(diào)度礦調(diào)度室負(fù)責(zé)對《集約高效生產(chǎn)實施綱要》中的“實施內(nèi)容”和生產(chǎn)中心牽頭項目進(jìn)行專題調(diào)度。公司所屬各單位要建立本單位牽頭的《年度銜接計劃》、《月度作業(yè)計劃》、《綱要》項目的專題調(diào)度，并建立逐日專題臺帳，臺帳中要設(shè)置工程項目網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行追蹤落實。完成項目過程中如有變化情況、需要超前管理的項目就按“三個調(diào)度”管理分類報送程序分別納入其中，《年度銜接計劃》、《月度作業(yè)計劃》、《綱要》中的“實施內(nèi)容”項目所涉及單位于每日17時將項目進(jìn)展情況報送礦調(diào)度室調(diào)度臺，必須寫清以下內(nèi)容：項目完成、進(jìn)展、變化情況、實施過程中存在的問題（包括當(dāng)前存在的問題及采取的措施、方案和后續(xù)存在的問題及采取的措施、方案）處理結(jié)果、工程項目完成進(jìn)展量、項目資金使用量、實施單位、單位負(fù)責(zé)人簽字、報送人等，并進(jìn)行登記，公司調(diào)度室于每日將項目進(jìn)展情況匯總結(jié)果，并在每日調(diào)度會議進(jìn)行通報。5、各單位要注重基礎(chǔ)資料的收集， 圖紙資料、相關(guān)措施、規(guī)程有變化時要及時更正并向公司調(diào)度室匯報，便于進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度管理。6、業(yè)務(wù)科室要準(zhǔn)確掌握本專業(yè)重點工程、生產(chǎn)變化、超前管理和“綱要”項目實施情況等信息，建立專業(yè)信息反饋機制。7、對每天調(diào)度會通報的生產(chǎn)變化情況進(jìn)行認(rèn)真排查， 跟蹤落實，重點變化項目必須深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。8、各單位要落實專人負(fù)責(zé)“三項調(diào)度”管理和“綱要”項目實施情況進(jìn)行考核，真正使各項施工項目實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)六：考核及處罰1、科隊調(diào)度管理檢查、 考核主要包括“三個調(diào)度” 管理和《綱要》項目管理兩部分內(nèi)容。2、調(diào)度管理每月進(jìn)行三次專項檢查， 由調(diào)度室組織相關(guān)人進(jìn)行檢查， 對照本考核辦法逐項檢查，根據(jù)每月考核結(jié)果對其下發(fā)五定通知單進(jìn)行整改和完善，對正規(guī)循環(huán)作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題將納入我公司的《年度生產(chǎn)組織方案》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎罰。對違反本規(guī)定、發(fā)生重傷、--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------