安全生產目標管理計劃內容

安全生產目標管理計劃內容安全生產目標管理計劃內容安全生產目標管理計劃內容安全生產目標管理計劃內容編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:為了保障職工在生產過程中的安全和健康，有效地控制因工傷亡事故，確保項目安全生產工作得到順利發(fā)展，特制訂項目安全管理目標實施計劃。一、安全管理目標：1、重傷及死亡事故為0，輕傷事故頻率低于3‰。2、無食物中毒事故。3、無火災爆炸事故。4、無治安和刑事案件。5、起重傷害事故為06、高空墜落事故為07、文明安全資料收集、整理、歸檔及時有效。8、工地施工達到文明施工標準9、按JGJ59-99檢查標準，90分以上；安全達標率100%。10、創(chuàng)建天津市安全文明工地二、為實現(xiàn)上述目標，現(xiàn)將安全生產、文明施工管理工作安排如下：1、建立健全安全施工保證體系，落實好安全施工責任制。本著誰主管誰負責的原則，從班組一線職工到項目經理及各科室部門，層層落實，簽定安全生產責任制。項目經理為第一責任者，對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任，“抓生產必須抓安全”，必須兩手同時抓。項目成立以經理為首的安全生產保證體系及安全生產領導小組，對施工的全過程進行安全保證和管理。2、本項目實行安全施工三級管理，即一級管理由項目經理負責，項目經理是施工項目安全管理第一責任人，二級管理由項目部專職安全員負責，三級管理由施工作業(yè)隊班組長負責。3、嚴格執(zhí)行安全技術交底制度，必須本著先交底后作業(yè)的原則安排施工，交底必須針對施工部位、季節(jié)，特殊情況進行全面、具有針對性的書面交底，強化班組班前安全活動制度，做到班前講話提措施，班中巡查消隱患，班后不留危險點，實行班組安全活動與獎金分配掛鉤的方法，對班組安全活動搞得好的進行獎勵，差的進行處罰。4、強化違章教育，消滅“三違”現(xiàn)象，對于違章指揮，違章作業(yè)人員認真辦安全知識學習班，學習有關標準、規(guī)范規(guī)程等知識。設立曝光欄對“三違：人員進行曝光，嚴重者清理出施工現(xiàn)場。5、加強教育培訓工作，提高職工素質。項目部組織管理人員、職工、外包隊長、班長學習《中華人民共和國建筑法》，《天津市建設工程安全管理條例》等，以便職工清楚了解國家和地方法規(guī)。加強對現(xiàn)場作業(yè)人員的教育培訓工作，在使用勞動力時必須本著輸出單位是成建制，具有一定管理水平、制度健全、管理人員齊備的分包隊伍，杜絕掛靠、零散、務工手續(xù)不全者進入施工現(xiàn)場。對有操作經驗，曾經受過安全教育的人員進行入場前的安全教育培訓，經考核合格，發(fā)證佩帶胸牌上崗。同時簽定安全生產管理協(xié)議，對新進場人員一律進行三級安全教育培訓，經考核合格后，發(fā)證佩帶胸牌上崗。6、做好特種作業(yè)人員培訓取證和年審工作。對新從事特種作業(yè)人員，一律報公司質安部審核后，并經過市建設委員會培訓，經考核合格，持證上崗。到期操作證未經復審一律無效。凡安排持無效操作證人員從事特種作業(yè)一律按違章指揮論處。嚴格施工現(xiàn)場消防管理制度。堅持施工用火制度，杜絕一切火災事故的發(fā)生。7、加強宣傳教育，項目部每周召開安全議。以宣傳安全法規(guī)為目的，針對現(xiàn)階段施工特點及職工現(xiàn)生產環(huán)境，對上周安全生產情況進行總結，對本周安全生產工作進行安排，提出注意事項及改進措施。8、50人以上的分包隊伍須設一名專職安全員，配合項目進行安全生產檢查工作。堅持每日巡查不少于兩次，查出隱患或做口頭立即整改，或做書面限期整改。跟班檢查，跟蹤整改。9、堅持每周周檢制，認真填寫周檢記錄，定措施，查結果，并驗收反饋。10、每月組織一次施工現(xiàn)場文明施工達標檢查，安全檢查必須以“四查”為核心，（即：查責任，查隱患，查違章，查用工），檢查中發(fā)現(xiàn)問題必須嚴格做到三個百分之百（即：百分之百簽發(fā)隱患通知單，百分之百落實解決，百分之百進行復查驗收），發(fā)現(xiàn)隱患嚴重，冒險蠻干進行施工生產的要令其立即停工整改，并追究其責任。11、施工現(xiàn)場安裝各類機械設備，必須履行安裝驗收手續(xù)，堅持每季度一次的定期檢修制度，認真作好檢修記錄，安裝和拆除作業(yè)時必須有安全技術交底，運行時必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，大、中、小型機械掛安全制度牌和負責人牌，任何機械設備、電動工具和手持電動工具，都必須裝漏電保護器。施工現(xiàn)場達到兩級以上漏電保護，電焊機必須加裝防觸電保護器，凡因不符合安全規(guī)定要停用，損壞待修時必須存放在工具間（維修車間）或指定場地，禁止停置在施工區(qū)域內。12、施工現(xiàn)場臨邊、洞口防護必須嚴格按照施工方案進行防護，高層建筑全封閉防護，密閉網(wǎng)必須掛設在外排架內側，網(wǎng)片之間連接及架管連接必須牢固，外排架管必須統(tǒng)一著色，陽臺口防護必須到邊，搭設不低于的防護欄并用密閉網(wǎng)封閉，電梯井門洞口防護必須設不低于以上的可開啟金屬柵欄門，以下的孔洞，應預留通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板，蓋板周邊用水泥砂漿抹45°斜坡，以上孔洞，四周必須設兩道欄桿的護身圍欄并不低于，中間支持水平安全網(wǎng)，使用周期較長的護身欄，防護門欄必須刷紅白相間的醒目油漆，間距20cm~30cm。13、施工現(xiàn)場臨時用電必須嚴格按照TN/S系統(tǒng)（三相五線制）設置，現(xiàn)場上所用電器設備，線路架設應嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-2005）標準，達到安全用電。電箱、漏電保護器及其它電器配件須使用天津市安全管理監(jiān)督管理部門指定廠家產品。進場后的產品須有產品出廠證明，產品安裝使用說明書，產品合格證，經安全部門及有關人員檢查，測試驗收后方可使用。14、繼續(xù)深入開展“安全月”和“百日安全無事故”活動。項目成立領導小組，有規(guī)劃，有布置，有總結，有評比，有獎罰，把各項工作落實到位，落實到人，促進施工現(xiàn)場的安全生產和文明施工，保障安全、穩(wěn)定、發(fā)展。提示：安全生產目標管理的內容是：1．確實可行的目標值。采用科學的目標預測技術和系統(tǒng)分析方法，根據(jù)企業(yè)的需要和可能，確定目標值，并研究達到目標應采取的措施和手段。2．根據(jù)安全決策和目標要求，制定實施辦法。保證措施應包括組織技術措施，完成程序和時間，承擔責任的具體負責人，并簽訂合同。為便于實施，措施應進行量安全生產目標管理的內容是：1．確實可行的目標值。采用科學的目標預測技術和系統(tǒng)分析方法，根據(jù)企業(yè)的需要和可能，確定目標值，并研究達到目標應采取的措施和手段。2．根據(jù)安全決策和目標要求，制定實施辦法。保證措施應包括組織技術措施，完成程序和時間，承擔責任的具體負責人，并簽訂合同。為便于實施，措施應進行量化。3．規(guī)定具體考核標準和獎懲辦法?？己藰藴什粌H要規(guī)定目標值，而且要把目標值分解為若干具體要求加考核。4．安全生產目標管理必須與安全生產責任制掛鉤，按部門分層次實行負責制。實行個人保班組、班組保工段，工段保車間、車間保企業(yè)、企業(yè)保上級主管部門的原則，充分調動各級組織和全體職工的積極性，保證安全生產管理目標的實現(xiàn)。5．安全生產目標管理必須與企業(yè)承包責任制掛鉤，作為企業(yè)整體目標管理