供應(yīng)鏈管理自測練習(xí)五

第五章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制一、重點名詞傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃2．生產(chǎn)進(jìn)度控制3.生產(chǎn)進(jìn)度信息4.生產(chǎn)能力二、單項選擇題傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃是以某個企業(yè)的（）需求為中心展開的，缺乏和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。A. 信息 B. 物料C. 能源 D. 人員在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)鏈上任何一個企業(yè)的生產(chǎn)和庫存決策都（）影響供應(yīng)鏈其他企業(yè)的決策。A. 不會 B. 會C. 可能會 D. 有時信息（）是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的主要特征。A. 多源化 B. 一元化C. 多樣化 D. 雜亂化傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是（）的群體決策過程。A. 集中式 B. 分布式C. 分層式 D. 集成式供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式不同，它具有（）結(jié)構(gòu)特征。A. 系統(tǒng)化 B. 直線化C. 網(wǎng)絡(luò)化 D. 自動化基于（）的競爭是20世紀(jì)90年代以來一種全新的競爭策略。A.質(zhì)量B.提前期C.庫存D.時間對企業(yè)資源這一概念的界定是局限于企業(yè)（）的。MRPII傳統(tǒng)的制造資源計劃7.A.內(nèi)部B.外部C.倉庫D.車間當(dāng)供應(yīng)鏈的各成員企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰下游企業(yè)的需求信息進(jìn)行決策時，系統(tǒng)將產(chǎn)生需求（）效應(yīng)。A. 縮小 B. 放大C. 均勻 D. 不變在傳統(tǒng)的管理模式下，生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)（）的資源情況制定的。------------學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-------提供考研資料-------A. 內(nèi)部 B. 外部C. 內(nèi)外部 D. 庫存（）的思想要求改變傳統(tǒng)的單純?yōu)閹齑娑少彽墓芾砟Ｊ?，提高采購的柔性和市場響?yīng)能力。A. 即時采購 B. 準(zhǔn)時采購C. 按時采購 D. 分時采購供應(yīng)鏈管理模式下的供應(yīng)商和需求企業(yè)之間是一種（）合作伙伴關(guān)系。A. 一般 B. 戰(zhàn)略C. 戰(zhàn)術(shù) D. 普通在供應(yīng)鏈管理模式下，需求和供應(yīng)信息不是逐級傳遞的，而是（）傳遞的。A. 階梯式 B. 發(fā)散式C. 網(wǎng)絡(luò)式 D. 鏈條式13. （）協(xié)調(diào)主要指完善供應(yīng)鏈運作的實物供需條件，采用 JIT 生產(chǎn)與采購、運輸調(diào)度等。A. 庫存 B. 生產(chǎn)C. 非信息 D. 信息（）協(xié)調(diào)控制過分強(qiáng)調(diào)代理模塊的獨立性，對資源的共享程度低，缺乏通信與交流，很難做到供應(yīng)鏈的同步化。非中心化B.中心化A.C. 混合式 D. 集中式傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃的信息反饋機(jī)制是一種（）反饋機(jī)制，A. 鏈?zhǔn)?B. 線式C. 網(wǎng)式 D. 點式庫存在應(yīng)付（）時有其積極的作用，但是庫存又是一種資源浪費。A. 需求的確定性 B. 需求的不確定性C. 需求量的變動性 D. 需求量的不變性嚴(yán)格控制供應(yīng)鏈的（）對供應(yīng)鏈的敏捷性是十分重要的。A.生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)節(jié)奏C.生產(chǎn)數(shù)量D.生產(chǎn)品種18.在供應(yīng)鏈中要實現(xiàn)委托代理機(jī)制，對企業(yè)應(yīng)建立一些（）。A.利潤規(guī)則B.行為規(guī)則C.市場規(guī)則D.價格規(guī)則19.面向?qū)ο蟮摹⒎植际?、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式，企業(yè)之間最重要的聯(lián)系紐帶是（）。------------學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-------提供考研資料-------A. 訂單 B. 溝通C. 信任 D. 支持（）協(xié)調(diào)控制模式把供應(yīng)鏈作為一個整體納入一個系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策。A. 中心化 B. 非中心化C. 混合式 D. 集中式三、多項選擇題與傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的方法相比，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制方法在（）等方面都有著顯著的不同。A. 信息來源 B. 信息的集成方法C. 計劃的決策模式 D. 計劃的運行環(huán)境生產(chǎn)控制的手段 E.2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下在制定生產(chǎn)計劃的過程中，主要面臨以下三方面的問題，即（）。A.柔性約束B.生產(chǎn)進(jìn)度C.生產(chǎn)能力D.主生產(chǎn)計劃物料清單在供應(yīng)鏈中要實現(xiàn)委托代理機(jī)制，對企業(yè)應(yīng)建立一些行為規(guī)則，包括（）等。A. 自勉規(guī)則 B. 鼓勵規(guī)則C. 激勵規(guī)則 D. 委托規(guī)則最佳伙伴規(guī)則4.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃信息組織與決策過程具有的特征是（）。A.開放性B.動態(tài)性C.集成性D.個體性集中性供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式分為（）三種。A. 單元式協(xié)調(diào) B. 中心化協(xié)調(diào)C. 非中心化協(xié)調(diào) D. 集成式協(xié)調(diào)混合式協(xié)調(diào)6.供應(yīng)鏈的服務(wù)跟蹤機(jī)制提供供應(yīng)鏈兩方面的協(xié)調(diào)輔助，分別是（）。A.生產(chǎn)協(xié)調(diào)B.供應(yīng)協(xié)調(diào)C.分銷協(xié)調(diào)D.信息協(xié)調(diào)非信息協(xié)調(diào)（）是企業(yè)間傳遞需求信息的接口。A. 采購部門 B. 銷售部門------------學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-------提供考研資料-------C. 制造部門 D. 設(shè)計部門生產(chǎn)計劃部門。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策模式中，計劃決策的信息來自兩個方面，分別是（） 8.A. 需求信息 B. 資源信息C. 供應(yīng)信息 D. 銷售信息設(shè)計信息9. 供應(yīng)鏈管理模式下面向?qū)ο?、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式具有的特點是（） 。體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成觀點業(yè)務(wù)流程和信息流保持一致采用模糊預(yù)測理論和QFD相結(jié)合體現(xiàn)縱橫一體化的企業(yè)集成思想資源的配置原則更為明確統(tǒng)一供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)間的信息集成從（）等部門展開。A.采購部門B.銷售部門C.制造部門D.設(shè)計部門E.生產(chǎn)計劃部門11.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃制定的特點()。A.具有縱向和橫向的信息集成過程B.豐富了能力平衡在計劃中的作用C.計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制D.生產(chǎn)能力平衡E.生產(chǎn)進(jìn)度分析12.在供應(yīng)鏈管理下制定生產(chǎn)計劃的過程中，能力平衡發(fā)揮了以下作用（）。A.為修正主生產(chǎn)計劃和投入產(chǎn)出計劃提供依據(jù)B.急件外購的決策依據(jù)C.為供應(yīng)鏈管理的高效運作提供保證D.具有較高的可行性E.集中體現(xiàn)了供應(yīng)鏈橫向集成的環(huán)節(jié)13.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點（）。A.生產(chǎn)進(jìn)度控制B.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制C.提前期管理D.庫存控制和在制品管理生產(chǎn)計劃制定E.14.在集成化管理環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃部門肩負(fù)著大量的工作，包括（）。滾動編制生產(chǎn)計劃保證對下游企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)保證上游企業(yè)對本企業(yè)的供應(yīng)分期編制生產(chǎn)計劃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模------------學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-------提供考研資料-------15. 投入產(chǎn)出計劃中涉及到跟蹤機(jī)制的步驟（） 。A. 子訂單的分解 B. 檢查訂單C. 庫存的分配 D. 能力占用調(diào)整四、判斷分析（）1.一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃與庫存優(yōu)化控制只需要考慮企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程就可以了。（）2.當(dāng)一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃發(fā)生改變時，需要其他企業(yè)的計劃也作出相應(yīng)的改變，這樣供應(yīng)鏈才能獲得同步的響應(yīng)。（）3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式是一種鏈?zhǔn)椒答仚C(jī)制。（）4.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式基本相同。（）5.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃是在穩(wěn)定的運行環(huán)境下進(jìn)行的，因此要求生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)具有更高的柔性和敏捷性。（）6.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制過程具有縱向和橫向的信息集成過程的特點。（）7.供應(yīng)鏈管理模式不是層級管理，也不是矩陣管理，而是科學(xué)化管理。庫存在應(yīng)付需求不確定性時有其積極的作用，但是庫存又是一種資源浪費，應(yīng)8.（）該無條件地實施零庫存。（）9.在庫存費用與缺貨費用之間取得一個均衡點是確定產(chǎn)量的一個標(biāo)準(zhǔn)。（）10.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否，重要的是交貨期，準(zhǔn)時交貨。（）11.MRPII 系統(tǒng)中一般把提前期作為一個靜態(tài)的固定值來對待。（）12.傳統(tǒng)的MRPII系統(tǒng)中雖然有成本核算模塊，是用于事后結(jié)算和分析，起到成本計劃與控制的作用。（）13.面向?qū)ο蟮纳a(chǎn)作業(yè)控制模式從訂單概念的形成開始，就考慮了物流系統(tǒng)各目標(biāo)之間的關(guān)系，形成面向訂單對象的控制系統(tǒng)。（）14.供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用跟蹤機(jī)制的根本目的是保證對上游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。------------學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-------提供考研資料-------（）15.下游企