2022年《建設(shè)項目管理》模擬試題及答案

2022年《建設(shè)項目管理》模擬試題及答案ー、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意).環(huán)境管理體系中‘組織基于其環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo),對它的環(huán)境因素進行控制所取得的可測量的環(huán)境管理體系結(jié)果’定義的是〇〇A.環(huán)境指標(biāo)B.環(huán)境目標(biāo)C.環(huán)境表現(xiàn)D.環(huán)境方針.建設(shè)工程總承包合同中工程質(zhì)量檢驗的重點是〇。A.設(shè)計審查B.材料檢驗C.エ藝檢驗D.竣工驗收.建設(shè)工程合同按承發(fā)包方式可分為()。A.勘察、設(shè)計或施工總承包合同,單位工程施工承包合同,工程項目總承包合同,固定總價合同B.工程項目總承包合同,勘察設(shè)計或施工總承包合同,單位工程施工承包合同C.勘察、設(shè)計或施工總承包合同,土木工程施工合同,電氣與機械工程承包合同,成本加酬金合同D.勘察、設(shè)計或施工總承包合同,單位工程施工承包合同,工程項目總承包合同,BOT合同.合同依據(jù)的計價方式不同主要有總價、單價和成本加酬金合

同,承發(fā)包雙方在談判中根據(jù)()的特點加以確定。A,工程項目B.合同C.發(fā)包方D.承包方.招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后()工作日內(nèi),應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。A.5個B.10個C.15個D.20個.中標(biāo)通知書()具有法律效カA.對招標(biāo)人B.對中標(biāo)人C.對投標(biāo)人D.對招標(biāo)人和中標(biāo)人.健康安全與環(huán)境〇是組織確定其總體指導(dǎo)方向和行為準(zhǔn)則的依據(jù),也是評價一切后續(xù)活動的依據(jù)。A.目標(biāo)B.方針C.指標(biāo)D.計劃.環(huán)境管理體系中’關(guān)注組織的環(huán)境表現(xiàn)(行為)或受其環(huán)境表現(xiàn)(行為)影響的個人或團體’定義的是()。A.干系方B.相關(guān)方C.關(guān)聯(lián)方D.牽連方.專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)類別共0個。A.50B.55C.60D.70.職業(yè)健康安全問題不包括()。

A.福利制度不完善B,人的不安全行為C,物的不安全行為D.組織管理不カ.環(huán)境管理技術(shù)委員會(ISO/TC207)推出ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)后,同年,我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)準(zhǔn)()系列標(biāo)準(zhǔn)A.GB/T24001B.GB/T23000C.GB/T22000D.GB/T2400012,聲音和噪聲的描述不正確的是()。A.聲音是由物體振動產(chǎn)生的,當(dāng)頻率在2〇?20000Hz時,作用于人的耳鼓膜而產(chǎn)生的感覺稱之為聲音B,由聲構(gòu)成的環(huán)境稱為‘聲環(huán)境’C.當(dāng)‘聲環(huán)境’中的聲音對人類、動物及自然物沒有產(chǎn)生不良影響時,就是一種正常的物理現(xiàn)象D.聲音是由物體共振產(chǎn)生的,當(dāng)頻率在20〇?20000Hz時,作用于人的耳鼓膜而產(chǎn)生的感覺稱之為聲音.降塵是指在重力作用下能很快下降的固體顆粒,其粒徑()。A.小于10UmB.在10コ0011m之間C,在100~200um之間D.大于20011m.某工人在工作中腳部受到落物砸傷,體息了100天。在向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告時,應(yīng)按照〇處置。A.輕傷B.重傷C.職業(yè)病D.失能傷害.危險源控制方法中可以控制第二類危險源的方法是。。

A.隔離與防護B.減少故障C,避難與援救D.減少危險物質(zhì).下列危險源辨識方法中,可以避免討論中的從眾傾向,更能真實地代表專家意見的方法是:()A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C,神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法D,安全檢查表法.安全第一的最重要手段是()。A.預(yù)防為主B,檢查為主C.調(diào)整為主D.改進為主.21世紀(jì)人類的生存環(huán)境面臨八大挑戰(zhàn)中有()。A.土地面積大量減少B.森林減少不可逆轉(zhuǎn)C,化學(xué)廢物排量劇增D.淡水資源無法再生.國際工程施工接近完工時,承包人施工階段的()工作是關(guān)系合同價款收取的重要環(huán)節(jié)。A.合同管理B.財務(wù)管理C,成本管理D.移交和竣工驗收管理.施工項目的安全檢查應(yīng)由()組織,定期進行。A.公司最髙領(lǐng)導(dǎo)B.主管生產(chǎn)的負責(zé)人C.項目經(jīng)理D.作業(yè)班組長.項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)項目管理的()，對每一個工作部門進行編碼。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

C.項目組織結(jié)構(gòu)圖D.項目管理組織矩陣圖.業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù),各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊,用以規(guī)范〇。A.項目管理工作B,信息管理工作C.施工過程管理D.系統(tǒng)開發(fā)過程.NEC合同為了增強適用范圍,主要合同條款都用()編寫。A,非技術(shù)語言B.專業(yè)術(shù)語C,法律術(shù)語D,經(jīng)濟術(shù)語.FIDIC系列合同中用于由發(fā)包人設(shè)計或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程的合同條件是〇。A,施工合同條件B.永久設(shè)備和設(shè)計ー建造合同條件C.EPC交鑰匙項目合同條件D.合同的簡明格式.在建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款中,應(yīng)明確監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的〇〇A.開始時間B.結(jié)束時間C,持續(xù)時間D.開始和結(jié)束時間.糾紛審議委員會的委員應(yīng)由()選擇。A.工程師B.發(fā)包人和承包人C.發(fā)包人D.承包人.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中,勞務(wù)分包人應(yīng)按()統(tǒng)ー規(guī)劃堆放材料、機具。A.發(fā)包人B.工程師

C.設(shè)計方D.工程承包人.國際工程招標(biāo)者在頒發(fā)招標(biāo)文件前,應(yīng)先完成以下哪項工作〇〇A,準(zhǔn)備招標(biāo)文件B,確定招標(biāo)方式C.確定招標(biāo)代理D.資格預(yù)審29,以其存在、存放的地點外部特征及物質(zhì)特性來證明案件事實真相的證據(jù)是()。A.書證B.物證C.視聽材料D.勘驗、檢驗筆錄.按索賠所依據(jù)的理由分類,索賠有()。A.工期索賠、費用索賠B.合同內(nèi)索賠、合同外索賠和道義索賠C.對內(nèi)索賠、對外索賠D.單項索賠、總索賠.以下屬于合同診斷的內(nèi)容是()。A.拖欠工程款的合同責(zé)任B.分析合同差異責(zé)任C.索賠程序D.合同跟蹤.在合同實施中,如果工程變更(),則可向發(fā)包人提出工程變更的補償要求。A.屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍B.超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍C.超過承包人可承擔(dān)的風(fēng)險范圍D.屬于承包人可承擔(dān)的風(fēng)險范.世行貸款項目招標(biāo)文件范本《土建工程國內(nèi)競爭性文件》規(guī)

定,預(yù)付款保函應(yīng)()之前保持有效。A,工程移交日B.缺陷責(zé)任期滿日C.工程完成一半D.預(yù)付款全部扣回.保留金的總額一般應(yīng)限制在合同總價款的()。A.2%B.5%C.10%D.15%35.建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中,一方違約后,另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時,違約方()。A.承擔(dān)違約責(zé)任后,可拒絕繼續(xù)履行B.繼續(xù)履行，但不承擔(dān)違約責(zé)任C.承擔(dān)違約責(zé)任后,仍應(yīng)繼續(xù)履行D.不承擔(dān)違約責(zé)任,也不繼續(xù)履行.項目實施期的主要任務(wù)是通過()使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。A.控制B.組織C.管理D.協(xié)調(diào).建設(shè)工程項目總承包方的項目管理工作涉及項目()的全過程。A.設(shè)計階段B.施工階段C.保修階段D.實施階段.工程預(yù)付款的主要作用是用作承包商()。A.采購施工所需機械B.施工所需材料的正常儲備C.支付施工管理費用的開支D.支付施工人員エ資

.某索賠事項的索賠款額直接費為25萬元,現(xiàn)場管理費索賠款額3萬元,發(fā)生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費0.5萬元。合同中總部管理費比率為5%,則總部管理費索賠款額為〇萬元。A.1.25B.1.28C.1.40D.1.4340.某索賠事項的索賠款額直接費為25萬元,現(xiàn)場管理費索賠款額3萬元,發(fā)生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費0.5萬元。合同中總部管理費比率為5%,則總部管理費索賠款額為〇萬元。A.1.25B.1.28C.1.40D.1.43.進行施工項目成本分析時,應(yīng)將重點放在影響施工項目成本升降的()上。A.內(nèi)部因素B.外部因素C.項目因素D.市場因素.風(fēng)險管理包括策劃、組織、()、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。A,技術(shù)B.經(jīng)濟C.領(lǐng)導(dǎo)D.合同.建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容包括()。A.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項目結(jié)構(gòu)分析C.項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析D.項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義.我國在1988年開始推行〇。

A.項目前期項目經(jīng)理負責(zé)制度B.萇設(shè)工程監(jiān)理制度C,施工項目經(jīng)理負責(zé)制度D,工程項目管理制度.我國在1988年開始推行()。A.項目前期項目經(jīng)理負責(zé)制度B.建設(shè)工程監(jiān)理制度C.施工項目經(jīng)理負責(zé)制度D,工程項目管理制度.根據(jù)項目對人力資源的需求,建立項目組織結(jié)構(gòu)是〇的任務(wù)之ー。A,團隊建設(shè)B.管理項目管理班子的成員C.項目管理班子人員獲取D.編制組織和人カ資源規(guī)劃.在我國,建造師是ー種()的名稱。A,工作崗位B.技術(shù)職稱C.管理人士D.專業(yè)人士.屬于進度糾偏的經(jīng)濟措施的是()。A.調(diào)整工作流程組織B.及時解決工程款支付C.改變施工機具D.強化合同管理.在國際上,對通過設(shè)計競賽選擇設(shè)計單位描述不正確的是()。A.設(shè)計競賽的范圍可寬可細B.業(yè)主方可以將設(shè)計競賽成果綜合起來C.設(shè)計競賽的結(jié)果只限于評獎D.設(shè)計競賽的優(yōu)勝者直接承攬設(shè)計任務(wù).確定項目經(jīng)理和進度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)分エ應(yīng)采用〇。

A.組織結(jié)構(gòu)模式B,任務(wù)分エ表C.職能分エ表D.工作流程圖.建設(shè)工程的項目管理作為ー個系統(tǒng),決定項目管理組織的是〇〇A.項目規(guī)模B.項目經(jīng)理C.項目目標(biāo)D.項目合同.工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量;進行工程建設(shè)〇,協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。A.監(jiān)督管理B.動態(tài)控制C.現(xiàn)場管理D.合同管理.建設(shè)工程項目管理中的‘費用目標(biāo)‘對施工方而言是()。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.概算目標(biāo)D.預(yù)算目標(biāo).當(dāng)獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時,認(rèn)證機構(gòu)可采取()的警告措施。A.認(rèn)證通報B.認(rèn)證注銷C.認(rèn)證暫停D.認(rèn)證撤銷.施工成本控制方法中的曲線法是〇。A.以時間為橫軸,以施工成本為縱軸,施工成本實際值曲線與施工成本計劃值曲線之間的橫向距離表示施工成本偏差B.以質(zhì)量為橫軸,以施工成本為縱軸,施工成本實際值曲線與施工成本計劃值曲線之間的橫向距離表示施工成本偏差

C.以時間為橫軸,以施工成本為縱軸,施工成本實際值曲線與施工成本計劃值曲線之間的豎向距離表示施工成本偏差D,以質(zhì)量為橫軸,以施工成本為縱軸,施工成本實際值曲線與施工成本計劃值曲線之間的豎向距離表示施工成本偏差.建設(shè)項目進度控制的目的是通過控制,以〇。A.實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)B.找出影響工程進度的影響因素C.確定進度拖延應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任D,落實里程碑事件的進度目標(biāo).以箭線或節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃,稱為()。A.搭接網(wǎng)絡(luò)B?事件網(wǎng)絡(luò)C.隨機網(wǎng)絡(luò)D.工作網(wǎng)絡(luò).某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,節(jié)點下半部分?jǐn)?shù)字為該工作的持續(xù)時間,其關(guān)鍵工作有()。A.工作A、工作以工作EB,工作B、工作D、工作FC.工作C、工作E、工作FD.工作B、工作E、工作F.為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，下列所采取的措施中,屬于經(jīng)濟措施的有0。A,信息技術(shù)的應(yīng)用B.資源需求計劃C.編制進度計劃D.選用合適的施工方案.通過資源需求的分析,可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性。若資源條件不具備,應(yīng)〇。

A.調(diào)整進度計劃B.調(diào)整施工方案C.設(shè)計變更D.進行組織協(xié)調(diào).在項目的實施階段,項目的總進度不包括()。A.設(shè)計工作進度B.招標(biāo)工作進度C.編制可行性研究報告進度D,工程施工和設(shè)備安裝進度.工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)是由()提出來的。A,施工單位B,設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.業(yè)主.施工程序、エ藝順序、施工流向、勞動組織等方面的安排是在()中確定的。A.施工進度計劃B.施工總平面圖C.施工組織方案D.施工技術(shù)方案64,控制工作中的糾偏主要是為了()。A.根據(jù)信息反饋為以后類似的質(zhì)量問題提供借鑒B.采取應(yīng)急措施,解決當(dāng)前實際問題C.檢查計劃的執(zhí)行結(jié)果D.根據(jù)計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù).按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo),分解到各個責(zé)任主體,明示于合同條件,由各責(zé)任主體制定質(zhì)量計劃,確定控制措施和方法。這是按照()原則建立工程項目質(zhì)量控制體系。A.分層次規(guī)劃的原則B.總目標(biāo)分解的原則C.質(zhì)量責(zé)任制的原則D.系統(tǒng)有效性的原則

.對工程所用危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設(shè)備,安裝完畢交付使用前必須經(jīng)〇驗收,合格后方可使用。A.監(jiān)理單位B.施工單位C.業(yè)主D.專業(yè)管理部門.質(zhì)量監(jiān)督報告需要在()提交竣工驗收備案部門。A.竣工驗收之日起七天內(nèi)B.竣工驗收之日起五天內(nèi)C.竣工驗收之日起十天內(nèi)D.竣工驗收之日起三天內(nèi).當(dāng)隨機抽樣方案合理且樣本量足夠大時,如生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài),則質(zhì)量特性監(jiān)測數(shù)據(jù)會趨于〇。A,正杰分布B.標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布C.偏態(tài)分布D.均勻分布.生產(chǎn)處于正常狀態(tài)直方圖的形狀特征是()。A.中間髙兩邊低、呈對稱分布B.中間低兩邊髙、呈不對稱分布C.中間低兩邊髙、呈對稱分布D.中間髙兩邊低、呈不對稱分布70.‘分項工程質(zhì)量驗收一次合格率達到100%,是指企業(yè)的()。A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量文件C.質(zhì)量方針D.質(zhì)量體系二、多項選擇題(每題2分。每題中的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分).職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧?)。

A.組織結(jié)構(gòu)B?計劃活動C.程序文件D.管理過程E,工作業(yè)績.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中,工程承包人的義務(wù)包括()。A.組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子,組織實施施工管理的各項工作B.統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決勞務(wù)分包人獨立使用的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施、工作用水、用電及施工場地C.按時提供圖紙,及時交付應(yīng)供材料、設(shè)備,所提供的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要D.負責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系,協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系E.負責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底,組織圖紙會審,統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗收.承包人在國際工程施工中質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是()。A.技術(shù)管理B.材料管理C.人員管理D.組織管理E.質(zhì)量保證.可以作為證據(jù)使用的材料有()。A.書證、物證B.律師辯護C.證人證言、鑒定結(jié)論D.視聽材料E.勘驗筆錄

.資料的歸檔工作要求所有合同管理中涉及到的資料()。A.應(yīng)即刻封存B.建立資料的文檔系統(tǒng)C.不僅目前使用,而且必須保存,直到合同結(jié)束D.僅供目前文檔系統(tǒng)暫時使用E.應(yīng)當(dāng)公開查閱.關(guān)于合同一方未遵守合同規(guī)定造成對方損失的賠償條款和規(guī)定有〇。A發(fā)包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金的條款B由于管理疏忽造成對方損失的賠償條款C由于預(yù)謀或故意行為造成對方損失賠償條款D由于發(fā)包人不履行或不能正確履行合同責(zé)任,或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時的處理規(guī)定E由于發(fā)包人不履行或不能正確履行合同責(zé)任,不及時支付工程款的處理規(guī)定.世行貸款項目招標(biāo)文件范本《土建工程國內(nèi)競爭性文件》中,對履約擔(dān)保規(guī)定()。A,中標(biāo)人應(yīng)在接到中標(biāo)通知書28天內(nèi)按規(guī)定向發(fā)包人提交履約保證金B(yǎng),在缺陷責(zé)任期結(jié)束后的28天內(nèi)發(fā)包人應(yīng)將履約保證金退還承包人C.發(fā)包人無需將從保證金的開出機構(gòu)所獲得的索賠通知承包人

D.項目監(jiān)理指出承包人有違反合同的行為后,承包人仍繼續(xù)該違反合同的行為發(fā)生42天或以上,則發(fā)包人可從履約保證金中索賠E,履約擔(dān)保的有效期不包括缺陷責(zé)任期.下列屬于按工程建設(shè)階段分類的建設(shè)工程合同有()。A.可行性研究協(xié)議B.勘察合同C.設(shè)計合同D.施工合同E,工程項目總承包合同.屬于招標(biāo)文件的內(nèi)容有〇A,工程概況B,已批準(zhǔn)的項目建議書或可行性研究報告C.可供參考的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程測量等建設(shè)場地勘察成果報告D.未中標(biāo)方案的補償辦法E.利潤方針的確定.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件應(yīng)遵循的原則是()。A,遵循PDCA管理模式B.標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到C.文件寫到的要做到D,做到的要有有效記錄E,按’5W1H,的順序和內(nèi)容來編寫.職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系ー級要素’實施與運行’所包含的二級要素表有()。A.環(huán)境管理方案B.組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)C.培訓(xùn)、意識與能力D.環(huán)境管理體系文件

E.信息交流.下列要素屬于職業(yè)健康安全管理體系要素中的輔助性要素是〇〇A.培訓(xùn)、意識和能力B.管理評審C.協(xié)商和溝通D.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)E.文件.噪聲按照振動性質(zhì)可分為()。A,氣體振動噪聲B.氣體動カ噪聲C,共振噪聲D,機械噪聲E.電磁性噪聲.文明施工的資料包括()等。A.上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料B.施工組織設(shè)計(方案)中對文明施工的管理規(guī)定,各階段施工現(xiàn)場文明施工的措施C.施工組織設(shè)計(方案)和進度計劃;D.個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、安全檢查制度的相關(guān)資料E.文明施工教育、培訓(xùn)、考核計劃的資料.第一類危險源的控制方法包括().A.消除危險源、限制能量或危險物質(zhì)、隔離B.個體防護、設(shè)置保護重要主體的薄弱環(huán)節(jié)、避難與援救措施C.增加安全系數(shù)、提髙可靠性、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D.增加安全設(shè)施、健全規(guī)章制度、做好安全教育

E.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善應(yīng)急預(yù)案.建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是()。A.確定項目總投資B.編制項目建議書C.編制設(shè)計任務(wù)書D.編制總進度計劃E.編制可行性研究報告.下列各程序中,屬于質(zhì)量體系程序文件中通用性管理程序的有()A.文件控制程序B.生產(chǎn)過程管理程序C.監(jiān)督過程程序D.內(nèi)部審核程序E.預(yù)防措施控制程序.在施工過程中,政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)需要〇A.對項目施工情況進行現(xiàn)場跟班檢查B.對基礎(chǔ)的施工每月安排檢查C.對結(jié)構(gòu)施工每周安排檢查D.對工程質(zhì)保資料進行檢查E.對參與各方質(zhì)量責(zé)任制的履行情況進行檢查.可列為質(zhì)量控制點實施重點控制的部位有()。A.所有的部位和環(huán)節(jié)都應(yīng)盡可能設(shè)置控制點B.關(guān)鍵技術(shù)、經(jīng)驗欠缺、控制難度大的部位C.重要部位、對后續(xù)工程影響大的部位D.涉及新材料、新技術(shù)、新エ藝、新設(shè)備等的部位E.在工程施工中視具體情況,需要時オ設(shè)質(zhì)量控制點.工程項目施工方案包括〇。

A.施工進度計劃B.施工組織設(shè)計C,施工組織方案D.施工技術(shù)方案E.施工總平面圖的布置.常見的影響工程進度的風(fēng)險包括。。A.組織風(fēng)險B.管理風(fēng)險C.政治風(fēng)險D.資源(人力、物力和財カ)風(fēng)險E,技術(shù)風(fēng)險.如果網(wǎng)絡(luò)計劃計算工期不能滿足計劃工期的要求,在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時,宜優(yōu)先考慮〇的工作。A.縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量B.縮短持續(xù)時間而不影響安全C.縮短持續(xù)時間所需增加費用較少D.剩余工程量最大E.有充足備用資源.在進度計劃編制方面,施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要,編制深度不同的()施工進度計劃。A.分包方B.實施性C.供貨方D.控制性E.指導(dǎo)性.下列屬于建安工程價款動態(tài)結(jié)算方式的是()。A.按月結(jié)算法B.按主材計算價差C.按實際價格結(jié)算D.竣工調(diào)價系數(shù)法E.調(diào)值公式法.索賠款中的現(xiàn)場管理費是指承包商()的現(xiàn)場管理費用。

A.完成額外工程B,完成索賠事項工作C,完成合同約定工作D,エ效降低增加工作E.在工期延長期間.施工成本管理應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理,其措施可歸納為〇等幾個方面。A.管理措施B.組織措施C.技術(shù)措施D,經(jīng)濟措施E?法律措施.建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容包括()等。A.項目實施的組織策劃B.項目實施的質(zhì)量策劃C.項目實施的風(fēng)險策劃D.項目實施的咨詢策劃E.項目實施的合同策劃.項目投資控制包括。。A.項目策劃階段的投資控制B.項目招標(biāo)階段的投資控制C.項目設(shè)計階段的投資控制D.項目施工階段的投資控制E.項目運營階段的投資控制.以下對建設(shè)工程項目管理規(guī)劃表述正確的是()。A.ー經(jīng)編制不得改變B.可以隨情況變化進行動態(tài)調(diào)整C.由項目經(jīng)理負責(zé)編制D.由項目管