細節(jié)管理融入消毒供應中心護理管理中的效果

細節(jié)管理融入消毒供應中心護理管理中的效果〔〕:

摘要：目的討論細節(jié)管理融入消毒供應中心護理管理中的效果。方法選取我院消毒供應中心的2022年1至12月為研究時間段，其中1-6月為施行細節(jié)管理前，7-12月為施行細節(jié)管理后，比照其護理管理效果。結果施行細節(jié)管理后消毒供應中心人員的護理效勞意識、平安問題識別才能、過失防范意識以及滿意度評分顯著較施行前提升。結論消毒供應中心護理管理中參加細節(jié)管理可以顯著進步其護理效果。

關鍵詞：細節(jié)管理；消毒供應中心；護理管理

本文引用格式：呂艷潔.細節(jié)管理融入消毒供應中心護理管理中的效果[J].世界最新醫(yī)學信息文摘,2022,18(70):214.

0引言

消毒供應中心在醫(yī)院預防和控制感染中具有重要的作用，可以最大化的減少醫(yī)院感染的發(fā)生，進步對患者的治療效果。消毒供應中心的護理管理尤為重要【1】，但是由于工作量大、人員少等問題常會引起工作失誤，引起患者穿插感染，造成醫(yī)療事件的發(fā)生。本次主要對我院2022年消毒供應中心護理管理參加細節(jié)管理前后進展分析，報告如下。

1資料與方法

1.1一般資料。選取我院消毒供應中心的2022年1至12月為研究時間段，其中1-6月為施行細節(jié)管理前，7-12月為施行細節(jié)管理后。

1.2方法。對照組未進展細節(jié)管理，觀察組進展細節(jié)管理，其詳細內(nèi)容有：

〔1〕成立消毒供應中心細節(jié)管理質(zhì)量控制小組：其中組長為護士長，全面負責細節(jié)管理的工作，合理安排科室人員的培訓、考核以及監(jiān)視工作，副組長為質(zhì)量控制組長，全面落實、施行細節(jié)管理工作，成員為該中心其他全部人員，詳細負責細節(jié)管理中的整改、措施以及進步。

〔2〕清洗流程的標準性以及管理質(zhì)量的進步：①嚴格按照物品的回收流程進展分類整理，按照不同性能的器械進展選擇適宜的清洗方式，并按照器械的清洗標準嚴格執(zhí)行，切不可省去任何一個步驟，清洗后及時枯燥、保存。清洗護士需要做好自身防護措施，以免造成感染，清洗中嚴格遵守清洗流程，器械的清洗和消毒選擇強效中性酶和酸化水，最終采用純水漂洗。清洗后將器械放入檢查包裝區(qū)，并詳細記錄其監(jiān)測情況。②物品包裝的標準性：根據(jù)物品的詳細情況選擇適宜的包裝袋或者容器，要求大小適宜，有利于延長有效期，并方便使用。嚴格核對手術包的器材，確定物品齊全后進展包裝，外包上標簽注明物品名稱、批號、有效期、滅菌日期以及責任人。③嚴格執(zhí)行滅菌流程：按照器械的產(chǎn)品說明選擇適宜的滅菌方式、滅菌溫度、滅菌時間、滅菌壓力，保證滅菌效果。每周采用生物監(jiān)測高壓蒸汽滅菌，對過氧化氫進展低溫滅菌，假設有滅菌不合格物品，及時找出并重新滅菌。④收送制度的標準性：下收和下送均是在密閉環(huán)境下進展且嚴格區(qū)分。

1.3評價指標。給所有參與人員分發(fā)細節(jié)管理效果調(diào)查表以及滿意度調(diào)查表【2】，100份均全部回收。比照施行細節(jié)管理前后消毒供應中心人員的護理效勞意識、平安問題識別才能、過失防范意識以及滿意度評分，每項總分為100分，分值越高表示效果越好。

1.4統(tǒng)計學分析。本次對數(shù)據(jù)資料采用%和〔s〕表示，將其全部輸入統(tǒng)計學軟件SPSS19.0中，比照進展chi;2或者t檢驗，假設兩組比照具有顯著差異，那么P

3討論

消毒供應中心在醫(yī)院是重要的預防和控制感染的科室，也是為臨床患者提供各種無菌敷料、器械以及用品的科室，一旦出現(xiàn)誤差，會引起醫(yī)院感染的發(fā)生，影響患者的治療效果。因此，醫(yī)院需要加強對消毒供應中心的重視程度，制定詳細的標準制度保證消毒供應中心工作的高質(zhì)量完成，以此降低醫(yī)院不良事件的發(fā)生【3】。本次研究結果說明，施行細節(jié)管理后消毒供應中心人員的護理效勞意識、平安問題識別才能、過失防范意識以及滿意度評分顯著較施行前提升，這表示在消毒供應中心護理管理中參加細節(jié)管理可以全面進步人員的護理意識和效勞質(zhì)量。

綜上所述，消毒供應中心護理管理中參加細節(jié)管理可以顯著進步其護理效果。

參考文獻：

【1】石曉萍.細節(jié)管理融入消毒供應室護理管理中的效果觀察[J].護理理論與研究,2022,08(18):105-106.

【2】袁曉玲.細節(jié)管理在消毒供應室護理管理中的臨床應用[J].世界最新醫(yī)學信息文摘,2022,16(02):236+244.