電大管理學(xué)基礎(chǔ)形考任務(wù)二答案-管理學(xué)形考任務(wù)二答案

一、單項選擇(每小題2分，共30分)綠色為答案題目1題干戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)標(biāo)，規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的()特征。選擇一項：B須(),以明確每一階段的任務(wù)。選擇一項：A題目3就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是()。選擇一項：D 題目4海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進空調(diào)生產(chǎn)線，這是()的發(fā)屬于()。選擇一項：C題目6()決策方法也叫思維共振法、暢談會法。選擇一項：C題目7某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價為55元，那么，當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量達到20萬件時，其總成本為()萬元。選擇一市場狀態(tài)暢銷般甲乙p丙那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為()。選擇一項：B題目9在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是()。選擇一項：B這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的()原則。選擇一項：A小組，任務(wù)完成后小組自動解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是()。選擇一項：D題目13根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的()原則。題目14述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于()。選擇一項：D理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即()。選擇一項：B二、多項選擇(每小題2分，共30分。)題目16“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的()。選擇一項或多項：ACa.藝術(shù)題目17確定組織的宗旨應(yīng)避免()。選擇一項或多項：BDa.該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位b.公司是否擁有優(yōu)勢資源c.該產(chǎn)業(yè)的盈利能力d.該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力題目19組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型：()。選擇一項或多項：ABCa.穩(wěn)定型戰(zhàn)略c.發(fā)展型戰(zhàn)略d.規(guī)模型戰(zhàn)略題目20目前，新希望集團從生產(chǎn)飼料起家，后來又進入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。選擇一項或多項：ACa.無關(guān)聯(lián)多元化b.關(guān)聯(lián)多元化|d.同心多元化題目21關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在()等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。選擇一項或多項：ABCDa.顧客基礎(chǔ)c.銷售渠道d.生產(chǎn)系統(tǒng)|題目22由基層管理人員負責(zé)制定，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進行的決策，屬于()。選擇一項或多項：BDa.戰(zhàn)術(shù)性決策b.業(yè)務(wù)性決策|c.職能性決策 d.日常管理決策|c.反饋題目27直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢，它()。選擇一項或多項：BCDa.下屬有靈活的自主權(quán)b.注重專業(yè)化管理c.分工非常細密|d.保持了集中統(tǒng)一指揮的特點題目28從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是()。選擇一項或多項：ACDa.有知識的人b.有職位的人c.對組織忠誠的人題目29確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：()。選擇一項或多項：a.組織發(fā)展的需要b.組織成員發(fā)展的需要c.組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位d.管理人員的流動率題目30管理人員的內(nèi)部提升機制具有一定的優(yōu)勢，比如：()。選擇一項或a.調(diào)動內(nèi)部成員的工作積極性b.保證選聘工作的準(zhǔn)確性c.被聘者可以迅速展開工作d.吸收外部人才|三、判斷正誤(每小題2分，共20分)題目31目標(biāo)和目的就是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠景而設(shè)定的一套中短期的定性指標(biāo)。()選擇一項：錯題目32只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。()選擇一項：對題目33組織實施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。()選擇一項：錯題目34決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。()選擇一項：錯題目35相對于個人決策，群體決策的效率較低。()選擇一項：對題目36頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運用得當(dāng)，可以題目37組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關(guān)。()選擇一項：錯題目38考評方法和考評系統(tǒng)設(shè)計的合理與否，直接影響了管理人員考評結(jié)果的題目39貢獻考評是決定管理人員報酬大小的主要依據(jù)。()選擇一項；對題目40管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心四、案例分析(20分)題目41準(zhǔn)確決策與盲目投資大平陶瓷廠是一家中型企業(yè)，由于種種原因，2013年停產(chǎn)近一年，虧損2500萬元，瀕臨倒閉。2014年初，鄭丙坤出任廠長。面對停水、停電、停工資的嚴(yán)重局面，老鄭認(rèn)真分析了廠情，果斷決策：治廠先從人事制度改革人手，把科室及分廠的管理人員減掉3/4,充實到生產(chǎn)第一線，形成一人多用、一專多能的二分廠，采取“四統(tǒng)一”(統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一財務(wù))的管理方法；對墻地磚分廠實行股份制改造；對特種耐火材料廠實行租賃承包。改制后的企業(yè)像開足馬力的列車急速運行，逐漸顯示了規(guī)模跟不上市場的劣勢，從而嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展。有人主張貪大求洋，貸巨款上大項目；有人建議投資上千萬元再建一條大規(guī)模的輥道窯生產(chǎn)線，顯示一下新班子的政績。老鄭根據(jù)職工代表大會的建議，果斷決定將生產(chǎn)成本高、勞動強度大、產(chǎn)品質(zhì)量差的86米明焰煤燒隧道窯扒掉，建成98米隔焰煤燒隧道，并對一分廠的兩條老窯進行了技術(shù)改造，結(jié)果僅花費不足500萬元，便使其生產(chǎn)能力提高了一倍。目前該廠已形成年產(chǎn)800萬件衛(wèi)生瓷、200萬平方米墻地磚、5000噸特種耐火材料三大系列200多個品種的生產(chǎn)能力。2015年，國內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛上高檔衛(wèi)生瓷，廠內(nèi)外也有不少人建議趕“潮流”。對此，鄭廠長沒有盲目決策，而是冷靜地分析品不符合國情。于是，該廠新上了20多個中低檔產(chǎn)品，這些產(chǎn)品一投入市場便成了緊俏貨。目前新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例已提高到60%以上。與大平陶瓷廠形成鮮明對比的是，上佳陶瓷公司，該公司也是一家中型企業(yè)，20世紀(jì)90年代初，它曾是全省建材行業(yè)三面紅旗之一。然而近年來在市場經(jīng)濟大潮的沖擊下，由于盲目輕率，導(dǎo)致企業(yè)重大決策失誤，使這家原本紅紅火火的2010年，該公司原計劃投資1200萬元建立大斷面窯生產(chǎn)線，但是為趕市場潮流，公司管理層不經(jīng)論證就將其改建為輥道窯生產(chǎn)線，共投資1700萬元。由于只好重新投入1000多萬元再建大斷面窯，使公司元氣大傷，債臺高筑，僅欠銀行貸款就達3000多萬元。五年來，該公司先后做出失誤的重大經(jīng)營決策六項，大平陶瓷廠由衰變強和上佳陶瓷公司由強變衰形成了強烈