2022年上半年人力資源經(jīng)理個人工作總結(jié)

第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2021年?上半年人力?資源經(jīng)理個?人工作總結(jié)?一、__?_年人力資?源工作總述?。___?年公司人力?資源管理與?開發(fā)在進一?步做好人力?資源基礎(chǔ)性?工作的同時?;加強定崗?定員、人力?資源培訓(xùn)與?開發(fā)、人力?資源管理信?息化和人力?資源管理制?度建設(shè);不?斷開拓人力?資源視野，?把握人力資?源動態(tài)（范?本），吸收?國內(nèi)外最新?人力資源管?理思想和理?念，進行人?力資源管理?改革與創(chuàng)新?。二、人?力資源基本?情況。截?至___年?___月_?__日南粵?物流(含合?資、控股公?司)員工人?數(shù)___人?，其中公司?本部___?人，通驛_?__人，_?__新粵_?__人，實?業(yè)___人?，威盛__?_人，東方?思維___?人。南粵?物流學(xué)歷情?況：截至_?__年__?_月___?日公司擁有?大專及以上?學(xué)歷___?人，其中博?士___人?，碩士__?_人，本科?___人，?大專___?人。三、?通過崗位分?析與設(shè)置，?做好定崗定?員工作。?為配合做好?公司經(jīng)營業(yè)?績和員工績?效考核工作?，加強人工?成本控制，?根據(jù)精干、?高效的原則?，各屬公司?結(jié)合本公司?主營業(yè)務(wù)情?況進行定崗?定員，具體?情況如下：?(一)通?驛分兩類進?行定崗定員?：1、各?管理中心按?里程、服務(wù)?區(qū)對數(shù)以及?業(yè)務(wù)范圍等?關(guān)鍵指標進?行分類;?2、服務(wù)區(qū)?按車流量、?營業(yè)額等指?標分類。?確定各類管?理中心和服?務(wù)區(qū)的崗位?和人員配備?，力爭為新?的服務(wù)區(qū)建?設(shè)提供標準?化模塊。?(二)__?_新粵應(yīng)按?公路工程交?通安全設(shè)施?、通信、供?電、監(jiān)控、?收費等不同?業(yè)務(wù)量以及?合同工程總?額、里程和?工期情況對?現(xiàn)有___?架構(gòu)、崗位?和人員進行?適當合理優(yōu)?化，控制好?人員數(shù)量和?人工成本。?(三)實?業(yè)根據(jù)高速?公路建設(shè)材?料供應(yīng)量、?供貨總額和?里程、工期?、工程規(guī)模?以及信息技?術(shù)服務(wù)等不?同業(yè)務(wù)情況?來做好定崗?定員工作。?(四)威?盛根據(jù)海運?以及新拓展?的業(yè)務(wù)特點?，在現(xiàn)有定?編的基礎(chǔ)上?分塊做好崗?位任職資格?條件說明書?和崗位說明?書。同時?我們通過走?訪廣珠北、?大學(xué)城、曲?江和后門服?務(wù)區(qū)、廣梧?等項目，對?各項目定崗?定員工作進?行調(diào)研，掌?握了第一手?定崗定員資?料。四、?積極推進人?力資源管理?制度建設(shè)，?基本確立公?司人力資源?管理的制度?體系，形成?較為規(guī)范的?人事管理，?從整體上提?高了公司的?人力資源管?理與開發(fā)水?平。公司?本部根據(jù)公?司管理體制?的總體要求?，已經(jīng)完成?員工培訓(xùn)辦?法、人力資?源管理暫行?辦法、員工?考勤管理暫?行辦法、勞?動合同管理?辦法和人事?檔案管理細?則等人力資?源管理與開?發(fā)制度的初?稿匯編工作?。其中員工?薪酬福利試?行辦法和員?工績效考核?暫行辦法已?正式頒布并?在施行中。?___新?粵除了完善?原有人力資?源管理制度?外，完成I?SO質(zhì)量認?證。通驛公?司編制了中?層管理人員?考核管理辦?法和勞動合?同管理辦法?，修改完善?公司員工考?勤管理實施?細則和服務(wù)?區(qū)人事管理?制度，讓日?常管理工作?更制度化、?規(guī)范化和更?具操作性。?東方思維根?據(jù)勞動法和?勞動政策法?規(guī)，結(jié)合公?司的實際情?況，明晰了?獎懲、考核?、異動與選?拔、休假、?勞動關(guān)系等?內(nèi)容，逐步?完善公司的?勞動人事管?理制度。?五、為適應(yīng)?公司戰(zhàn)略和?員工個人發(fā)?展需要，各?屬公司人力?資源開發(fā)與?培訓(xùn)工作極?大加強。?為不斷增強?公司的競爭?能力，提高?員工的素質(zhì)?和能力，滿?足公司及員?工個人發(fā)展?的需要，公?司本部起草?了人力資源?開發(fā)與培訓(xùn)?辦法，在培?訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)?調(diào)方面做了?相應(yīng)的工作?，但公司整?體層面上的?專題(知識?普及性)培?訓(xùn)和公司本?部員工的培?訓(xùn)需要加強?。通驛精?心___，?認真做好各?類培訓(xùn)工作?。對新進員?工進行上崗?培訓(xùn)，共舉?辦三期服務(wù)?區(qū)新員工培?訓(xùn)，每期_?__天共_?__人參加?。舉辦中層?管理人員培?訓(xùn)班，__?_人參加培?訓(xùn)。進行服?務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)?知應(yīng)會培訓(xùn)?，歷時近_?__個月，?___人參?加，培訓(xùn)共?分兩階段進?行，第一階?段：脫產(chǎn)培?訓(xùn)___天?，主要進行?服務(wù)區(qū)管理?素質(zhì)、業(yè)務(wù)?流程、經(jīng)營?策略、財務(wù)?管理、公文?寫作等培訓(xùn)?;第二階段?：業(yè)余自學(xué)?法律法規(guī)及?應(yīng)知應(yīng)會知?識培訓(xùn)近_?__個月，?并進行了卷?面考試。舉?辦或送培_?__人次參?加人力資源?管理、勞動?保險、計劃?生育、IS?O9001?：2000?質(zhì)量管理體?系內(nèi)審員資?格、注冊安?全員、固定?資產(chǎn)管理、?財務(wù)會計基?礎(chǔ)及檔案管?理、稅務(wù)稅?法、公文寫?作、建設(shè)工?程項目管理?、便利店信?息系統(tǒng)管理?、文書科技?檔案管理、?保安骨干、?廚師、燒鹵?、中餐服務(wù)?技巧等各類?專業(yè)技能培?訓(xùn)班，不同?程度地提高?了相關(guān)人員?的理論知識?和實際操作?能力。_?__新粵培?訓(xùn)工作效果?顯著。一方?面，新粵重?點抓好技術(shù)?人員培訓(xùn)，?通過賽寶認?證中心參加?了計算機信?息系統(tǒng)集成?項目經(jīng)理和?高級項目經(jīng)?理培訓(xùn)班;?另一方面，?認真抓好如?下日常性的?崗位業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)：___?人力資源管?理人員進行?專題業(yè)務(wù)培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，積?極配合開發(fā)?部、技術(shù)服?務(wù)部進行內(nèi)?部技術(shù)管理?培訓(xùn)，新員?工上崗培訓(xùn)?，戶外拓展?能力培訓(xùn)。?全年參加培?訓(xùn)的員工共?___人次?(其中：中?層以上管理?人員___?人次)。?實業(yè)按照年?度培訓(xùn)計劃?，加強了員?工的教育培?訓(xùn)工作。從?公司發(fā)展歷?史和現(xiàn)狀、?業(yè)務(wù)流程、?企業(yè)文化等?角度對新員?工進行了入?職培訓(xùn)。_?__員工到?各鋼廠、水?泥廠、瀝青?廠參觀學(xué)習(xí)?。對員工進?行公司物流?管理平臺的?應(yīng)用培訓(xùn)。?六、著手?進行績效考?核與評估，?客觀、公正?、合理地評?價員工業(yè)績?，激發(fā)員工?潛能和工作?熱情。公?司通過對員?工進行日常?與年度相結(jié)?合的考核，?將考核結(jié)果?與員工的薪?酬待遇、崗?位調(diào)整、培?訓(xùn)開發(fā)及休?假等掛鉤，?建立能上能?下、能進能?出企業(yè)自我?約束的用人?機制，以實?現(xiàn)人才在公?司內(nèi)部各崗?位的優(yōu)化配?置，促進公?司人力資源?的開發(fā)、管?理與合理使?用，建立高?素質(zhì)、精干?、高效的員?工隊伍。?特別是實業(yè)?根據(jù)用人機?制和有關(guān)業(yè)?績考核管理?制度，將考?核結(jié)果與浮?動工資、年?終獎金掛鉤?，極大地提?高了員工的?工作積極性?和主動性，?在員工中形?成了爭先創(chuàng)?優(yōu)的局面。?七、以信?息化建設(shè)為?動力，積極?配合集團做?好人力資源?管理信息化?建設(shè)工作，?強化人力資?源管理技術(shù)?創(chuàng)新。根?據(jù)集團總體?信息化建設(shè)?部署，為充?分發(fā)揮集團?和公司人力?資源管理人?才優(yōu)勢和信?息化技術(shù)優(yōu)?勢，提升信?息化建設(shè)工?作，特別是?關(guān)鍵管理手?段在人力資?源管理工作?中的貢獻率?。我們要求?各屬公司借?助公司辦公?自動化系統(tǒng)?做好人力資?源管理信息?化系統(tǒng)的總?體規(guī)劃，完?成公司決策?報告控制系?統(tǒng)、人力資?源統(tǒng)計信息?系統(tǒng)以及員?工信息數(shù)據(jù)?的電子信息?化建設(shè)。?同時，為配?合集團人力?資源管理信?息化工作的?順利開展，?我司從__?_月起，歷?時___個?月，完成了?___交通?集團現(xiàn)代人?力資源管理?信息系統(tǒng)(?南粵物流)?資料的錄入?工作，該系?統(tǒng)分為人事?管理、薪酬?福利、績效?培訓(xùn)、__?_信息、報?表系統(tǒng)、系?統(tǒng)管理六大?模塊，包括?人力資源基?本信息、教?育背景、專?業(yè)技術(shù)職務(wù)?、技術(shù)工種?、繼續(xù)教育?、社會保險?、離退人員?管理、工資?簽定、信息?查詢等強大?的功能，該?系統(tǒng)的有效?應(yīng)用，能極?大地提高人?力資源工作?效率和人力?資源管理與?開發(fā)水平。?個人工作?總結(jié)范文?車間是我們?每天工作地?方，其穩(wěn)定?安全的運營?是保證公司?一切工作的?重中只重，?以下為我部?的總結(jié)：?一、生產(chǎn)設(shè)?備維護工作?。1.加?強設(shè)備的日?常巡檢管理?工作。我車?間在年初根?據(jù)我車間設(shè)?備比較分散?，點多面廣?的特點，加?強日常巡檢?工作，制定?了嚴格的巡?檢制度。對?巡檢設(shè)備制?定了巡檢路?線，每日巡?檢落實到人?，由技術(shù)員?、主任進行?檢查、監(jiān)督?，并實行有?效的獎懲制?度。這樣就?能夠使車間?人員對設(shè)備?的運行情況?了如指掌。?在設(shè)備檢修?時，能夠?qū)?有問題的設(shè)?備進行重巡?處理。這樣?不僅能夠節(jié)?省檢修時間?，而且能有?針對性的解?決問題，確?保檢修質(zhì)量?。動力車間?j103c?3#排粉機?電動機就是?在巡檢時發(fā)?現(xiàn)軸承聲音?異常，進行?及時檢修消?除了隱患。?供排水車間?的450-?1a、45?0-1c、?450-1?d、450?-1e冷卻?塔風(fēng)機在巡?檢時發(fā)現(xiàn)電?動機風(fēng)葉破?碎，及時更?換，避免電?動機因過熱?而燒毀。?2.集中技?術(shù)骨干解決?技術(shù)難題。?動力車間輸?煤皮帶的p?lc控制系?統(tǒng)常出現(xiàn)忽?然停車故障?，控制回路?檢查了多次?仍然沒有結(jié)?果。為了解?決這個難題?車間___?技術(shù)人員進?行攻關(guān)，利?用不上煤的?時間反復(fù)試?驗最后終于?找出問題所?在，原來是?破碎機的啟?動電流太大?對plc的?開關(guān)電源影?響，出現(xiàn)p?lc突然失?電所致。1?#撈渣機變?頻器___?后dcs不?能調(diào)速，撈?渣機廠家調(diào)?試人員找不?出問題所在?。我們車間?得知情況后?，立刻安排?車間技術(shù)人?員到現(xiàn)場解?決問題。最?后發(fā)現(xiàn)變頻?器有幾個參?數(shù)設(shè)置有誤?，外部接線?也少了兩根?，將這些問?題解決后，?撈渣機運行?正常了。?二、生產(chǎn)設(shè)?備技術(shù)改造?項目工作。?為了生產(chǎn)能?夠達產(chǎn)達效?，公司對一?期生產(chǎn)系統(tǒng)?進行了很多?改造。在這?些技術(shù)改造?中，我們車?間全力配合?工藝進行電?氣技術(shù)設(shè)計?、設(shè)備__?_施工。這?些技術(shù)改造?電氣部分的?設(shè)計、__?_都很成功?。具體如下?：1、污?水處理站灰?水過濾罐電?氣控制設(shè)計?及設(shè)備__?_2、脫?鹽水站中和?液下泵增大?功率電氣_?__3、?低壓配電室?電容器柜改?造4、冷?卻塔風(fēng)機電?動機風(fēng)葉改?造5、供?排水氯瓶間?、質(zhì)檢中心?氣瓶間照明?風(fēng)機系統(tǒng)改?造6、氧?泵兩臺變頻?器更換，控?制回路改造?7、p1?605有站?控制回路改?造8、p?1605新?增油站__?_9、雨?水收集泵的?改造___?：10、?801注塞?泵的電氣設(shè)?計、___?11、7?02、80?2塔上照明?改造12?、鍋爐二次?回收水泵的?電氣設(shè)計、?___1?3、氣化火?炬密封水回?收水泵的電?氣設(shè)計、_?__14?、撈渣機項?目照明風(fēng)機?系統(tǒng)電氣設(shè)?計15、?過濾機項目?電氣配合?16、硫回?收項目電氣?配合17?、氣化新增?風(fēng)機、照明?的電氣設(shè)計?三、年度?大檢修工作?。為了提高?每一位職工?的責(zé)任感，?確保檢修質(zhì)?量，我車間?實行了工作?單責(zé)任制。?每張工作單?記錄每項工?作內(nèi)容、工?作完成人、?故障部位、?完成情況、?安全負責(zé)人?等，并且還?要求使用人?驗收，驗收?后該工作單?存檔，以便?對檢修中出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題對號入座?，對相關(guān)責(zé)?任人進行處?罰。這樣極?大增強了檢?修人員的責(zé)?任心，確保?檢修質(zhì)量。?電氣檢修，?安全是個大?問題。由于?牽扯到的崗?位工種多，?在停電檢修?時，為避免?誤操作送電?，我車間在?檢修前對班?組長進行了?嚴格要求。?在停送電時?，要嚴格執(zhí)?行操作票制?度，按規(guī)程?操作，確保?了檢修人員?的安全。經(jīng)?過我們采取?以上措施，?經(jīng)過我車間?檢修人員的?共同努力，?終于保質(zhì)保?量的圓滿完?成這次檢修?任務(wù)，為檢?修工作的順?利完成做出?了應(yīng)有的貢?獻。這次大?檢修共完成?了：1.?氧泵電流互?感器更換;?307a部?分主插接件?更換;各配?電室停電清?掃緊固;所?有___k?v變壓器小?修;現(xiàn)場配?電柜檢修;?全廠電動機?接線盒檢查?等___個?檢修項目。?2.11?0kv區(qū)設(shè)?備預(yù)防性試?驗，保護整?組校驗;_?__kv設(shè)?備預(yù)防性試?驗，保護整?組校驗;全?廠接地電阻?測試，直流?系統(tǒng)、通訊?系統(tǒng)檢查等?___個試?驗項目。?四、車間檢?修、維護人?員培訓(xùn)工作?。我們車間?制定了詳細?的員工崗位?培訓(xùn)制度，?并有相應(yīng)的?考核細則。?車間經(jīng)常_?__班長、?技術(shù)員進行?崗位練兵抽?查，并__?_各相關(guān)技?術(shù)員講課，?提高員工理?論技術(shù)水平?。___班?組進行模擬?操作配電動?機控制回路?，并由車間?技術(shù)員人為?制造故障，?/r