2022年上市公司財(cái)務(wù)部門年度工作總結(jié)

第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2021年?上市公司財(cái)?務(wù)部門年度?工作總結(jié)?一場(chǎng)新舊交?替的大雪送?走了忙碌_?__年，迎?來了充滿希?望的___?年，又給_?__寫下了?一段內(nèi)容豐?富的歷史，?同時(shí)又給_?__翻開了?嶄新的一頁?，更給我們?___財(cái)務(wù)?部留下了許?多需要回顧?、思考、總?結(jié)的東西。?___年?在___公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在總公?司財(cái)務(wù)部的?指導(dǎo)下，在?公司各部門?的緊密配合?下，在財(cái)務(wù)?部各位員工?的辛勤努力?下，財(cái)務(wù)部?順利的完成?了___年?度的各項(xiàng)工?作任務(wù)，為?___公司?全面完成總?公司下達(dá)的?各項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)作好了財(cái)?務(wù)部應(yīng)做的?工作。1?、完成了公?司財(cái)務(wù)部本?職的財(cái)務(wù)核?算、監(jiān)督工?作，完成了?各種報(bào)表的?編制、報(bào)送?等工作，完?成了資金調(diào)?配、應(yīng)用等?工作。2?、配合完成?了上市公司?的各項(xiàng)審計(jì)?工作。3?、財(cái)務(wù)部磅?房完成了本?榨季的原料?、輔料、產(chǎn)?品發(fā)貨等過?磅稱重、開?票、付款工?作。4、?完成了成本?、費(fèi)用的預(yù)?算、考核和?基本控制工?作。5、?完成了公司?下達(dá)的人員?培訓(xùn)、本部?門的___?建設(shè)等工作?。雖然財(cái)?務(wù)部___?年的各項(xiàng)工?作已基本順?利完成、但?在過去的一?年中財(cái)務(wù)部?仍然存在許?多問題：?1、安全意?識(shí)不夠強(qiáng)烈?、導(dǎo)致財(cái)務(wù)?部在___?年息工期發(fā)?生被盜事件?，給財(cái)務(wù)部?的安全敲醒?了警鐘。?___年_?__月__?_日早7點(diǎn)?___分發(fā)?現(xiàn)財(cái)務(wù)部被?盜，這一次?事故給我們?財(cái)務(wù)部及_?__干部、?職工一次深?刻的防火、?防盜教訓(xùn)。?(1財(cái)務(wù)?部是企業(yè)的?核心部門，?無論是資產(chǎn)?還是資料的?安全問題弄?不好就會(huì)造?成企業(yè)巨大?的損失。?(2應(yīng)深刻?認(rèn)識(shí)到防盜?門不一定就?能防盜，保?險(xiǎn)柜不一定?就能保險(xiǎn)。?保安人員不?一定就能保?住安全。?(___對(duì)?企業(yè)現(xiàn)金業(yè)?務(wù)量大、距?銀行較遠(yuǎn)的?客觀事實(shí)，?應(yīng)進(jìn)一步完?善安全措施?。保險(xiǎn)柜決?不能放置隔?夜現(xiàn)金、不?能因?yàn)楝F(xiàn)金?流大就只考?慮業(yè)務(wù)而忽?視安全。?以上教訓(xùn)使?我們清醒的?認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)?人員應(yīng)進(jìn)一?步強(qiáng)化安全?意識(shí)，不能?依賴具體的?硬件等措施?，必須提高?思想認(rèn)識(shí)、?在認(rèn)識(shí)上加?大安全防范?力度。2?、管理細(xì)節(jié)?不到位、導(dǎo)?致磅房存在?管理漏洞，?給不法人員?造成可程之?機(jī)。磅房?是財(cái)務(wù)部管?理的物流系?統(tǒng)的一個(gè)重?要環(huán)節(jié)，是?企業(yè)的一個(gè)?非常重要的?經(jīng)濟(jì)部門，?管理稍有疏?忽就會(huì)給企?業(yè)造成經(jīng)濟(jì)?損失。磅房?發(fā)現(xiàn)被__?_遙控器，?充分說明我?們?cè)谶@方面?還存在管理?漏洞，應(yīng)強(qiáng)?化管理、堵?塞漏洞。?(1應(yīng)嚴(yán)格?___進(jìn)入?磅房工作人?員的道德品?質(zhì)及社會(huì)關(guān)?系。(2?保持磅房工?作人員的相?對(duì)穩(wěn)定，強(qiáng)?化道德品質(zhì)?、思想認(rèn)識(shí)?教育。(?___對(duì)丟?失鑰匙、或?息工期把鑰?匙留給儲(chǔ)運(yùn)?部以滿足發(fā)?貨工作等鑰?匙流動(dòng)或丟?失情況應(yīng)及?時(shí)收繳或換?鎖。(4?杜絕非部門?員工特別是?物流系統(tǒng)員?工的頻繁進(jìn)?出磅房。?(5應(yīng)提防?外界部門因?業(yè)務(wù)工作必?須的比如校?驗(yàn)、維修等?方面可能存?在的專業(yè)工?作過程中我?們安全思想?麻痹導(dǎo)致的?漏洞。(?6定期或不?定期請(qǐng)生產(chǎn)?部等專業(yè)人?員進(jìn)行安全?檢查。3?、財(cái)務(wù)知識(shí)?技能學(xué)習(xí)不?夠、不同的?崗位工作人?員替換性不?強(qiáng)。我們?公司是一個(gè)?在海外的上?市公司，上?市公司有其?不同的__?_程序及口?徑，同時(shí)_?__公司通?過長(zhǎng)期的經(jīng)?營(yíng)形成了一?套有區(qū)別的?財(cái)務(wù)核算口?徑及管理模?式，再有近?年來財(cái)務(wù)制?度及準(zhǔn)則不?斷變化，而?我們從不同?行業(yè)或企業(yè)?應(yīng)聘來工作?的財(cái)務(wù)人員?通過幾年的?工作對(duì)本人?所從事的工?作比較熟悉?、對(duì)不同崗?位的工作在?細(xì)節(jié)上交流?不夠、內(nèi)容?不熟悉，當(dāng)?某個(gè)人員不?在崗時(shí)就不?能適應(yīng)公司?管理的要求?，因此我們?必須加強(qiáng)相?互之間的交?流、學(xué)習(xí)，?進(jìn)一步自學(xué)?能力，甚至?擠出時(shí)間來?___學(xué)習(xí)?、領(lǐng)會(huì)貫通?，以適應(yīng)公?司不斷發(fā)展?的管理需要?。4、_?__建設(shè)不?到位，缺乏?人力資源、?沒有儲(chǔ)備好?可用的財(cái)務(wù)?工作人員。?由于市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的變化?、人員流動(dòng)?比較大，企?業(yè)和個(gè)人之?間存在雙向?選擇，而我?們財(cái)務(wù)部對(duì)?專業(yè)人員要?求比較高，?同時(shí)財(cái)務(wù)部?又是定員、?定崗。由于?人力資源方?面沒有作好?資源儲(chǔ)存，?就出現(xiàn)了財(cái)?務(wù)人員發(fā)生?流動(dòng)時(shí)我們?沒有可及時(shí)?補(bǔ)充的可用?人員，使我?們的工作隨?時(shí)處于被動(dòng)?的局面。因?此我們必須?和行政部加?強(qiáng)溝通，在?這方面想辦?法、尋措施?從被動(dòng)轉(zhuǎn)為?主動(dòng)。5?、企業(yè)文化?培訓(xùn)不到位?、個(gè)別員工?對(duì)企業(yè)的行?為認(rèn)識(shí)不夠?、還沒有完?全進(jìn)入到_?__文化的?氛圍之內(nèi)。?___雖?然雖然已經(jīng)?運(yùn)營(yíng)三年，?但員工對(duì)_?__的文化?，___的?管理理念，?___的內(nèi)?控程序，還?沒有完全領(lǐng)?會(huì)。作為財(cái)?務(wù)人員，每?個(gè)員工都應(yīng)?該以財(cái)會(huì)人?員特有的職?業(yè)精神進(jìn)行?工作，就是?要我們細(xì)心?再細(xì)心，認(rèn)?真再認(rèn)真，?不能有差錯(cuò)?，必須要用?財(cái)會(huì)人員的?職業(yè)道德和?敬業(yè)精神來?嚴(yán)肅對(duì)待本?職工作，企?業(yè)的財(cái)務(wù)部?是企業(yè)的核?心部門，這?就要求我們?做為財(cái)務(wù)人?員必須從思?想高度嚴(yán)肅?對(duì)待這份工?作，認(rèn)識(shí)它?的重要及崇?高性（范本?），愛崗敬?業(yè)。但是我?們的財(cái)務(wù)人?員在平常的?工作中時(shí)常?發(fā)生數(shù)據(jù)匯?集不準(zhǔn)確、?串戶、鉤稽?關(guān)系不正確?，資料整理?報(bào)送不及時(shí)?，磅房員工?經(jīng)驗(yàn)還不夠?、對(duì)稱重過?程中一些蒙?混人員的行?為仍然眼力?不夠，思想?上還存在麻?痹大意，還?缺乏企業(yè)忠?誠(chéng)文化、奉?獻(xiàn)文化的精?神。這就要?求我們不斷?的進(jìn)行企業(yè)?文化的教育?，使員工的?思想認(rèn)識(shí)和?企業(yè)的管理?行為響一致?，和企業(yè)的?發(fā)展同步。?6、執(zhí)行?不到位、執(zhí)?行力欠缺。?財(cái)務(wù)部的工?作是一行綜?合性的工作?、牽扯到各?部門、牽扯?到方方面面?，特別是臨?時(shí)性質(zhì)的工?作很多，而?且及時(shí)性比?較強(qiáng)，但是?員工在執(zhí)行?方面執(zhí)行力?不夠、滿足?不了及時(shí)性?的要求，使?具體工作不?能有效、及?時(shí)的完成。?特別是財(cái)務(wù)?部磅房就一?個(gè)衛(wèi)生問題?在整個(gè)榨季?都沒有得到?有效改觀。?這些充分說?明我們?cè)谙?工期對(duì)執(zhí)行?力的培訓(xùn)還?是沒有得到?落實(shí)，政令?還不統(tǒng)一，?認(rèn)識(shí)還不深?刻。需要我?們?cè)赺__?年繼續(xù)加強(qiáng)?執(zhí)行力的培?訓(xùn)。努力提?高執(zhí)行力才?能保證我們?政令統(tǒng)一、?才能保證我?們工作按時(shí)?、有效的完?成。7、?個(gè)別員工團(tuán)?隊(duì)精神不夠?，___榮?譽(yù)感不強(qiáng)，?全局概念不?夠。由于?財(cái)務(wù)部特別?是磅房每人?的工作都比?較具體，工?作內(nèi)容單一?，因此形成?了各自自掃?門前雪的局?面，當(dāng)我們?開票業(yè)務(wù)量?大、開不過?來時(shí)沒有人?愿意自動(dòng)的?去幫忙、即?使安排幫忙?也很被動(dòng)，?缺乏團(tuán)隊(duì)精?神、缺乏全?局觀念，給?工作拖了后?退腿。因此?在___年?我們必須強(qiáng)?化團(tuán)隊(duì)意識(shí)?的教育、增?強(qiáng)___榮?譽(yù)感，形成?一股繩，使?我們的整體?工作進(jìn)一步?得到提高。?8、費(fèi)用?、成本控制?不力、分析?不及時(shí)，工?作自主性不?強(qiáng)、仍然存?在等、靠的?被動(dòng)思想，?積極性、主?動(dòng)性不夠。?對(duì)于費(fèi)用?、成本的控?制需要從大?處著眼、小?處著手，但?是財(cái)務(wù)部沒?有把眼光放?遠(yuǎn)，沒有對(duì)?全廠各部門?、各方面的?費(fèi)用去挖潛?、去深究、?去調(diào)查，看?有沒有浪費(fèi)?、看能不能?節(jié)約，而是?很被動(dòng)的接?受，對(duì)超支?的現(xiàn)象不能?有效的加以?控制，被動(dòng)?的依靠各部?門自己來控?制。比如全?廠的許多修?修補(bǔ)補(bǔ)，綠?化等許多項(xiàng)?目到了來人?報(bào)帳要錢時(shí)?才知道發(fā)生?了費(fèi)用，沒?有事前的預(yù)?知性、根本?對(duì)費(fèi)用發(fā)生?的多少?zèng)]法?控制、也對(duì)?費(fèi)用的超支?預(yù)警不了，?缺乏主動(dòng)性?。同時(shí)，?財(cái)務(wù)部也不?能夠及時(shí)的?召集會(huì)議，?對(duì)已發(fā)生的?費(fèi)用成本去?開會(huì)分析，?給各部門以?警示，以指?導(dǎo)，即使召?集會(huì)議各部?門對(duì)有領(lǐng)導(dǎo)?參加和沒領(lǐng)?導(dǎo)參加表現(xiàn)?出重視程度?明顯不同，?財(cái)務(wù)部作為?牽頭部門沒?有形成開會(huì)?分析的慣例?、使大家對(duì)?此項(xiàng)工作缺?乏重視。每?月財(cái)務(wù)部把?各部門的費(fèi)?用節(jié)超情況?放在網(wǎng)上、?可以說各部?門沒有幾個(gè)?去看、形成?虛設(shè)，時(shí)間?一長(zhǎng)也就麻?痹。這些?充分說明我