公司2022年工作總結(jié)及2022年工作思路

Word——3—公司2022年工作總結(jié)及2022年工作思路XX年來，公司緊緊圍繞兩個狠抓、兩個服務(wù)和一個儲備的工作思路來綻開全年經(jīng)營工作，同時為進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，根據(jù)年初確定的培訓(xùn)年精神，下大力氣狠抓領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，公司也實(shí)行了多種措施，力求營造和諧穩(wěn)定的進(jìn)展局面。

通過扎實(shí)有效的工作，XX年公司克服了調(diào)入人員、辦公室搬遷以及未休年假人員補(bǔ)貼導(dǎo)致成本上升近50萬元的不利因素，估計全年能夠順當(dāng)完成集團(tuán)公司、董事會下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定、效益提升和工作向前進(jìn)的目標(biāo)。

第一部分一年來主要工作完成狀況

一、策略制勝，從實(shí)際動身把握經(jīng)營全局

公司經(jīng)營班子年初經(jīng)過仔細(xì)討論，提出XX年工作思路是兩個狠抓——狠抓火電公司和器材公司；兩個服務(wù)——器材公司要服務(wù)于基建項(xiàng)目，汽租公司要服務(wù)于主業(yè)單位；一個儲備——做好新建賓館的管理和人才儲備。

XX年，火電公司實(shí)行多種措施，自營份額穩(wěn)步增加，在建工程管控到位，項(xiàng)目全過程風(fēng)險掌握得到增加。器材公司在省內(nèi)電源建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)峻萎縮的狀況下，加大了對其他行業(yè)鋼材市場的拓展力度，同時在設(shè)備領(lǐng)域打開了局面，初步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

為了進(jìn)一步支持火電公司、器材公司做大做強(qiáng)，樹立公司形象，改善辦公條件，11月份，公司本部搬出了集團(tuán)公司辦公大樓，騰出的辦公室留給火電公司、器材公司。

在小區(qū)基建方面，器材公司從各個環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，鋼材到貨有專人值班，各項(xiàng)檢查中尚未發(fā)覺使用瘦身鋼筋，維護(hù)了集團(tuán)公司利益。器材公司還樂觀主動的協(xié)調(diào)施工單位、供貨商和集團(tuán)公司之間的關(guān)系：施工單位漏報方案時緊急組織貨源，集團(tuán)公司消失短期資金困難時，急躁向施工單位、供貨商解釋，保證了工程的順當(dāng)進(jìn)行。

年初，汽租公司系統(tǒng)總結(jié)了歷年閱歷，參考汽車租賃業(yè)相關(guān)規(guī)范，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際狀況，5月份擬定了《車輛租賃管理方法》，啟用了短信群發(fā)系統(tǒng)，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司外租車輛管理模式的重大轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步規(guī)范了車輛租賃活動，提高了服務(wù)質(zhì)量。

去年底以來，公司組織人員圍繞新建賓館的運(yùn)營事宜進(jìn)行了廣泛調(diào)研，并于5月形成了“新建賓館運(yùn)營分析報告”，隨后經(jīng)過仔細(xì)討論，11月起草了“關(guān)于新建賓館運(yùn)營籌劃的建議”。今年電建賓館還派出3位員工到酒店行業(yè)先進(jìn)企業(yè)去學(xué)習(xí)，并通過多種渠道著手為新建賓館儲備人才。

二、落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)效益和大事兩輪驅(qū)動

年初，公司經(jīng)營班子自我加壓，提出在確保董事會下達(dá)指標(biāo)的前提下，要實(shí)現(xiàn)利潤30萬元新簽施工合同4000萬元的內(nèi)部指標(biāo)。在這個基礎(chǔ)上與各分子公司簽訂了年度托付經(jīng)營責(zé)任書，對全年經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了分解，落實(shí)了經(jīng)營任務(wù)。

在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，年初對四家分、子公司經(jīng)營中存在的主要問題進(jìn)行了仔細(xì)梳理，提出各拘束經(jīng)營中應(yīng)重點(diǎn)留意的問題并形成了全年重點(diǎn)工作，落實(shí)了管理任務(wù)。

XX年，我們連續(xù)堅持月度工作方案制度，并加強(qiáng)了對完成狀況的檢查、督導(dǎo)。連續(xù)堅持以各分、子公司為主體開展經(jīng)濟(jì)活動分析，會后形成紀(jì)要、詳細(xì)問題及擬實(shí)行的解決措施一覽表。通過堅持這些勝利閱歷，實(shí)現(xiàn)了全年工作按月度、季度的分降落實(shí)，收到了良好效果。

三、拓展有力，市場開發(fā)取得較好成效

XX年，器材公司重點(diǎn)向安毛、西商、咸旬高速和咸陽機(jī)場供應(yīng)鋼材，同時和河北榮烏高速簽訂了2萬噸鋼材供應(yīng)合同，在電力系統(tǒng)以外的行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。為