人力資源薪酬體系搭建課件

薪酬體系設(shè)計(jì)2019年6月1a薪酬體系設(shè)計(jì)2019年6月1a薪酬設(shè)計(jì)流程明確薪酬策略薪酬溝通崗位評(píng)估薪酬診斷執(zhí)行方案薪酬水平2a薪酬設(shè)計(jì)流程明確薪酬策略薪酬溝通崗位評(píng)估薪酬診斷執(zhí)行方案薪酬P(guān)art1明確薪酬策略3aPart1明確薪酬策略3a經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力人員需求人力資源戰(zhàn)略組織招聘薪酬發(fā)展績(jī)效經(jīng)營(yíng)成果確定薪酬策略4a核心競(jìng)爭(zhēng)力人員需求人力資源戰(zhàn)略確定薪酬策略4a薪酬策略溝通公司未來(lái)XX年的發(fā)展規(guī)劃，哪類人才對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)起到關(guān)鍵作用？未來(lái)應(yīng)當(dāng)匹配怎樣的人才以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？在公司所屬行業(yè)，應(yīng)招納市場(chǎng)中哪類群體，為了吸引市場(chǎng)化該類人才應(yīng)如何定位公司的薪酬水平？員工目前的薪酬在同業(yè)中處于什么水平？在該水平下對(duì)公司人才吸引和保留有怎樣的影響？現(xiàn)行薪酬體系在內(nèi)部公平性方面如何？是否對(duì)保留和激勵(lì)員工起到了較好的效果？什么樣的薪酬理念、結(jié)構(gòu)、水平等是與目前所處階段和發(fā)展是匹配的？現(xiàn)行的獎(jiǎng)金分配機(jī)制的激勵(lì)效果如何？是否能夠有效對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行激勵(lì)？行業(yè)中哪些企業(yè)的薪酬策略和做法是值得我們借鑒的？怎樣的激勵(lì)機(jī)制能夠配合企業(yè)追求長(zhǎng)期業(yè)績(jī)發(fā)展的要求？針對(duì)不同序列（職能、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、運(yùn)營(yíng)等）考核激勵(lì)的差異性應(yīng)該體現(xiàn)在哪些方面？5a薪酬策略溝通公司未來(lái)XX年的發(fā)展規(guī)劃，哪類人才對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)起到確定薪酬策略策略維度子維度獲取信息薪酬理念及戰(zhàn)略分析經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略風(fēng)格、核心競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)所處階段人才策略

核心能力、人才來(lái)源、人員定位薪酬現(xiàn)狀分析外部競(jìng)爭(zhēng)

公司薪酬水平與市場(chǎng)薪酬水平的差距內(nèi)部公平

是否存在薪酬倒掛內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生矛盾，優(yōu)先考慮？付薪理念

與企業(yè)發(fā)展階段、人才策略、企業(yè)文化是否匹配薪酬結(jié)構(gòu)確定薪酬結(jié)構(gòu)

固定薪酬、浮動(dòng)薪酬的比例資源分配

對(duì)于公司重點(diǎn)人群是否有人工成本的資源傾斜6a確定薪酬策略策略維度子維度獲取信息薪酬理念及戰(zhàn)略分析經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略Part2崗位評(píng)估7aPart2崗位評(píng)估7a崗位評(píng)估職責(zé)范圍組織影響溝通范圍決策學(xué)歷專業(yè)、創(chuàng)新管理工作經(jīng)驗(yàn)任職資格1、交付性2、操作性3、戰(zhàn)術(shù)性4、戰(zhàn)略性5、遠(yuǎn)見(jiàn)性1、有限2、部分3、直接4、顯著5、首要1、傳達(dá)2、交流3、影響4、談判5、戰(zhàn)略性談判1、獨(dú)立貢獻(xiàn)者2、管理者1、低風(fēng)險(xiǎn)2、中等風(fēng)險(xiǎn)3、高度風(fēng)險(xiǎn)1、跟從2、核查3、改進(jìn)4、提升5、創(chuàng)造6、突破以工作經(jīng)驗(yàn)的年限作為參考確定專業(yè)技能的資深程度?？?、本科、研究生等8a崗位評(píng)估職責(zé)范圍組織影響溝通范圍決策學(xué)歷專業(yè)、創(chuàng)新管理工作經(jīng)Part3薪酬水平9aPart3薪酬水平9a薪酬定位A薪酬水平采用低于市場(chǎng)中位值的策略，不利于人才保留和激勵(lì)，但成本最優(yōu)滯后B薪酬水平采用相近于市場(chǎng)中位值的策略，人才保留、激勵(lì)及成本適中跟隨C薪酬水平采用高于市場(chǎng)中位值的策略，人才保留、激勵(lì)效果最佳，成本較高領(lǐng)先10a薪酬定位A薪酬水平采用低于市場(chǎng)中位值的策略，不利于人才保留和薪酬調(diào)研咨詢公司薪酬報(bào)告A公開(kāi)渠道D定制化薪酬調(diào)研B招聘C11a薪酬調(diào)研咨詢公司A公開(kāi)渠道D定制化B招聘C11aPart4薪酬診斷12aPart4薪酬診斷12a付薪原則外部競(jìng)爭(zhēng)性內(nèi)部公平性政策合規(guī)公司成本13a付薪原則外部競(jìng)爭(zhēng)性內(nèi)部公平性政策合規(guī)公司成本13a內(nèi)部公平診斷內(nèi)部公平：各序列、各部門薪酬水平差異14a內(nèi)部公平診斷內(nèi)部公平：各序列、各部門薪酬水平差異14a內(nèi)部公平診斷CompRatio15a內(nèi)部公平診斷CompRatio15a外部競(jìng)爭(zhēng)診斷外部競(jìng)爭(zhēng)：年度目標(biāo)現(xiàn)金薪酬與年度固薪兩個(gè)口徑分析整體競(jìng)爭(zhēng)力比較各序列競(jìng)爭(zhēng)力比較公司16a外部競(jìng)爭(zhēng)診斷外部競(jìng)爭(zhēng)：年度目標(biāo)現(xiàn)金薪酬與年度固薪兩個(gè)口徑分析外部競(jìng)爭(zhēng)診斷17a外部競(jìng)爭(zhēng)診斷17a外部競(jìng)爭(zhēng)診斷18a外部競(jìng)爭(zhēng)診斷18a薪酬結(jié)構(gòu)診斷19a薪酬結(jié)構(gòu)診斷19aPart5執(zhí)行方案20aPart5執(zhí)行方案20a方案設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略、崗位、績(jī)效的寬帶薪酬體系21a方案設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略、崗位、績(jī)效的寬帶薪酬體系21a明確策略產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略風(fēng)格產(chǎn)品領(lǐng)先核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新，產(chǎn)品及用戶體驗(yàn)持續(xù)升級(jí)人力資源戰(zhàn)略鼓勵(lì)靈敏、創(chuàng)新，容允試錯(cuò)薪酬策略獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新根據(jù)市場(chǎng)水平支付靈活的工作安排與界定運(yùn)營(yíng)卓越戰(zhàn)略風(fēng)格運(yùn)營(yíng)卓越核心競(jìng)爭(zhēng)力管理精細(xì)、操作標(biāo)準(zhǔn)、成本管控人力資源戰(zhàn)略最少的投入獲得最多的產(chǎn)出薪酬策略最小化固定人工成本基于績(jī)效的浮動(dòng)薪酬給付清晰的界定崗位和流程客戶導(dǎo)向戰(zhàn)略風(fēng)格客戶導(dǎo)向核心競(jìng)爭(zhēng)力緊密的客戶關(guān)系，對(duì)客戶及市場(chǎng)反應(yīng)迅速人力資源戰(zhàn)略超出期望薪酬策略以客戶滿意為導(dǎo)向的激勵(lì)薪酬崗位價(jià)值取決于技能和客戶的關(guān)系22a明確策略產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略風(fēng)格核心競(jìng)爭(zhēng)力人力資源戰(zhàn)略薪酬策略運(yùn)營(yíng)卓明確策略生命周期初創(chuàng)期成長(zhǎng)期成熟期經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)市場(chǎng)份額運(yùn)營(yíng)資金銷售額增長(zhǎng)盈利保持市場(chǎng)地位股東回報(bào)薪酬激勵(lì)目的吸引和保留人才吸引和保留關(guān)鍵人才吸引和保留關(guān)鍵人才薪酬結(jié)構(gòu)固定薪酬往往低于市場(chǎng)中間水平適中的短期激勵(lì)較高比例的長(zhǎng)期激勵(lì)固定薪酬與市場(chǎng)持平較高的短期激勵(lì)方式中等適度偏高的長(zhǎng)期激勵(lì)提供非常有競(jìng)爭(zhēng)力的固定工資適度的短期激勵(lì)較小比例的長(zhǎng)期激勵(lì)23a明確策略生命周期初創(chuàng)期成長(zhǎng)期成熟期經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)市場(chǎng)份額銷售額增長(zhǎng)明確策略示例：技術(shù)、研發(fā)、產(chǎn)品、營(yíng)銷序列，采取領(lǐng)先市場(chǎng)策略，薪酬水平參考市場(chǎng)75分位示例：職能、生產(chǎn)、客服、運(yùn)營(yíng)序列，采取領(lǐng)先市場(chǎng)策略，薪酬水平參考市場(chǎng)50分位24a明確策略示例：技術(shù)、研發(fā)、產(chǎn)品、營(yíng)銷序列，采取領(lǐng)先市場(chǎng)策略，崗位/薪酬等級(jí)職級(jí)角色8總裁7副總裁6總監(jiān)5經(jīng)理4主管3專員2助理1輔助職位專業(yè)序列管理序列職級(jí)角色職級(jí)角色M10CEOP14資深科學(xué)家M9總裁/CxOP13科學(xué)家M8執(zhí)行副總裁P12資深研究員M7高級(jí)副總裁P11高級(jí)研究員M6副總裁P10研究員M5高級(jí)總監(jiān)P9資深專家M4總監(jiān)P8高級(jí)專家M3高級(jí)經(jīng)理P7專家M2經(jīng)理P6高級(jí)專員/高級(jí)工程師M1主管P5專員/工程師P4初級(jí)專員/初級(jí)工程師-IIP3初級(jí)專員/初級(jí)工程師-IP2實(shí)習(xí)/輔助崗位-IIP1實(shí)習(xí)/輔助崗位-I雙通道的職位序列示例單通道的職位序列示例25a崗位/薪酬等級(jí)職級(jí)角色8總裁7副總裁6總監(jiān)5經(jīng)理4主管3專員薪酬結(jié)構(gòu)年度基本薪酬年度基本薪酬是年度總現(xiàn)金中的固定工資部分，它基于任職者的崗位職責(zé)和工作技能年度固定津貼固定津貼是年度總現(xiàn)金中的固定現(xiàn)金補(bǔ)貼部分。年度基本薪酬和年度固定津貼之和為年度固定薪酬年度浮動(dòng)獎(jiǎng)金年度浮動(dòng)獎(jiǎng)金是年度總現(xiàn)金的變動(dòng)部分，它主要基于對(duì)任職者目標(biāo)達(dá)成狀況的評(píng)估結(jié)果，即績(jī)效考核結(jié)果年度總現(xiàn)金是年度固定薪酬和年度浮動(dòng)獎(jiǎng)金的總和年度基本薪酬年度浮動(dòng)薪酬年度總現(xiàn)金+=年度固定津貼+26a薪酬結(jié)構(gòu)年度基本薪酬年度基本薪酬是年度總現(xiàn)金中的固定工資部分市場(chǎng)操作職位級(jí)別低于25分位25-50分位中位值50-75分位高于75分位最高管理層0.0%0.5%32.2%53.5%13.1%高級(jí)管理層0.0%0.0%36.1%53.8%10.1%中級(jí)管理層0.4%0.8%45.9%46.7%6.3%主管/專業(yè)人員0.4%4.7%55.0%36.0%3.9%一般職員0.0%8.9%63.6%25.2%2.3%手工操作人員1.6%13.4%60.4%20.9%3.7%薪酬構(gòu)成低于25分位25-50分位中位值50-75分位高于75分位基本工資0.4%5.1%55.7%34.9%3.9%短期激勵(lì)4.4%9.8%56.6%27.3%2.0%長(zhǎng)期激勵(lì)6.9%6.9%56.4%26.6%3.2%福利與特殊待遇3.6%8.5%60.3%25.4%2.2%全面薪酬0.4%4.8%51.6%39.2%4.0%27a市場(chǎng)操作職位級(jí)別低于25-50中位值50-75高于最高管理層寬帶薪酬最高等-給予一個(gè)更資深的員工，其工作表現(xiàn)一直高于標(biāo)準(zhǔn)或超出預(yù)期。中等-確定了給予工作表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期的合格員工的可接受的薪酬范圍。最低等-給予剛?cè)肼氄呋虬l(fā)展中的員工最低值最高值薪酬帶寬中位值

高等-成熟帶

中等-能力帶

低等-學(xué)習(xí)帶適度重疊28a寬帶薪酬最高等-給予一個(gè)更資深的員工，其工作表現(xiàn)一直高于標(biāo)薪酬范圍崗位信息固定現(xiàn)金收入現(xiàn)金收入總額薪酬帶寬級(jí)差薪酬重疊標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱職能序列名稱細(xì)分職能名稱細(xì)分方向名稱職位等級(jí)25分位50分位75分位25分位50分位75分位研發(fā)（綜合管理）-主管技術(shù)序列綜合序列研發(fā)（綜合管理）M1117,540240,103310,350181,347380,250432,074138%研發(fā)（綜合管理）-經(jīng)理技術(shù)序列綜合序列研發(fā)（綜合管理）M2312,578357,189493,172415,144518,437727,67775%36%80%研發(fā)（綜合管理）-總監(jiān)技術(shù)序列綜合序列研發(fā)（綜合管理）M3445,140541,905719,295562,002782,529956,82870%51%79%研發(fā)（綜合管理）-副總技術(shù)序列綜合序列研發(fā)（綜合管理）M4692,4501,314,2071,604,025848,6501,659,4782,075,170145%112%32%29a薪酬范圍崗位信息固定現(xiàn)金收入現(xiàn)金收入總額薪酬帶寬級(jí)差薪酬重疊薪酬范圍**公司研發(fā)序列月度薪酬范圍MinMidMax薪酬帶寬級(jí)差薪酬重疊專業(yè)線（典型崗位）管理序列（典型崗位）P10/M5研究員/高級(jí)總監(jiān)研究員高級(jí)技術(shù)總監(jiān)50000-8000050000650008000060%P9/M4資深專家/總監(jiān)資深專家/資深產(chǎn)品專家技術(shù)總監(jiān)40000-6500040000525006500063%24%60%P8/M3高級(jí)專家/高級(jí)經(jīng)理高級(jí)專家/高級(jí)產(chǎn)品專家高級(jí)技術(shù)經(jīng)理30000-5000030000400005000067%31%50%P7/M2專家/經(jīng)理專家/產(chǎn)品專家技術(shù)經(jīng)理20000-3800020000290003800090%38%44%P6/M1專業(yè)者/主管高級(jí)工程師/高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)主管14000-28000140002100028000100%38%57%P5有經(jīng)驗(yàn)者工程師/產(chǎn)品經(jīng)理10000-20000100001500020000100%40%60%P4初做者初級(jí)工程師/初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理7000-1400070001050014000100%43%57%**公司運(yùn)營(yíng)序列月度薪酬范圍MinMidMax薪酬帶寬級(jí)差薪酬重疊專業(yè)線（典型崗位）管理序列（典型崗位）P10/M5研究員/高級(jí)總監(jiān)高級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)40000-80000400006000080000100%P9/M4資深專家/總監(jiān)資深運(yùn)營(yíng)專家運(yùn)營(yíng)總監(jiān)28000-56000280004200056000100%43%57%P8/M3高級(jí)專家/高級(jí)經(jīng)理高級(jí)運(yùn)營(yíng)專家高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理20000-40000200003000040000100%40%60%P7/M2專家/經(jīng)理運(yùn)營(yíng)專家運(yùn)營(yíng)經(jīng)理14000-28000140002100028000100%43%57%P6/M1專業(yè)者/主管高級(jí)運(yùn)營(yíng)專員運(yùn)營(yíng)主管10000-20000100001500020000100%40%60%P5有經(jīng)驗(yàn)者運(yùn)營(yíng)專員7000-1400070001050014000100%43%57%P4初做者運(yùn)營(yíng)助理5000-100005000750010000100%40%60%**公司職能序列月度薪酬范圍MinMidMax薪酬帶寬級(jí)差薪酬重疊專業(yè)線（典型崗位）管理序列（典型崗位）P10/M5研究員/高級(jí)總監(jiān)高級(jí)HR/行政/法務(wù)/財(cái)務(wù)/戰(zhàn)略/市場(chǎng)總監(jiān)30000-60000300004500060000100%P9/M4資深專家/總監(jiān)資深HR/行政/法務(wù)/財(cái)務(wù)/戰(zhàn)略/市場(chǎng)專家HR/行政/法務(wù)/財(cái)務(wù)/戰(zhàn)略/市場(chǎng)總監(jiān)22000-44000220003300044000100%36%64%P8/M3高級(jí)專家/高級(jí)經(jīng)理高級(jí)HR/行政/法務(wù)/財(cái)務(wù)/戰(zhàn)略/市場(chǎng)專家高級(jí)HR/行政/法務(wù)/財(cái)務(wù)/戰(zhàn)略/市場(chǎng)經(jīng)理16000-32000160002400032000100%38%63%P7/M2專家/經(jīng)理HR/行政/法務(wù)/財(cái)務(wù)/戰(zhàn)略/市場(chǎng)專家HR/行政/法務(wù)/財(cái)務(wù)/戰(zhàn)略/市場(chǎng)經(jīng)理12000-24000120001800024000100%33%67%P6/M1專業(yè)者/主管高級(jí)HR/行政/法務(wù)/財(cái)務(wù)/戰(zhàn)略/市場(chǎng)專員HR/行政/法務(wù)/財(cái)務(wù)/戰(zhàn)略/市場(chǎng)主管8667-1733486671300117334100%38%62%P5有經(jīng)驗(yàn)者HR/行政/法務(wù)/財(cái)務(wù)/戰(zhàn)略/市場(chǎng)專員6400-128006400960012800100%35%65%P4初做者HR/行政/法務(wù)/財(cái)務(wù)/戰(zhàn)略/市場(chǎng)助理5000-100005000750010000100%28%72%30a薪酬范圍**公司研發(fā)序列月度薪酬范圍MinMidMax薪酬帶浮動(dòng)激勵(lì)個(gè)人績(jī)效及權(quán)重：優(yōu)秀——*系數(shù)？

合格——*系數(shù)？

不合格——NothingPIPorFire

組織績(jī)效及權(quán)重：公司整體達(dá)成？部門整體達(dá)成？目標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)31a浮動(dòng)激勵(lì)個(gè)人績(jī)效及權(quán)重：組織績(jī)效及權(quán)重：目標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)31aPart6薪酬溝通32aPart6薪酬溝通32a薪酬溝通TotalRewards隱性認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)發(fā)展空間企業(yè)形象工作環(huán)境福利勞動(dòng)保障社會(huì)保障商業(yè)保險(xiǎn)健康管理非工作報(bào)酬帶薪休假假期福利員工服務(wù)用餐補(bǔ)助團(tuán)隊(duì)建設(shè)生日禮物周年派顯性現(xiàn)金固定收入變動(dòng)收入短期獎(jiǎng)金長(zhǎng)期激勵(lì)33a薪酬溝通TotalRewards隱性認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)發(fā)展謝謝觀看2019年6月34a謝謝觀看2019年6月34a薪酬體系設(shè)計(jì)2019年6月35a薪酬體系設(shè)計(jì)2019年6月1a薪酬設(shè)計(jì)流程明確薪酬策略薪酬溝通崗位評(píng)估薪酬診斷執(zhí)行方案薪酬水平36a薪酬設(shè)計(jì)流程明確薪酬策略薪酬溝通崗位評(píng)估薪酬診斷執(zhí)行方案薪酬P(guān)art1明確薪酬策略37aPart1明確薪酬策略3a經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力人員需求人力資源戰(zhàn)略組織招聘薪酬發(fā)展績(jī)效經(jīng)營(yíng)成果確定薪酬策略38a核心競(jìng)爭(zhēng)力人員需求人力資源戰(zhàn)略確定薪酬策略4a薪酬策略溝通公司未來(lái)XX年的發(fā)展規(guī)劃，哪類人才對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)起到關(guān)鍵作用？未來(lái)應(yīng)當(dāng)匹配怎樣的人才以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？在公司所屬行業(yè)，應(yīng)招納市場(chǎng)中哪類群體，為了吸引市場(chǎng)化該類人才應(yīng)如何定位公司的薪酬水平？員工目前的薪酬在同業(yè)中處于什么水平？在該水平下對(duì)公司人才吸引和保留有怎樣的影響？現(xiàn)行薪酬體系在內(nèi)部公平性方面如何？是否對(duì)保留和激勵(lì)員工起到了較好的效果？什么樣的薪酬理念、結(jié)構(gòu)、水平等是與目前所處階段和發(fā)展是匹配的？現(xiàn)行的獎(jiǎng)金分配機(jī)制的激勵(lì)效果如何？是否能夠有效對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行激勵(lì)？行業(yè)中哪些企業(yè)的薪酬策略和做法是值得我們借鑒的？怎樣的激勵(lì)機(jī)制能夠配合企業(yè)追求長(zhǎng)期業(yè)績(jī)發(fā)展的要求？針對(duì)不同序列（職能、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、運(yùn)營(yíng)等）考核激勵(lì)的差異性應(yīng)該體現(xiàn)在哪些方面？39a薪酬策略溝通公司未來(lái)XX年的發(fā)展規(guī)劃，哪類人才對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)起到確定薪酬策略策略維度子維度獲取信息薪酬理念及戰(zhàn)略分析經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略風(fēng)格、核心競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)所處階段人才策略

核心能力、人才來(lái)源、人員定位薪酬現(xiàn)狀分析外部競(jìng)爭(zhēng)

公司薪酬水平與市場(chǎng)薪酬水平的差距內(nèi)部公平

是否存在薪酬倒掛內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生矛盾，優(yōu)先考慮？付薪理念

與企業(yè)發(fā)展階段、人才策略、企業(yè)文化是否匹配薪酬結(jié)構(gòu)確定薪酬結(jié)構(gòu)

固定薪酬、浮動(dòng)薪酬的比例資源分配

對(duì)于公司重點(diǎn)人群是否有人工成本的資源傾斜40a確定薪酬策略策略維度子維度獲取信息薪酬理念及戰(zhàn)略分析經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略Part2崗位評(píng)估41aPart2崗位評(píng)估7a崗位評(píng)估職責(zé)范圍組織影響溝通范圍決策學(xué)歷專業(yè)、創(chuàng)新管理工作經(jīng)驗(yàn)任職資格1、交付性2、操作性3、戰(zhàn)術(shù)性4、戰(zhàn)略性5、遠(yuǎn)見(jiàn)性1、有限2、部分3、直接4、顯著5、首要1、傳達(dá)2、交流3、影響4、談判5、戰(zhàn)略性談判1、獨(dú)立貢獻(xiàn)者2、管理者1、低風(fēng)險(xiǎn)2、中等風(fēng)險(xiǎn)3、高度風(fēng)險(xiǎn)1、跟從2、核查3、改進(jìn)4、提升5、創(chuàng)造6、突破以工作經(jīng)驗(yàn)的年限作為參考確定專業(yè)技能的資深程度?？啤⒈究?、研究生等42a崗位評(píng)估職責(zé)范圍組織影響溝通范圍決策學(xué)歷專業(yè)、創(chuàng)新管理工作經(jīng)Part3薪酬水平43aPart3薪酬水平9a薪酬定位A薪酬水平采用低于市場(chǎng)中位值的策略，不利于人才保留和激勵(lì)，但成本最優(yōu)滯后B薪酬水平采用相近于市場(chǎng)中位值的策略，人才保留、激勵(lì)及成本適中跟隨C薪酬水平采用高于市場(chǎng)中位值的策略，人才保留、激勵(lì)效果最佳，成本較高領(lǐng)先44a薪酬定位A薪酬水平采用低于市場(chǎng)中位值的策略，不利于人才保留和薪酬調(diào)研咨詢公司薪酬報(bào)告A公開(kāi)渠道D定制化薪酬調(diào)研B招聘C45a薪酬調(diào)研咨詢公司A公開(kāi)渠道D定制化B招聘C11aPart4薪酬診斷46aPart4薪酬診斷12a付薪原則外部競(jìng)爭(zhēng)性內(nèi)部公平性政策合規(guī)公司成本47a付薪原則外部競(jìng)爭(zhēng)性內(nèi)部公平性政策合規(guī)公司成本13a內(nèi)部公平診斷內(nèi)部公平：各序列、各部門薪酬水平差異48a內(nèi)部公平診斷內(nèi)部公平：各序列、各部門薪酬水平差異14a內(nèi)部公平診斷CompRatio49a內(nèi)部公平診斷CompRatio15a外部競(jìng)爭(zhēng)診斷外部競(jìng)爭(zhēng)：年度目標(biāo)現(xiàn)金薪酬與年度固薪兩個(gè)口徑分析整體競(jìng)爭(zhēng)力比較各序列競(jìng)爭(zhēng)力比較公司50a外部競(jìng)爭(zhēng)診斷外部競(jìng)爭(zhēng)：年度目標(biāo)現(xiàn)金薪酬與年度固薪兩個(gè)口徑分析外部競(jìng)爭(zhēng)診斷51a外部競(jìng)爭(zhēng)診斷17a外部競(jìng)爭(zhēng)診斷52a外部競(jìng)爭(zhēng)診斷18a薪酬結(jié)構(gòu)診斷53a薪酬結(jié)構(gòu)診斷19aPart5執(zhí)行方案54aPart5執(zhí)行方案20a方案設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略、崗位、績(jī)效的寬帶薪酬體系55a方案設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略、崗位、績(jī)效的寬帶薪酬體系21a明確策略產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略風(fēng)格產(chǎn)品領(lǐng)先核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新，產(chǎn)品及用戶體驗(yàn)持續(xù)升級(jí)人力資源戰(zhàn)略鼓勵(lì)靈敏、創(chuàng)新，容允試錯(cuò)薪酬策略獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新根據(jù)市場(chǎng)水平支付靈活的工作安排與界定運(yùn)營(yíng)卓越戰(zhàn)略風(fēng)格運(yùn)營(yíng)卓越核心競(jìng)爭(zhēng)力管理精細(xì)、操作標(biāo)準(zhǔn)、成本管控人力資源戰(zhàn)略最少的投入獲得最多的產(chǎn)出薪酬策略最小化固定人工成本基于績(jī)效的浮動(dòng)薪酬給付清晰的界定崗位和流程客戶導(dǎo)向戰(zhàn)略風(fēng)格客戶導(dǎo)向核心競(jìng)爭(zhēng)力緊密的客戶關(guān)系，對(duì)客戶及市場(chǎng)反應(yīng)迅速人力資源戰(zhàn)略超出期望薪酬策略以客戶滿意為導(dǎo)向的激勵(lì)薪酬崗位價(jià)值取決于技能和客戶的關(guān)系56a明確策略產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略風(fēng)格核心競(jìng)爭(zhēng)力人力資源戰(zhàn)略薪酬策略運(yùn)營(yíng)卓明確策略生命周期初創(chuàng)期成長(zhǎng)期成熟期經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)市場(chǎng)份額運(yùn)營(yíng)資金銷售額增長(zhǎng)盈利保持市場(chǎng)地位股東回報(bào)薪酬激勵(lì)目的吸引和保留人才吸引和保留關(guān)鍵人才吸引和保留關(guān)鍵人才薪酬結(jié)構(gòu)固定薪酬往往低于市場(chǎng)中間水平適中的短期激勵(lì)較高比例的長(zhǎng)期激勵(lì)固定薪酬與市場(chǎng)持平較高的短期激勵(lì)方式中等適度偏高的長(zhǎng)期激勵(lì)提供非常有競(jìng)爭(zhēng)力的固定工資適度的短期激勵(lì)較小比例的長(zhǎng)期激勵(lì)57a明確策略生命周期初創(chuàng)期成長(zhǎng)期成熟期經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)市場(chǎng)份額銷售額增長(zhǎng)明確策略示例：技術(shù)、研發(fā)、產(chǎn)品、營(yíng)銷序列，采取領(lǐng)先市場(chǎng)策略，薪酬水平參考市場(chǎng)75分位示例：職能、生產(chǎn)、客服、運(yùn)營(yíng)序列，采取領(lǐng)先市場(chǎng)策略，薪酬水平參考市場(chǎng)50分位58a明確策略示例：技術(shù)、研發(fā)、產(chǎn)品、營(yíng)銷序列，采取領(lǐng)先市場(chǎng)策略，崗位/薪酬等級(jí)職級(jí)角色8總裁7副總裁6總監(jiān)5經(jīng)理4主管3專員2助理1輔助職位專業(yè)序列管理序列職級(jí)角色職級(jí)角色M10CEOP14資深科學(xué)家M9總裁/CxOP13科學(xué)家M8執(zhí)行副總裁P12資深研究員M7高級(jí)副總裁P11高級(jí)研究員M6副總裁P10研究員M5高級(jí)總監(jiān)P9資深專家M4總監(jiān)P8高級(jí)專家M3高級(jí)經(jīng)理P7專家M2經(jīng)理P6高級(jí)專員/高級(jí)工程師M1主管P5專員/工程師P4初級(jí)專員/初級(jí)工程師-IIP3初級(jí)專員/初級(jí)工程師-IP2實(shí)習(xí)/輔助崗位-IIP1實(shí)習(xí)/輔助崗位-I雙通道的職位序列示例單通道的職位序列示例59a崗位/薪酬等級(jí)職級(jí)角色8總裁7副總裁6總監(jiān)5經(jīng)理4主管3專員薪酬結(jié)構(gòu)年度基本薪酬年度基本薪酬是年度總現(xiàn)金中的固定工資部分，它基于任職者的崗位職責(zé)和工作技能年度固定津貼固定津貼是年度總現(xiàn)金中的固定現(xiàn)金補(bǔ)貼部分。年度基本薪酬和年度固定津貼之和為年度固定薪酬年度浮動(dòng)獎(jiǎng)金年度浮動(dòng)獎(jiǎng)金是年度總現(xiàn)金的變動(dòng)部分，它主要基于對(duì)任職者目標(biāo)達(dá)成狀況的評(píng)估結(jié)果，即績(jī)效考核結(jié)果年度總現(xiàn)金是年度固定薪酬和年度浮動(dòng)獎(jiǎng)金的總和年度基本薪酬年度浮動(dòng)薪酬年度總現(xiàn)金+=年度固定津貼+60a薪酬結(jié)構(gòu)年度基本薪酬年度基本薪酬是年度總現(xiàn)金中的固定工資部分市場(chǎng)操作職位級(jí)別低于25分位25-50分位中位值50-75分位高于75分位最高管理層0.0%0.5%32.2%53.5%13.1%高級(jí)管理層0.0%0.0%36.1%53.8%10.1%中級(jí)管理層0.4%0.8%45.9%46.7%6.3%主管/專業(yè)人員0.4%4.7%55.0%36.0%3.9%一般職員0.0%8.9%63.6%25.2%2.3%手工操作人員1.6%13.4%60.4%20.9%3.7%薪酬構(gòu)成低于25分位25-50分位中位值50-75分位高于75分位基本工資0.4%5.1%55.7%34.9%3.9%短期激勵(lì)4.4%9.8%56.6%27.3%2.0%長(zhǎng)期激勵(lì)6.9%6.9%56.4%26.6%3.2%福利與特殊待遇3.6%8.5%60.3%25.4%2.2%全面薪酬0.4%4.8%51.6%39.2%4.0%61a市場(chǎng)操作職位級(jí)別低于25-50中位值50-75高于最高管理層寬帶薪酬最高等-給予一個(gè)更資深的員工，其工作表現(xiàn)一直高于標(biāo)準(zhǔn)或超出預(yù)期。中等-確定了給予工作表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期的合格員工的可接受的薪酬范圍。最低等-給予剛?cè)肼氄呋虬l(fā)展中的員工最低值最高值薪酬帶寬中位值

高等-成熟帶

中等-能力帶

低等-學(xué)習(xí)帶適度重疊62a寬帶薪酬最高等-給予一個(gè)更資深的員工，其工作表現(xiàn)一直高于標(biāo)薪酬范圍崗位信息固定現(xiàn)金收入現(xiàn)金收入總額薪酬帶寬級(jí)差薪酬重疊標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱職能序列名稱細(xì)分職能名稱細(xì)分方向名稱職位等級(jí)25分位50分位75分位25分位50分位75分位研發(fā)（綜合管理）-主管技術(shù)序列綜合序列研發(fā)（綜合管理）M1117,540240,103310,350181,347380,250432,074138%研發(fā)（綜合管理）-經(jīng)理技術(shù)序列綜合序列研發(fā)（綜合管理）M2312,578357,189493,172415,144518,437727,67775%36%80%研發(fā)（綜合管理）-總監(jiān)技術(shù)序列綜合序列研發(fā)（綜合管理）M3445,140541,905719,295562,002782,529956,82870%51%79%研發(fā)（綜合管理）-副總技術(shù)序列綜合序列研發(fā)（綜合管理）M4692,4501,314,2071,604,025848,6501,659,4782,075,170145%112%32%63a薪酬范圍崗位信息固定現(xiàn)金收入現(xiàn)金收入總額薪酬帶寬級(jí)差薪酬重疊薪酬范圍**公司研發(fā)序列月度薪酬范圍MinMidMax薪酬帶寬級(jí)差薪酬重疊專業(yè)線（典型崗位）管理序列（典型崗位）P10/M5研究員/高級(jí)總監(jiān)研究員高級(jí)技術(shù)總監(jiān)50000-8000050000650008000060%P9/M4資深專家/總監(jiān)資深專家/資深產(chǎn)品專家技術(shù)總監(jiān)40000-6500040000525006500063%24%60%P8/M3高級(jí)專家/高級(jí)經(jīng)理高級(jí)專家/高級(jí)產(chǎn)品專家高級(jí)技術(shù)經(jīng)理30000-5000030000400005000067%31%50%P7/M2專家/經(jīng)理專家/產(chǎn)品專家技術(shù)經(jīng)理20000-3800020000290003800090%38%44%P6/M1專業(yè)者/主管高級(jí)工程師/高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)主管14000-28000140002100028000100%38%57%P5有經(jīng)驗(yàn)者工程師/產(chǎn)品經(jīng)理10000-20000100001500020000100%40%60%P4初做者初級(jí)工程師/初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理7000-1400070001050014000100%43%57%**公司運(yùn)營(yíng)序列月度薪酬范圍MinMidMax薪酬帶寬級(jí)差薪酬重疊專業(yè)線（典型崗位）管理序列（典型崗位）P10/M5研究員/高級(jí)總監(jiān)高級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)40000-80000400006000080000100%P9/M4資深專家/總監(jiān)資深運(yùn)營(yíng)專家運(yùn)營(yíng)總監(jiān)28000-56000280004200056000100%43%57%P8/M3高級(jí)專家/高級(jí)經(jīng)理高級(jí)運(yùn)營(yíng)專家高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理20000-40000200003000040000100%40%60%P7/M2專家/經(jīng)理運(yùn)營(yíng)專家運(yùn)營(yíng)經(jīng)理14000-28000140002100028000100%43%57%P6/M1專業(yè)者/主管高級(jí)運(yùn)營(yíng)專員運(yùn)營(yíng)主管10000-20000100001500020000100%40%60%P5有經(jīng)驗(yàn)者運(yùn)營(yíng)專員700