上海高層住宅樓現(xiàn)場(chǎng)安全文明、施工質(zhì)量管理匯報(bào)(共35)

xx建筑工程有有限公司2010年7月8日用心服務(wù)、、造精品工工程本工程位于于xx市xx區(qū)xx鎮(zhèn)，環(huán)鎮(zhèn)南南路858-888號(hào)，北靠南南大路，西西面為xx河，東面毗毗鄰xx鎮(zhèn)老工礦企企業(yè)區(qū)。由由xx真大實(shí)業(yè)（（集團(tuán)）有有限公司開(kāi)開(kāi)發(fā)，xx東方建筑設(shè)設(shè)計(jì)研究院院有限公司司及xx地下建筑工工程有限公公司設(shè)計(jì)，，xx復(fù)遠(yuǎn)監(jiān)理有有限公司監(jiān)監(jiān)理。該工程地下下一層為停停車(chē)庫(kù)及人人防車(chē)庫(kù)，，地下車(chē)庫(kù)庫(kù)為框架結(jié)結(jié)構(gòu),上部為框架架剪肢墻結(jié)結(jié)構(gòu)體系。。本工程由由25#、26#27#三棟高層和和一個(gè)地下下車(chē)庫(kù)組成成，總建筑筑面積為70275．4㎡。其中25#、26#樓均為地上上十二層，，27#樓為地上十十三層。一、工程簡(jiǎn)介xxxx建筑工程有有限公司二、工程目標(biāo)xxxx建筑工程有有限公司確保一次性性驗(yàn)收合格格，三幢高高層確保達(dá)達(dá)到xx市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程，并并保證其中中兩幢為“白玉蘭”工程，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)雙觀摩工工地。確保xx市文明工地地，爭(zhēng)創(chuàng)綠綠色工地。爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型型工地。質(zhì)量目目標(biāo)：文明施工目目標(biāo)：節(jié)能目目標(biāo)：本項(xiàng)目產(chǎn)品品定位高尚尚,是裝修考究究的小高層層商業(yè)建筑筑，業(yè)主對(duì)對(duì)工程品質(zhì)質(zhì)要求高，，且恰逢本本年度是我我公司“聚聚焦品質(zhì)年年”的定位位，我公司司以此為契契機(jī)和抓手手進(jìn)一步提提升企業(yè)品品牌，特制制定了以下下各項(xiàng)管理理目標(biāo)：三、公司重視xxxx建筑工程有有限公司本工程由承承建過(guò)復(fù)地地曲陽(yáng)910地塊工程的的項(xiàng)目管理理團(tuán)隊(duì)來(lái)承承擔(dān)，曲陽(yáng)陽(yáng)路910地塊商住綜綜合小區(qū)5#、10#、11#、12#辦公樓獲得得xx市“白玉蘭蘭”獎(jiǎng)。。曲陽(yáng)路910地塊復(fù)城國(guó)國(guó)際11#、12#辦公樓公司擇優(yōu)選選擇項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)：三、公司重視xxxx建筑工程有有限公司項(xiàng)目部管理理架構(gòu)：生產(chǎn)中心生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目工程師大組班泥工班木工班鋼筋班架子班安裝班油漆班

生產(chǎn)經(jīng)理?xiàng)澨?hào)長(zhǎng)安全員保管員財(cái)務(wù)員綜治員資料員施工員預(yù)算員機(jī)管員項(xiàng)目文員公司于09年推出以項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)管管理體系的的創(chuàng)新管理理模式，在在真大園項(xiàng)項(xiàng)目部予以以試點(diǎn)推行行，生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理聚焦圍圍墻內(nèi)的管管理，把各各項(xiàng)圍墻內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)管理理事務(wù)展開(kāi)開(kāi)為有主次次的、可測(cè)測(cè)控的、高高效能的管管理活動(dòng)，，激勵(lì)員工工各盡其能能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目管理目目標(biāo)。三、公司重視xxxx建筑工程有有限公司重視施工班班組：為確保本工工程創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)的順利利實(shí)現(xiàn)，從從我公司下下屬的勞務(wù)務(wù)基地中挑挑選具有創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)歷的的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)業(yè)班組參加加本工程施施工，對(duì)特特殊及技術(shù)術(shù)工種均要要求持證上上崗。在在上崗前進(jìn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技技術(shù)知識(shí)和和三級(jí)安全全教育的培培訓(xùn)和考試試，合格后后方準(zhǔn)上崗崗。三、公司重視xxxx建筑工程有有限公司重視員工培培訓(xùn)：培訓(xùn)是提升升全員素質(zhì)質(zhì)的必要途途徑，公司司注重對(duì)管管理人員全全面知識(shí)和和能力的培培訓(xùn)，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)一線管管理人員的的實(shí)訓(xùn)，是是全面提升升公司執(zhí)行行力和工程程品質(zhì)的有有力保證。。四、項(xiàng)目策劃xxxx建筑工程有有限公司良好的開(kāi)端端就是成功功的一半，，公司結(jié)合合多年的施施工經(jīng)驗(yàn)，，根據(jù)本工工程規(guī)模大大、標(biāo)準(zhǔn)高高的特點(diǎn)，，要求該項(xiàng)項(xiàng)目班子在在開(kāi)工前必必須進(jìn)行詳詳細(xì)的項(xiàng)目目策劃，理理清思路。。其中施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)的內(nèi)容主主要包括：：組織機(jī)構(gòu)構(gòu)人員配備備及崗位職職責(zé)、項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)、機(jī)械設(shè)設(shè)備配置、、施工區(qū)段段劃分和分分項(xiàng)工序流流水、施工工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、工前前機(jī)料準(zhǔn)備備、施工平平面布置、、主要施工工方法、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)保證措措施、工程程質(zhì)量、安安全文明、、綜治、成成本等保證證措施。四、項(xiàng)目策劃xxxx建筑工程有有限公司xx村-員工宿舍區(qū)區(qū)集中辦公區(qū)區(qū)材料倉(cāng)庫(kù)集集中布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道道路環(huán)形布布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)鋼鋼筋、木工工加工棚設(shè)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)機(jī)械設(shè)備布布置在項(xiàng)目開(kāi)工工前，我們們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況，因因地制宜，，將施工區(qū)區(qū)、辦公區(qū)區(qū)、生活區(qū)區(qū)、材料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃、、獨(dú)立布局局，每區(qū)封封閉管理設(shè)設(shè)立門(mén)衛(wèi)；；施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)道路全部部進(jìn)行硬化化,圍墻、綠化化等精細(xì)操操作，并從從開(kāi)工到結(jié)結(jié)束均保持持長(zhǎng)效的文文明施工機(jī)機(jī)制，減少少后期對(duì)環(huán)環(huán)境的污染染。合理布局：四、項(xiàng)目策劃xxxx建筑工程有有限公司為改善工地地文明施工工環(huán)境，樹(shù)樹(shù)xx文明形象，，我們首先先從工地圍圍墻著手，，打造錯(cuò)落落有致、立立體式圍墻墻；在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)空余地方方，設(shè)置噴噴泉水池、、合理布置置花草、樹(shù)樹(shù)木等綠化化設(shè)施，做做到美化、、綠化環(huán)境境。精細(xì)化操作作：xxxx建筑工程有有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境衛(wèi)生落落實(shí)分工包包干制。項(xiàng)項(xiàng)目部在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置多多名專(zhuān)職清清潔員，負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的的維護(hù)。把把建筑垃圾圾、生活垃垃圾分類(lèi)堆堆放，定期期清運(yùn)。確確保生活區(qū)區(qū)、作業(yè)區(qū)區(qū)、辦公區(qū)區(qū)環(huán)境整潔潔；場(chǎng)內(nèi)設(shè)置排排水溝及三三級(jí)沉淀池池，做到污污水不外流流，場(chǎng)內(nèi)無(wú)無(wú)積水；在施工場(chǎng)地地出入口處處設(shè)置洗車(chē)車(chē)臺(tái)，洗洗車(chē)用水流流入沉淀池池重復(fù)使用用。四、項(xiàng)目策劃精細(xì)化操作作：xxxx建筑工程有有限公司現(xiàn)場(chǎng)安全文文明施工是是一個(gè)企業(yè)業(yè)綜合管理理能力的體體現(xiàn)，項(xiàng)目目部依據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面布布置圖配備備了固定式式消防栓、、道路隔離離欄桿、統(tǒng)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)電箱、消消防器材欄欄等標(biāo)準(zhǔn)化化的臨時(shí)設(shè)設(shè)施，這些些設(shè)施根據(jù)據(jù)公司的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、工工具化的模模式制作。。四、項(xiàng)目策劃精細(xì)化操作作：xxxx建筑工程程有限公公司四、項(xiàng)目策劃創(chuàng)建“xx村”，健健全宿舍舍、食堂堂等各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度，為為職工提提供舒適適、便利利的生活活環(huán)境。。我們堅(jiān)堅(jiān)持工地地食堂絕絕不承包包的原則則，為職職工提供供可口、、豐富多多樣的飯飯菜、整整潔衛(wèi)生生的食堂堂、溫馨馨的宿舍舍和潔凈凈的衛(wèi)生生間、健健全籃球球場(chǎng)設(shè)施施、創(chuàng)辦辦民工學(xué)學(xué)校，做做到活動(dòng)動(dòng)場(chǎng)所里里的電視視、書(shū)刊刊、報(bào)紙紙和文體體活動(dòng)的的器械設(shè)設(shè)施齊全全。以人為本本：五、過(guò)程控制xxxx建筑工程程有限公公司細(xì)化目標(biāo)標(biāo)，建立立激勵(lì)機(jī)機(jī)制：項(xiàng)目部為為管理人人員和班班組制訂訂了過(guò)程程控制和和最終質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)及及獎(jiǎng)罰條條例。針針對(duì)每一一幢號(hào)房房均指定定了專(zhuān)職職的棟號(hào)號(hào)長(zhǎng)，明明確其職職責(zé)并寫(xiě)寫(xiě)進(jìn)責(zé)任任書(shū)中。。五、過(guò)程控制xxxx建筑工程程有限公公司項(xiàng)目部選擇長(zhǎng)期合作作、優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)、、誠(chéng)信經(jīng)經(jīng)營(yíng)的供供應(yīng)商；；采購(gòu)材材料嚴(yán)格格按照公公司制定定的材料料采購(gòu)流流程進(jìn)行行采購(gòu)和和控制，，并對(duì)采購(gòu)的的原材料料、構(gòu)配配件、半半成品等等建立完完善的驗(yàn)驗(yàn)收及送送檢制度度，杜絕絕不合格格材料進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)和用于于施工，確保采采購(gòu)材料料的品質(zhì)質(zhì)。嚴(yán)格控制制原材料料：五、過(guò)程控制xxxx建筑工程程有限公公司采用高效效的機(jī)械械設(shè)備：：根據(jù)本工工程的特特點(diǎn)和工工期要求求，在地地下室施施工階段段配置自自升式塔塔式起重重機(jī)3臺(tái)；主體體結(jié)構(gòu)階階段另外外每棟樓樓各配一一臺(tái)人貨貨兩用電電梯，27#樓外加1臺(tái)井架，，塔吊吊在結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂后后拆除；；裝飾階階段人貨貨兩用電電梯、井井架繼續(xù)續(xù)使用。。齊全的的機(jī)械設(shè)設(shè)備的使使用提高高了施工工效率，，保證了了施工進(jìn)進(jìn)度和施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料平平面、垂垂直運(yùn)輸輸。主要機(jī)械械一覽表表機(jī)械名稱數(shù)量型號(hào)塔吊3QTZ63人貨梯3SCD160/1井架12.0*2.0固定泵1HT500T五、過(guò)程控制xxxx建筑工程程有限公公司公司級(jí)開(kāi)開(kāi)工交底底：本項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工后，，公司總總師室、、生產(chǎn)技技術(shù)部對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部班組長(zhǎng)長(zhǎng)以上管管理人員員進(jìn)行了了技術(shù)、、質(zhì)量、、安全交交底，明明確了本本工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)和方式式方法、、施工質(zhì)質(zhì)量的注注意事項(xiàng)項(xiàng)、各關(guān)關(guān)鍵工序序施工質(zhì)質(zhì)量控制制要點(diǎn)、、所采取取的技術(shù)術(shù)、安全全措施、、公司制制定的鋼鋼筋保護(hù)護(hù)層、樓樓梯上三三檔、線線管槽起起殼、管管道洞邊邊滲漏、、門(mén)窗滲滲漏、外外墻灰縫縫飽滿度度、填充充墻頂部部嵌縫、、導(dǎo)墻支支模澆搗搗、塑料料管支架架安裝九九項(xiàng)質(zhì)量量通病防防治目標(biāo)標(biāo)和防治治措施。。通病防治治流程圖圖部門(mén)交底底流程圖圖各組確定階段性交底日期（自行安排）準(zhǔn)備交底資料通知項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)交底交底記錄項(xiàng)目部簽收交底資料歸檔制定通病防止措施明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)交底平時(shí)檢查、督促每月進(jìn)行一次檢查嚴(yán)格按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行半年度通報(bào)一次結(jié)果形成全年度實(shí)施情況報(bào)告?zhèn)鏖?、歸檔五、過(guò)程控制xxxx建筑工程程有限公公司真大園工工程開(kāi)工工后，項(xiàng)項(xiàng)目部組組織管理理人員和和班組人人員進(jìn)行行了施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)方案案、各種種專(zhuān)項(xiàng)方方案、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全文明明施工等等內(nèi)容的的學(xué)習(xí)和和交底，，同時(shí)在在各個(gè)關(guān)關(guān)鍵分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工前由由項(xiàng)目部部管理人人員對(duì)班班組施工工人員進(jìn)進(jìn)行施工工前交底底，明確確施工做做法、規(guī)規(guī)范規(guī)定定、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及及安全注注意事項(xiàng)項(xiàng)。項(xiàng)目部員員工交底底：五、過(guò)程控制xxxx建筑工程程有限公公司公司在項(xiàng)項(xiàng)目部全全面推行行樣板引引路的制制度，堅(jiān)堅(jiān)持每道道工序樣樣板先行行的原則則。在砌砌筑工程程、室內(nèi)內(nèi)外粉刷刷工程、、安裝工工程、裝裝修工程程等均先先按照有有關(guān)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及要求求制作樣樣板，得得到業(yè)主主、監(jiān)理理的檢查查確認(rèn)后后，項(xiàng)目目部參照照樣板工工藝的做做法，按按照樣板板的合格格標(biāo)準(zhǔn)來(lái)來(lái)組織施施工、全全面推廣廣，同時(shí)時(shí)作為施施工質(zhì)量量檢查驗(yàn)驗(yàn)收的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。樣板引路路：五、過(guò)程控制xxxx建筑工程程有限公公司在過(guò)程施施工中，，項(xiàng)目部部嚴(yán)格按按照樣板板工藝施施工；在在班組每每道分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工前進(jìn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)交底；；嚴(yán)格““三檢制制”，在在施工下下一道工工序前，，前一道道工序均均驗(yàn)收合合格并通通過(guò)，從從而確保保一次結(jié)結(jié)構(gòu)一次次成型；；項(xiàng)目部部對(duì)九項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量通通病防治治措施在在分項(xiàng)施施工時(shí)分分外重視視，嚴(yán)格格按措施施和方案案進(jìn)行施施工和檢檢查。項(xiàng)目部通通過(guò)內(nèi)部部周例會(huì)會(huì)總結(jié)上上周工作作情況、、探討有有關(guān)問(wèn)題題的解決決方案和和采取的的措施、、布置下下周工作作重點(diǎn)、、施工任任務(wù)、質(zhì)質(zhì)量和安安全文明明施工注注意事項(xiàng)項(xiàng)等各項(xiàng)項(xiàng)工作。。每月對(duì)對(duì)管理人人員和班班組進(jìn)行行評(píng)比，，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、激激勵(lì)先進(jìn)進(jìn)。項(xiàng)目部嚴(yán)嚴(yán)格過(guò)程程管理：：五、過(guò)程控制xxxx建筑工程程有限公公司公司生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部編制了了成品保保護(hù)指南南，經(jīng)常常性地開(kāi)開(kāi)展對(duì)職職工的成成品保護(hù)護(hù)意識(shí)教教育，做做到尊重重他人的的勞動(dòng)成成果；遵遵遁合理理的施工工程序，，不野蠻蠻施工，，避免施施工不當(dāng)當(dāng)造成返返工和對(duì)對(duì)已完成成成品的的破壞；；在進(jìn)入入下道工工序之前前，通知知建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，在在符合要要求簽字字蓋章后后對(duì)半成成品、成成品采取取相應(yīng)的的成品保保護(hù)措施施，再進(jìn)進(jìn)入下道道工序施施工。通通過(guò)以上上措施，，成品得得到了很很好的保保護(hù)。成品保護(hù)護(hù)：五、過(guò)程控制xxxx建筑工程程有限公公司項(xiàng)目部成成立由生生產(chǎn)經(jīng)理理、項(xiàng)目目工程師師、3個(gè)棟號(hào)長(zhǎng)長(zhǎng)共5人組成的的實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量小組組。在地地下室和和主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工工階段，，重點(diǎn)對(duì)對(duì)軸線和和標(biāo)高控控制、梁梁底板、、平板模模板、柱柱墻板垂垂直度實(shí)實(shí)行復(fù)核核制度。。對(duì)施工工完成的的部位進(jìn)進(jìn)行實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量，，將結(jié)果果張貼在在測(cè)量部部位，不不符要求求的組織織管理人人員和班班組查找找原因、、確定整整改措施施并責(zé)令令班組整整改，最最后由棟棟號(hào)長(zhǎng)監(jiān)監(jiān)督封閉閉，測(cè)量量小組復(fù)復(fù)核。項(xiàng)目部嚴(yán)嚴(yán)格過(guò)程程檢查：：五、過(guò)程控制xxxx建筑工程程有限公公司在項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工前，，項(xiàng)目部部在了解解和熟悉悉圖紙的的基礎(chǔ)上上，根據(jù)據(jù)合同要要求事先先制定切切實(shí)可行行的總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。按照照公司和和總進(jìn)度度計(jì)劃的的要求編編制月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并上上報(bào)業(yè)主主及監(jiān)理理單位。。如發(fā)生生工期有有延遲，，項(xiàng)目部部立即制制定對(duì)應(yīng)應(yīng)措施，，并上報(bào)報(bào)公司，，由公司司從勞務(wù)務(wù)基地統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配配施工班班組和人人員給予予支持，，確保業(yè)業(yè)主要求求的工期期順利實(shí)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制制：五、過(guò)程控制xxxx建筑工程程有限公公司在施工過(guò)過(guò)程中，，公司總總師室針針對(duì)本工工程鋼筋筋用量大大的特點(diǎn)點(diǎn)布置了了鋼筋直直螺紋連連接的QC課題。項(xiàng)目部積積極響應(yīng)應(yīng)公司號(hào)號(hào)召，成成立QC課題小組組，深入入現(xiàn)場(chǎng)，，群策群群力積極極開(kāi)展活活動(dòng)，并并取得了了良好的的效果，，在提高高工程質(zhì)質(zhì)量的同同時(shí)亦有有效提升升項(xiàng)目部部管理人人員的技技術(shù)水平平。積極開(kāi)展展QC活動(dòng)：QC活動(dòng)開(kāi)展展流程圖圖觀察、整改問(wèn)題確定QC課題確定配合的項(xiàng)目部確定小組成員及職責(zé)制定活動(dòng)計(jì)劃交底、碰頭會(huì)QC活動(dòng)開(kāi)展整理記錄活動(dòng)內(nèi)容編制QC成果報(bào)告部門(mén)經(jīng)理審核制作PPT文檔申報(bào)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)歸檔成果推廣NY五、過(guò)程控制xxxx建筑工程程有限公公司項(xiàng)目部嚴(yán)嚴(yán)格過(guò)程程考評(píng)和和獎(jiǎng)罰：：項(xiàng)目部嚴(yán)嚴(yán)格按照照制訂的的崗位目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰條例例對(duì)管理理人員和和班組按按照考核核時(shí)段進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)、獎(jiǎng)和和罰。對(duì)對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)的，按按照結(jié)構(gòu)構(gòu)層次給給予木工工班、鋼鋼筋班、、泥工班班每個(gè)班班組獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3000元；不符要求求的限期整改改、返工并給給予處罰；對(duì)對(duì)存在的問(wèn)題題，相關(guān)責(zé)任任人持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。這樣，過(guò)過(guò)程的控制得得到了保障，，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，整改也也得到了迅速速、很快的落落實(shí)，保證了了各級(jí)人員對(duì)對(duì)質(zhì)量、安全全文明施工目目標(biāo)、措施的的貫徹和落實(shí)實(shí)。五、過(guò)程控制xxxx建筑工程有限限公司公司生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部，對(duì)工程程進(jìn)行不定期期和每月一次次的綜合檢查查，半年度和和年度則進(jìn)行行綜合檢查評(píng)評(píng)比，對(duì)排名名前三名的給給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)對(duì)后三名的予予以處罰。檢檢查的內(nèi)容包包括質(zhì)量觀感感、實(shí)測(cè)實(shí)量量、重點(diǎn)部位位交底、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全生產(chǎn)、、生活區(qū)綜治治管理、安全全技術(shù)資料、、進(jìn)度、QC活動(dòng)、三合一一貫標(biāo)。他們們都以“主主人翁”的心心態(tài)對(duì)每一項(xiàng)項(xiàng)目展開(kāi)檢查查，保證了檢檢查的嚴(yán)格性性。檢查后，，技術(shù)組、質(zhì)質(zhì)量組和安全全組都以書(shū)面面的整改單或或記錄單提交交給項(xiàng)目經(jīng)理理或?qū)诘墓芄芾砣藛T，并并限時(shí)要求整整改，到期后后進(jìn)行復(fù)檢，，保證整改徹徹底完成。同同時(shí)出具工程程簡(jiǎn)報(bào)發(fā)放給給項(xiàng)目部，并并在工作和生生產(chǎn)例會(huì)中予予以通報(bào)，對(duì)對(duì)施工中亮點(diǎn)點(diǎn)給予表?yè)P(yáng)，，對(duì)存在問(wèn)題題的地方由生生產(chǎn)技術(shù)部具具體責(zé)任人負(fù)負(fù)責(zé)配合、督督促項(xiàng)目部落落實(shí)整改，對(duì)對(duì)存在嚴(yán)重的的地方采取蹲蹲點(diǎn)等措施予予以重點(diǎn)跟蹤蹤落實(shí)。生產(chǎn)技術(shù)部根根據(jù)檢查的結(jié)結(jié)果和平時(shí)項(xiàng)項(xiàng)目部施工中中的情況，針針對(duì)關(guān)鍵、重重要工序存在在缺失的地方方進(jìn)行主體結(jié)結(jié)構(gòu)、二次結(jié)結(jié)構(gòu)、粉刷階階段方面的專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)交底，對(duì)對(duì)施工注意事事項(xiàng)、方法、、改進(jìn)措施等等予以貫徹和和落實(shí)，確保保施工質(zhì)量。。封閉整改流程程項(xiàng)目檢查通報(bào)問(wèn)題及處理辦法分析問(wèn)題性質(zhì)出具記錄單、整改單或罰款單二周內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢出具整改單、罰款單五天內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)出具罰款單并通報(bào)封閉、歸檔YNNY公司嚴(yán)格檢查查、評(píng)比：五、過(guò)程控制xxxx建筑工程有限限公司公司生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部按照平時(shí)時(shí)項(xiàng)目部管理理人員和班組組目標(biāo)責(zé)任落落實(shí)、工作態(tài)態(tài)度和配合、、執(zhí)行力等綜綜合情況嚴(yán)格格按照公司制制定的考核條條例進(jìn)行各時(shí)時(shí)段考核，并并予以通報(bào)，，對(duì)管理優(yōu)秀秀個(gè)人或班組組予以獎(jiǎng)勵(lì)，，激勵(lì)先進(jìn)，，促進(jìn)各級(jí)人人員落實(shí)自身身工作職責(zé)。。項(xiàng)目部管理人人員考評(píng)流程程公司嚴(yán)格考核核：季度后10天內(nèi)分發(fā)考評(píng)表分發(fā)后10天內(nèi)收集考評(píng)表5天內(nèi)各小組評(píng)分交至部門(mén)經(jīng)理3天內(nèi)綜合評(píng)分1天內(nèi)擬考評(píng)通報(bào)通報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放考評(píng)表歸檔五、過(guò)程控制xxxx建筑工程有限限公司2009年，公司為鼓鼓勵(lì)項(xiàng)目部積積極創(chuàng)優(yōu)：一一方面引導(dǎo)未未達(dá)到創(chuàng)優(yōu)條條件的項(xiàng)目可可以創(chuàng)優(yōu)；另另一方面，也也為創(chuàng)?。ㄊ惺校┘?jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)工工程、文明工工地的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行幫助、指指導(dǎo)、內(nèi)審，，從而提升公公司在建工程程的品質(zhì)，編編制了公司《工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》。創(chuàng)立了“xx杯”和“xx文明工地”，，并分別每半半年和每年度度公布一次評(píng)評(píng)審結(jié)果。公司級(jí)創(chuàng)優(yōu)評(píng)評(píng)審流程公司級(jí)創(chuàng)優(yōu)評(píng)評(píng)比：項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)申報(bào)確定評(píng)選日期現(xiàn)場(chǎng)踏看、實(shí)測(cè)整理、匯總小組討論評(píng)選結(jié)果公示通報(bào)結(jié)果送至辦公室歸檔六、目前取得的成績(jī)xxxx建筑工程有限限公司因真大園項(xiàng)目目場(chǎng)容場(chǎng)貌出出色、平面布布局合理、安安全文明施工工規(guī)范、充分分展示了迎世世博樹(shù)新風(fēng)的的項(xiàng)目風(fēng)彩。。4月12日，由xx市安質(zhì)監(jiān)總站站主辦、xx區(qū)建交委和安安監(jiān)站承辦的的2010年xx市建設(shè)工程突突發(fā)事故應(yīng)急急演練在項(xiàng)目目施工現(xiàn)場(chǎng)舉舉行。在公司司精心指導(dǎo)和和項(xiàng)目部的積積極配合下，，圓滿完成了了此次演練任任務(wù)，得到了了社會(huì)各界的的一致好評(píng)。。六、目前取得的成績(jī)xxxx建筑工程有限限公司經(jīng)過(guò)我公司和和項(xiàng)目部精心心打造的錯(cuò)落落有致、立體體式、綠色圍圍墻，極大地地改善了工地地文明施工環(huán)環(huán)境，展示了了xx區(qū)服務(wù)世博、、奉獻(xiàn)世博的的理念。在4月27日，xx區(qū)迎世博工地地圍墻整治競(jìng)競(jìng)賽優(yōu)秀工