2023年商業(yè)銀行出納部年終總結(jié)

201*商業(yè)銀行出納部年終總結(jié)201*商業(yè)銀行出納部年終總結(jié)

201*商業(yè)銀行出納部年終總結(jié)

200x年在全行員工勞碌緊急的工作中又接近歲尾。年終是最繁忙的時候，同時也是我們心里最塌實的時候。由于回首這一年的工作，我們會計出納部的每一名員工都有自已的收獲，都沒有碌碌無為、荒度時間。盡管職位分工不同，但大家都在盡最大努力為行里的進展做出奉獻?，F(xiàn)將全年的工作狀況向全行職工作以匯報：

一、重視業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，貫徹市行各項制度

今年是我們商業(yè)銀行具有轉(zhuǎn)折意義的一年，經(jīng)過六年的打拼和積存，我行的羽翼已經(jīng)漸漸飽滿，預(yù)備更名掛牌，開頭新的征程。然而，假如要使我們景星支行真正走在全行的前列，我們首先要做的是提高我們的業(yè)務(wù)力量。我行會計出納部常常組織員工進展理論學(xué)習(xí)、崗位練兵。對市行傳達的每一個文件、通知都仔細貫徹。讓員工樹立仆人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，積極主動的完成自己的本職工作。我部始終堅持向時間要效益、向工作要質(zhì)量。在核算上無重大過失事故。

二、加強日常工作治理，做好安全防范工作

我部的內(nèi)部制度是比擬健全的，各項工作都有明確分工，員工病、事假都嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定準(zhǔn)時請假。

在安全防范方面，對柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴(yán)格做到每日下庫保管;對重要憑證的領(lǐng)用，都有專人負責(zé);明確柜員的權(quán)限，不得擅自授權(quán);對于市行要求上報的反洗錢可疑業(yè)務(wù)準(zhǔn)時上報;隨時提高警覺，杜絕詐騙?？傊?，我們要將一切防忠于未然，不做亡羊補牢的無用功，力求使全行的工作在穩(wěn)健中謀進展。三、培訓(xùn)員工操作力量，順當(dāng)通過柜員考試

今年是對全行職工個人業(yè)務(wù)考核要求最嚴(yán)格的一年，綜合柜員上崗考試，直接關(guān)系到了每個員工的切身利益。行里不想讓任何一個職工落伍，我會計出納部，為了使每個員工順當(dāng)?shù)耐ㄟ^考試，帶著員工們利用工作之外一切所能利用的時間，積極預(yù)備考試。其間，我們組織了員工點鈔，打字的根本技能考試。組織員工去培訓(xùn)中心進展業(yè)務(wù)上機打操作的練習(xí)。

有些員工工作、家庭的各方面負擔(dān)都很重，考試給其帶來了很大的心理壓力，思想包袱很重。為幫忙這樣的同志，我部各個員工在考試期間，常常相互溝通思想，一起鉆研考試的命題，承受力量快的同志，急躁的給其他同志講解。表達出了團結(jié)同志的精神，更讓員工們感受到了行內(nèi)大家庭的暖和。考試接近期間，大家都想爭分奪秒的看書，但行里的各項工作是不行以停滯的。時間是自己的生命，由于這關(guān)系到自己是否有資格上崗;時間更是全行的生命，由于有那么多的客戶需要我們?yōu)槠湫?。我部全體員工都義不容辭的選擇了后者。在考試期間，沒有人由于自己的利益，耽擱本職工作，在最關(guān)鍵的時刻，我們看到了員工們的得意之處。

四、全員拼“新百日會戰(zhàn)”，向最終一季要成果

在接近年終的最終一季，市行“新百日會戰(zhàn)”的各項指標(biāo)下到達支行，支行下到各科部。我部全部職工都在第一時間積極的行動起來，協(xié)作行里完成各項指標(biāo)。雖然“新百日會戰(zhàn)”所大力宣傳的各種產(chǎn)品大都是對個人客戶的，但是我部員工只要有時機就一直辦業(yè)務(wù)的客戶宣傳新產(chǎn)品。尤其是“得利寶”業(yè)務(wù)問世以后，我部員工向代發(fā)工資客戶力推此項產(chǎn)品，滴水成河，為行內(nèi)存款的上升做著力所能及的奉獻。行領(lǐng)導(dǎo)屢次強調(diào)，存款是責(zé)任，不是任務(wù)。就是想讓職工轉(zhuǎn)變思想，把行里的事當(dāng)成自已的事，變壓力為動力，當(dāng)我們正視這個問題的同時，我們也感到了責(zé)任的重大和為行里工作的樂趣。員工們不再埋怨任務(wù)繁重，而是把“新百日會戰(zhàn)”當(dāng)成一個活動去積極的參加。超級秘書網(wǎng)

五、積存閱歷準(zhǔn)時總結(jié)，穩(wěn)扎穩(wěn)打注意實效

這一年的工作和考核，又使我部員工得到了許多閱歷，固然也有許多教訓(xùn)。我們始終重視員工的整體業(yè)務(wù)水平的提高，大局部職工的工作質(zhì)量都是達標(biāo)的，但仍有業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)象存在。這樣勢必會對我行的整體效勞形象造成肯定程度的影響。所以，我部一旦接到上級部門的個別業(yè)務(wù)操作變更通知就準(zhǔn)時的組織員工學(xué)習(xí)，削減核算過失。

六、在工作之中也存在許多缺乏

主要表現(xiàn)在：

1、效勞上還達不到要求，有時態(tài)度生硬，不使用文明用語。

2、核算質(zhì)量還存在很大差距，主要是由于工作不夠仔細細致。

以上是我部200x年全年的工作總結(jié)，向全行領(lǐng)導(dǎo)及員工作以匯報。這一年中的全部成績都只代表過去，全部教訓(xùn)和缺乏我們每個人都牢記在心，努力改良。工作是日復(fù)一日的，看似反復(fù)枯燥，但我們信任“點點滴滴，造就非凡”。有今日的積存，就有明天的輝煌。

擴展閱讀：201*年財務(wù)部工作總結(jié)

201*年財務(wù)部工作總結(jié)

201*年財務(wù)部的工作緊緊圍圍著集團領(lǐng)導(dǎo)年初提出的201*年工作重點和201*年財務(wù)部工作規(guī)劃綻開的，在集團治理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力協(xié)作下以本錢治理和資金治理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用。為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將201*年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。

一、勝利實施會計電算化，使財務(wù)工作上一個新的臺階。

根據(jù)年初規(guī)劃，財務(wù)部于上半年度完成了財務(wù)軟件的實施工作。在實施中與軟件銷售方的技術(shù)人員屢次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時建立了標(biāo)準(zhǔn)的施工企業(yè)帳套體系，對會計科目、核算工程、費用工程的設(shè)置均根據(jù)施工企業(yè)會計制度的規(guī)定進展設(shè)置。為今后稅務(wù)部門、銀行部門進展帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會計電算化已全面實施，按工程部、按公司共建有9個完整帳套，運行良好，由總賬會計負責(zé)。會計人員全都嫻熟把握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算也由手工順當(dāng)過渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財務(wù)人員節(jié)省了時間，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的根底，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

存在的問題是：由于儲存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨的電腦，平常也在進展日常工作的操作。由于操作失誤，致使一個帳套的數(shù)據(jù)喪失，只能花費人力、花費時間重新輸入帳套。今后的工作中要求財務(wù)人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習(xí)慣，每月定期進展硬盤、光盤的備份，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實到責(zé)任人，避開發(fā)生類似重復(fù)勞動。

二、仔細做好常規(guī)性財務(wù)工作。

1、財務(wù)部雖然人數(shù)不少，但都分散到各工程部，公司本部財務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時還要協(xié)作經(jīng)營部的投標(biāo)工作，做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作。在這最尋常最繁瑣的工作中，財務(wù)部能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項工作，準(zhǔn)時為各項經(jīng)濟活動供應(yīng)有力的支持和協(xié)作，根本上滿意了各部門對我部的財務(wù)要求。

2、對日常的財務(wù)工作流程嫻熟把握，能夠做到有條不紊、條理清楚、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種根底財務(wù)資料的收集，都到達了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律根據(jù)財務(wù)檔案治理制度執(zhí)行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。

存在的問題是：在財務(wù)部內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)覺個別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹，比方多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生。工作量大，沒有時間復(fù)核是客觀緣由，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時不夠細心嚴(yán)謹，沒有養(yǎng)成邊工作邊思索的好習(xí)慣。下年度將加大內(nèi)部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務(wù)精確無誤。

三、有效開展工程本錢核算，加強了對各工程部的財務(wù)監(jiān)視治理。

1、財務(wù)部適時地進展內(nèi)部崗位調(diào)換，特地設(shè)立本錢會計崗位，由具備現(xiàn)場財務(wù)治理閱歷的財務(wù)人員擔(dān)當(dāng)，每月走到工程中去，分項進展本錢核算。

2、201*年度，我部組織本錢會計協(xié)作工程部一起屢次下工程，對漢源h段、漢源f段、巴中s302線、康定大路幾個大路工程進展核算。在核算同時重點對各工程的債權(quán)債務(wù)、資金收支、潛在虧損、財務(wù)風(fēng)險、本錢費用掌握等狀況作了具體的了解和檢查，為集團公司加強對工程部的治理、提高企業(yè)效益供應(yīng)了準(zhǔn)時有效的信息。

存在的問題是：一是局部工程財務(wù)根底治理工作比擬薄弱，自營工程中的材料治理監(jiān)管不夠。尤其巴中s302線工程，材料單據(jù)不能準(zhǔn)時遞交財務(wù)、局部結(jié)算單據(jù)只是結(jié)算人持有，財務(wù)人員沒有把握。致使材料數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)時、精確的上報，工程欠款不能準(zhǔn)時把握，無法統(tǒng)籌安排資金。

二是由于材料員由工程部自行聘用，未經(jīng)過系統(tǒng)財務(wù)培訓(xùn)，對公司的財務(wù)制度不了解，欠缺數(shù)據(jù)傳遞的協(xié)作。應(yīng)加強對材料員的培訓(xùn)，將公司的財務(wù)制度貫徹下去。

三是原始記錄單據(jù)不統(tǒng)一，開單人員隨便性大，結(jié)賬時財務(wù)復(fù)核不能一目了然，增加審核難度。財務(wù)部應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)工程上的各種原始記錄的票據(jù)，對機械施工、碎石材料、運費等設(shè)計專用財務(wù)單據(jù)，要求材料員按財務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)填開、標(biāo)準(zhǔn)簽字、按時匯總報送。同時應(yīng)將數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與報送流程化，做好根底數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、采集和上報，保證財務(wù)資料的精確性和準(zhǔn)時性。

四、積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?。

201*年幾個大路工程同時施工，資金總量需求增加，這給財務(wù)部帶來了不小的融資壓力。為了公司的長遠進展，取得銀行貸款支持，以彌補公司進展進程中對資金的需求，這是財務(wù)部201*年度的奮斗目標(biāo)。本年度，通過對多家銀行考察，選擇在成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行開立根本賬戶。通過半年多的交往和屢次溝通，與銀行建立友好合作關(guān)系。在此期間依據(jù)銀行要求收集、整理了大量財務(wù)資料，編制各類貸款報表，并屢次接待銀行及擔(dān)保公司的考察。幾番周折，最終與201*年12月份，在成都中小企業(yè)擔(dān)保公司的擔(dān)保下，與成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行勝利建立200萬元的信貸關(guān)系。

在完成貸款工作的同時，加強與銀行的溝通，并且在預(yù)備貸款資料時，從封面到內(nèi)容都花費不少心思，從一個文字到一個數(shù)據(jù)都字斟句酌。對于首次貸款的企業(yè)能夠供應(yīng)出這樣的資料來，銀行賜予了確定的評價，樹立了公司財務(wù)健全、治理標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)形象。而財務(wù)部在溝通中對貸款工作也有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)學(xué)問。

下年度將與銀行建立更加親密的聯(lián)系，多與銀行溝通溝通，除了確保201*年原有的融資總量外，積極尋求新的融資渠道，爭取獲得更多、更敏捷的資金支持。同時還要開展并推動銀行信用等級的評級工作，為公司的招投標(biāo)工作供應(yīng)有力支持。

五、對掛靠單位進展多元化的財務(wù)治理。

1、201*年度對生態(tài)公司掛靠工程的治理模式是實行工程收入集中到根本戶，在扣除治理費、稅費后剩余資金由掛靠單位自由支配。這種治理方式的優(yōu)點是：資金集中，為公司貸款制造良好環(huán)境;利用局部閑余資金周轉(zhuǎn)，可短期緩解公司資金壓力;通過對資金的治理間接把握了掛靠工程的施工狀況、材料支付狀況。缺點是：掛靠單位在資金使用上有肯定的限制，因此有肯定的抵觸。為了獲得理解和支持，財務(wù)部充分做好解釋和效勞工作。同時這種治理模式必需開外出經(jīng)營治理證明，涉稅手續(xù)多，給財務(wù)部的工作增加難度和工作量。總體來說這種治理模式更利于公司的持續(xù)經(jīng)營和長遠進展，因此，下年度將連續(xù)采納這種模式對宇洋生態(tài)綠化公司的掛靠工程進展治理。

2、201*年度對康鵬公司的治理模式是實行開立臨時賬戶，在繳納治理費后，其資金由工程部自行支配，涉稅手續(xù)自行負責(zé)。這種治理模式賜予掛靠工程充分資金自由，財務(wù)只通過支票監(jiān)章一枚進展治理。但由于人手不夠，這種治理也幾乎流于形式。對此，公司存在肯定的風(fēng)險。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風(fēng)險，資金使用沒有監(jiān)控，存在抽逃資金風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險。但由于大路工程發(fā)票取得難度較大，施工地點偏遠。財務(wù)部推行資金集中治理模式障礙重重，201*年度需要通過與稅務(wù)部門的溝通，尋求更完善的治理方法。

3、對掛靠工程的治理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續(xù)、銀行開戶手續(xù)。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。為了做好各項工作，財務(wù)部一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對掛靠工程一視同仁，熱忱效勞，針對他們的財務(wù)詢問、稅務(wù)詢問時，急躁解釋，同時也汲取各方意見，不斷提高熟悉，做好財務(wù)效勞工作。

六、加強與稅務(wù)部門的溝通。

1、在年初的一次臨時稅務(wù)抽查中，準(zhǔn)時與稅務(wù)專管員進展事前溝通，同時做好帳務(wù)自查的預(yù)備工作，在檢查中仔細對待稅務(wù)人員的詢問，順當(dāng)通過了稅務(wù)檢查。

2、財務(wù)部在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時，由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的，人為制造許多阻礙、甚至刁難。財務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務(wù)部門的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持，避開公司擔(dān)當(dāng)一些不合理的稅負。

存在的問題是：工程部出于節(jié)省本錢的良好動身點，沒有取得相應(yīng)的發(fā)票，致使賬面利潤高達幾百萬。各工程財務(wù)人員平常都盡力收集發(fā)票，但杯水車薪。本年度3月份需要面對康鵬公司帳務(wù)、三和公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查，財務(wù)部必需實行應(yīng)對措施，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部的支持。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的發(fā)票取得難的問題，財務(wù)部應(yīng)加強與稅務(wù)部門溝通，尋求更好的解決方案。

七、加強資金治理。

1、積極做好往來款的清理工作。應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這局部借款如不準(zhǔn)時清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至?xí)Р槐匾膿p失，為此我們實行積極措施加強治理和清算。一是掌握借款的資金額度;二是掌握借款占用時間;三是準(zhǔn)時對借款清理結(jié)算。由于實行有力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款準(zhǔn)時了賬的良好習(xí)慣。

2、針對貨幣資金，每月末定期對工程財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進展內(nèi)部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、精確。

存在的問題是：個別工程部存在給員工的私人借款因員工擅自離崗而沒有追回。針對這個問題財務(wù)部明令要求：私人借款必需上報財務(wù)部并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)放工資時應(yīng)準(zhǔn)時扣回。

在加強資金治理的同時，財務(wù)部還需要思索資金效益。在公司沉淀資金較多的時間段，可以與銀行親密合作，嘗試實行“通知存款”“協(xié)定存款”的方式，提高公司資金增值率，與銀行相互支持取得雙贏。

八、仔細做好年終決算工作。

年終決算是一項比擬簡單和繁重的工作任務(wù)，主要是進展帳務(wù)清點，盤點公司的經(jīng)營狀況，考核各工程經(jīng)濟指標(biāo)。同時也是向銀行、稅務(wù)部門供應(yīng)公司一年來財務(wù)狀況的重要文件。在歲末年初的這個月里，財務(wù)部同心協(xié)力、加班加點，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，于本月16日順當(dāng)完成年終決算工作。

本年度的財務(wù)報表內(nèi)容包括公司整體的盈利力量、債權(quán)債務(wù);宇洋公司、康鵬公司、科技公司的盈利力量;經(jīng)營部、各工程工程部的經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況、費用開支狀況。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)、資本構(gòu)造、償債力量。為本年度的績效考核、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核工作供應(yīng)了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)部將依據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路，不斷積存閱歷，供應(yīng)更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)。

九、團隊建立

1、本年度由于業(yè)務(wù)擴大，聘請了一批大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，實行新生力氣的培育。財務(wù)部在年初首先完成內(nèi)部組織構(gòu)造的完善，針對每個崗位編制了崗位說明書，明確崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報與外聯(lián)關(guān)系。使每個新職員清楚的知道該怎樣開展工作，本部門對他有什么要求。新職員到崗后，在對他們進展特地培訓(xùn)的同時注意平常工作中的溝通、指導(dǎo)。老職員傾囊相授，新職員虛心求教。在很短的時間里，他們快速走上工作崗位獨立開展工作，并且大局部表現(xiàn)特別優(yōu)秀。

2、本年度財務(wù)部內(nèi)部面臨著屢次崗位調(diào)整，在調(diào)動過程中，按標(biāo)準(zhǔn)流程做好工作移交、票據(jù)移交和貨幣移交。各崗位工作在移交后，仍舊有序、順當(dāng)?shù)亻_展工作，保證了財務(wù)部的營運正常。

存在的問題：工程財務(wù)人員財務(wù)學(xué)問、稅務(wù)學(xué)問欠缺，在票據(jù)處理上不夠明白，造成往來帳務(wù)不夠清楚，在審核與帳務(wù)處理時，公司本部需花費很大精力理清往來關(guān)系。局部財務(wù)人員在工作中責(zé)任心不強，不能站在公司的立場和利益上。同時還存在效勞意識不夠，不聽從工程經(jīng)理的安排，人為制造資金支付障礙，吃拿卡要的不良工作作風(fēng)。更為嚴(yán)峻的是發(fā)生了財務(wù)人員挪用現(xiàn)金的事情，由于發(fā)覺較早，沒有造成損失。但這件事對我部的工作敲響了警鐘。

為吸取前車之鑒，針對不

良工作作風(fēng)下年度將從以下幾方面加強治理。制度治理方面：加大監(jiān)視力度，定期對現(xiàn)金進展盤點，做到防患于未然。人性治理方面：加強財務(wù)人員素養(yǎng)教育、職業(yè)道德教育。技術(shù)治理方面：建議實施遠程軟件，加強財務(wù)集團化治理，加強資金使用