培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

18培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇一：教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（完美版）微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書目錄一、執(zhí)行總結(jié)二、公司概述、企業(yè)的文化、公司的組織結(jié)構(gòu)、管理人員及職責(zé)三、產(chǎn)品與服務(wù)、服務(wù)產(chǎn)品、與舊“國(guó)學(xué)教育”的對(duì)比、服務(wù)特色、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、品牌的服務(wù)四、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析、市場(chǎng)定位1、目標(biāo)市場(chǎng)定位2、目標(biāo)消費(fèi)群定位、市場(chǎng)需求趨勢(shì)與學(xué)府招生規(guī)劃、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)者分析五、市場(chǎng)營(yíng)銷、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷手段、目標(biāo)人群、價(jià)格定位六、人力資源管理、教師的招聘、對(duì)內(nèi)部工作人員的管理、對(duì)學(xué)生的管理、上課安排七、采購管理、選址及構(gòu)建、采購八、財(cái)務(wù)分析、資金分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)比率分析、綜合財(cái)務(wù)分析、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)分析第一部分執(zhí)行總結(jié)“國(guó)學(xué)”，顧名思義，中國(guó)之學(xué)，中華之學(xué)，在中國(guó)已有五千多年的悠久歷史，是我們中華民族豐富的傳統(tǒng)文化瑰寶。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展浪潮中，文化也在朝著全球化的發(fā)展趨勢(shì)邁進(jìn)，國(guó)學(xué)越來越受到國(guó)內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注，漸成一股國(guó)學(xué)流行風(fēng)。借著這股國(guó)學(xué)風(fēng)，以國(guó)學(xué)為主題創(chuàng)辦一所國(guó)學(xué)教育班（又名現(xiàn)代私塾），既是一個(gè)很好的商機(jī)，也是一個(gè)參與國(guó)學(xué)建設(shè)的好機(jī)會(huì)。我們經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多人想進(jìn)行國(guó)學(xué)的學(xué)習(xí)，但社會(huì)上為其提供的場(chǎng)所門檻太高，學(xué)費(fèi)昂貴。因此，我們?cè)卺槍?duì)富有人群開設(shè)國(guó)學(xué)課的同時(shí)，還兼顧了那些處于小康水平并且喜愛國(guó)學(xué)的人群。企業(yè)簡(jiǎn)介1?公司名稱：XXX有限責(zé)任公司學(xué)校名稱：xxxx3．公司地址：XXXXXXX4．經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)：國(guó)學(xué)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)5．注冊(cè)資金：100萬元公司目標(biāo)：xxxxxxxx企業(yè)的消費(fèi)人群為：中產(chǎn)階級(jí)以上（包括中產(chǎn)階級(jí)）家庭的幼兒和青少年，高薪白領(lǐng)工作者和企業(yè)CEO以及喜愛國(guó)學(xué)的其他人群。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃在創(chuàng)辦這個(gè)現(xiàn)代私塾三到五年，我公司將處于湖南同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取以長(zhǎng)沙為母公司，對(duì)株洲、湘潭等消費(fèi)層次高、人口密集的經(jīng)濟(jì)文化區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張，推向全省，然后輻射全國(guó)乃至全世界。市場(chǎng)進(jìn)入優(yōu)勢(shì)1、迎合消費(fèi)者的市場(chǎng)需求2、特色的私塾教學(xué)3、長(zhǎng)沙有足夠的消費(fèi)群篇二：教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一、執(zhí)行總結(jié)二、公司概述、企業(yè)的文化、公司的組織結(jié)構(gòu)、管理人員及職責(zé)三、產(chǎn)品與服務(wù)、服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)特色、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、品牌的服務(wù)四、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析、市場(chǎng)定位1、目標(biāo)市場(chǎng)定位2、目標(biāo)消費(fèi)群定位目錄、市場(chǎng)需求趨勢(shì)與公司招生規(guī)劃、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)者分析五、市場(chǎng)營(yíng)銷、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷手段、目標(biāo)人群、價(jià)格定位六、人力資源管理、教師的招聘、對(duì)內(nèi)部工作人員的管理、對(duì)學(xué)生的管理第一部分執(zhí)行總結(jié)人才，將是二十一世紀(jì)世界競(jìng)爭(zhēng)中的核心力量，隨著兩會(huì)的召開和在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展浪潮中，文化也在朝著全球化的發(fā)展趨勢(shì)邁進(jìn)，教育越來越受到國(guó)內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注。借著這股風(fēng)，以興趣拓展為主題創(chuàng)辦一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，既是一個(gè)很好的商機(jī)，也是一個(gè)參與國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)的好機(jī)會(huì)。我們經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多人想進(jìn)行課程之外的學(xué)習(xí)，但社會(huì)上為其提供的場(chǎng)所相對(duì)太亂雜，質(zhì)量難以保證。因此，我們?cè)卺槍?duì)富有人群開設(shè)一對(duì)一個(gè)性輔導(dǎo)課程的同時(shí)還兼顧了那些處于家庭相對(duì)困難并且需要再次進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備的人群。開辦課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介1．機(jī)構(gòu)名稱：雙飛龍課外輔導(dǎo)學(xué)校2．公司地址：3．經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)：非學(xué)歷類課外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)4．注冊(cè)資金：3萬元5.機(jī)構(gòu)目標(biāo)：創(chuàng)建明星教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，打造課外教育教育品牌6.機(jī)構(gòu)的目標(biāo)人群：家庭的幼兒和青少年，以及有需要的大學(xué)生和成年人。機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃在創(chuàng)辦這個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)三到五年，我機(jī)構(gòu)將處于延安同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取與國(guó)內(nèi)知名課外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合向延安全市等消費(fèi)層次高、人口密集的經(jīng)濟(jì)文化區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張，推向全省，然后輻射全國(guó)。市場(chǎng)進(jìn)入優(yōu)勢(shì)1、迎合消費(fèi)者的市場(chǎng)需求，質(zhì)量、價(jià)格之比高2、依托國(guó)內(nèi)知名教育機(jī)構(gòu)較完善的流程指導(dǎo)3、知名教師和大學(xué)生教學(xué)為主體的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)4、優(yōu)秀的營(yíng)銷策劃方案和管理制度5、兩會(huì)的召開，再次引起國(guó)家和政府對(duì)教育和大學(xué)生就業(yè)問題的重視，可以得到當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)廣大人士的支持和幫助。營(yíng)銷策略“要想效益高，還得宣傳好”。在人們對(duì)我們的教學(xué)質(zhì)量還不是很了解前，做好第一步的宣傳后，才能開始打造以高品質(zhì)教學(xué)為代表的品牌效益，所以我們?cè)谛麄鞣矫婊撕艽蟮男乃?，主要以宣傳的多樣性和特色性掀起推廣熱潮。例如宣傳單、海報(bào)、噴繪、網(wǎng)絡(luò)、廣播電臺(tái)、報(bào)紙、咨詢臺(tái)等，形式多樣，各有側(cè)重。宣傳前期，即機(jī)構(gòu)成立初期，影響有限時(shí)期，我們將組織進(jìn)行中小學(xué)的巡回演講，以擴(kuò)大影響力；中期，即公司經(jīng)營(yíng)了二到三年，具有一定影響力后，我們將以學(xué)府名義，與中小學(xué)校聯(lián)合舉辦“挑戰(zhàn)”比賽，組織學(xué)員參加文化交流會(huì)及比賽等；后期，即三年以后，我們將以機(jī)構(gòu)名義開展一場(chǎng)成果展示會(huì)，與全國(guó)各地其他教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)派代表來進(jìn)行一個(gè)交流會(huì)，以后每年舉辦一次，并將這個(gè)活動(dòng)的品質(zhì)與規(guī)模逐漸擴(kuò)大。另外還將舉行一年的游學(xué)活動(dòng)，機(jī)構(gòu)指派兩名管理人員和兩名專業(yè)老師一起，分時(shí)間段向國(guó)內(nèi)各比較有名的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“發(fā)起挑戰(zhàn)”，互相交流，互相學(xué)習(xí)。競(jìng)爭(zhēng)分析目前我們這還沒有一家專業(yè)正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，正是這樣的現(xiàn)狀給了我們很大的發(fā)展空間。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多，而我們的培訓(xùn)是以經(jīng)過高考和專業(yè)培訓(xùn)過的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生為主的師資力量，使得本身有感觸，且年齡相近接受新思想新理念快的青年教師與學(xué)員之間沒有溝通障礙，這樣就有了新、奇、特的優(yōu)點(diǎn)；依托知名機(jī)構(gòu)完備的教程內(nèi)容，多樣的教學(xué)模式，我們不僅涵蓋了有消費(fèi)能力的不同年齡層次需求者，還包括了部分貧困但有需要的人群。人力資源管理在策劃方案中，人力資源管理也是我們機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)關(guān)注里面包含了高質(zhì)量的教職工選拔體系，有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制完備的員工福利制度和合理、高效的課程安排。從多方面挖掘，有效發(fā)揮各工作人員的專業(yè)特長(zhǎng)及人性化的管理制度、企業(yè)文化。采購管理采購費(fèi)用是我們前期辦學(xué)花費(fèi)最高的一塊，但是在我們精打細(xì)算的安排后，它花的合理、花的值，給我們的辦學(xué)帶來了非常大的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)勢(shì)如下：1.2.3.熟悉的學(xué)習(xí)環(huán)境優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)氛圍精打細(xì)算的房屋租賃和裝修設(shè)計(jì)齊全的教學(xué)設(shè)備和后期采購管理投資與回報(bào)我們的啟動(dòng)資金是15萬元左右，這對(duì)于一個(gè)培訓(xùn)的長(zhǎng)期投資來說并不算多。第一年我們機(jī)構(gòu)主要是打開市場(chǎng)，增加知名度，第二年到第三年，是資本回流的一個(gè)上升階段，憑借深入的宣傳方式和高效質(zhì)量良好的社會(huì)效益口碑，以及預(yù)期將收納更多的學(xué)員來作為我們資金回歸的手段，預(yù)計(jì)能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我們現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備及師資力量已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，這段時(shí)間是資金積累和擴(kuò)大的過程。接著我們將享受到前幾年的宣傳回報(bào)，在完善和擴(kuò)大本地現(xiàn)有辦學(xué)條件的同時(shí)，將它定位為母機(jī)構(gòu)，開始準(zhǔn)備向其他周邊經(jīng)濟(jì)文化區(qū)擴(kuò)張，達(dá)到文化推廣和盈利的雙豐收我們的社會(huì)效應(yīng)有利于加強(qiáng)學(xué)生的文化知識(shí)儲(chǔ)備。通過培訓(xùn)輔導(dǎo)，使學(xué)員對(duì)接下來要學(xué)習(xí)的知識(shí)有一個(gè)系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí)，并且提前掌握，使得學(xué)員們?cè)谛蓍e的同時(shí)一樣有所學(xué)，有所成。2．有助于解決一部分大學(xué)生就業(yè)問題。我們的師資力量首選為當(dāng)代大學(xué)生，因?yàn)檫@些人，有著豐富的親身考試和復(fù)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，并且與學(xué)員的年齡相仿，形成一種無距離教學(xué)模式，使得學(xué)員們?cè)趷蹖W(xué)、想學(xué)中達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。有助于教育和諧。本機(jī)構(gòu)以性價(jià)比高的教學(xué)培訓(xùn)為主打力量，針對(duì)各個(gè)階層我們的收費(fèi)相當(dāng)合理，這樣，就不再是富人的專有權(quán)利，中產(chǎn)階級(jí)甚至是貧困的父母一樣可以把孩子送到我們的課外興趣班，讓自己的孩子不在輸在起跑線上。第二部分機(jī)構(gòu)概述機(jī)構(gòu)的文化機(jī)構(gòu)使命：教育公平，和諧社會(huì)機(jī)構(gòu)信條：更高追求，更高理想機(jī)構(gòu)精神：自強(qiáng)、拼搏、發(fā)展、通達(dá)服務(wù)理念：用我質(zhì)量與真誠換您進(jìn)步與舒心經(jīng)營(yíng)理念：以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，以高質(zhì)教學(xué)創(chuàng)品牌管理理念：有效地發(fā)揮各工作人員的專長(zhǎng)，提高工作效率，計(jì)劃與執(zhí)行分開，各部門職能明顯劃分，不受外部環(huán)境影響機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)成立初期，內(nèi)部實(shí)行直線職能的組織結(jié)構(gòu)，全體合作伙伴均為公司的股東，推薦人為校長(zhǎng)兼法人代表，執(zhí)行董事聘任執(zhí)行校長(zhǎng)，其余各人依據(jù)自己的專篇三：教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書[1]安徽科技學(xué)院《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育》課程創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書公司（團(tuán)隊(duì)）名稱：向陽紅少兒培訓(xùn)公司公司（團(tuán)隊(duì)）主營(yíng)：補(bǔ)習(xí)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：湯凱旋__XX__年__5__月目錄一、計(jì)劃書摘要二、公司介紹企業(yè)的文化三、戰(zhàn)略規(guī)劃四、創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)五、產(chǎn)品與服務(wù)、服務(wù)特色、服務(wù)優(yōu)勢(shì)六、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)需求趨勢(shì)與公司招生計(jì)劃、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者分析七、營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷策略營(yíng)銷手段營(yíng)銷特色八、定價(jià)計(jì)劃定價(jià)策略九、人力資源管理教師的招聘對(duì)內(nèi)部工作人員的管理對(duì)學(xué)生的管理第一部分計(jì)劃書摘要企業(yè)簡(jiǎn)介1．公司名稱：向陽紅少兒培訓(xùn)公司2．公司地址：安徽省蚌埠市懷遠(yuǎn)縣3．注冊(cè)資金：3萬元4．公司目標(biāo)：給我們一份真誠的信任，還您的一個(gè)精彩的未來！主要業(yè)務(wù)和服務(wù)范圍經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)：補(bǔ)習(xí)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)的消費(fèi)人群為：中產(chǎn)階級(jí)以上（包括中產(chǎn)階級(jí)）家庭的幼兒和青少年，以及有需要的大學(xué)生和成年人。市場(chǎng)概貌1、安徽有足夠的消費(fèi)群2、本地還沒有一個(gè)在校大學(xué)生教學(xué)為主體的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)3、兩會(huì)的召開，再次引起國(guó)家和政府對(duì)教育和大學(xué)生就業(yè)問題的重視，可以得到當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)廣大人士的支持和幫助營(yíng)銷策略在創(chuàng)辦這個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)三到五年，我公司將處于安徽同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取以蚌埠為母公司，對(duì)合肥、蕪湖等消費(fèi)層次高、人口密集的經(jīng)濟(jì)文化區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張，推向全省，然后輻射全國(guó)乃至全世界。銷售計(jì)劃雖然目前培訓(xùn)機(jī)構(gòu)眾多，但很繁雜，沒有幾個(gè)真正有品牌效益的機(jī)構(gòu)，而我們的培訓(xùn)是以經(jīng)過高考的應(yīng)屆大學(xué)生為師資力量，使得本身有感觸，且年齡相仿的青年教師與學(xué)員之間沒有溝通障礙，這樣就有了新、奇、特的優(yōu)點(diǎn)；就同類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來說，周邊地區(qū)確有辦學(xué)，但這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)管理模式都存在很大的缺陷，這也恰恰成為我們進(jìn)軍突圍的優(yōu)勢(shì)。我們擁有大學(xué)生師資力量，完備的教程內(nèi)容，多樣的教學(xué)模式，而且還有一點(diǎn)能說明它不能給我們帶來威脅——消費(fèi)人群不同，我們不僅涵蓋了有消費(fèi)能力的不同年齡層次需求者，還包括了部分貧困但有需要的人群。生產(chǎn)管理計(jì)劃在策劃方案中，人力資源管理也是我們與其他相關(guān)機(jī)構(gòu)相比所具備的一大優(yōu)勢(shì)。里面包含了高質(zhì)量的教職工選拔體系，有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完備的員工福利制度和合理、高效的課程安排。從多方面體現(xiàn)出我公司能有效發(fā)揮各工作人員的專業(yè)特長(zhǎng)及人性化的公司管理制度、企業(yè)文化。采購費(fèi)用是我們前期辦學(xué)花費(fèi)最高的一塊，但是在我們精打細(xì)算的安排后，它將花的合理，會(huì)給我們的辦學(xué)帶來了非常大的經(jīng)濟(jì)效益。管理者及其組織董事長(zhǎng)——湯凱旋總經(jīng)理——財(cái)務(wù)部經(jīng)理——營(yíng)銷部經(jīng)理——人力資源部經(jīng)理——采購部經(jīng)理——財(cái)務(wù)計(jì)劃我們的啟動(dòng)資金是3萬，第一年我們公司主要是打開市場(chǎng)，增加知名度，第二年到第三年，是企業(yè)資本回流的一個(gè)上升階段，憑借深入的宣傳方式，以及預(yù)期將收納更多的學(xué)員來作為我們資金回歸的