(范例)建筑工程監(jiān)理規(guī)劃

********** ********** 項(xiàng)目******************** ******************** 有限責(zé)任公司工程監(jiān)理規(guī)劃主持編制:*****************

有限責(zé)任公司************ ************ 項(xiàng)目******************** ******************** 有限責(zé)任公司監(jiān)理規(guī)劃主持編制：參編人員：審核：總工程師：業(yè)主確認(rèn)：*************工程監(jiān)理有限責(zé)任公司****年**月******************** ******************** 有限責(zé)任公司TOC\o"1-5"\h\z一、工程概況 （4）二、監(jiān)理范圍及內(nèi)容 （5）三、監(jiān)理工作依據(jù) （5）四、監(jiān)理工作目標(biāo) （6）五、監(jiān)理組織 （7）六、監(jiān)理工作制度 （11）七、主要監(jiān)理方法及手段 （20）八、目標(biāo)控制任務(wù)內(nèi)容及具體措施 （24）\o"CurrentDocument"九、監(jiān)理工作流程 （31）十、監(jiān)理設(shè)施 （62）

、工程概況基本信息工程名稱************結(jié)構(gòu)類型框剪工程地點(diǎn)************層數(shù)/跨度****層總建筑面積地下層****層建筑檐高****m地上層****層基礎(chǔ)類型抗震等級****設(shè)防四級結(jié)構(gòu)安全等級二級人防等級防火等級/****級基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級防水等級甲級II級開工日期********竣工日期2014.10.28建設(shè)單位****有限公司設(shè)計(jì)單位****勘察單位****有限公司施工單位******** 有限公司監(jiān)理單位****監(jiān)理公司圖審單位構(gòu)造特征地基基礎(chǔ)內(nèi)外墻外墻200和分戶墻及內(nèi)墻200、100梁板柱C35C3。C40外墻裝飾向傳內(nèi)墻裝飾涂料屋間防水APP?材地下防水P6防火設(shè)施自動(dòng)噴淋消火栓系統(tǒng)給排水給水PPR排水PVC-U?UPVC電氣安裝進(jìn)戶為銅芯絕緣線空調(diào)電梯一梯兩臺（一臺兼消防）智能建筑電話寬帶閉路到戶二、監(jiān)理范圍及內(nèi)容依據(jù)本公司與建設(shè)業(yè)主簽訂的委托監(jiān)理合同，本工程監(jiān)理范圍全面完成標(biāo)段范圍內(nèi)所有建筑物、構(gòu)筑物，含小區(qū)景觀綠化道路排水市政管網(wǎng)等相關(guān)配套項(xiàng)目.單體工程內(nèi)容詳監(jiān)理工程清單。三、監(jiān)理工作依據(jù)（一）法律法規(guī)依據(jù)如：《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及相關(guān)地方法規(guī)、行政規(guī)章、規(guī)范性文件等。（二）工程合同條件如：委托監(jiān)理合同、施工承包合同及其他建設(shè)工程合同。（三）設(shè)計(jì)輸出信息經(jīng)批準(zhǔn)的勘測成果報(bào)告、施工圖設(shè)計(jì)文件及所選用的標(biāo)準(zhǔn)圖集等。（四）本工程使用的主要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（另附圖表）（五）本公司相關(guān)監(jiān)理工作制度及有關(guān)文件如：旁站監(jiān)理、質(zhì)量巡視、材料檢測、安全監(jiān)理等工作制度以及公司技術(shù)體系認(rèn)證文件等。（六）本工程監(jiān)理投標(biāo)文件及工程監(jiān)理大綱（七）有關(guān)工程建設(shè)批準(zhǔn)文件（八）其他四、監(jiān)理工作目標(biāo)（一）總目標(biāo)嚴(yán)格履行委托監(jiān)理合同，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)行準(zhǔn)則，勤奮扎實(shí)獨(dú)立自主地開展監(jiān)理工作，確保合同各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（二）總目標(biāo)分解1）質(zhì)量控制目標(biāo)：通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足造價(jià)、進(jìn)度要求，保證施工安全的前提下達(dá)到合同約定的合格等級。2）進(jìn)度控制目標(biāo)：通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足造價(jià)、保證施工安全和質(zhì)量的前提下力求工程的實(shí)際工期不超過合同工期。（合同服務(wù)期為 個(gè)月）3）造價(jià)控制目標(biāo)：通過有效的造價(jià)控制工作和具體的造價(jià)控制措施，在滿足進(jìn)度要求、保證施工安全和質(zhì)量的前提下力求工程的實(shí)際造價(jià)不超過合同造價(jià)。（合同造價(jià)為 萬元）4）安全管理目標(biāo)：通過有效的安全管理工作和具體的安全管理措施，從根本上杜絕重大惡性死亡事故的發(fā)生，最低限度地控制一般性安全事故。五、監(jiān)理組織（一）組織機(jī)構(gòu)框圖（另附圖表）（二）擬配備人員名單（另附圖表）（三）崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員和崗位職責(zé)。2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作。3）審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見。4）檢查監(jiān)督和考核監(jiān)理人員的工作，根據(jù)監(jiān)理工作需要進(jìn)行人員調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)文件和指令。5）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等。6）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。7）審查和處理工程變更。8）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。9）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期。10）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。11）審核簽署分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程的竣工驗(yàn)收。12）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師部分職責(zé)和權(quán)利（但對開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、質(zhì)量事故處理報(bào)告、竣工報(bào)告、分包單位的審批等重要文件必須由總監(jiān)親自簽署）。3）協(xié)助總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理部門日常工作。4）協(xié)助或代表總監(jiān)主持監(jiān)理例會。5）協(xié)助總監(jiān)做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。4）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工程實(shí)施情況做好監(jiān)理日志。5）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段報(bào)告，專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)。6）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢測，合格時(shí)予以簽證。7）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工作計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展工作。2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始記錄。4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序檢查和記錄，對加工制作及施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6）做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5、安全監(jiān)理工程師職責(zé)1）審查施工單位的安全技術(shù)措施并監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行。2）監(jiān)督承包單位按規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施。3）檢查分項(xiàng)、分部工程安全狀況并提出安全評價(jià)意見。4）督促施工單位指定安全生產(chǎn)工作制度，完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。5）參與事故分析和處理，督促安全技術(shù)防范措施的實(shí)施和驗(yàn)收。6）督促施工單位及時(shí)整理有關(guān)安全文件資料。7）結(jié)合本工程的具體情況，制定安全文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。8）審查施工單位提交的施工總平面布置和文明施工管理的具體措施。9）督促、指導(dǎo)、檢查現(xiàn)場安全文明施工情況。10）建立安全文明施工監(jiān)理日志。6、見證人員職責(zé)1）監(jiān)督承建單位取樣員在見證人員的見證下，按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，從檢驗(yàn)對象中抽取試樣，并采取有效措施封樣。2）將試件（樣）送檢測機(jī)構(gòu)，監(jiān)督檢測過程，保證送樣的真實(shí)性和合法性。3）做好各種試件取樣的原始記錄工作。4）實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出處理意見，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告。5）完成總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作。六、監(jiān)理工作制度（一）圖紙會審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底1）全體監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意見和要求，提出疑點(diǎn)和合理化建議，為圖紙會審做好準(zhǔn)備。2）各專業(yè)監(jiān)理工程師共同分析核對各專業(yè)之間的總分尺寸、標(biāo)高、平面位置等是否一致，即全套施工圖紙中有無“差、錯(cuò)、漏、碰”現(xiàn)象，便于提前請?jiān)O(shè)計(jì)人員釋答或修改。3）施工圖紙會審工作由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)人員參加，分專業(yè)進(jìn)行圖紙會審，若分批提供圖紙可分期會審。4）工程正式施工前，由總監(jiān)理工程師主持、設(shè)計(jì)單位主講、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的設(shè)計(jì)交底會議， 使參與施工的有關(guān)人員了解設(shè)計(jì)圖紙要求，掌握施工技術(shù)要求、工藝特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及控制重點(diǎn)和關(guān)鍵。5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工單位組織設(shè)計(jì)編制者向各專業(yè)、工種分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行的施工技術(shù)交底會議。6）施工圖紙會審、設(shè)計(jì)交底及施工技術(shù)交底會議完畢，由施工單位負(fù)責(zé)人整理并編印會議紀(jì)要分發(fā)與會各單位實(shí)施。（二）施工組織設(shè)計(jì)審查制度1）承包單位填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》將編制、自審合格的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要承包單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報(bào)審。3）已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。4）承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。如需對其內(nèi)容做較大的變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。5）規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組織設(shè)計(jì)審查后，還應(yīng)報(bào)送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會審。6）規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可進(jìn)行分階段申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)；技術(shù)復(fù)雜或采用創(chuàng)新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程，承包單位還應(yīng)編制該分項(xiàng)、分部工程的技術(shù)方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。（三）開工報(bào)告審批制度1）工程開工前，施工承包單位需做好施工準(zhǔn)備工作，填報(bào)《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》，并附有關(guān)開工組織和技術(shù)準(zhǔn)備文件資料，報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須認(rèn)真核實(shí)開工準(zhǔn)備情況，嚴(yán)格審查，經(jīng)審查合格由總監(jiān)理工程師批復(fù)準(zhǔn)予開工。3）經(jīng)審查不具備開工條件的不得批準(zhǔn)開工，應(yīng)當(dāng)責(zé)令施工承包單位進(jìn)一步完善到位。待具備開工條件時(shí)，再次填報(bào)開工申請。4）當(dāng)監(jiān)理一方難以或者無法控制開工報(bào)審時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須做好協(xié)調(diào)工作，搞好自身保護(hù)。（四）材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度1）凡工程上使用的各類原材料、半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場前必須向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》，并附有相關(guān)質(zhì)量證明文件。2）當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為承包單位報(bào)送的質(zhì)量證明文件不足以說明其質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)要求承包單位補(bǔ)充齊全，確認(rèn)其治療合格后方準(zhǔn)予進(jìn)場使用。3）進(jìn)口材料的檢驗(yàn)驗(yàn)收按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4）對于受存放條件限制的材料應(yīng)加強(qiáng)其質(zhì)量檢驗(yàn)工作， 凡損傷嚴(yán)重、質(zhì)量狀況惡化導(dǎo)致不能使用的必須清退出場。5）材料使用前具備出廠合格證、見證取樣委托單、合格報(bào)告、材料報(bào)審等文件材料。經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)予進(jìn)場使用。（五）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度1）嚴(yán)格執(zhí)行工序交接驗(yàn)收，上道工序應(yīng)滿足下道工序的施工條件和要求，使各工序之間形成良好的有機(jī)整體。2）檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部工程均應(yīng)在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)予以檢查確認(rèn)。3）涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽查檢驗(yàn)。4）單位工程或工程項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)先由承包單位自檢合格后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》，并附相關(guān)驗(yàn)收的文件資料。5）監(jiān)理工程師組織工程的竣工預(yù)驗(yàn)收，合格方可對《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》予以簽認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位，同時(shí)提交《工程質(zhì)量評估報(bào)告》。（六）見證取樣工作制度1）工程項(xiàng)目開始施工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要督促承包單位盡快落實(shí)見證取樣送檢的試驗(yàn)室。對于承包單位提出的試驗(yàn)室，監(jiān)理工程師要進(jìn)行實(shí)地考察。試驗(yàn)室不得與承包單位有行政隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系。試驗(yàn)室要具有相應(yīng)的資質(zhì)，經(jīng)國家或地方計(jì)量、試驗(yàn)主管部門認(rèn)證，試驗(yàn)項(xiàng)目滿足工程需要，試驗(yàn)室出具的報(bào)告對外具有法定效力。2）承包單位應(yīng)將選定的試驗(yàn)室到負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案并得到認(rèn)可，同時(shí)要將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理員在該質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。3）承包單位在對進(jìn)場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實(shí)施見證取樣前要通知負(fù)責(zé)見證取樣的工程師，在該監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，承包單位按相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。4）完成取樣后，承包單位應(yīng)將送檢樣件交由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行儲存，由監(jiān)理工程師見證監(jiān)理人員送試驗(yàn)室。（七）旁站監(jiān)理制度1）工程開工前，應(yīng)明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容（如土方回填、混凝土灌注樁澆筑、后澆帶、防水混凝土、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽工程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉等）程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。2）旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)，對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確做好旁站監(jiān)理記錄。凡監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工。3）旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相關(guān)文件上簽字。4）旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部施工暫停令或者采取其他應(yīng)急措施。（八）進(jìn)度檢查及報(bào)告制度1）督促建設(shè)單位編報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃，審查進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)或合同工期要求，以及與施工方案的協(xié)調(diào)性等。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)修正后由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并據(jù)此監(jiān)督實(shí)施。2）實(shí)施過程中應(yīng)定期檢查對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，實(shí)施有效措施予以糾偏。3）定期召集進(jìn)度專題例會，分析進(jìn)度偏高原因、滯延原因，處理及糾偏措施，實(shí)施情況等，并提交專題報(bào)告給建設(shè)單位。（九）造價(jià)監(jiān)控制度1）及時(shí)核實(shí)已完工作量，并將計(jì)量結(jié)果作為工程款支付依據(jù)。2）審核承包單位報(bào)送的分部分項(xiàng)各階段節(jié)點(diǎn)造價(jià)文件資料，及時(shí)掌握造價(jià)變動(dòng)和工程款支付情況。3）工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)尚待處理的，暫不予以工程計(jì)量，承建單位自身原因造成的返工部分不予計(jì)量。4）嚴(yán)格履行合同，最大限度的減少或避免索賠因素，發(fā)生索賠以后應(yīng)獨(dú)立公正處理，正確維護(hù)雙方合法利益。（十）安全文明施工監(jiān)督管理制度1）安全監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況及有關(guān)規(guī)定，在工程開工前編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確安全監(jiān)理工作的方法、措施、流程及危險(xiǎn)源控制要點(diǎn)，安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，必要時(shí)召集專題會議向施工承包單位進(jìn)行交底。2）總監(jiān)理工程師應(yīng)定期或不定期組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全監(jiān)理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，及時(shí)傳達(dá)建設(shè)安全主管部門以及本公司有關(guān)安全工作的文件精神和要求。3）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定和要求嚴(yán)格審查施工承包單位編報(bào)的各類安全專項(xiàng)施工方案。4）安全監(jiān)理人員必須認(rèn)真填寫安全巡視旁站及監(jiān)理日志，施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作的實(shí)施情況、存在的問題以及處理結(jié)果等，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期或不定期檢索簽認(rèn)。5）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織主持編制“安全專項(xiàng)工作月報(bào)”，工程隨監(jiān)理月報(bào)一并上報(bào)公司和業(yè)主。6）總監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織召集安全監(jiān)理現(xiàn)場會議（每月至少一次），做好會議記錄。7）項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全管理規(guī)定，履行安全監(jiān)理職責(zé)。對施工現(xiàn)場存在的安全隱患應(yīng)及時(shí)責(zé)令施工單位限期或停工整改。8）嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)理報(bào)告制度。對施工單位不配合監(jiān)理工作或發(fā)現(xiàn)安全事故的，必須及時(shí)逐級上報(bào)。（十一）會議協(xié)調(diào)制度1）每周定期召集工地監(jiān)理例會、業(yè)主代表、承建單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員參加，總監(jiān)理工程師主持。會后3日內(nèi)應(yīng)形成會議紀(jì)要并發(fā)各與會單位。2）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織全體人員至少每月召集一次項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部工作小結(jié)會，并及時(shí)總結(jié)不斷提高。3）需要就重要專項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)節(jié)的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織召集專題協(xié)調(diào)會。（十二）監(jiān)理報(bào)表制度1）建立專業(yè)監(jiān)理臺帳，運(yùn)用科學(xué)手段進(jìn)行信息處理來監(jiān)督控制各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）監(jiān)理日志是重要的原始資料，記錄人員應(yīng)嚴(yán)格按要求記錄當(dāng)日的工作軌跡，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢索簽認(rèn)。3）監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師主持編寫，每月公司總監(jiān)會議報(bào)送公司和建設(shè)單位。（十三）合同文檔管理制度1）項(xiàng)目監(jiān)理部配置一臺計(jì)算機(jī)文件資料實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。2）信息管理員負(fù)責(zé)監(jiān)理全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目建冊，輸入計(jì)算機(jī)保存。3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查督促施工單位及時(shí)整理施工文件資料，并審查其技術(shù)措施及歸檔情況。4）總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)掌握信息文檔的總體情況為科學(xué)決策提供技術(shù)支持。（十四）紀(jì)律廉政制度1）維護(hù)國家榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、規(guī)范、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同約定的義務(wù)和職責(zé)。3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4）不為所監(jiān)理項(xiàng)目制定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工工法5）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。6）不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。7）堅(jiān)持勤奮務(wù)實(shí)、獨(dú)立自主地開展工作。（十五）分包單位資質(zhì)審核確認(rèn)制度1）總承包單位選定分包單位后，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》，并附分包工程情況、分包單位基本情況、分包協(xié)議等文件材料。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須認(rèn)真核對嚴(yán)格審查，經(jīng)審查合格由總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)準(zhǔn)予分包施工。3）審查不具備分包條件的不得簽字確認(rèn)，應(yīng)當(dāng)責(zé)令總承包單位進(jìn)一步完善到位，待具備分包條件時(shí)，再次提請分包申請。（十六）隱蔽工程檢查制度1）隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫《報(bào)驗(yàn)申請表》，并附相應(yīng)的工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）及有關(guān)證明材料、試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告等報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。2）專業(yè)監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請后首先對質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場檢查（檢測或核查），承包單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場。3）經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，專業(yè)監(jiān)理工程師在《報(bào)驗(yàn)申請表》及工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予承包單位隱蔽、覆蓋，進(jìn)入下道工序施工。4）如經(jīng)現(xiàn)場檢查不合格，專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合格項(xiàng)目通知”，指令承包單位整改，整改合格后再報(bào)監(jiān)理復(fù)查。（十七）工程質(zhì)量問題（事故）處理制度1）發(fā)生工程質(zhì)量問題時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師首先判斷其嚴(yán)重程度，對可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量問題應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》報(bào)監(jiān)理審核后批復(fù)承包單位處理，必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收。2）對需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，或質(zhì)量問題影響下道工序和分項(xiàng)工程的質(zhì)量時(shí)，應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，指令施工單位暫停施工，必要時(shí)應(yīng)要求施工單位采取防護(hù)措施，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收。3）工程質(zhì)量事故發(fā)生，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工， 應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位在24小時(shí)內(nèi)迅速向上級主管部門書面報(bào)告。4）事故調(diào)查展開工作后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)回避，但應(yīng)配合調(diào)查。5）接到事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以簽認(rèn)。6）技術(shù)處理方案簽核后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案，必要時(shí)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站，并會同設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)單位共同認(rèn)可。7）對施工單位完工自檢后的報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方面進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行結(jié)果鑒定，要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報(bào)告，并審核簽認(rèn)，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。（十八）往來文件的收發(fā)制度1）建立文件收發(fā)登記手冊，對往來文件的收發(fā)簽認(rèn)予以明確。2）登記冊由專人保管，原則上不得外借傳閱。七、主要監(jiān)理方法及手段（一）審核技術(shù)文件、報(bào)告報(bào)表承包單位按規(guī)定向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和安全管理等方面的技術(shù)文件、報(bào)告報(bào)表，供監(jiān)理審查審核和確認(rèn)批復(fù)。主要內(nèi)容有：1）審核分包單位的資質(zhì)證明文件及質(zhì)量技術(shù)保證資料、保證措施。2）審批承包單位的開工申請，檢查核實(shí)控制其施工準(zhǔn)備工作。3）審批承包單位提交的施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃等技術(shù)文件，使安全、質(zhì)量有可靠地技術(shù)保障措施。4）審批承包單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（出場合格證、監(jiān)理檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等），確保工程質(zhì)量有可靠地物質(zhì)基礎(chǔ)。5）審核承包單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢查記錄及試驗(yàn)報(bào)告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件資料。6）審核有關(guān)工程變更及設(shè)計(jì)修改文件，確保施工依據(jù)完備。7）審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請報(bào)告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。8）審批有關(guān)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的處理報(bào)告，確保質(zhì)量事故或質(zhì)量問題處理的效果。9）審查承包單位安全管理措施及保證體系的建立情況是否滿足要求。10）審查承包單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。11）審查承包單位管理層及特種作業(yè)人員的資格情況是否滿足規(guī)定。12）審查承包單位預(yù)案計(jì)劃及措施費(fèi)用計(jì)劃是否滿足有關(guān)規(guī)定。（二）簽發(fā)監(jiān)理指令文件監(jiān)理指令文件是一種非常慎用而嚴(yán)肅的監(jiān)理方法和管理手段， 是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)用指令控制權(quán)的具體形式，屬要求承包單位強(qiáng)制執(zhí)行的文件，承包單位對此負(fù)有全面正確執(zhí)行的責(zé)任，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)有監(jiān)督指令實(shí)施效果的責(zé)任。通常情況下監(jiān)理指令文件均以監(jiān)理工程師通知單的形式簽發(fā)，開工指令、工程暫停/復(fù)工指令也屬監(jiān)理指令文件，必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。發(fā)生下列情況時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：1）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工；2）為保證工程質(zhì)量而需要停工處理；3）出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；4）發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件；5）承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。（三）一般管理文書項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包單位工作狀態(tài)和行為提出建議和要求，希望和勸阻時(shí)適用一般管理文書，不屬于強(qiáng)制性要求，主要供承包單位自主決策參考。本工程擬采用以下具體形式：1）會議紀(jì)要（含監(jiān)理例會、專題會議等）2）信息通報(bào)（每月一次）3）監(jiān)理函錄（按需印發(fā)）（四）現(xiàn)場監(jiān)督與檢查檢查內(nèi)容主要為：1）開工前主要檢查開工準(zhǔn)備工作情況，能否保證正常施工需要，確保施工質(zhì)量；2）工序跟蹤監(jiān)督檢查與控制主要是監(jiān)督檢查在工序施工過程中，人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法、操作工藝以及作業(yè)環(huán)境條件等是否處于良好狀態(tài)，是否滿足工程質(zhì)量要求，若存在問題應(yīng)及時(shí)糾偏加以控制；3）對工程重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，還應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。監(jiān)督與檢查的方式：a、旁站（按旁站監(jiān)理方案實(shí)施）b、巡視（日常巡視、定期巡視、不定期巡視）c、平行檢驗(yàn)d、見證（材料檢驗(yàn)見證、施工試驗(yàn)見證、安全及功能抽測見證、過程完成情況見證）e、工程計(jì)量（按設(shè)計(jì)文件要求及承包合同約定，核驗(yàn)已完工程量）（五）運(yùn)用支付手段施工承包單位任何工程款支付申請均需由總監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)支付證書，沒有總監(jiān)理工程師簽署的支付證書，建設(shè)單位不得撥付工程款；工程質(zhì)量達(dá)不到要求時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽署支付證書，停止對承包單位支付部分或全部工程款（六）搞好工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)的范圍和層次重點(diǎn)依次為：1）內(nèi)部協(xié)調(diào)（系統(tǒng)內(nèi)）2）與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)（系統(tǒng)近外層）3）與承包單位的協(xié)調(diào)（系統(tǒng)近外層）4）與勘察設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)（系統(tǒng)遠(yuǎn)外層）5）與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)（系統(tǒng)遠(yuǎn)外層）主要協(xié)調(diào)方式如下：1）會議協(xié)調(diào)2）書面協(xié)調(diào)3）訪談協(xié)調(diào)4）情況介紹八、目標(biāo)控制任務(wù)內(nèi)容及具體措施（一）質(zhì)量控制1、總領(lǐng)性任務(wù)：對施工要素投入、生產(chǎn)過程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制，以及對承建單位及人員的資質(zhì)、材料設(shè)備、機(jī)械機(jī)具、施工方案、作業(yè)環(huán)境等實(shí)施全面控制。2、主要工作：1）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交滿足合同約定的現(xiàn)場條件。2）確認(rèn)施工單位資質(zhì)。3）審查確認(rèn)施工分包單位。4）做好材料設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作。5）檢查施工機(jī)具和測量儀等設(shè)備，確保其技術(shù)性能、精度范圍滿足要求。6）審查施工組織設(shè)計(jì)。7）檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、設(shè)備環(huán)境條件。8）進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量控制工作。9）檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度。10）做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查工作。11）做好工程變更方案的比選，保證工程質(zhì)量。12）進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。13）認(rèn)真做好質(zhì)量鑒定工作。14）行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制。15）組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會。16）做好中間質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。17）做好竣工驗(yàn)收工作。18）審核竣工圖。3、具體措施：1）明確職責(zé)分工，按要求把好質(zhì)量關(guān)。2）督促和審查承包單位建立健全全面的質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。3）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實(shí)地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。4）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制，以事前事中控制為主，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制的有機(jī)結(jié)合。5）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對不符合要求應(yīng)拒付工程款。6）根據(jù)施工合同對質(zhì)量違約行為提出處理意見并實(shí)施處理。（二）進(jìn)度控制1、總領(lǐng)性任務(wù)：完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠。2、主要工作：1）根據(jù)施工招標(biāo)階段的工程信息，進(jìn)一步完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制。2）審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃要求。3）對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)。4）研究制定預(yù)防工期索賠的措施，處理好工期索賠工作。5）在施工過程中，做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等要素投入、轉(zhuǎn)換、檢查、反饋等控制工作。6）召集進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。3、具體措施1）落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問題。2）進(jìn)度監(jiān)理工程師審查施工承包單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃與年、季、月施工計(jì)劃，并將審查結(jié)果報(bào)告總監(jiān)理工程師。3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款簽署。4）審查施工方案能否滿足工期要求，保證“全天候”施工計(jì)劃可行性與合理性；審查施工總平面圖與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性；審查材料、設(shè)備的采購供應(yīng)計(jì)劃是否滿足施工要求。5）審核承包單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告，檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)提出調(diào)整糾偏的措施和建議方案，并輔以相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施糾偏。6）及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)進(jìn)度方面的問題。7）按合同約定執(zhí)行工期提前或拖延的獎(jiǎng)懲措施。（三）、造價(jià)控制1、總領(lǐng)性任務(wù)：做好工程變更費(fèi)用控制，預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約造價(jià)潛力、努力實(shí)現(xiàn)造價(jià)目標(biāo)。2、主要工作：1）審核本階段資金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不超付、不少付、不重復(fù)支付。2）嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用。3）預(yù)防費(fèi)用索賠，避免或減少索賠事件及數(shù)額。4）做好工程計(jì)量工作。5）審核施工單位提交的造價(jià)結(jié)算等文件資料。3、具體措施1）建立完善組織制度，明確職責(zé)分工與責(zé)任界定。2）根據(jù)建設(shè)單位對材料的要求，做好價(jià)格咨詢比選工作，協(xié)助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠商。3）要求施工單位合理組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)用。4）預(yù)防和防范索賠事由，制定相應(yīng)對策，盡可能避免或減少索賠事件。5）按合同條款審核支付工程款。（四）、安全管理1、總領(lǐng)性任務(wù)：從安全保證體系的建立、運(yùn)行到生產(chǎn)過程中安全設(shè)施的投入、使用、維護(hù)進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理，以及對承建單位及人員的資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、施工條件等實(shí)施全面管理。2、主要工作1）編制工程監(jiān)理規(guī)劃時(shí)應(yīng)明確安全監(jiān)理的程序制度及方法措施。2）編制專項(xiàng)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工作和現(xiàn)場安全設(shè)施的監(jiān)控要點(diǎn)、難點(diǎn)。3）審查施工單位編制的專項(xiàng)安全施工方案。4）審查施工單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。5）審核施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全管理人員的資格情況。6）審查操作人員、特種作業(yè)人員的持證上崗情況。7）審查施工單位應(yīng)急救援預(yù)案、生產(chǎn)防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。8）檢查施工單位項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)情況。9）督促施工單位檢查分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立情況。10）檢查監(jiān)督作業(yè)情況。11）檢查監(jiān)督危險(xiǎn)關(guān)鍵部位作業(yè)情況。12）檢查施工安全設(shè)施驗(yàn)收手續(xù)。13）檢查監(jiān)督安全措施費(fèi)用的落實(shí)及使用情況。3、具體措施1）建立安全責(zé)任制，制度安全生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)各級安全教育，完善施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施，工人均應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，特殊工種需持證上崗。2）堅(jiān)持定期或不定期安全檢查制度、班前安全活動(dòng)制度，并做好記錄；對工傷事故做好調(diào)查分析，提出報(bào)告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)語和安全色標(biāo)；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，施工道路保持暢通。3）“三寶”、“四口”和臨邊防護(hù)設(shè)施，即安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的佩戴設(shè)置要齊全；樓梯口、電梯口，預(yù)留洞、坑井，通道口、陽臺、樓板、屋面的臨邊防護(hù)必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)門、護(hù)欄、防護(hù)蓋板、防護(hù)棚等防護(hù)措施。4）腳手架的搭設(shè)材料的材質(zhì)和連接方法必須符合要求，立桿基礎(chǔ)、防護(hù)欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小撐桿、斜道等的設(shè)置要正確，不允許鋼木、鋼竹混合搭設(shè)或單排搭設(shè)，在搭設(shè)和使用時(shí)要加強(qiáng)安全教育。5）施工用電要符合標(biāo)準(zhǔn)，工程與臨近高壓線的距離及防護(hù)達(dá)到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安裝選用均應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。6）龍門架的架設(shè)，各層要有靈敏的制動(dòng)?？垦b置，有超高、限位裝置，纜風(fēng)繩、鋼絲繩的材質(zhì)及安裝方法要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；樓層卸料平臺要設(shè)防護(hù)欄、門，吊盤要有安全門扣；架體及傳動(dòng)系統(tǒng)、進(jìn)料口防護(hù)、上下聯(lián)絡(luò)信號、卷揚(yáng)機(jī)操作棚、避雷等均應(yīng)按要求設(shè)置到位。7）各種施工機(jī)具應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理安裝驗(yàn)收手續(xù)，傳動(dòng)部位設(shè)置安全裝置，保護(hù)接零，漏電保護(hù)裝置應(yīng)齊全，防雨和絕緣措施可靠，離合制動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)靈敏正常，電氣裝置系統(tǒng)應(yīng)滿足要求，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，加強(qiáng)日常檢修保養(yǎng)，并建立管理臺賬。8）嚴(yán)格實(shí)施《武漢市建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施手冊》，實(shí)行安全一票否決制。九、監(jiān)理工作流程項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則