采購部工作總結(jié)范文-1

采購部工作總結(jié)范文工作匯報/工作計劃/采購工作總結(jié)WorksummaryofPurchasingDepartment姓 名：____________________單 位：____________________日 期：____________________編號：YB-ZJ-018095工作總結(jié) |WORKSUMMARY采購工作總結(jié)采購部工作總結(jié)范文總結(jié)簡介：總結(jié)主要對已做過的工作進行一次全面系統(tǒng)的檢查、評價、分析和研究，并分析工作的不足，從而得出經(jīng)驗并引以為戒?？偨Y(jié)與計劃相輔相成，以總結(jié)經(jīng)驗為基礎(chǔ)，工作安排為依據(jù)來完善計劃制訂。本內(nèi)容可以放心修改調(diào)整或直接使用?！酒弧?0XX年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)， 現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。 在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)， 全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié).在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做第 2頁共9頁工作總結(jié) |WORKSUMMARY采購工作總結(jié)好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作， 讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作， 當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。六學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作， 總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步 !【篇二】尊敬的各位公司領(lǐng)導及各位同事： 大家好!采購部是企業(yè)控制成本、保證工程進度和控制產(chǎn)品質(zhì)量的頭道關(guān)口， 采購部工作業(yè)績的“成與敗”不僅牽動著企業(yè)領(lǐng)導和工程部門的每根神經(jīng)， 還肩負著維護企業(yè)信譽和形象的重擔。為此，“降低成本、不辱使命、精準工作、不斷學習”是采購部一直以來努力追求的工作方向。走過 20xx，回首過去的工作，經(jīng)驗與第 3頁共9頁工作總結(jié) |WORKSUMMARY采購工作總結(jié)教訓可以羅列成以下六個方面進行認真總結(jié)與反省：一、堅持按計劃指令采購，始終把工程需求放在首位：20xx年尤其是上半年以來，武警七、八支隊施工進入高潮階段，同期并行的還有魚嘴、茶園、亞太、奧園等工地，當時采購部只有四個人，合理的安排采購計劃，精確規(guī)劃行車路線，高效的協(xié)調(diào)供應(yīng)商送配貨物。在那段時間里，為保證施工部門的進度，外勤人員幾乎沒有在公司吃過午飯， 全體人員經(jīng)常加班工作也無怨言，堅持按計劃指令采購，準時將貨物送達現(xiàn)場，沒有發(fā)生過一期因采購部工作不力而誤工的狀況，更沒有發(fā)生過因采購產(chǎn)品質(zhì)量問題而造成企業(yè)損失的情況。始終與項目經(jīng)理和項目施工員們保持著良好的溝通渠道， 對工程急需物品能采用“先應(yīng)急”再增補計劃的變通方式，把保證工程進度當成頭大事來抓，為搶工期提供了有力的支援和保障。二、在單據(jù)的處理與庫房管理方面：除單純的采購工作外，單證方面的工作和庫管工作也相當?shù)募姺睆碗s， 從貨物入庫到電腦錄入;從核對送貨單到與供應(yīng)商對賬 ;從現(xiàn)場領(lǐng)料到廢品處置 ;采購系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，看似簡單粗獷的“一買、一送”工作，其賬目做的非常清楚。尤其值得表揚的是時任八支隊庫管員的卓艷同志， 無論進出賬目還是庫房衛(wèi)生都做的那樣井井有條，倉庫內(nèi)的一切物品包括堆放在露天的物品心中有數(shù)， 所以每次盤點大半天即可完成。材料管理是隸屬采購部的另一項重要工作， 也是企業(yè)除現(xiàn)金以外的最為重要的實物管理工作，采購部基本上能夠做到每月進行一次內(nèi)部庫房盤點， 自查問題立刻糾正，對所發(fā)現(xiàn)的非本部門問題也能及時匯報并會同相關(guān)部門一同解決。三、討價還價貨比三家，努力降低采購成本，捍衛(wèi)公司利益：第 4頁共9頁工作總結(jié) |WORKSUMMARY采購工作總結(jié)采購成本在工程造價中占有相當大的比重， 在不失其產(chǎn)品功能和質(zhì)量要求的前提下，不斷提高商務(wù)談判技巧，努力降低采購成本是一門專項學問。 就大學城工地而言，⑴、小到一個PVC配件、大到衛(wèi)浴產(chǎn)品、電器電纜，采購部盡可能的將公司利益做到了最大化;⑵、即便是甲方指定品牌下的 PSP產(chǎn)品，幾經(jīng)談判最終也迫使商家以 3折價格供貨;⑶、對大宗商品的橋架采購，通過四家之價格比對，最終使得原有的供應(yīng)商在以往供貨價格基礎(chǔ)上再下浮 40%;⑷、對以往不固定采購的小五金緊固件， 尋找到了專門的供應(yīng)商，其價格合理且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，再沒有發(fā)生過工地抱怨質(zhì)量問題和短缺數(shù)量的事件。⑸、為降低采購成本，最大程度的降低重復采購的浪費情況和不必要的資金占用情況發(fā)生，采購前首先檢查總庫房物資，只要能用的上的，一般不再新購。四、當好配角，努力協(xié)同好其它部門工作：⑴、20xx年配合成本部現(xiàn)場收方幾十次，什么圍網(wǎng)、電纜、堵泥、橋架、母線槽，凡是班組和商家要計算方量進行核算的項目， 采購部均抽人配合成本部到現(xiàn)場或充當司機角色接送，有時一個項目要連續(xù)收方好幾天， 累計收方日不少于30個工作日。⑵、做好配合成本部投標前的各項詢價的工作。⑶、20xx年大學城商務(wù)學院工程不知為何尋比價工作如此凌亂，一會一個計劃，而計劃中的個別材料又沒有得到甲方核準，所以要不斷的與成本部溝通，不斷地重復詢價，不斷的有新東西“冒出來”，經(jīng)常性的配合成本部去甲方送樣。第 5頁共9頁工作總結(jié) |WORKSUMMARY采購工作總結(jié)讓人欣慰的是，在自覺的當好配角，做好本職工作的前提下，沒有因為配角工作不當影響了整體工作。⑷、積極配合工程部工作，盡一切可能保障項目上的要求， 對臨時特別急需的材料，無論何時總會第一時間送達。五、全年工作內(nèi)容及業(yè)績完成情況匯總：1、完成武警七、八支隊;茶園工地;魚嘴拓新;亞太工地;融科工地;奧園工地等多個項目的物資招標及采購工作。現(xiàn)正在施工的有大學城、融科、魚嘴汽配城、墊江等工程。2、新進商家10多個，并將逐步建立完善合格供應(yīng)商名單 ;3、堅持做到物資采購依據(jù)《材料計劃表》按時、按量完成各個工地的物資采購工作;4、市場采購能做到貨源有比較，按名稱、品種、規(guī)格、型號和生產(chǎn)廠家來對比材料價格，做到節(jié)省成本合理采購 ;5、工地廢舊材料回收 15余次，逐步完善現(xiàn)場廢舊材料回收工作，不讓廢舊材料遺失、流落;6、完善現(xiàn)場收方30次，在收方中充分體現(xiàn)了公平、公正，收方量準確無誤;7、20xx年完成物資采購金額為肆仟伍佰多萬元。此數(shù)據(jù)直觀的反映出，一是：采購部工作量較大且卓有成效 ;二是：說明企業(yè)工程管理與成本管理工作運行良好，與上億元的產(chǎn)值相比，采購成本沒有突破通常意義上所說的 50%工料對半的上限。8、庫房材料管理完善情況有一定的改進， 都能及時的掌握庫房材料的具體第 6頁共9頁工作總結(jié) |WORKSUMMARY采購工作總結(jié)數(shù)據(jù);全年對庫房盤點 12次。9、規(guī)范了物資采購程序、出入庫管理程序等，做到物資管理有章可循有據(jù)可依;10、對工程項目所需物資做好了市場調(diào)查工作，對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋，有力的配合成本部工作。11、加強了材料使用的跟蹤管理，能及時與項目部溝通，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象。業(yè)績完成情況自評如下：1、采購物資質(zhì)量合格率 95%以上。按照工程質(zhì)量要求購買，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做到不合格物資不采購，當采購的原材料到貨后，主動按合同規(guī)定的質(zhì)量標準對物資進行外觀檢驗和驗收 ;2、采購計劃執(zhí)行率 100%《物資采購計劃表》必須經(jīng)有相關(guān)部門領(lǐng)導批準方才能實施采購。 對節(jié)假日緊急貨物的需求，只要工地負責人有電話通知， 同樣滿足需要，事后立刻補辦手續(xù);3、工程項目完成率 100%對于重點工程的物資采購，實行提前詢價，落實準確到貨時間，確保物資的按時供應(yīng);當然，采購部在工作中所取得的每一步成效都離不開公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導，更離不開各部門的協(xié)助與支持，在此，再次向各位領(lǐng)導和同事們表示真誠的感謝 !六、剖析自身問題，努力消除“短板效應(yīng)”，提高整體素質(zhì)：采購部除了是企業(yè)內(nèi)部之管控核心部門以外， 還有其更為重要的另一面“對第 7頁共9頁工作總結(jié) |WORKSUMMARY采購工作總結(jié)外”，對外它便是“企業(yè)形象和信譽的代言人”，因此，無論是庫房管理員還是采購人員以及采購內(nèi)勤人員，都不可避免的要與內(nèi)部人員和供應(yīng)商打交道， “有話好好說”是最基本的禮儀要求。針對存在的問題，作如下剖析：1、提高全員業(yè)務(wù)水準，樹立服務(wù)意識：對采購部而言，一是要不斷地、自覺地學習新知識，尤其是對新材料基本知識的了解;二是要樹立服務(wù)意識，不把手中的“權(quán)利”當成“威武”的棒棒，在不違反公司核心利益的情況下，盡量為別人提供方便，與人方便也是為己方便。2、強化詢價比價工作力度，大力降低采購成本：雖說在20xx年度進行了相關(guān)方面的工作，有了一個大概的雛形，但此項工作還不夠系統(tǒng)化和制度化，一定要加大力度使之形成統(tǒng)一的數(shù)字格式化， 將“貨比三家”工作常態(tài)化，哪怕多跑幾趟路也要使采購成本降下來， 積攢每一項不起眼的小利而獲整體盈利。3、加強庫管工作，認真解決好領(lǐng)料隨意性問題：施工班組領(lǐng)料的管控必須更加嚴格起來，很多時候都是施工班組自行領(lǐng)料，施工員后補簽領(lǐng)料單，到底是否需要那么多材料嗎 ?以某個工地PSP管件為例，滿施工現(xiàn)場都是，與供應(yīng)商辦理退貨時，且不說工件有多臟，好多偶配件都不見了