國有企業(yè)MBO管理方案_第1頁
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文檔簡介

52020年5月29日MBO的運用,都說明了MBO在中國很強的生命力。但以上分析中暗含著這樣的假定:管理層具有經(jīng)營該企業(yè)的特殊才能,企業(yè)在資本市場上受到嚴格的監(jiān)管。若以上假定不符,則國有企業(yè)改革中MBO的價值需要慎重看待，有觀點認為，在中國企業(yè)沒有好的監(jiān)管機制條件下,MBO并不一定能解決國有企業(yè)效率低下的冋題，相反，國有股減持用MBO的方法，是對股民最大的剝削（郎咸平，）。而本文作者的研究說明，在企業(yè)原管理層為政府指派的情況下，管理層具有經(jīng)營該企業(yè)的特殊才能的假定也不一定能成立。在第三節(jié)，本文擬就中國國有企業(yè)MBO進行簡單探討，將管理層限制為政府指派，討論在此現(xiàn)實前提下中國國企MBO的可行解。三、中國國企MBO的可行解分析（一）前提假設具體分析前，需要先就MBO方案中行為主體作為或不作為的出發(fā)點進行設定。登茨學上假設個人決策最大化，任何人的行為本身都是追求自身利益的最大化，實施MBO與否，參與選擇的各行為主體也不能違背這個前提。1、所有權(quán)代理人選擇MBO，對于所有者而言,其實是讓管理層分享剩余索取權(quán)，而是否讓后者參與分享，取決于分享給所有者增加的收益或減少的成本大于因經(jīng)營層分享而增加的支出。私有產(chǎn)權(quán)條件下，這種收益表

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