XX公司對(duì)標(biāo)一流工作總結(jié)

XX公司對(duì)標(biāo)一流工作總結(jié)XX公司按照〃夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對(duì)標(biāo)一流、注重實(shí)效〃的原則，對(duì)照集團(tuán)公司〃對(duì)標(biāo)提升工作清單〃指引，選擇XX、XX公司扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)一流管理提升活動(dòng)工作。通過一年時(shí)間，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐進(jìn)一步加快，競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升，管理方式進(jìn)一步向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，管理水平和效益全面提升，核心競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)，管理提升活動(dòng)取得實(shí)效?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、活動(dòng)開展總體情況公司目前所面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)將是長(zhǎng)久的，這就需要我們按照集團(tuán)公司部署扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流管理提升活動(dòng)，深入挖潛，強(qiáng)基固本，積極應(yīng)對(duì)，按公司發(fā)展戰(zhàn)略加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得立足之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。自活動(dòng)開展以來，公司高度重視，在管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新的要求，積極開展活動(dòng)。（一）快速反應(yīng)，及時(shí)研究部署活動(dòng)實(shí)施方案。集團(tuán)公司召開對(duì)標(biāo)一流管理提升活動(dòng)相關(guān)會(huì)議后，公司隨即成立了對(duì)標(biāo)一流管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并按職能部門分工成立專項(xiàng)小組，專項(xiàng)活動(dòng)小組制定專項(xiàng)提升具體實(shí)施意見和方案，注重強(qiáng)化組織，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任。（二）廣泛宣傳，努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。為加強(qiáng)活動(dòng)的宣傳力度，在公司范圍內(nèi)開展集團(tuán)對(duì)標(biāo)一流管理提升相關(guān)文件精神宣貫，定期匯報(bào)工作進(jìn)度。各單位及時(shí)召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。公司內(nèi)部通過召開活動(dòng)推動(dòng)會(huì)、座談會(huì)等，讓每一位員工深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，為公司對(duì)標(biāo)一流管理提升活動(dòng)營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。（三）全員參與，形成人人有責(zé)的活動(dòng)機(jī)制。為全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，確立了管理提升工作定期總結(jié)匯報(bào)機(jī)制，確定專人進(jìn)行活動(dòng)跟蹤、反饋和聯(lián)系。層層落實(shí)各級(jí)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了各專業(yè)小組及單位的全面覆蓋和主動(dòng)參與，提高了對(duì)標(biāo)一流管理提升活動(dòng)工作的執(zhí)行力度。（四）強(qiáng)化管理，聯(lián)系實(shí)際推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。結(jié)合公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，公司先后制訂下發(fā)〃改革脫困治理虧損專項(xiàng)工作方案〃“XX公司治虧重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況清單〃等多項(xiàng)工作方案和措施，在提高經(jīng)營(yíng)管理水平的同時(shí)，切實(shí)做好減虧、治虧工作。開展了扭虧增效現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和對(duì)標(biāo)一流管理提升活動(dòng)調(diào)研，深入各基層單位查制度、查流程、查規(guī)范、查問題、找措施、抓整改，有力推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展。（五）與日常工作緊密結(jié)合，提高協(xié)同效果。各單位自覺把對(duì)標(biāo)一流管理提升活動(dòng)放在公司科學(xué)發(fā)展的工作大局中來謀劃，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)資委系列重要精神和集團(tuán)公司部署要求瀉I導(dǎo)廣大干部員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的判斷和作出的重大決策部署上來，統(tǒng)一到公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)控制上來，將對(duì)標(biāo)一流管理提升活動(dòng)與當(dāng)前各方面工作緊密結(jié)合，防止就管理提升搞管理提升，重視同創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、降本增效扭虧治虧、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)等工作的結(jié)合，形成相互促進(jìn)、協(xié)同推進(jìn)的工作局面。通過活動(dòng)，達(dá)到提高管理水平、提高效益、推動(dòng)轉(zhuǎn)型、控制風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)工作的目的，以推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的明顯成效來檢驗(yàn)管理提升活動(dòng)的成效。（六）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，做到組織有力。抓好專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段的工作，關(guān)鍵就是抓落實(shí)。各單位嚴(yán)格按照〃夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對(duì)標(biāo)一流、注重實(shí)效〃的目標(biāo)要求，一把手親自部署、親自抓整改、抓落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，投入足夠的精力抓提升。公司對(duì)標(biāo)一流管理提升活動(dòng)辦公室加強(qiáng)工作指導(dǎo)檢查，及時(shí)掌握專項(xiàng)提升階段工作的進(jìn)展情況，積極協(xié)調(diào)，幫助解決整改提升過程中出現(xiàn)的新情況、新問題。各專項(xiàng)組組長(zhǎng)親自抓，親自管，加強(qiáng)對(duì)各單位專項(xiàng)工作指導(dǎo)，通過管理提升活動(dòng)的開展真正提升部門業(yè)務(wù)管理水平。（七）注重過程監(jiān)1（七）注重過程監(jiān)1i，確保落實(shí)到位。各單位以自我診斷報(bào)告為依據(jù)，分輕重緩急和難易程度，制定整改提升方案。方案明確提升落實(shí)項(xiàng)目、目標(biāo)、時(shí)限要求和具體措施，明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員責(zé)任。整改責(zé)任層層分解，落實(shí)到基層班組和每個(gè)崗位，做到人人肩上有責(zé)任、有擔(dān)子。各專項(xiàng)組根據(jù)整改提升方案，結(jié)合各自的工作實(shí)際，集中力量解決影響和制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的突出問題。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，各單位把強(qiáng)基固本貫穿到對(duì)標(biāo)一流管理提升活動(dòng)的全過程，將管理提升活動(dòng)與扭虧增效、降本增效工作緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步樹立向管理要效益的理念，千方百計(jì)通過精細(xì)管理、對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)控成本費(fèi)用增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)扭虧治虧，為緩解公司經(jīng)營(yíng)壓力，實(shí)現(xiàn)綜合績(jī)效明顯改善奠定基礎(chǔ)。（八） 落實(shí)保障機(jī)制，創(chuàng)新推動(dòng)機(jī)制。為保證管理提升活動(dòng)持續(xù)深入地開展，公司先后組織了活動(dòng)提升調(diào)研、管理提升活動(dòng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，督導(dǎo)管理活動(dòng)開展及經(jīng)驗(yàn)交流。同時(shí)，對(duì)重要的報(bào)告、方案匯編成冊(cè)并下發(fā)，提供學(xué)習(xí)借鑒資料。公司團(tuán)委及各單位舉辦了〃管理提升、青年先行〃系列活動(dòng)。在公司系統(tǒng)內(nèi)開展了〃我與管理提升〃〃管理提升大家談〃為主題的征文活動(dòng)；在各級(jí)黨組織、工會(huì)、團(tuán)組織內(nèi)部開展〃黨員帶頭〃“工會(huì)行動(dòng)〃〃青年先行〃的管理提升活動(dòng)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好氛圍;在公司范圍內(nèi)開展〃我為管理提升活動(dòng)做一件實(shí)事〃活動(dòng)，促進(jìn)全員提升；組織管理制度的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)基層單位的制度完善和學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查。（九） 強(qiáng)化專項(xiàng)提升工作，各專項(xiàng)管理提升取得實(shí)效。公司在活動(dòng)開始之初就明確了各專項(xiàng)提升組工作目標(biāo)，并抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。綜合管理組以抓好規(guī)章制度修編完善印發(fā)及綜合管理等方面整改提升，堅(jiān)持服務(wù)大局，確保公司運(yùn)作規(guī)范，政令暢通；以細(xì)化管理為手段，從會(huì)務(wù)、公務(wù)接待、公務(wù)用車、日常辦公用品著手，用細(xì)、從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)控各項(xiàng)成本支出。安全生產(chǎn)管理組以精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)管理和綜合經(jīng)營(yíng)等方面整改提升，在降低能耗指標(biāo)管理上下功夫；強(qiáng)化安生專項(xiàng)提升，以安全大檢查為契機(jī)，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理督導(dǎo)工作，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定；強(qiáng)化能耗管理提升，以成本控制為目的，開展對(duì)車間能耗的督導(dǎo)和規(guī)范，積極應(yīng)對(duì)頻繁變化的耗材市場(chǎng)。投資管理組強(qiáng)化營(yíng)銷管理提升，以對(duì)標(biāo)和營(yíng)銷信息化管理為抓手，開展與行業(yè)排名靠前企業(yè)之間的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，實(shí)時(shí)掌握與其他公司的差距洞時(shí)不斷利用信息化手段提升營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)管理水平；抓好項(xiàng)目投資管控，體現(xiàn)效益優(yōu)先。財(cái)務(wù)管理組強(qiáng)化成本控制提升，以保障資金安全為前提，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管控職能，組織人員對(duì)資金安全管理工作、融資預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，堵塞漏洞，排查隱患，有效杜絕了習(xí)慣性違章風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)劃發(fā)展組以抓規(guī)劃發(fā)展、項(xiàng)目前期論證和投資并購管理為抓手，從源頭上把好關(guān)，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。黨建管理組以抓好人事勞資和干部管理、抓好黨建等相關(guān)工作整改提升；強(qiáng)化人力資源管理提升，形成人才選拔及考核機(jī)制，完成了內(nèi)退人員手續(xù)辦理、富余人員安善安置等工作，確保實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的公開、公正和透明。公司各單位圍繞6個(gè)專項(xiàng)提升領(lǐng)域，尤其是已經(jīng)明確的重點(diǎn)問題和管理瓶頸，明確差距和提升方向，深入開展專項(xiàng)提升領(lǐng)域的對(duì)標(biāo)工作，細(xì)化措施，認(rèn)真進(jìn)行整改提升。通過以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)的工作方式，將活動(dòng)由專項(xiàng)領(lǐng)域逐步引入公司管理的各個(gè)方面，進(jìn)一步提高公司管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平，真正打造適應(yīng)一流企業(yè)的一流管理。二、管理提升活動(dòng)取得的成效公司當(dāng)前面臨的主要瓶頸是如何扭虧增盈、推進(jìn)發(fā)展的問題。由于疫情影響和國(guó)際油價(jià)持續(xù)波動(dòng)，造成公司經(jīng)營(yíng)舉步維艱、發(fā)展轉(zhuǎn)型資金嚴(yán)重不足、資產(chǎn)負(fù)債率逐步攀升等困難。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，公司以管理提升活動(dòng)為抓手，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心任務(wù)，在扭虧治虧上狠下功夫，并取得較大突破。對(duì)外爭(zhēng)取政策、對(duì)內(nèi)深入挖潛增效，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好于預(yù)期，公司經(jīng)營(yíng)狀況呈現(xiàn)了總體向好的態(tài)勢(shì)。（一） 規(guī)章制度進(jìn)一步完善，制度保障能力得到有效提升一是管理提升活動(dòng)開展以來，管理提升活動(dòng)辦公室全面梳理現(xiàn)有管理制度，有針對(duì)性地補(bǔ)充完善相關(guān)制度，完善法人治理類相關(guān)制度，并完成公司章程的修訂工作。二是進(jìn)一步完善〃三重一大〃決策制度及其配套制度，開展〃三重一大〃決策制度貫徹落實(shí)情況的自查自糾工作，督促各單位不斷規(guī)范決策制度、決策程序和痕跡管理。三是加強(qiáng)普法宣傳教育，提高依法治企意識(shí)，規(guī)范勞務(wù)用工管理。（二） 初步建立起多層次、多渠道的激勵(lì)機(jī)制一是進(jìn)一步完善了工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工資執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)各單位工資收入情況進(jìn)行了檢查。通過在線信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)效益、工資發(fā)放、職工工資增長(zhǎng)等主要指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，及時(shí)反饋預(yù)警，督促落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。二是不斷完善員工教育培訓(xùn)管理方法和制度，舉辦了中層管理人員培訓(xùn)班、風(fēng)險(xiǎn)管理人員培訓(xùn)班等，支持鼓勵(lì)干部職工參加各類學(xué)習(xí)。三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用程序，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。經(jīng)考核、推薦、民主測(cè)評(píng)、選拔等程序，建立了分層次、有重點(diǎn)的人才培訓(xùn)機(jī)制。|是內(nèi)控機(jī)制持續(xù)完善。壓縮管理層級(jí)，提高了組織效率和管控能力。制訂《XX管理辦法》《XX管理辦法》以規(guī)范工資收入分配行為，委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)工資收入情況開展專項(xiàng)審計(jì)并制定了整改措施。（三）著力提升營(yíng)銷管理水平，提升公司效益以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，積極加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷管理，通過強(qiáng)化管理、深化對(duì)標(biāo)等一系列工作，努力促進(jìn)增收創(chuàng)效，進(jìn)一步提高公司市場(chǎng)營(yíng)銷質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平。一是鞏固常規(guī)傳統(tǒng)市場(chǎng)，堅(jiān)持通過走〃標(biāo)準(zhǔn)化〃〃成套化〃〃高端化〃路線力爭(zhēng)保住國(guó)內(nèi)基本盤。認(rèn)清形勢(shì)，積極搶抓一切可能的訂單，立足國(guó)內(nèi)現(xiàn)有客戶，優(yōu)先解決吃飯和生存的問題，做到手中有糧，心里不慌。二是加強(qiáng)國(guó)際團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)國(guó)際營(yíng)銷人員，打造高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。形成定期拜訪國(guó)夕卜客戶的機(jī)制，達(dá)到在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉和培養(yǎng)國(guó)際銷售人員的目的。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理和優(yōu)化以結(jié)果為導(dǎo)向，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員，強(qiáng)化工作執(zhí)行力和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。目前國(guó)夕卜市場(chǎng)形勢(shì)不容樂觀，需要進(jìn)一步深化與國(guó)際公司的合作，資源共享。三是深化對(duì)標(biāo)，努力爭(zhēng)取營(yíng)銷指標(biāo)同比增長(zhǎng)。公司結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，將對(duì)標(biāo)工作作為管理提升活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過認(rèn)真開展與區(qū)域內(nèi)其他先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，促進(jìn)管理提升活動(dòng)深入開展。目前公司已按照集團(tuán)公司要求和部署制定了《XX市場(chǎng)開拓計(jì)劃》《XX三項(xiàng)制度改革方案》并分步實(shí)施，逐漸縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。|是細(xì)化管理，不斷提高營(yíng)銷工作水平和質(zhì)量。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的跟蹤和落實(shí)。積極發(fā)揮公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理信息化作用，開展市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)形勢(shì)分析、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等作用，為公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供決策依據(jù)和動(dòng)力。以培養(yǎng)人才、提升效益為主要目的，通過召開座談會(huì)的方式，組織營(yíng)銷人員進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)知識(shí)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和討論，不斷培養(yǎng)營(yíng)銷人員顧全大局、靈活處事、真抓實(shí)干、堅(jiān)忍不拔的精神，進(jìn)一步提升營(yíng)銷人員的綜合素質(zhì)和市場(chǎng)營(yíng)銷綜合能力，不斷發(fā)揮公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的支柱作用。（四）投資管控能力得到加強(qiáng)，投資項(xiàng)目充分體現(xiàn)效益優(yōu)一是進(jìn)一步強(qiáng)化投資管理過程控制。積極發(fā)揮投資管理的監(jiān)督和指導(dǎo)作用，持續(xù)改進(jìn)科學(xué)合理的投資程序、標(biāo)準(zhǔn),督促各項(xiàng)目單位推進(jìn)投資管理的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。定期編制投資分析報(bào)告，對(duì)未按時(shí)間進(jìn)度完成投資的項(xiàng)目進(jìn)行深刻分析，并督促相關(guān)項(xiàng)目單位按期完善和整改。公司所有項(xiàng)目投資全部控制在集團(tuán)下達(dá)計(jì)劃范圍之內(nèi)，未出現(xiàn)超計(jì)劃的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了投資規(guī)模和投資節(jié)奏的合理控制。二是嚴(yán)格履行投資決策程序。高度重視投資計(jì)劃的嚴(yán)肅性與約束力，嚴(yán)格履行集團(tuán)公司及公司投資管理規(guī)定和投資決策程序，所有投資項(xiàng)目的決策均通過董事會(huì)進(jìn)行確定，努力實(shí)現(xiàn)了所有項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)降低至最低。（五） 三是強(qiáng)化項(xiàng)目投資管理，不斷提高投資管控的能力以效益優(yōu)先為原則，認(rèn)真組織開展項(xiàng)目的分析論證，通過反復(fù)進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)和論證，努力提高分析水平和預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度，為今后項(xiàng)目高質(zhì)量開工、高質(zhì)量運(yùn)行提供前提和基礎(chǔ)，最大限度降低了項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。積極發(fā)揮投資管理的監(jiān)督作用和投資管理的全過程跟蹤，公司所有項(xiàng)目投資全部控制在集團(tuán)下達(dá)計(jì)劃范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了投資規(guī)模和投資節(jié)奏的合理控制。（六） 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，能耗指標(biāo)持續(xù)下降一是安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)。公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)，未發(fā)生人身傷害和一般及以上設(shè)備事故。各單位配合安全環(huán)保部深入開展〃夯實(shí)安全基礎(chǔ)〃活動(dòng)，集中開展安全大檢查活動(dòng)，強(qiáng)化隱患排查治理，加強(qiáng)設(shè)備管理，均實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。二是節(jié)能減排扎實(shí)推進(jìn)，能耗指標(biāo)持續(xù)下降。各單位依靠技術(shù)進(jìn)步和精細(xì)化管理，提高設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)清潔生產(chǎn)水平。公司萬元產(chǎn)值綜合能耗同比降低明顯。（七）多措并舉挖潛增效，提高經(jīng)營(yíng)效益一是制定下發(fā)〃扭虧增效工作實(shí)施方案〃，公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位進(jìn)行績(jī)效談話，分析查找各單位存在的問題，研究制定應(yīng)對(duì)措施。二是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的〃剛性〃管理，合理確定并及時(shí)協(xié)調(diào)確定年度預(yù)算指標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力，提高預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)度，引導(dǎo)和督促有關(guān)單位抓住機(jī)遇，采取一系列措施減虧扭虧。三是深入開展對(duì)標(biāo)工作。按對(duì)標(biāo)規(guī)劃，公司與選定目標(biāo)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理。（十）規(guī)范前期工作流程，樹立以效益為主發(fā)展理念一是健全前期管理工作制度，規(guī)范前期工作流程。修訂項(xiàng)目工作管理辦法等規(guī)章制度。組織召開項(xiàng)目發(fā)展知識(shí)研討會(huì)，邀請(qǐng)專家對(duì)項(xiàng)目前期管理的流程和要求等內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致地講解。對(duì)項(xiàng)目前期費(fèi)用使用情況進(jìn)行認(rèn)真梳理，建立定期報(bào)表制度。二是堅(jiān)持效益優(yōu)先，做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益測(cè)評(píng)工作。積極開展項(xiàng)目效益測(cè)算，通過對(duì)影響收入和成本的因素進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，查找每個(gè)項(xiàng)目的亮點(diǎn)和不足，并提出設(shè)計(jì)優(yōu)化要求和建議。三、對(duì)標(biāo)管理過程中的亮點(diǎn)工作一是推進(jìn)XX管理模式導(dǎo)入工作。采取集中學(xué)習(xí)、調(diào)研相結(jié)合的方式，傳導(dǎo)XX經(jīng)營(yíng)管理，不斷培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，讓基層管理者擁有清晰的工作目標(biāo)，提升員工經(jīng)營(yíng)主動(dòng)性，真正實(shí)現(xiàn)員工主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)。二是推進(jìn)XX管理模式導(dǎo)入工作。已完成對(duì)公司〃領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過程管理、測(cè)量分析與改進(jìn)、結(jié)果〃等管理流程系統(tǒng)梳理，找出影響公司發(fā)展的問題共XX個(gè)，并逐步進(jìn)行改正。四、存在的不足一是對(duì)標(biāo)管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。本年公司大多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均獲得不同程度增長(zhǎng)，但部分技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)值相比還有一定的差距。公司要保持并鞏固對(duì)標(biāo)